汽车文化——日本汽车

企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化在全球范围内广受赞誉。

丰田企业文化的核心价值观包括持续改进、尊重人、团队合作和追求卓越。

下面将详细介绍丰田企业文化的各个方面。

1. 持续改进：丰田企业文化中的持续改进是指不断追求卓越和创新。

丰田秉持着“丰田方式”的理念，通过不断改进工艺、产品和服务来满足客户的需求。

丰田鼓励员工提出改进意见，并将其视为宝贵的财富。

公司设立了各种改进活动和奖励机制，以激励员工持续改进和创新。

2. 尊重人：丰田企业文化中的尊重人是指对员工、客户和社会的尊重。

丰田注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。

公司鼓励员工相互尊重和支持，营造和谐的团队氛围。

丰田还注重与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。

此外，丰田积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

3. 团队合作：丰田企业文化中的团队合作是指员工之间的紧密合作和协作。

丰田鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的机会。

公司通过团队项目和跨部门合作来推动创新和改进。

丰田相信团队合作可以激发员工的潜力，提高工作效率和质量。

4. 追求卓越：丰田企业文化中的追求卓越是指对质量和效率的追求。

丰田坚持高品质和高效率的原则，致力于提供优质的产品和服务。

公司实施严格的质量管理体系，不断改进生产流程和技术，以确保产品的可靠性和耐用性。

丰田还注重节约资源和保护环境，致力于可持续发展。

除了以上核心价值观，丰田企业文化还体现在以下几个方面：1. 客户导向：丰田始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。

公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以提高客户满意度。

2. 创新精神：丰田鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动技术和产品的创新。

公司鼓励员工勇于尝试和面对挑战，以实现持续的创新和发展。

3. 公平公正：丰田坚持公平公正的原则，为员工提供公平的机会和待遇。

公司重视员工的多元化和包容性，尊重员工的权益和个人差异。

丰田企业文化丰田企业文化是指在丰田汽车公司内部，为达成企业目标而形成的一套共同价值观和行为规范。

作为日本汽车产业领军企业，丰田以其稳健、卓越的产品和服务，成为了世界汽车行业中的重要一员。

其企业文化也成为业内关注的研究对象。

丰田企业文化的核心价值观是“人才、客户和社会须同盟”。

丰田坚信，只有在响应人们对于品质、耐久性、安全、参与感和便利性等方面的需求，以及在实现环境、能源、气候变化等方面的协调上，才能真正的取得长远的成功。

因此，丰田一直在努力用创新思维，引领技术及卓越运营，来满足客户需求的同时，注重社会责任的承担，以此来打造强劲的品牌形象。

丰田以员工为重。

丰田的企业文化要求员工具有高度自律精神，自我完善和不断追求进步的意识。

企业的领导和员工们是紧密相连人们队伍，推崇共事共进，互动交流，相互欣赏帮助的工作原则。

丰田建立学习型企业，鼓励员工参与到全球化市场中，促进多元化文化的交流。

在丰田的企业文化中，质量是核心。

丰田公司的生产制造理念注重质量的门槛，目标是“零缺陷、零故障，超出顾客期望”，并以“质量第一”的原则协调企业全流程。

通过推行TPS生产系统(精益生产), 丰田在制造领域中开创了一种独特的管理模式，实现了“简化化”的生产流程和员工参与管理的文化。

TPS注重减少浪费，提高效率和质量，同时在人性化与科技化之间平衡，为丰田赢得了业内公认的行业优势。

值得一提的是，丰田在企业文化中也注重环境保护。

丰田公司一直把环保作为企业发展的重中之重，并力求为保护环境作出努力。

丰田已经把绿色环保这个理念融入了企业文化和产品设计过程中。

尤其是“丰田环境挑战2050”计划，是丰田小到大，不断地追求更加卓越和更加可持续性的发展。

总之，丰田企业文化的核心是以人为本，并注重质量、环境保护和社会责任。

这种文化的形成与发展，必然会在其他汽车生产商中起到起到重要的示范和引领作用。

企业文化一直在丰田公司中扮演着重要的角色，并将继续塑造丰田公司在汽车行业中的领袖地位。

丰田的企业文化丰田企业文化概述每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。

丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，主要内容有：丰田纲领管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。

该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。

几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。

这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。

正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产卒，创造出了惊人的成绩。

经营宗旨“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。

创造财富，贡献于社会以最低的成本生产质量最高的汽车对顾客负责，顾客是上帝。

下一道工序是上一道工序的用户。

在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。

杜绝不必要的多余。

重视员工的思想工作当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。

经营理念对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；对生产--以精简为手段，追求低成本；对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。

植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。

以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。

企业原则让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。

生产文化—丰田生产方式丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。

日产品牌文化日产汽车公司（日文：日产自动车株式会社，英文：NISSAN MOTOR Co.LTD. ）是日本的一家汽车制造商，于1933年在神奈川县横滨市成立，目前在二十个国家和地区（包括日本）设有汽车制造基地，并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。

公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务，现任总裁兼首席执行官为卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）。

1999年，雷诺与日产汽车结成独立的合作伙伴关系，在广泛的领域中展开战略性的合作，日产汽车通过联盟将事业区域拓展至全球，其经济规模大幅增长。

“NISSAN’（ニッサン）是日语“日产”两个字的罗马音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。

图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。

英菲尼迪（Infiniti）作为高级车品牌在美国、加拿大、俄罗斯、中东、韩国等地推广，以其先进的造型设计及行驶性能受到关注。

其高雅的感性与让人为之感动的优越性能，决定了其更具魅力、充满价值的驾驶乐趣。

目录1发展历史2管理改组3中国业务4生产战略5其他业务1. 5.1 叉车事业2. 5.2 船舶事业6相关信息1. 6.1 结盟2. 6.2 召回3. 6.3 区域划分1发展历史日产汽车的历史从1933年生产DATSUN（达特桑）小型货车的工厂算起，至今已有70余年。

但二战之前，日产汽车总体上讲仍处在初步发展阶段，无论是生产规模还是产品品种，发展都非常缓慢。

Nissan 370Z Nismo 高清图册(20张)1933年12月，日本产业公司、户田铸物公司注册成立“汽车制造股份公司”，鲇川义介成为公司首任社长。

1934年5月，“汽车制造股份公司”更名为“日产汽车公司”，同时，日本产业公司接收了户田铸物持有的“日产汽车公司”的全部股份。

1947年以后，日产汽车逐步走上快速发展轨道，一方面从国外引进吸收大量的汽车技术开发自己的产品，另一方面将自己生产的产品不断输往海外市场，并不断在海外设厂实现本地化生产。

汽车文化论文题目：日本汽车文化分析姓名：周子钊学院：材料学院专业班级：材控0806学号：U200811049日期：2009-11-15日本汽车文化分析1886年，德国工程师戴姆勒制造出了第一辆一内燃机为动力的四轮汽车，从此，汽车产业开始迅速发展，德国人发明了汽车，美国则把这个行业带入了艺术设计的圣殿，在20世纪三十年代，由于经济不景气，人们开始认识到空气动力学的重要性。

因此，流线型车身出现了。

到现在，是百家争鸣，百花齐放的时代，各个国家的车在世界这个大舞台上竞争，而各个国家的汽车风格和特点也是大有不同。

相对于汽车的历史，日本汽车的历史就短了一些，二十世纪初，日本的汽车开始发展，然而经过了二战的，日本汽车产业受到的很大的创伤，但在五十年代以后，很短的时间内，日本的汽车飞速发展，很快变成了世界上的几大汽车的生产国之一，在全球汽车的领域内占有很大的比例。

现在日本知名的品牌有丰田，斯巴鲁，本田，铃木等等。

丰田是世界十大汽车公司之一，他的创始人是丰田喜一郎，在1950年，由于朝鲜战争，美国的巨额订货，丰田公司迅速发展起来，现在，丰田已经成为世界最大的汽车制造上，在世界汽车生产中有着举足轻重的作用。

在2008年世界排行榜中，丰田排名第五。

丰田在发展中抓住了石油危机的时机，以节省资源，节省能源，降低成本为主旨，他们坚信汽车不是“奢侈品”，而是人们生活的必需品，是代步工具。

因此，节能，便宜就成了丰田车的特点。

上个世纪八十年代，丰田旗下的“老皇冠”是名副其实的进口车之冠，彼时，丰田标纵横中国市场，丰田也成了“皇冠”的代名词———高档感，高质量，高价格，是彼时丰田传递给中国的品牌内涵。

正是基于老皇冠的基础，丰田大举进入中国市场时没有采取和欧美市场上同样价格低廉的手段。

而是坚持了价格稳定的原则，在2001年开始，各大厂商纷纷大举降价的时候，丰田聪明的避开了价格战的烟火。

“丰田车的售价并不低，但是，由于新车价格稳定，二手车残值也很高，所以消费者还是愿意购买。

浅谈丰田的企业文化
丰田汽车公司是日本一家知名的汽车创造商，成立于1937年。

丰田的企业文化向来以来都是其成功的重要因素之一。

本文将从丰田的价值观、管理理念和员工培养等方面来浅谈丰田的企业文化。

一、价值观
丰田的核心价值观是“敬业、诚信、创新、合作”。

敬业意味着员工要对工作充满热情和责任感，不断追求卓越。

诚信是丰田的基本原则，要求员工保持诚实、朴重的行为。

创新是丰田的生命力，鼓励员工不断创新和改进，推动公司不断发展。

合作是丰田文化中不可或者缺的一部份，强调团队合作和共同努力。

二、管理理念
丰田的管理理念是“人本主义管理”。

丰田相信员工是公司最重要的资产，通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和创造力。

丰田采用的“丰田生产方式”也是其成功的重要因素之一，它强调精益生产和持续改进，通过消除浪费和提高效率来提供高质量的产品和服务。

三、员工培养
丰田注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

丰田提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

丰田还鼓励员工参预团队合作和项目管理，提供机会让员工在实际工作中学习和成长。

丰田的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。

丰田的价值观和管理理念使得公司能够保持稳定和持续的发展，并在全球范围内赢得了良好的声誉。

丰田的员工培养机制也为公司提供了源源不断的人材支持。

总结起来，丰田的企业文化以敬业、诚信、创新和合作为核心价值观，以人本主义管理为管理理念，注重员工的培养和发展。

这种企业文化的建立和坚持使得丰田成为了全球汽车行业的领导者之一。

世界主要汽车生产国的汽车文化概述汽车自诞生以来，不仅影响整个社会的经济结构与发展速度，而且其不断创新的技术和产品改变着人们的生活方式和生活质量。

百余年来，汽车积累了丰富的精神财富，形成了独特的汽车文化。

目前汽车文化还没有统一的定义，一般认为汽车文化是伴随汽车生产而出现的生活形态、思维方式、情感需要及折射的审美观、价值观等的综合表现。

1德国的汽车文化1886年1月29日德国人卡尔?q奔驰获得世界第一项汽车发明专利，之后，奔驰、宝马、保时捷等几个著名的汽车品牌把德国推上了世界汽车舞台。

德国人爱车是出了名的，把汽车看成是生活的一部分，一个家庭里有2〜3辆车很普遍，买汽车就如同买生活品一样，德国的购车手续非常方便，除了车价，购车者交付一定的牌照费，就可以领到牌照，花15分钟左右就可以在交通部门将全部手续办好。

在德国二手车市场的销量不错，尤其是品牌二手车很引人注目。

德国政府鼓励发展环保、耗油低的小型柴油车，因此，购车者中约有50%购买柴油车。

德国自2009 年以来启动了电池和电动汽车的大力研发，在未来几年，德国会大幅建设充电桩，对购买电动车的消费者提供免缴 1 0年行驶税的优惠和欧元补贴。

在安全性方面，德国侧重于研究预防事故发生的安全对策，像电控防抱死制动系统ABS防滑驱动系统ASR以及车身稳定系统ESP等主动安全技术已得到很好发展，因此底盘做工扎实。

德国的高速公路不限车速，车主不用担心警察责备车速过快，可以尽情奔跑，又快又方便。

官方及外交用车多为庄重的黑色，在机关，职员的等级可以从车的档次来判别。

德国人对汽车的狂热，不仅拓展了生活的空间，也为全球汽车业的发展提供了巨大动力。

2美国的汽车文化在美国汽车不断地改变着美国人的生活方式，高速公路、汽车旅馆、汽车电影院以及自驾游给美国人的生活都带来了乐趣。

麦当劳和肯德基的汽车外卖窗口已然成为美国人的生活方式之一，汽车让许多人实现向往自由的梦想。

美国的公路交通网络很发达，因此美系车也添加进大气和耗油的激情，随时搬家的房车、经济实用的皮卡车、大气豪迈的越野车以及物美价廉的二手车在美国很受青睐，它们体现了美国人的生活特点――崇尚自由和勇于探索。

企业文化——丰田企业企业文化是指一个企业在日常经营和管理中所遵循的价值观、理念、行为准则和以及传承下来的企业精神。

丰田企业作为全球领先的汽车制造商之一，其企业文化更是严格遵循和贯彻日本传统文化及道德标准，形成了独特的企业文化。

一、基本思想丰田企业的基本思想是“质量第一、人性化管理、创新发展”。

在以质量为核心的理念下，丰田企业注重消费者的需求，致力于提供高品质的汽车产品和优质的服务。

同时，人性化管理与创新发展是丰田企业长期以来坚持的原则。

人性化管理体现在丰田企业对员工的关怀、敬意和管理方式上，使员工感觉到企业是一个大家庭；而创新发展则表现在丰田企业不断地探索新技术、新产品和新工艺，以满足市场的需求和顾客的期望，推动企业的可持续发展。

二、精益生产精益生产是丰田企业的核心竞争力之一，其目标是将浪费的费用、时间和资源降到最低，提高生产效率和质量。

丰田企业把精益生产引入到企业文化中，要求所有员工必须全面学习和掌握精益生产方法和技巧，并通过实际操作来不断完善和改进工作流程和制度。

通过这种会内化、外化的方式，精益生产不仅为企业提高了效益，更形成了一整套卓越的生产管理制度。

三、协同工作协同工作是丰田企业追求卓越的重要实践，体现了企业文化团队合作的基本精神。

丰田企业注重员工的沟通和合作，倡导良好的人际关系，建立起强大的“团队合作”的氛围，使得整个企业人人都在为了共同的目标而努力。

而且管理层注重团队的建设，通过多种途径建立互信和共同目标，激发员工潜力，提高团队价值和凝聚力。

四、快速响应快速响应就是让企业无论面对任何挑战或机会时都能快速地调整企业战略、产品种类和生产方式，以适应复杂多变的市场需求。

丰田企业注重快速响应的培养和提升，重视从顾客需要的角度思考问题，建立起强大的信息系统和管理体系，以快速、高效和灵活的方式处理和解决各种问题。

五、企业家精神丰田企业所追求的企业家精神是指在竞争激烈的环境下，不惜付出巨大的勇气和创新精神，为企业带来更大的成功和发展。