下载文档原格式
核心价值观：正人、正事、正品；企业使命：为客户创造满意，为员工创造幸福，为社会创造价值；企业愿景：打造实力企业，创建百年万马；企业精神：诚信务实，厚德敬业；合作进取，拼搏创新；企业作风：简洁、高效、节约、稳健；发展理念：素质决定实力；企业人才观：诚信为基，人力为本，德才兼备，唯才是举。
核心价值观的诠释---正人、正事、正品价值观是人们对是与非、好与坏、对与错的基本判断。
企业核心价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。
如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导企业从高层管理者到基层员工共同行为的永恒的准则。
它是一种深藏在全体员工心中指导员工行为的一个准则，决定、影响着全体员工的行为，并通过全体员工日复一日的行为而表现出来；核心价值观也是用以判断企业行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了我们要提倡什么、反对什么。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
企业核心价值观必须顺应企业大环境的需要，包括企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，它应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。
同时企业核心价值观应当有自己的特色，任何企业和人一样都是独一无二的，企业核心价值观也是这样。
一个企业要获得持续发展，关键在于培育自己的核心价值观。
在成功的、优秀的企业中，它们始终如一地遵循企业的核心价值观，并且它已成为决定企业核心竞争力的关键。
企业的技术或者高科技，别的企业是可以学习与移植的，制度也可以学习与移植，但是企业核心价值观却是别的企业难以模仿与移植的。
所有的企业组织都应当有自己的核心价值观。
在当前全球化竞争的宏观大环境下，市场竞争的范围大大地扩展，我们企业将会走出去，国外的企业也将走进来，在此过程中，我们必须回答这样一个问题：是什么样信念与精神支持着我们？当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条？无论我们员工在哪里，无论他们在国内还是远在国外我们都要让他们知道什么可以做？什么不可以做？应当弘扬什么？自我抑制什么？只有明确了这些才有可能凝聚和引导全体员工向着预定的战略目标迈进。
服装公司企业文化
某服装公司企业文化内涵
一、企业使命：服务客户,成就自我,共创世界一流服装企业
二、企业愿景 1.建百年企业,创百年品牌 2.三年内成为中国女装前十名,十年内成为中国服装行业前十名, 二十年内成为世界服装百强企业
三、核心价值观：拼搏者成就自我,大胆者创造未来
四、企业精神： 1.积极进取：积极向上,大步前进,不断提高个人能力和业绩, 永不满足 2.勤奋好学：主动学习,天天进步,不断提升专业技能和个人素养 3.大胆创新：勤于思考,敢为人先,敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益 4.屡败屡战：不畏困难,敢于挑战,勇于面对失败,永不言败
五、经营理念：想方设法让客户感动 1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求,想法设法让客户满意 2.做行业专家：提供专业的产品与服务,让合作伙伴放心,让消费者信赖
3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户,培养忠诚的客户,从而赢得市场竞争
六、管理理念：让千里马跑出来 1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马,这里以成败论英雄,只认业绩不认人 2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制, 激发出每一个人的潜能 3.80/20 原则：千里马只是少数,因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素,做到重点突出,区别对待 4.人才理念： 1赛马不相马 2重用一流人才,培养二流人才,丢弃三流人才七、团队理念：大家好才是真的好八、工作作风：快速行动,不需完美。
“百年企业”的文化基础摘要：百年企业是指具有历史悠久、企业文化深厚、业务规模庞大，并具有强大的市场竞争力和品牌影响力的企业。
本文着重探讨百年企业的文化基础。
百年企业的文化基础主要包括企业的核心价值观、企业精神文化、组织架构和人才培养等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果。
组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
人才培养是企业发展的重要保障，不断提升人才的综合素质可以提高企业的行业地位和核心竞争力。
本文对于百年企业文化基础的探讨，能够为其他企业的文化建设提供借鉴和启示。
关键词：百年企业、企业文化、核心价值观、企业精神文化、组织架构、人才培养正文：一、介绍百年企业是指拥有百年历史的企业，是经过时间的考验和市场的锤炼，逐渐形成了自己的企业文化和品牌影响力，并赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
作为企业发展的顶峰，百年企业拥有其独特的文化基础，为其他企业的文化建设提供了借鉴和启示。
二、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业的核心价值观可以体现企业文化的特点和方向，是对外展示企业形象的重要组成部分。
在百年企业中，其核心价值观往往是承载了文化、历史、传承和创新等多种因素的综合表现。
三、企业精神文化企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果，反映了企业在发展过程中积累的经验和品质。
百年企业的企业精神文化往往体现了忠诚、诚信、稳健、卓越等多种特点，这些精神文化不仅是企业价值观的体现，也是企业品牌形象的重要组成部分。
四、组织架构组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
打造“百年”企业品牌要坚守文化自觉培养文化自信发布时间：2021-05-17T11:07:45.497Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王琦[导读] 摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
陕西煤业化工物资集团有限公司党群部陕西西安 710000摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但要立志打造“百年”企业品牌，就必须树立高度的文化自觉和文化自信，做到不忘本来、吸纳未来、着眼将来。
关键词：文化自觉、文化自信、民族精神、“百年老店”作为经济体制改革和谋求发展的重要组成部分，企业文化正逐步成为企业高端决策中举足轻重的力量。
根据不同的行业属性，企业文化也越来越被强化和突出其自身特色，并沿着固有规律健康成长，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但无论身处什么时代，企业管理者的目标就是要让这个承载着个人和团队价值的生命体能够“长青长兴”。
从发展的眼光看，保持、完善、创新、探索先进性，是企业管理者思考的永恒课题。
那么怎样才能保证现有企业文化体系的先进性呢？党的十八大报告中给出了答案：树立高度的文化自觉和文化自信，做到“不忘本来、吸纳未来、着眼将来”就能建设好自己的先进企业文化。
一、寻源固本，全力挖掘企业的文化自觉寻源固本，就是要求我们在建设先进企业文化中，努力拥有高度的文化自信。
但必须首先做到不忘本来，全力挖掘企业中的文化自觉。
寻源固本之一，弘扬民族精神。
大到国家小到企业，如果没有凝聚人心的民族精神和与时俱进的时代精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
因此要始终呼唤由伟大的民族精神衍生出的、具有时代性的创造精神、奋斗精神、团结精神和梦想精神，以改革开放40周年的重要节点鉴往知来，坚信大道至简、实干为要，蓝图终靠汗水绘就。
如何打造百年企业企业在经济发展中扮演着重要角色，而能够在市场中存活并不断发展的百年企业更是少之又少。
如何打造百年企业成为了众多企业家和经营者共同追求的目标。
本文将从战略规划、市场定位、创新管理等多个方面探讨如何打造百年企业。
一、战略规划在打造百年企业的道路上，战略规划起着至关重要的作用。
企业需要设定长远目标，并制定相应的发展战略。
首先，企业应明确自身的核心竞争力所在，形成独特的竞争优势。
其次，企业要紧跟时代潮流，及时调整战略，适应市场需求的变化。
最后，企业应注重与利益相关者的合作，建立稳定的合作伙伴关系，确保长期发展。
二、市场定位成功的百年企业都具备清晰的市场定位，能够准确定位自己的产品或服务，并深入挖掘自身的目标市场。
首先，企业需要对市场进行全面准确的调研，了解市场需求和竞争情况。
其次，企业应根据调研结果确定自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略。
最后，企业要保持与消费者的良好沟通，不断改进产品或服务，满足消费者的需求。
三、创新管理创新是打造百年企业的核心驱动力。
企业需要不断创新，不断推出有竞争力的产品或服务，以保持市场领先地位。
首先，企业应建立良好的创新氛围，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和奖励。
其次，企业要加强技术研发，引入先进设备和技术，不断提高生产效率和产品质量。
最后，企业要注重知识产权保护，确保自身的创新成果不受侵权。
四、人才培养百年企业需要具备一支高素质的员工队伍，人才培养是关键。
首先，企业应根据自身发展需要，制定人才培养计划，有针对性地培养各个层级的人才。
其次，企业要注重员工的职业发展，提供多元化的培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
最后，企业要注重企业文化的建设，形成积极向上的团队氛围，吸引和留住优秀人才。
五、社会责任打造百年企业不能只关注经济效益，还要承担起相应的社会责任，追求可持续发展。
首先，企业要积极履行法定责任，合规经营，守法诚信。
其次，企业要重视环保和社会公益事业，推行绿色生产和公益活动，为社会做出贡献。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!】
打造企业文化创百年企业
本文刊登于广东省国资委主编的《国企党建》2012年10月刊
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好。
企业要摆脱如流星般稍纵即逝悲剧，而使基业常青，做成“百年企业”，是每一个企业家终生的追求，也是其员工的梦想。
而具备持久核心理念的企业文化是成就“百年企业”首要前提。
人生有涯，而光辉的思想和宝贵的精神却是不朽的。
同样，企业作为社会的组成部分，人的组织，要实现自身目标，保持健康持续发展，不能没有企业文化的作用。
如果把企业组织比作企业的身架，企业文化则是企业的神，是企业的灵魂，神聚企则旺，神散企则衰；如果把企业组织比作一棵树，企业文化则是树的根，根深则枝繁叶茂，根浅则难秀于林。
企业的核心理念是企业文化的重要组成部分，是企业内核的内核。
如何才能铸好企业的“魂”，扎深企业的“根”就涉及到企业文化。
一、认识到企业核心文化的重要作用
很多人当向其提及企业文化一词时是一脸茫然的，或者能够理解企业文化一词的含义，却无法解析清楚，更有人认为从事建筑的企业单位最重要的是承接工程量、完成产值等这些可以证明其实力的数字证据，从事建筑行业是要以质
量、口碑、品牌等来经受时间的考验与证明。
集团和股份公司以“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”为施工管理管理“十二”方针，为社会奉献精品工程。
二、企业领导要当文化的先锋
领导班子是企业文化的创造者、培育者、组织者、指导者、示范者、激励者,企业文化在一定意义上可以说是企业家或企业领导班子的文化。
企业领导者能否自觉做践行企业文化的楷模,决定了企业文化能否真正变为员工的自觉行动。
领导班子成员是员工仿效的榜样,其模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。
同时，作为企业的领导者，如果对企业文化没有深层次的理解，也很难使企业做强做大、基业常青。
三、以人为本是形成良好企业文化的标志
企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。
企业管理者只有营造良好的企业文化，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，才能凝聚人才的创造力量，才能促进企业可持续发展。
因此，任何一位企业管理者，应该把心思放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情、事业和待遇留人。
施工企业的流动性决定了它的员工只能四海为家，甚至风餐露宿，不仅施工条件艰苦，而且必须舍小家顾大家；从个人原因上来说，个别员工，特别是刚刚走上工作岗位的学生，把企业和社会理想化，期望值过高，缺乏足够的思想准
备，一旦真正面对施工一线艰苦的生活和工作压力，便产生巨大的心理落差，步入社会的第一步受挫，导致重新选择。
而有经验、技术，具备一定资质的技术人员流入房地产、勘察设计等建筑产业链的上游，这就造成人员短缺，难以满足发展的需要，这一现象被形象地描述为“缺钙现象”。
要解决这个问题除了提高福利待遇外最重要一环就是要在企业文化上下功夫。
（一）善用情感留人
留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。
在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。
企业要充分利用“家”的人情味，尊重、信任、关心员工，加强与员工的交流，借助多种方式促进员工之间相互了解和情感交流。
企业越是能关注员工情感上的细微变化，实施恰到好处的情感诱导，满足员工的情感需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋。
一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一生，并用百倍的努力来回报企业。
如集团很多公司会选择在职工生日当天为职工送上一张有分公司经理签名的生日卡，赠送生日蛋糕，让员工在生日当天享受带薪生日假；集团每年举办一次文化节，偶数年为各类趣味运动，奇数年为文艺表演，充分调动广大员工积极性，在活动中加强沟通，增长见闻，加强凝聚力。
（二）强化激励机制
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。
简言之，就是激发企业员工的工作动机，即用各种行之有效的方法去调动企业职工的积极性、创造性和开拓精神，尽其所能去完成工作任务，实现既定目标。
由此也可以说激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
对高素质员工，必须实行精神和物质激励相结合。
物质激励主要形式有正激励，如提高工资待遇、发放奖金、津贴、福利等；还有负激励，如罚款等。
任何单位，任何企业，都不能只靠物质激励作为激励的唯一手段，还必须把物质激励和精神激励结合起来，才能最全面、最有效、最大限度地调动广大员工的积极性。
这就要求每个企业必须创建适合本企业特点的企业文化。
要建立多层次、多跑道激励机制。
对员工普遍关心的企业改革进程中的热点、难点、焦点问题及现象，及时进行正确的舆论引导，坦诚交流，真诚沟通，澄清员工的模糊认识，并在激励机制上建立一套有特色、利操作、行之有效的模式。
在众多企业文化的积淀中，“以人为本”就是最有特色、最能吸引人才的内容之一。
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，由于人的需求内容繁多、层次参差，调动人的积极性也应分门别类、灵活多样。
综合运用各种机制，激励手段，使全体员工的积极性、创造性和企业的运载力随时处于最佳状态。
三、加大网络平台宣传力度
在这个信息时代人们要了解一件事除了询问其他人外，就是上网进行搜索，如新毕业即将到集团工作的员工，他们一定迫切想要了解自己将来工作和生活的环境是什么样的，企业的网站就是一个重要宣传的平台，如果这个平台更新不及时，无法满足查阅者的需要那是否会对这个企业抱有失望心里，通过其他渠道了解的信息是否因主观因素造成偏差，给我们的企业造成负面影响？所以对外宣传的一个很重要平台就是做好本企业的网站。
四、对全员进行企业文化培训
进入集团的新员工都会接受有关集团的企业文化培训，了解集团发展历史，经营领域、管理方针、福利待遇等，但却忽视了对老员工关于企业文化的培训，每名新员工因所分到公司的不同，管理模式不同又存在一定的差异，在其真正融入到一个组织后根据各公司的不同、经营领域不同应再组织企业文化的有关培训，通过对员工的企业文化培训意义有一下几方面：
一．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。
二．使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
三．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。
四．使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。
五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。
一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人抬头拉车；而一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。
如何成就一个卓越的组织就要企业要通过各种途径和方式，对员工进行洗脑，使全体员工深深打上企业文化的烙印，让全体员工形成共识，共同信奉、共同遵守、共同实践。
所有人都想和你乘坐豪华汽车，但如果车子坏了，仍有人愿意陪你一起走路，这就是一个成功企业文化的力量。
