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核心价值观：正人、正事、正品；企业使命：为客户创造满意，为员工创造幸福，为社会创造价值；企业愿景：打造实力企业，创建百年万马；企业精神：诚信务实，厚德敬业；合作进取，拼搏创新；企业作风：简洁、高效、节约、稳健；发展理念：素质决定实力；企业人才观：诚信为基，人力为本，德才兼备，唯才是举。
核心价值观的诠释---正人、正事、正品价值观是人们对是与非、好与坏、对与错的基本判断。
企业核心价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。
如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导企业从高层管理者到基层员工共同行为的永恒的准则。
它是一种深藏在全体员工心中指导员工行为的一个准则，决定、影响着全体员工的行为，并通过全体员工日复一日的行为而表现出来；核心价值观也是用以判断企业行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了我们要提倡什么、反对什么。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
企业核心价值观必须顺应企业大环境的需要，包括企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，它应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。
同时企业核心价值观应当有自己的特色，任何企业和人一样都是独一无二的，企业核心价值观也是这样。
一个企业要获得持续发展，关键在于培育自己的核心价值观。
在成功的、优秀的企业中，它们始终如一地遵循企业的核心价值观，并且它已成为决定企业核心竞争力的关键。
企业的技术或者高科技，别的企业是可以学习与移植的，制度也可以学习与移植，但是企业核心价值观却是别的企业难以模仿与移植的。
所有的企业组织都应当有自己的核心价值观。
在当前全球化竞争的宏观大环境下，市场竞争的范围大大地扩展，我们企业将会走出去，国外的企业也将走进来，在此过程中，我们必须回答这样一个问题：是什么样信念与精神支持着我们？当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条？无论我们员工在哪里，无论他们在国内还是远在国外我们都要让他们知道什么可以做？什么不可以做？应当弘扬什么？自我抑制什么？只有明确了这些才有可能凝聚和引导全体员工向着预定的战略目标迈进。
服装公司企业文化
某服装公司企业文化内涵
一、企业使命：服务客户,成就自我,共创世界一流服装企业
二、企业愿景 1.建百年企业,创百年品牌 2.三年内成为中国女装前十名,十年内成为中国服装行业前十名, 二十年内成为世界服装百强企业
三、核心价值观：拼搏者成就自我,大胆者创造未来
四、企业精神： 1.积极进取：积极向上,大步前进,不断提高个人能力和业绩, 永不满足 2.勤奋好学：主动学习,天天进步,不断提升专业技能和个人素养 3.大胆创新：勤于思考,敢为人先,敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益 4.屡败屡战：不畏困难,敢于挑战,勇于面对失败,永不言败
五、经营理念：想方设法让客户感动 1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求,想法设法让客户满意 2.做行业专家：提供专业的产品与服务,让合作伙伴放心,让消费者信赖
3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户,培养忠诚的客户,从而赢得市场竞争
六、管理理念：让千里马跑出来 1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马,这里以成败论英雄,只认业绩不认人 2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制, 激发出每一个人的潜能 3.80/20 原则：千里马只是少数,因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素,做到重点突出,区别对待 4.人才理念： 1赛马不相马 2重用一流人才,培养二流人才,丢弃三流人才七、团队理念：大家好才是真的好八、工作作风：快速行动,不需完美。
“百年企业”的文化基础摘要：百年企业是指具有历史悠久、企业文化深厚、业务规模庞大，并具有强大的市场竞争力和品牌影响力的企业。
本文着重探讨百年企业的文化基础。
百年企业的文化基础主要包括企业的核心价值观、企业精神文化、组织架构和人才培养等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果。
组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
人才培养是企业发展的重要保障，不断提升人才的综合素质可以提高企业的行业地位和核心竞争力。
本文对于百年企业文化基础的探讨，能够为其他企业的文化建设提供借鉴和启示。
关键词：百年企业、企业文化、核心价值观、企业精神文化、组织架构、人才培养正文：一、介绍百年企业是指拥有百年历史的企业，是经过时间的考验和市场的锤炼，逐渐形成了自己的企业文化和品牌影响力，并赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
作为企业发展的顶峰，百年企业拥有其独特的文化基础，为其他企业的文化建设提供了借鉴和启示。
二、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业的核心价值观可以体现企业文化的特点和方向，是对外展示企业形象的重要组成部分。
在百年企业中，其核心价值观往往是承载了文化、历史、传承和创新等多种因素的综合表现。
三、企业精神文化企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果，反映了企业在发展过程中积累的经验和品质。
百年企业的企业精神文化往往体现了忠诚、诚信、稳健、卓越等多种特点，这些精神文化不仅是企业价值观的体现，也是企业品牌形象的重要组成部分。
四、组织架构组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
打造“百年”企业品牌要坚守文化自觉培养文化自信发布时间：2021-05-17T11:07:45.497Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王琦[导读] 摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
陕西煤业化工物资集团有限公司党群部陕西西安 710000摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但要立志打造“百年”企业品牌，就必须树立高度的文化自觉和文化自信，做到不忘本来、吸纳未来、着眼将来。
关键词：文化自觉、文化自信、民族精神、“百年老店”作为经济体制改革和谋求发展的重要组成部分，企业文化正逐步成为企业高端决策中举足轻重的力量。
根据不同的行业属性，企业文化也越来越被强化和突出其自身特色，并沿着固有规律健康成长，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但无论身处什么时代，企业管理者的目标就是要让这个承载着个人和团队价值的生命体能够“长青长兴”。
从发展的眼光看，保持、完善、创新、探索先进性，是企业管理者思考的永恒课题。
那么怎样才能保证现有企业文化体系的先进性呢？党的十八大报告中给出了答案：树立高度的文化自觉和文化自信，做到“不忘本来、吸纳未来、着眼将来”就能建设好自己的先进企业文化。
一、寻源固本，全力挖掘企业的文化自觉寻源固本，就是要求我们在建设先进企业文化中，努力拥有高度的文化自信。
但必须首先做到不忘本来，全力挖掘企业中的文化自觉。
寻源固本之一，弘扬民族精神。
大到国家小到企业，如果没有凝聚人心的民族精神和与时俱进的时代精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
因此要始终呼唤由伟大的民族精神衍生出的、具有时代性的创造精神、奋斗精神、团结精神和梦想精神，以改革开放40周年的重要节点鉴往知来，坚信大道至简、实干为要，蓝图终靠汗水绘就。
如何打造百年企业企业在经济发展中扮演着重要角色，而能够在市场中存活并不断发展的百年企业更是少之又少。
如何打造百年企业成为了众多企业家和经营者共同追求的目标。
本文将从战略规划、市场定位、创新管理等多个方面探讨如何打造百年企业。
一、战略规划在打造百年企业的道路上，战略规划起着至关重要的作用。
企业需要设定长远目标，并制定相应的发展战略。
首先，企业应明确自身的核心竞争力所在，形成独特的竞争优势。
其次，企业要紧跟时代潮流，及时调整战略，适应市场需求的变化。
最后，企业应注重与利益相关者的合作，建立稳定的合作伙伴关系，确保长期发展。
二、市场定位成功的百年企业都具备清晰的市场定位，能够准确定位自己的产品或服务，并深入挖掘自身的目标市场。
首先，企业需要对市场进行全面准确的调研，了解市场需求和竞争情况。
其次，企业应根据调研结果确定自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略。
最后，企业要保持与消费者的良好沟通，不断改进产品或服务，满足消费者的需求。
三、创新管理创新是打造百年企业的核心驱动力。
企业需要不断创新，不断推出有竞争力的产品或服务，以保持市场领先地位。
首先，企业应建立良好的创新氛围，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和奖励。
其次，企业要加强技术研发，引入先进设备和技术，不断提高生产效率和产品质量。
最后，企业要注重知识产权保护，确保自身的创新成果不受侵权。
四、人才培养百年企业需要具备一支高素质的员工队伍，人才培养是关键。
首先，企业应根据自身发展需要，制定人才培养计划，有针对性地培养各个层级的人才。
其次，企业要注重员工的职业发展，提供多元化的培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
最后，企业要注重企业文化的建设，形成积极向上的团队氛围，吸引和留住优秀人才。
五、社会责任打造百年企业不能只关注经济效益，还要承担起相应的社会责任，追求可持续发展。
首先，企业要积极履行法定责任，合规经营，守法诚信。
其次，企业要重视环保和社会公益事业，推行绿色生产和公益活动，为社会做出贡献。
712020.12打造优秀企业文化 推动企业高质量发展■ 国网山东省电力公司东营供电公司 刘金喜 黄清社党的十九大报告中提出: 文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
国家电网公司坚持以人民为中心的发展思想，致力为美好生活充电、为美丽中国赋能、矢志成为国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，以实际行动谱写人民电业为人民的时代华章，确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。
国网东营供电公司聚焦党建文化、安全文化、竞合共赢文化、服务文化、廉洁文化等五个方面，实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，弘扬党内政治文化、践行社会主义核心价值观、深化企业文化建设，用文化软实力推动公司高质量发展。
强根固魂，坚持党建文化引领作用坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
改革开放以来，以党建引领企业文化建设，业已成为推进企业发展的强大文化力量，其带有根本性、方向性的成功理由。
国网东营供电公司坚持党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实，创新融合机制和载体平台，把党的建设贯穿生产经营全过程，深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，扎实推进“党建+”工程，着力构建现代党建工作体系。
创新实施支部争创、党员融创、包保领创、结对共创、蹲点促创“五维驱动”，市县一体推进党委“三级进阶”、支部“三级联创”。
实施党委班子成员、支部书记、党务工作者543“我的试验田”实践创新提升工程，党员“海蓬先锋”行动，团员青年“青春·淬火”成长计划，高标准建设完善六个示范基地，为党建高质量发展筑牢人才基础。
深化“三亮三比”主题实践，以“两队一区一岗”建设为载体，规范创建彩虹共产党员服务队总队和专业分队、党员突击队、党员责任区、示范岗。
生命至上，坚守安全生产红线底线电网安全事关经济社会稳定大局，责任重于泰山。
国网东营供电公司总结提炼“安全是技术，安全是管理，安全是文化，安全是责任”理念，逐步形成了“安全第一”的价值意识、“生命高于一切”的道德观念、遵章守纪的行为自觉，创造了安全生产突破一万天、位居全国同类型企业首位的记录，切实彰显了新时代电力“铁军”的新风貌。
打造百年企业的标语打造百年企业的标语百年企业，是每一家企业的梦想与追求。
要实现这一目标，企业需要具备长远的眼光、卓越的品质以及创新的能力。
本文将以打造百年企业的标语为主题，为您描绘一个生动、全面且有指导意义的画卷。
1. 传承创新，百年长青百年企业不仅要传承历史积淀，更要不断创新。
传承是企业的根基，而创新则是企业的动力。
只有传承创新相结合，企业才能在不断变革的市场环境中保持长青，并实现持续发展。
2. 品质至上，百年信誉百年企业的品牌是建立在卓越的品质之上的。
品质至上是企业在市场竞争中脱颖而出的关键所在，也是百年企业赢得消费者信任与口碑的基石。
只有不断提升产品品质，企业才能建立起百年的信誉和口碑。
3. 服务至诚，百年共赢百年企业要以至诚的服务为核心价值观。
企业要将顾客利益置于首位，倾听客户需求并提供优质的服务。
只有让顾客感受到企业的真诚关怀，才能建立起长久的合作关系，实现与顾客的共赢，共同走向百年。
4. 团结奋斗，百年辉煌百年企业需要凝聚全员力量，共同奋斗。
团结是企业的灵魂，只有在团结的基础上，企业才能迎接挑战，应对变革，实现百年辉煌。
企业要营造积极向上的企业文化，激发员工的创造力与团队合作精神。
5. 社会责任，百年担当百年企业要承担起社会责任。
企业要注重环境保护，做到可持续发展；关注员工福利，实现共赢发展；回馈社会，履行公民义务。
只有在履行社会责任的道路上，企业才能实现百年担当，获得社会的尊重与赞誉。
6. 创新文化，百年创业百年企业要培育创新文化。
创新是企业的生命线，是驱使企业不断发展的原动力。
企业要鼓励员工勇于创新，激发创造力，提供创新的工作环境和机制。
只有在创新的道路上，企业才能持续创业，成就百年辉煌。
打造百年企业是一项艰巨的任务，需要企业全体员工的共同努力。
以上标语是对打造百年企业的指导和激励，希望能够成为企业的信念和行动指南。
让我们共同追逐百年梦想，创造辉煌！。
“百年企业”的文化基础【摘要】百年企业的文化基础是企业发展的重要支柱，承载着企业的历史沉淀和核心价值观。
这种文化基础不仅影响着企业的发展方向和策略决策，更是企业永续经营的关键。
通过建立和传承百年企业的文化基础，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续发展。
在这一过程中，企业需要不断探索适合自身发展的文化建立和传承策略，以确保文化的可持续发展。
百年企业的文化基础具有重要性，而建立和传承这种文化则需要企业不断创新和调整，以适应时代的发展和变化。
【关键词】百年企业、文化基础、历史沉淀、文化传承、影响、核心价值观、永续经营、建立、传承、重要性、策略、可持续发展。
1. 引言1.1 百年企业的重要性百年企业是指长期稳定经营并成功经营超过百年的企业，是经济社会发展中的重要组成部分。
百年企业在市场上具有很高的知名度和美誉度，代表了企业在经济周期中的生存能力和发展潜力。
百年企业的重要性主要体现在以下几个方面：百年企业代表了企业的长期发展能力。
经过百年的岁月洗礼，这些企业在经营管理上已积累了丰富的经验和智慧，具备了抵御市场波动和风险的能力，更容易在行业中站稳脚跟，持续发展壮大。
百年企业代表了企业的稳定性和信誉度。
在市场竞争中，企业需要不断努力提高自身的竞争力和形象，只有保持良好的信誉和形象，才能获得客户的信任和支持，从而保持业务的稳定增长。
百年企业代表了企业的社会责任感和文化底蕴。
这些企业在长期经营中积极履行社会责任，关注员工福祉和环境保护，形成了独特的企业文化和价值观，深受社会各界的尊重和认可。
百年企业在经济社会中具有重要的地位和价值，对于企业自身和整个社会都有着重要的意义。
只有不断弘扬和传承百年企业的优秀传统，企业才能立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.2 文化基础的定义文化基础是指一个企业或组织建立在一系列固定的文化准则、价值观和行为规范之上的基础。
这些文化准则既反映了企业内部的核心理念和信念，也体现了企业与外部环境的互动方式和组织文化氛围。
企业文化标语100句1.专注细节，成就卓越。
2.专业铸就卓越，服务赢得尊重。
3.专业铸就品牌，服务赢得未来。
4.专业铸就品牌，服务赢得市场。
5.专业创造价值，服务成就品牌。
6.专业成就未来，服务创造价值。
7.专业成就梦想，服务创造未来。
8.专业成就梦想，服务创造价值。
9.专业、专注、专心。
10.用心聆听，用爱服务。
11.用心工作，快乐生活。
12.用心服务，用情沟通。
13.用心服务，用爱传递。
14.用我们的努力，换取您的满意。
15.勇于挑战,敢于创新,企业精神的体现。
16.英才得展,大展鸿图; 高瞻远瞩,步步高升。
17.以专业为基石,以创新为翅膀,企业的高飞由我们共同助力。
18.以专业成就卓越,以创新引领潮流,企业的未来无限可能。
19.以质量为生命，以服务为宗旨。
20.以质量为基础，以创新为引擎。
21.以质量为基础，以创新为动力。
22.以质量为根本，以创新为方向。
23.以质量求生存,以信誉求发展,企业的品牌由我们共同铸造。
24.以质量求生存，以服务求共赢。
25.以质量求生存，以创新求发展。
26.以质量求发展，以服务赢市场。
27.以市场为导向，以质量为保障。
28.以市场为导向，以客户为中心。
29.以人为本,关注员工成长与发展。
30.以企业文化为灵魂,引领企业前进。
31.以企业品牌为骄傲,以企业信誉为生命。
32.以企业价值观为导向,实现企业目标。
33.以企业创新为动力,推动企业持续发展。
34.以客户为中心，以质量为生命。
35.以客户为中心，以市场为导向。
36.以客户为中心,以市场为导向,共创企业辉煌。
37.以客户为中心,不断创新,满足客户需求。
38.以客户满意为最高目标。
39.以行动诠释承诺,用成果证明实力,企业精神,永不言败。
40.以创新为驱动,以质量为保障,企业的未来由我们共同开拓。
41.以创新为魂,以质量为本,企业的发展永不停歇。
42.以诚信铸就品牌,以专业赢得市场,企业的发展永无止境。
43.一切为了客户，为了客户一切。
打造百年企业心得体会百年企业指企业创设时间悠久,传承聚润文化,诚信经营,产品服务独有独具特色,虽然历经百年沧桑,但企业客户名号及所提供服务的的或服务仍受到百姓或产品的信赖和尊敬。
下面是带来的打造百年企业心得体会，中国国际上国有企业经过改革开放今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国创业者俱乐部、上海市浙江商会、新华社天津分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。
海内外数百知名企业家出席参加了文化论坛。
据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享跨国企业成长智慧，探讨中国中小企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动经济政策民营经济持续健康转型。
论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。
联想集团[王新奎在致辞中直言：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。
面对复杂多变的国际形势反观和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的宏观经济民营企业贡献、社会责任和自身形象等要求高的发展环境，衷心希望银行家我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学外贸企业发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来强而有力发展的主动权奠定坚实的基础。
”柳传志在论坛上发表了“联想要做无法家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家&LSquo;无法家族的家族企业’，‘没有家族’是指对没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层是有事业心的人，‘把企业当成自己的来世’。
”目前，联想已经形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。
百年企业靠文化百年企业的三点要诀百年企业的成功离不开强大的文化支撑和持续不断的发展策略。
文化是企业的灵魂，它代表着企业价值观和理念的传承与发展，是企业长盛不衰的重要保障。
在这篇文章中，我们将探讨百年企业成功的三个要点：文化传承、创新发展和社会责任。
第一点要点是文化传承。
百年企业靠着强大的文化基因得以生存和发展。
文化传承是百年企业成功的关键，它不仅仅代表了企业的历史和传统，更是企业价值观和精神的传承。
百年企业应该注重培养和传承企业文化，使之在不同时代保持活力和吸引力。
要实现文化传承，企业需要重视以下几个方面：首先，建立健全的文化体系。
企业应该确立核心价值观和使命，完善文化传承的组织架构和流程，形成明确的文化内涵和表达方式。
建立企业文化委员会或相关部门，负责文化传承和推广工作。
其次，重视企业文化的教育和培训。
企业需要制定培养和传承企业文化的培训计划，包括新员工培训、文化理念的渗透和内部员工的培养等。
企业可以通过组织文化培训班、内部交流会议等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，塑造具有代表性的企业文化符号和象征。
企业可以通过企业标志、口号、活动等方式，将企业文化符号融入到企业的各个方面。
通过有效的符号传达和宣传，提升企业文化的可见度和认同度。
第二个要点是创新发展。
百年企业之所以能够长盛不衰，关键在于其持续不断的创新。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断地进行创新，以适应新的环境和满足消费者的需求。
如何实现创新发展呢？以下是几个关键方面：首先，建立创新文化和氛围。
企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，拓宽思维和创新的空间。
管理层要以身作则，提倡创新、鼓励创新，并给予相应的奖励和支持。
其次，注重科技创新和人才引进。
百年企业应该加大科技创新的力度，不断引进前沿科技和人才，提高企业的研发和创新能力。
建立合理的科研机构和专利管理制度，为企业持续创新提供支持。
最后，开拓新的市场和产品。
百年企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整企业战略和产品结构，推出具有竞争力的新产品。
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打造企业文化创百年企业
本文刊登于广东省国资委主编的《国企党建》2012年10月刊
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好。
企业要摆脱如流星般稍纵即逝悲剧，而使基业常青，做成“百年企业”，是每一个企业家终生的追求，也是其员工的梦想。
而具备持久核心理念的企业文化是成就“百年企业”首要前提。
人生有涯，而光辉的思想和宝贵的精神却是不朽的。
同样，企业作为社会的组成部分，人的组织，要实现自身目标，保持健康持续发展，不能没有企业文化的作用。
如果把企业组织比作企业的身架，企业文化则是企业的神，是企业的灵魂，神聚企则旺，神散企则衰；如果把企业组织比作一棵树，企业文化则是树的根，根深则枝繁叶茂，根浅则难秀于林。
企业的核心理念是企业文化的重要组成部分，是企业内核的内核。
如何才能铸好企业的“魂”，扎深企业的“根”就涉及到企业文化。
一、认识到企业核心文化的重要作用
很多人当向其提及企业文化一词时是一脸茫然的，或者能够理解企业文化一词的含义，却无法解析清楚，更有人认为从事建筑的企业单位最重要的是承接工程量、完成产值等这些可以证明其实力的数字证据，从事建筑行业是要以质
量、口碑、品牌等来经受时间的考验与证明。
集团和股份公司以“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”为施工管理管理“十二”方针，为社会奉献精品工程。
二、企业领导要当文化的先锋
领导班子是企业文化的创造者、培育者、组织者、指导者、示范者、激励者,企业文化在一定意义上可以说是企业家或企业领导班子的文化。
企业领导者能否自觉做践行企业文化的楷模,决定了企业文化能否真正变为员工的自觉行动。
领导班子成员是员工仿效的榜样,其模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。
同时，作为企业的领导者，如果对企业文化没有深层次的理解，也很难使企业做强做大、基业常青。
三、以人为本是形成良好企业文化的标志
企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。
企业管理者只有营造良好的企业文化，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，才能凝聚人才的创造力量，才能促进企业可持续发展。
因此，任何一位企业管理者，应该把心思放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情、事业和待遇留人。
施工企业的流动性决定了它的员工只能四海为家，甚至风餐露宿，不仅施工条件艰苦，而且必须舍小家顾大家；从个人原因上来说，个别员工，特别是刚刚走上工作岗位的学生，把企业和社会理想化，期望值过高，缺乏足够的思想准
备，一旦真正面对施工一线艰苦的生活和工作压力，便产生巨大的心理落差，步入社会的第一步受挫，导致重新选择。
而有经验、技术，具备一定资质的技术人员流入房地产、勘察设计等建筑产业链的上游，这就造成人员短缺，难以满足发展的需要，这一现象被形象地描述为“缺钙现象”。
要解决这个问题除了提高福利待遇外最重要一环就是要在企业文化上下功夫。
（一）善用情感留人
留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。
在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。
企业要充分利用“家”的人情味，尊重、信任、关心员工，加强与员工的交流，借助多种方式促进员工之间相互了解和情感交流。
企业越是能关注员工情感上的细微变化，实施恰到好处的情感诱导，满足员工的情感需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋。
一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一生，并用百倍的努力来回报企业。
如集团很多公司会选择在职工生日当天为职工送上一张有分公司经理签名的生日卡，赠送生日蛋糕，让员工在生日当天享受带薪生日假；集团每年举办一次文化节，偶数年为各类趣味运动，奇数年为文艺表演，充分调动广大员工积极性，在活动中加强沟通，增长见闻，加强凝聚力。
（二）强化激励机制
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。
简言之，就是激发企业员工的工作动机，即用各种行之有效的方法去调动企业职工的积极性、创造性和开拓精神，尽其所能去完成工作任务，实现既定目标。
由此也可以说激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
对高素质员工，必须实行精神和物质激励相结合。
物质激励主要形式有正激励，如提高工资待遇、发放奖金、津贴、福利等；还有负激励，如罚款等。
任何单位，任何企业，都不能只靠物质激励作为激励的唯一手段，还必须把物质激励和精神激励结合起来，才能最全面、最有效、最大限度地调动广大员工的积极性。
这就要求每个企业必须创建适合本企业特点的企业文化。
要建立多层次、多跑道激励机制。
对员工普遍关心的企业改革进程中的热点、难点、焦点问题及现象，及时进行正确的舆论引导，坦诚交流，真诚沟通，澄清员工的模糊认识，并在激励机制上建立一套有特色、利操作、行之有效的模式。
在众多企业文化的积淀中，“以人为本”就是最有特色、最能吸引人才的内容之一。
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，由于人的需求内容繁多、层次参差，调动人的积极性也应分门别类、灵活多样。
综合运用各种机制，激励手段，使全体员工的积极性、创造性和企业的运载力随时处于最佳状态。
三、加大网络平台宣传力度
在这个信息时代人们要了解一件事除了询问其他人外，就是上网进行搜索，如新毕业即将到集团工作的员工，他们一定迫切想要了解自己将来工作和生活的环境是什么样的，企业的网站就是一个重要宣传的平台，如果这个平台更新不及时，无法满足查阅者的需要那是否会对这个企业抱有失望心里，通过其他渠道了解的信息是否因主观因素造成偏差，给我们的企业造成负面影响？所以对外宣传的一个很重要平台就是做好本企业的网站。
四、对全员进行企业文化培训
进入集团的新员工都会接受有关集团的企业文化培训，了解集团发展历史，经营领域、管理方针、福利待遇等，但却忽视了对老员工关于企业文化的培训，每名新员工因所分到公司的不同，管理模式不同又存在一定的差异，在其真正融入到一个组织后根据各公司的不同、经营领域不同应再组织企业文化的有关培训，通过对员工的企业文化培训意义有一下几方面：
一．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。
二．使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
三．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。
四．使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。
五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。
一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人抬头拉车；而一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。
如何成就一个卓越的组织就要企业要通过各种途径和方式，对员工进行洗脑，使全体员工深深打上企业文化的烙印，让全体员工形成共识，共同信奉、共同遵守、共同实践。
所有人都想和你乘坐豪华汽车，但如果车子坏了，仍有人愿意陪你一起走路，这就是一个成功企业文化的力量。
