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百年企业的长久之道：制度文化管理一、百年老店的本质：企业愿景的精神相传对任何企业来说，长期保持增长是非常困难的一件事，为此必须不断创立新业务。
如何的“百年企业”还有多少？从国际上看，一个百年的企业长期保持增长的情况是很少的。
分析1937年的“前100个百年企业”，我们发现，其中49家被收购、破产或被收归国有；有30家虽然生存下来，但不再是“百年企业”；到目前仍留在“百年企业”的企业少之又少。
1、“百年企业”的基础：文化我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。
因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国著名学者弗朗西斯。
福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
2、“百年企业”的关键：利润观培育“百年企业”的企业文化，应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。
创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。
而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。
兰德公司的研究报告：美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。
具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
“百年企业”的文化基础摘要：百年企业是指具有历史悠久、企业文化深厚、业务规模庞大，并具有强大的市场竞争力和品牌影响力的企业。
本文着重探讨百年企业的文化基础。
百年企业的文化基础主要包括企业的核心价值观、企业精神文化、组织架构和人才培养等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果。
组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
人才培养是企业发展的重要保障，不断提升人才的综合素质可以提高企业的行业地位和核心竞争力。
本文对于百年企业文化基础的探讨，能够为其他企业的文化建设提供借鉴和启示。
关键词：百年企业、企业文化、核心价值观、企业精神文化、组织架构、人才培养正文：一、介绍百年企业是指拥有百年历史的企业，是经过时间的考验和市场的锤炼，逐渐形成了自己的企业文化和品牌影响力，并赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
作为企业发展的顶峰，百年企业拥有其独特的文化基础，为其他企业的文化建设提供了借鉴和启示。
二、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业的核心价值观可以体现企业文化的特点和方向，是对外展示企业形象的重要组成部分。
在百年企业中，其核心价值观往往是承载了文化、历史、传承和创新等多种因素的综合表现。
三、企业精神文化企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果，反映了企业在发展过程中积累的经验和品质。
百年企业的企业精神文化往往体现了忠诚、诚信、稳健、卓越等多种特点，这些精神文化不仅是企业价值观的体现，也是企业品牌形象的重要组成部分。
四、组织架构组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
企业文化的基本要素是什么企业文化的基本要素是什么企业文化是在一个企业在发展过程中形成的一种文化，一个企业文化，最基本的要素包括？下面是店铺为你整理的企业文化的基本要素，希望对你有帮助。
企业文化的基本要素企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化，它由三个部分组成：1、企业精神，是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观，理想和等。
2、制度文化，这是中间层，包含企业文化制度，规范化的行为准则。
3、物质文化，它是企业文化的外围层，是呈现物质形态的产品设计，产品质量，厂容厂貌，员工服饰等。
所以企业文化最基本的要素是：企业精神。
企业文化在企业管理中的作用1.企业文化是企业形象的载体媒体只对优秀的企业文化进行传播，在传播中企业的服务和产品质量被广而告之，这样企业就会获得更多的社会好感。
优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时，还将企业优良的经营状态和优秀的管理风格展示给社会，其社会地位自然会节节攀升，其外部形象得到很好的塑造。
另一方面，企业文化能促进企业内部外部信息的交流和反馈，对塑造企业的内部形象具有十分重要的作用。
2.企业文化是企业管理的重要组成所谓管理就是通过一系列环节(比如领导、激励、组织、计划等)来对信息、财力、物力以及人力进行协调，从而实现组织目标的过程。
现代管理理论将管理的对象划分为五个方面：实践、信息、物、财、人。
这里的人具有双重身份：既是被管理者又是管理者。
人是每一个管理环节的主体人及其行为构成的管理过程的核心。
现代企业管理正朝着“以人为本”的方向发展，在这样的历史背景下，一种全新的“以人为本”的企业文化管理理论应运而生，并理所当然的成为现代企业管理的核心内容之一。
3.企业文化是构建企业核心竞争力的重要力量在具体的历史背景下，企业必须集中力量搞好文化建设，把商业操作和富有人性化的理念有机的结合起来，并转化为具体的行为准则和奋斗目标，融入每个员工的血液成为其精神动力和支柱，激发其为实现企业目标而努力奋斗的热情。
中国酒文化源远流长，古诗名篇不乏赞美佳酿醇香，我国堪称“酒的故乡”。
而一个百年前由中国人以现代生产方式引入的西洋酒，却在国内大行其道，竟然成了中国八大名酒之一，这不得不让人称奇。
张裕集团就是创造传奇的企业，如今，它已成为无人不知无人不晓的品牌，市场占有率遥遥领先，是我国葡萄酒业的领头羊。
中国民主革命先驱孙中山先生在1912年参观张裕公司时，对张裕公司优异的产品质量给予极高评价，题赠“品重醴泉”。
传奇的品质来源于张裕文化，张裕文化亦随酒香飘落在东方古国的各个角落。
一、百年张裕张裕集团的前身张裕酿酒公司，是著名爱国华侨张弼士先生于1892年投资创建的，他的灵感来源于法领事的无心之语。
张弼士受邀参加在雅加达法国领事馆的一个酒会，席间品尝到醇香醉人的法兰西上等葡萄酒，不由问起。
法领事介绍葡萄酒时，顺便说起他随英法联军进驻烟台的经历。
当时无葡萄酒相伴，倍感军营生活枯燥乏味，可巧此时发现山中有大片的野生葡萄，便用随身携带的小型制酒机酿制葡萄酒。
当地葡萄酿成的酒别具一格，让士兵们久久回味，甚至有人想留在烟台开个葡萄酒公司，可惜被战事耽误了下来。
说者无心、听者有意，张弼士创建葡萄酒公司的想法就此初步形成。
汉人酿造葡萄酒已有两千年的历史，但没有形成完整的套数，张弼士查尽史书，终见一段文字描述，但无秘方记载。
看来古方不可得，只有移植西方工艺。
请来的奥国酒师虽然在厂内推行西方工艺，但是每到发酵、勾兑的关键时候，便将中国人支开，始终不得其关键制法。
1896年酿成的酒请内行人鉴定，认为品质欠佳，张弼士放弃急功近利的念头，毅然重新试制新酒。
为了保证品质，将酒储藏在地窖的橡木桶中长达18年之久，直到1914年经上海大医院英人柯医生化验，认定张裕葡萄酒是“成熟香醇，色泽深浓”的滋养妙品时，才投放市场。
张裕又通过一百多年的经验积累和广泛采习，摸索出酿制传奇品质的佳法，产出的酒在色香味上均为上品，难怪国际葡萄酒局局长评价“张裕葡萄酒完全可以和世界名牌媲美”。
企业文化百年企业的文化基础在当今竞争激烈的商业世界中，企业如繁星般众多，但能够历经百年风雨而屹立不倒的却寥寥无几。
那些百年企业之所以能够在岁月的长河中持续发展、繁荣昌盛，其背后的关键因素之一便是强大而独特的企业文化。
企业文化并非是虚无缥缈的概念，它是企业的灵魂，是全体员工共同遵循的价值观、信念和行为准则的总和。
它如同企业这艘大船的指南针，为企业的发展指明方向，使企业在复杂多变的市场环境中始终保持清晰的目标和坚定的步伐。
一个成功的百年企业，其文化往往具有以下几个显著特点。
首先是强烈的使命感和愿景。
百年企业深知自己存在的意义不仅仅是为了盈利，更是为了给社会创造价值，为人类的进步做出贡献。
比如，某些知名的制药企业，他们的使命是研发出更有效的药物，拯救更多的生命；某些环保企业，其愿景是为了创造一个更清洁、更可持续的地球。
这种强烈的使命感和愿景，能够激发员工的工作热情和创造力，让他们为了共同的目标而努力奋斗。
其次是坚守诚信与品质。
百年企业视诚信为生命，始终坚持对客户、合作伙伴和社会的承诺。
他们明白，一次的欺诈或失信可能会带来短期的利益，但却会损害企业的长期声誉和发展。
在产品和服务方面，百年企业对品质有着近乎苛刻的追求，他们不断优化工艺，提高标准，力求为客户提供最优质的产品和服务。
这种对诚信和品质的坚守，使得企业赢得了客户的信赖和市场的认可，为企业的长久发展奠定了坚实的基础。
再者是创新精神。
时代在不断发展，市场需求在不断变化，百年企业能够持续发展的关键在于不断创新。
他们敢于突破传统，勇于尝试新技术、新模式和新的管理方法。
创新不仅体现在产品研发和技术改进上，还体现在企业的管理理念、营销策略等各个方面。
例如，某些传统制造业企业通过引入数字化技术，实现了生产流程的智能化升级，大大提高了生产效率和产品质量。
另外，以人为本也是百年企业文化的重要特征。
企业深知员工是企业最宝贵的财富，因此注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等
第一，企业文化可以培养职工的团队意识，增强企业的凝聚力。
团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。
第二，企业文化可以培养职工对企业的忠诚。
企业文化是社会环境的产物，无论是西方的资本主义国家，还是东方的社会主义国家，无论是日本的三菱重工，松下电器，还是我们的一些企业，都十分注重通过企业文化的途径来培养职工对企业的忠诚。
第三，企业文化可以促进职工队伍素质的提高。
职工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。
职工诸多素质的提高，有赖于企业计划性、针对性、长期性的系统教育。
除了搞好党的方针政策等教育外，要把企业精神贯穿于各项教育之中，并针对行业特点开展职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。
第四，企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。
通过企业宣传自我，展示自我，提高对外服务质量，提高企业的美誉度。
因此，企业文化也是一种生产力，我们要从企业兴衰的高度，正确认识理解企业文化，积极培育企业文化，大力推进企业文化建设，把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程，充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，为企业健康协调发展奠定基础。
企业文化的资提供人力资源企业专业安定
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------“百年企业”的文化基础“百年企业”的文化基础我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。
因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国著名学者弗朗西斯.福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在“百年老店”本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为“百年企业”的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企1/ 14业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。
然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。
很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。
有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。
一、距百年企业的差距及影响企业发展的因素企业的年龄可以老，但是心态不能老，思想不能老，生命力不能老，在消费者心中的地位不能老，企业是在战胜自我、修正自我的竞争中汲取生命的营养与能量，顽强地光明正大地生存发展下去。
要谋求企业持久的发展，必须将之作为一个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得存在和发展的基础，并通过自身各系统的协调运作，使企业生命能长久延续。
通过从企业生态系统和企业生命系统的角度来分析，影响企业发展有15大要素：1.外部因素。
（1）政策影响企业的决策。
企业的每一个决策都是在研究政策和社会现实的情况下作出的，脱离社会现实的决策必将导致失败。
而顺应政策的决策是成功的基础。
（2）追寻产业的高利润区域。
尽管现代企业不以获取最大利润作为终极目标，但是获取利润仍然是衡量企业资源整合能力的标准之一。
追寻产业的高利润区域是企业持续发展的基础。
（3）社会文化是培育百年企业的土壤。
任何企业和人一样都生活在一个特定的环境中，如同人生活在什么样的家庭中就会形成什么样的性格。
社会文化直接影响到企业的文化，百年企业必植根于社会文化的土壤中。
（4）社会责任不仅仅是投入。
企业在为社会创造财富的同时，重要的是为社会创造一种文化。
百年企业的社会责任是为社会确立一个坐标、一个发展的方向。
（5）在危机中找到生机。
人总会要生病，企业总会遇到危机。
如同“人无远虑，必有近忧”一样的道理，企业应做长久战略规划，增强抵抗危机的能力。
唯有如此，企业才具备在危机找到生机的能力。
（6）从供应链上要效益。
降低成本是资源管理的目标，资源管理是每个环节或节点或资源整合的过程。
企业中供应链的管理是重要的内容，将供应链上的节点实施资源化管理，从供应链上要效益是获取利润的重要内容。
（7）客户是价值的源泉。
是客户而不是生产者决定了商品或服务的价值，价值链已经从直线变成以客户为中心的圆环。
（8）时刻把竞争对手放眼里。
竞争对手是企业的镜子，他让企业更好地检讨自己，关注竞争对手就是关注企业本身。
百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。
打造百年企业的标语打造百年企业的标语百年企业，是每一家企业的梦想与追求。
要实现这一目标，企业需要具备长远的眼光、卓越的品质以及创新的能力。
本文将以打造百年企业的标语为主题，为您描绘一个生动、全面且有指导意义的画卷。
1. 传承创新，百年长青百年企业不仅要传承历史积淀，更要不断创新。
传承是企业的根基，而创新则是企业的动力。
只有传承创新相结合，企业才能在不断变革的市场环境中保持长青，并实现持续发展。
2. 品质至上，百年信誉百年企业的品牌是建立在卓越的品质之上的。
品质至上是企业在市场竞争中脱颖而出的关键所在，也是百年企业赢得消费者信任与口碑的基石。
只有不断提升产品品质，企业才能建立起百年的信誉和口碑。
3. 服务至诚，百年共赢百年企业要以至诚的服务为核心价值观。
企业要将顾客利益置于首位，倾听客户需求并提供优质的服务。
只有让顾客感受到企业的真诚关怀，才能建立起长久的合作关系，实现与顾客的共赢，共同走向百年。
4. 团结奋斗，百年辉煌百年企业需要凝聚全员力量，共同奋斗。
团结是企业的灵魂，只有在团结的基础上，企业才能迎接挑战，应对变革，实现百年辉煌。
企业要营造积极向上的企业文化，激发员工的创造力与团队合作精神。
5. 社会责任，百年担当百年企业要承担起社会责任。
企业要注重环境保护，做到可持续发展；关注员工福利，实现共赢发展；回馈社会，履行公民义务。
只有在履行社会责任的道路上，企业才能实现百年担当，获得社会的尊重与赞誉。
6. 创新文化，百年创业百年企业要培育创新文化。
创新是企业的生命线，是驱使企业不断发展的原动力。
企业要鼓励员工勇于创新，激发创造力，提供创新的工作环境和机制。
只有在创新的道路上，企业才能持续创业，成就百年辉煌。
打造百年企业是一项艰巨的任务，需要企业全体员工的共同努力。
以上标语是对打造百年企业的指导和激励，希望能够成为企业的信念和行动指南。
让我们共同追逐百年梦想，创造辉煌！。
“百年企业”的文化基础【摘要】百年企业的文化基础是企业发展的重要支柱，承载着企业的历史沉淀和核心价值观。
这种文化基础不仅影响着企业的发展方向和策略决策，更是企业永续经营的关键。
通过建立和传承百年企业的文化基础，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续发展。
在这一过程中，企业需要不断探索适合自身发展的文化建立和传承策略，以确保文化的可持续发展。
百年企业的文化基础具有重要性，而建立和传承这种文化则需要企业不断创新和调整，以适应时代的发展和变化。
【关键词】百年企业、文化基础、历史沉淀、文化传承、影响、核心价值观、永续经营、建立、传承、重要性、策略、可持续发展。
1. 引言1.1 百年企业的重要性百年企业是指长期稳定经营并成功经营超过百年的企业，是经济社会发展中的重要组成部分。
百年企业在市场上具有很高的知名度和美誉度，代表了企业在经济周期中的生存能力和发展潜力。
百年企业的重要性主要体现在以下几个方面：百年企业代表了企业的长期发展能力。
经过百年的岁月洗礼，这些企业在经营管理上已积累了丰富的经验和智慧，具备了抵御市场波动和风险的能力，更容易在行业中站稳脚跟，持续发展壮大。
百年企业代表了企业的稳定性和信誉度。
在市场竞争中，企业需要不断努力提高自身的竞争力和形象，只有保持良好的信誉和形象，才能获得客户的信任和支持，从而保持业务的稳定增长。
百年企业代表了企业的社会责任感和文化底蕴。
这些企业在长期经营中积极履行社会责任，关注员工福祉和环境保护，形成了独特的企业文化和价值观，深受社会各界的尊重和认可。
百年企业在经济社会中具有重要的地位和价值，对于企业自身和整个社会都有着重要的意义。
只有不断弘扬和传承百年企业的优秀传统，企业才能立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.2 文化基础的定义文化基础是指一个企业或组织建立在一系列固定的文化准则、价值观和行为规范之上的基础。
这些文化准则既反映了企业内部的核心理念和信念，也体现了企业与外部环境的互动方式和组织文化氛围。
百年企业的传承与创新近百年来，随着科技的迅速发展和市场的竞争加剧，企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
在这个快速变革的时代，企业要想保持持续的竞争优势，就必须在传承和创新之间找到平衡点。
本文将以百年企业的传承与创新为主题，探讨传承与创新之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
一、传承的重要性传承是企业发展的基石，也是企业文化的传承。
百年企业之所以能够长盛不衰，很大程度上得益于对企业传统和价值观的传承。
传承可以帮助企业保持稳定的经营模式，确保企业的核心竞争力不受冲击。
同时，传承还能够提升企业的声誉和品牌价值，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
二、创新的必要性然而，单纯的传承并不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着时代的变迁和消费者需求的不断变化，企业必须进行创新，才能适应市场的需求。
创新是企业发展的动力，只有通过创新，企业才能不断推陈出新，保持竞争力。
创新可以帮助企业开拓新的市场，推出新的产品和服务，满足消费者的需求，并与时俱进。
三、传承与创新的平衡传承和创新并非对立的关系，而是相辅相成、相互促进的。
传承是创新的基础，而创新则是传承的延续。
传承可以为创新提供积淀和支撑，而创新则可以为传承注入活力和新的发展机遇。
只有在传承与创新的平衡中，企业才能在变革中保持稳定，实现可持续发展。
四、传承与创新的实践案例让我们以中国的百年老字号企业“李锦记”为例来具体分析传承与创新的实践。
作为一家有着百年历史的企业，李锦记一直以来都坚持传承企业的核心价值观和经营理念，如“诚信为本”、“品质至上”等。
这种传承让李锦记在消费者心中建立了良好的品牌形象和口碑，成为行业的领军企业。
然而，李锦记并不满足于传承，而是积极进行创新。
近年来，李锦记推出了多款新产品，如方便面、速食米饭等，以满足现代消费者对便捷食品的需求。
同时，李锦记还通过互联网渠道开拓新的市场，与时俱进地进行品牌推广和销售。
通过传承和创新的双重力量，李锦记成功地实现了企业的转型升级，保持了持续的发展势头。
百年企业与发展历程百年企业是一个特殊的存在，有着深厚的历史底蕴和不断创新的经营理念，经历了无数的波澜，却依然能够不断地发展壮大。
在这篇文章中，我们将探讨百年企业的一些发展历程和经验。
一、坚定的企业文化百年企业的发展离不开坚定的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是维持企业良好运营的重要支持。
作为国内知名的家电企业，美的集团不断创新发展，而其核心就是强大而坚定的企业文化。
美的集团坚持“用科技创造美好生活”的企业使命，以具体的产品和服务为基础，致力于提高人类生活的质量。
同时，充分发挥自身的技术和创新能力，推动行业和社会的进步。
这种坚定的企业文化不仅是公司的发展壮大的支持，还启发着整个社会的进步。
二、不断创新的精神百年企业的生命力源自于不断创新的精神。
随着市场经济的发展，技术的更新换代，这种创新精神显得尤为重要。
海尔集团作为国内首家进入全球化的家电企业，秉持着不断创新的精神，推进了一系列的创新和转型。
例如在家电领域，海尔集团在生产高端大型家电方面有着显著的优势，在智慧家庭和互联网家居领域也有着重要的布局。
通过这些创新和转型，海尔集团保持了强大的市场竞争力，越来越受到国内外消费者的青睐。
三、强大的管理体系百年企业的强大管理体系也是其长盛不衰的重要原因之一。
强大的管理体系可以提高企业的运营效率，降低成本和风险，增强企业的竞争力和回报率。
华为科技是一个以电信设备为主，涉足智能手机、电脑、智能家居等领域的百年企业。
在国内外市场上，华为一路高歌猛进，成为备受瞩目的企业。
这与华为公司的强大管理体系也是密不可分的。
多元化的团队结构、科学化的管理规模、完善的管理职责分工等都是华为成功的重要保障。
四、积极适应市场环境和改革市场环境的变化和改革是永恒的主题。
百年企业在这个过程中不断适应和变革，获得了持续的发展和成功。
这也是百年企业所拥有的一些重要经验。
例如中国石油是国内最早进入石油勘探开发行业的企业之一。
在改革开放的过程中，中国石油积极适应市场环境和改革，通过多种方式寻求发展，先后成立了中石油石油化工公司，中石油集团工程技术公司等，拓展了公司的资源和业务领域。
百年老店的企业文化关于百年老店的企业文化企业的成长兴衰大体有三种情形：第一种是“暴富流星型”。
这类企业由于在特定的时期得益于产品、行业或者政策优势，靠外部赐给的机遇而获得丰厚利润，在较短的时间内暴富起来，一旦这种优势消失，这种企业很快就垮掉了——像流星，来也匆匆，去也匆匆。
第二种是“侏儒短命型”。
这种企业由于初创时期规模较小，组织架构灵便，员工思想单纯，企业目标易于统一，不需要较复杂的管理活动，创业者凭着勤俭节约、吃苦耐劳的精神，一开始使企业得到了很好的发展。
但随着企业一天天长大，企业天生不足而带来的问题便日益彰显出来，这种企业如果不及时纠偏，静下心来认真补好“管理”这一课，便会永远长不大或者等待完蛋。
第三种是“基业常青型”。
这种企业经过千磨万击，自适能力很强，虽历千难万险而不倒，愈挫愈勇，日盛日强，终成“百年老店”。
中国有句古话，叫做“富无非三代”，也有“创业难、守业更难”的说法。
可见，企业要做大，在激烈的市场竞争中求得生存，已是不易;要做强、做优，保持长盛不衰，那是更难。
国内的企业，为数不少，但寿命大都很短暂，据权威部门统计，中国一天有 1.7 万家企业倒闭，企业平均寿命仅为 3.5 岁，集团公司平均寿命也惟独 7-8 岁，可谓是他方唱罢我登场;国外的企业，平均寿命相对较长，像美国企业的平均寿命为 20 岁，世界 500 强企业的平均寿命为 42 岁，基业常青的佼佼者寥寥可数。
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好，企业要摆脱“暴富流星型”和“侏儒短命型”这两类企业的惨剧，而使基业常青，做成“百年老店”，是每一个企业家平生追求的梦想，也是一个很值得中国企业界认真研究探讨的课题。
一、具备持久核心理念的企业文化——企业成为“百年老店”的首要前提。
党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”。
人生有涯，而光辉的思想和珍贵的精神却是不朽的。
同样，企业作为社会的组成部份，人的组织，要实现自身目标，保持健康持续发展，不能没有企业文化的作用。
百年企业靠文化百年企业的三点要诀百年企业的成功离不开强大的文化支撑和持续不断的发展策略。
文化是企业的灵魂，它代表着企业价值观和理念的传承与发展，是企业长盛不衰的重要保障。
在这篇文章中，我们将探讨百年企业成功的三个要点：文化传承、创新发展和社会责任。
第一点要点是文化传承。
百年企业靠着强大的文化基因得以生存和发展。
文化传承是百年企业成功的关键，它不仅仅代表了企业的历史和传统，更是企业价值观和精神的传承。
百年企业应该注重培养和传承企业文化，使之在不同时代保持活力和吸引力。
要实现文化传承，企业需要重视以下几个方面：首先，建立健全的文化体系。
企业应该确立核心价值观和使命，完善文化传承的组织架构和流程，形成明确的文化内涵和表达方式。
建立企业文化委员会或相关部门，负责文化传承和推广工作。
其次，重视企业文化的教育和培训。
企业需要制定培养和传承企业文化的培训计划，包括新员工培训、文化理念的渗透和内部员工的培养等。
企业可以通过组织文化培训班、内部交流会议等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，塑造具有代表性的企业文化符号和象征。
企业可以通过企业标志、口号、活动等方式，将企业文化符号融入到企业的各个方面。
通过有效的符号传达和宣传，提升企业文化的可见度和认同度。
第二个要点是创新发展。
百年企业之所以能够长盛不衰，关键在于其持续不断的创新。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断地进行创新，以适应新的环境和满足消费者的需求。
如何实现创新发展呢？以下是几个关键方面：首先，建立创新文化和氛围。
企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，拓宽思维和创新的空间。
管理层要以身作则，提倡创新、鼓励创新，并给予相应的奖励和支持。
其次，注重科技创新和人才引进。
百年企业应该加大科技创新的力度，不断引进前沿科技和人才，提高企业的研发和创新能力。
建立合理的科研机构和专利管理制度，为企业持续创新提供支持。
最后，开拓新的市场和产品。
百年企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整企业战略和产品结构，推出具有竞争力的新产品。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------“百年企业”的文化基础“百年企业”的文化基础我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。
因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国著名学者弗朗西斯.福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在“百年老店”本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为“百年企业”的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企1 / 14业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。
然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。
很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。
有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。
这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，而是长期发挥作用的。
也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
这就是说，对于那些追求迅速发家致富的企业家而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于心存高远、志在打造百年企业的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。
培育“百年企业”的企业文化，首先应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。
而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。
那么，优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢？美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。
具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。
因而，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础。
从这个意义上说，要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。
3 / 14在企业文化的三个层次中，制度文化是一个重要的组成部分。
然而制度作为一种文化，与一般意义的文化不同，制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出的无形文化。
由于企业员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间，而把精神文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。
当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期的生命力，百年企业需要培育的是优秀的制度文化，而不能仅仅停留在建立科学的制度上。
由于无论是企业制度建设还是企业制度文化培育，往往都是由企业家和少数精英主导推进的，因而很难避免在企业制度文化中留下企业家越是英明和伟大，该企业的制度文化就会受企业家个人影响程度越大，于是掉进魅力型领轴的陷阱——个人的生命周期被复制成了一个企业的生命周期——的可能性就更大。
对于“百年企业”而言，其制度文化能够超越企业家个人的自然寿命，从而保证了企业持续经营与发展。
通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴，但通用公司更是卓越的百年企业，韦尔奇的角色只是其中的一部分。
这才是一个真正的百年企业所应该具有的超越企业家个人文化的优秀的制度文化。
这种优秀的制度文化着眼于建立使公司拥有更多卓越领导者的制度和机制，而不是仅仅依靠一个企业领袖。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------没有与时俱进的企业文化创新,企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭。
毋庸说培育百年企业，即使是已有的百年老店也会走向衰亡。
诸如王麻子菜刀之类的著名百年老字号由于无法适应市场经济而破产的案例，并不鲜见。
然而，任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原则，一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。
在学习吸收其他企业先进的企业文化。
在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。
对于中国企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。
5 / 14当初夏的第一缕阳光映射我们喜悦的面庞，当朵朵绚烂、娇艳的花儿竞相开放，我们迎来了六一国际儿童节！在这属于孩子们的盛大节日里，让我们一起来听听家长们的儿童节寄语吧！祝孩子六一节快乐,幸福永远！越来越懂事。
爸爸妈妈永远爱你！-李乾寅家长希望张雁南健康快乐.能交到更多的好朋友。
张雁南家长爸爸妈妈希望你一生健康快乐!吴雨萱家长祝沈淑君六一儿童节快乐!愿君君每天都开开心心的.平平安安的.顺顺利利的.永远都是爸爸妈妈的小天使!沈淑君家长愿祖国的花朵们在阳光的沐浴下茁壮成长.节日快乐!张卓尔家长祝高明明节日快乐.希望明明在今后的学习生活中不断提高各方面的能力.要善于与人沟通.改掉粗心任性的坏毛病.做一个善良聪明活泼热情的好孩子.高明明家长---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 我们祝沈祥芝快乐成长.学习进步.沈祥芝家长亲爱的宝贝.在这个快乐的日子里.愿聪明可爱的你更加开朗自信.更加勇敢乐观.祝你节日快乐!爱你的爸爸妈妈丁芷芸家长希望孩子健康.快乐.幸福!曹雨家长爸爸妈妈希望你时刻拥有乐观的心情，去迎接各种挑战！记住：你是我们的宝贝，我们都爱你！何寅翔家长真言:你就象快乐的小鱼;学校就象博大的海洋;老师就象各级的教练。
希望你好好跟着教练学!在知识的海洋里快乐地成长朱真言家长亲爱的孩子:在这个快乐的节日,我多想陪你一起过个节,多想让你那些小小的心愿在节日这一天得到实现,多想在节日这天看到你无忧无虑、无拘无束、灿烂的笑脸,但很抱歉,妈妈要上班.祝你能在学校里和同学们度过美好的时光张雪妍家长爸爸妈妈心中的太阳，愿你好好学习、健康成长，祝六一节快乐！邵昱宸家长祝愿孩子们学习进步！7 / 14张徐媛家长马驰原，你是最棒的！妈妈爱你！！！祝你玩的开心！学的开心！！天天、时时开开心心！！！马驰原家长祝所有小朋友节日快乐!刘雨昕家长-论企业文化的塑造与变革文章标题：论企业文化的塑造与变革一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。
因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。
要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。
企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。
一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结；4、融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；5、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
