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设计变更审批表

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设计变更审批单

设计变更审批单
是否影响报批报建：
专业工程师：部门负责人：年月日
成本管理部
估值为：RMB元（属：合同内□合同外□）
其中：变更自身估值为：RMB元，由变更引致之签证估值为：RMB元
截至此申请总增加费用估值为：RMB元
我司变更总增加费用为：RMB元
造价工程师：年月日部门负责人：年月日领导ຫໍສະໝຸດ 批会签栏设计与工程分管领导:
□同意□不同意
签字：年月日
成本分管领导:
□同意□不同意
签字：年月日
项目分管领导:
□同意□不同意
签字：年月日
大区总经理:（设计变更金额＞50万元，或重大设计变更）
□同意□不同意
签字：年月日
设计变更审批单
编号：
项目名称：
设计变更名称：
归属合同名称：
归属合同编号：
总包单位：
分包单位：（若为指定分包）
原因
□1.设计错漏□2.设计优化（深化、配合）□3.成本优化□7.营销招商类□4.施工需求□6.现场条件变化□5.报建验收类□8.替换招标图■9.其它集团要求增加功能空间
变更部位现状
■1.未施工□2.已施工□3.______
变更内容说明(附图)
（说明设计变更的部位、内容或施工方法、工程量、部位等）附件：变更图纸、现状照片
华润大学行政套房7号楼地下三层，是应集团要求增加的功能空间，原先未包含在主体室内设计范围，后重新选择单位完成设计，单独出图，共计2套，设计一致。
原精装修施工合同中，该部分以暂定量预留，现图纸已完成审批，可用于现场施工。
图纸存放于：
X:\15-设计变更\小径湾项目\小径湾华润大学\室内\小径湾华润大学-室内-II标-04
O:\1.OA附件流转\04.设计变更审批\小径湾华润大学-室内-II标-04

设计变更审批表

设计变更审批表
工程造价增加20万元以上
公司领导： 年 月 日
设计变更经办人： 设计部：
注：1、设计变更经办人签收该设计变更审批表后，由设计部完成设计变更，并应针对设计变更可能影响的相关事宜抄送相关部门。
2、本表须与设计变更一并保存，作为变更图纸签发依据。
抄送：□项目 □营销 □成本合约部 □商业子公司 □物业子公司 □项目发展部
编号：WR-07-002
设 计 变 更 审 批 表
项目名称阶段
变更专业编号
变更
情况
及
原因
经办人： 部门领导：
评审内容
评审意见
评审/会签人
□技术可行性
□会签部门
□项目 □营销 □成本部 □商业 □物业□项目发展□财务设计部：
：
技术审批
总工程师：年 月 日
行政审批
工程造价增加
20万元以内
（提出部门） 主管领导： 年 月 日
□财务部

设计变更审批表

设计变更审批表
D. 单次更改±20万元以上【下属公司】
E.单次更改±10万元以上【总部直管项目】
一般设计变更：
F. 成本变化≤±20万元【下属公司】
G.成本变化≤±10万元【总部直管项目部】
审核意见：
研发设计部/下属公司工程技术部：
成本管理部/下属公司成本合约部审核意见
采购管理部/下属公司成本合约部审核意见
营销策划部/下属公司营销客服部审核意见
报批报建部/下属公司综合管理部审核意见
工程管理部
审核意见
下属公司/总部直管项目负责人
审核意见
相关高管：
相关高管：
相关高管：
相关高管：
相关高管：
审批人：
注：1.产品决策委员会评审的事项，需提供产品专业决策委员会评审决议作为此表附件;
2.按照《组织责权手册》进行审核、审批、备案
设计变更审批表
需求部门
填表时间
变更单编号
变更原因
变更内容
简要说明，并附《设计变更单》及相关材料
需求部门负责人：
研发设筑外立面、影响到国家设计规范与质量标准的更改
B.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C.导致工期延误，影响关键节点计划的更改

设计变更申报审批表

设计变更申报审批表
附件4：
西安市国（省）道养护工程
设计变更申报审批表
总编号：2014-G108-A分项编号：A-001
项目名称及合同段
施工单位
监理单位
设计变更申报单位
设计变更类别
设计变更桩号及位置
主要变更内容：分项工程名称
主要变更原因：简述原因
主要工程量增减：细目数量增减
主要费用增减：细目费用增减及合计增减
附件：
1.工程变更设计费用计算表；2.设计变更工程数量现场计量表；3.技术专题会议纪要；4.变更方案批复文件；5.设计变更说明6.工程照片等
监理工程师
审查意见
签字：年月日
项目部审核意见
签字：年月日
附件6：
西安市国（省）道养护工程
设计变更工程数量现场计量表表
施工单位：分项编号：第页共页
变更工程名称：
桩号：
时间
参加人员
变更原因
计算式及简图：
增减工程量：
理工程师
职工单位
附表7
技术专题会议纪要
项目名称：
编号：标段号—序号第页共页
主题
份数
参加会议人员
项目部
监理办
设计代表
施工单位
申报人（签字盖公章）申报日期：
监理工程师审查意见：
签字盖公章：
日期：
设计单位审查意见：
签字盖公章：
日期：
项目负责人审查意见：
签字盖公章：
日期：
工程科审查意见：
签字盖公章：
日期：
主管领导审查意见：
签字盖公章：
日期：
项目法人审查（批）意见：
签字盖公章：
日期：
市交通运输局审查意见：
签字盖公章：

设计变更审批表

设计变更审批表
2、是否涉及面积测量调整：□是 □否
3、是否影响项目规划验收和相关专项验收：□是 □否
签名：日期：
营销策划部
意见
（确认对销售承诺影响）
意见：
签名：
日期：
成本控制部意见
1、变更费用估算金额合计为：（大写）。
2、变更费用按原因明细如下：
签名：日期：
营销策划部
负责人意见
（客户提出的变更填此项）
（注：客户要求变更的由营销部与客户确认费用）
设计变更审批表
编号:
项目名称
设计单位
变更原因
提出方
□1.我司（含政府）□2.设计单位□3.施工方□4.客户
具体原因
□1.设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化
D.补充及二次设计 E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改
□4.材料设备类A. 材料选型不当；B.降低成本 C.______
□5.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
变更部位现状
变更部位、
修改内容
设计合同编号
设计合同名称
涉及的专业
□建筑 □结构 □水暖 □强电 □弱电□景观
□装修□其他：
施工单位
现场工程师意见及签字
设计管理部意见
意见：
1、是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是 □否
确认客户是否交钱：□是□否
签名： 日期：
变更执行情况反馈（城市公司）：
城市公司工程部：时间：
城市公司成本合约部：时间：
注：设计变更的审批权限说明：
1、本表审批完成后设计管理部发放城市公司执行，并交签字确认部门备案，变更完成后，城市公司工程部应在3日内反馈设计管理部；

设计变更审批单

设计变更审批单
变更部位现状
□1.未施工□2.已施工□3.______
变更部位、
修改内容
(附图)
（可另加附页）
项目部意见
签名：日期：
预算合约部
意见
□增加 □减少万元
费用应由承担
注：如影响报批报建或销售承诺、材料设备变更，则事先增加相关意见，否则无；
综合前期室意见
签名：日期：
营销策划部
意见
签名：日期：
物资采购部意见
签名：日期：
设计变更审批单
项目名称
编号
变更名称
施工单位
修改原因
பைடு நூலகம்提出方
□1.甲方（部门）___________□2.设计单位□3.施工方
具体原因
□1.设计类(A错误)□2.设计类(B缺漏)□3.设计类(C超投资)
□4.设计类(D优化)□5.现场施工类□6.营销类
□7.投诉类□8.其它_______
涉及专业
□1.结构□2.建筑□3.安装□4.园林□5.其它
工程技术部审核意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理审批意见
签名：日期：
对需要会审论证的设计变更，以下领导签署会审意见
营销策划总监意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理
审批意见
签名：日期：
说明：1、本单属于公司内部流转单，记录设计变更论证、评审过程；
2、影响到报批报建或销售承诺的设计变更，相关部门参与审核确认。

设计变更费用审批表

附表一
设计变更费用审批表
换算/新增项目综合单价分析表及乙供材料/设备定价资料（此两项发生时才提供）、设计变更通知单（复印件）等。

2、承包单位须提供的设计变更费用审批资料一式八份，审批工作完成后，指挥组综合管理组收发文室须将完整的设计变更费用审批资料分发如下：办采购合同部、财务审价部、指挥组技术管理组、工程管理组、监理单位、承包单位各存一份，指挥组合同造价管理组存两份。

3、Ⅰ、Ⅱ类设计变更费用由指挥组审核后上报重点办审批并加盖重点办公章后发往监理、承包单位。

Ⅲ类设计变更费用由指挥组技术管理组、指挥组工程管理组、指挥组合同造价管理组审核后上报常务副指挥长和指挥长审批并加盖指挥组公章后发往监理、承包单位。

Ⅳ类设计变更费用由指挥组技术管理组、指挥组工程管理组、指挥组合同造价管理组审核后报指挥组常务副指挥长审批并加盖指挥组公章后发往监理、承包单位。

Ⅴ类设计变更费用由指挥组技术管理组、指挥组工程管理组、指挥组合同造价管理组审核后加盖指挥组公章后发往监理、承包单位。

4、设计变更费用审批表表头编号须与设计变更审批表编号一致。

通知单（复印件）等。

组收发文室须将完整的设计变更费用、承包单位各存一份，指挥组合同造承包单位。

Ⅲ类设计变更费用由指挥审批并加盖指挥组公章后发往监理、组审核后报指挥组常务副指挥长审批程管理组、指挥组合同造价管理组审。

设计变更及签证审批表

变更事项说明：
（按设计变更内容、原因、成本核算等内容填写）
经办人签名：
成本管理部审核意见：开发总监 Nhomakorabea见：财务总监意见：
常务副总经理意见：
总经理意见：
公司工程签证审批表
工程签证审批号： QZ-(工程名称)201×-
项目名称
申请日期
主题
签证申请单位
来文文号
相关附件
图纸及技术方案、文件（dwg)、确板图片、工程量清单电子版（excel)、清单主要分项单价分析表、指标分析表、市场询价资料、当地主要材料价、以往类似已签订合同清单(excel)、内部审批文件
公司设计变更审批表
设计变更审批号： BG-(工程名称)201×-
项目名称
申请日期
主题
变更申请单位
来文文号
相关附件
图纸及技术方案、文件（dwg)、确板图片、工程量清单电子版（excel)、清单主要分项单价分析表、指标分析表、市场询价资料、当地主要材料价、以往类似已签订合同清单(excel)、内部审批文件
签证事项说明：
（按工程签证内容、原因、成本核算等内容填写）
经办人签名：
成本管理部审核意见：
开发总监意见：
财务总监意见：
常务副总经理意见：
总经理意见：

设计变更审批表(模板)

设计变更审批表
设计变更编号：
2、发起部门在发起本流程时应评估是否需相关部门确认，若需要，则应有相关部门签署意见；
3、设计变更不涉及成本变化的，或降低造价的，由设计副总签发；增加造价3万元以下的经由主管经营副总签发，增加造价3万元（含3万元）以上的须由总经理签发；
4、本表适用于已定标或已进入施工阶段或已施工的事宜；本表可结合“设计变更申报表”、“设计变更通知单”使用，或对设计院自行提出的变更进行签发时单独使用，由设计管理部填写并保存，作为变更图签发依据。

5、此表编号统一由投资管理部编制。

抄送：□工程□开发□营销□客服□其他：第
一
联：
设计管理部
第二联：成本管理部
第三联：投资管理部
设计变更通知单
设计变更编号：
说明：1、本表发设计单位，并必须与“设计变更审批表”同时使用；
2、一式三份，设计管理部存档一份，工程部一份，施工单位一份。

3、抄送：□工程□开发□营销□客服□其他：
设计变更申报表
设计变更编号：
说明：共三份，申报部门、投资管理部、设计管理部各一份
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工程设计变更审批单

承包人确认：（签字&公章）
收到日期：
说明：
1、该表为变更方案签认和费用审批时用，由承包人编制上报。
2、若按申请暂定价进行支付的变更工程，亦按本表内容暂行审批，但其费用为暂定费用；最终费用同样按本表格式重新上报审批，以确定最终变更价格。
3、本表一式四份，承包人、总监办各存一份，业代处二份。
表4-7工程设计变更审批单
承 包 人:
监理单位：
变更Байду номын сангаас级:
一般
合同段:
编号:
工程名称
变更项目名称
桩号及部位
原设计图名称
原设计图号
变更设计图名称
变更设计图号
表更金额
变更原因、确定的变更内容、费用核增减金额或按暂定价金额：
【附件（附图）】
承包人：（签字&公章）
日期：
审核意见：
监理工程师：（签字&公章）
经我项目部对后附工程设计费用清单（编号:）详细复核后，并对上述审批意见及结果没有异议，确认该项变更工程费用核增（减）元。（大写：元）。并申请按该结果计量支付。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明：
1、设计变更提出方填写《设计变更提出单》提交研发设计部，由研发设计部统一填写《设计变更审批表》，并按《组织权责手册-设计管理》权限报送公司领导进行审核、审批。
2、当经过论证不影响销售承诺、规划报批、材料设备等水
电气
室内
研发设计部负责人意见
变更影响分析
1.销售承诺影响：□无，□有：____________________________
2.招商承诺影响：□无，□有：____________________________
3.规划报批影响：□无，□有：____________________________
4.材料设备影响：□无，□有：____________________________
经济论证
专业造价师
意见
成本增减说明： □增加 □减少 □无估价金额： 万元
其他：
成本管理中心负责人
意见
签名： 日期：
审核审批意见
营销管理中心负责人
意见
（影响销售承诺时）
签名： 日期：
采购管理中心负责人
意见
（影响材料设备承诺时）
设计变更审批单
所属合同：
变更编号：
项目名称
设计单位
施工单位
归属设计图纸编号
变更原因
提出方
□1.甲方（部门）□2.设计单位
□3.施工单位□4.监理单位
变更原因
1.设计类：□1.1错误□1.2缺漏及二次设计□1.3超目标成本□1.4优化
2.现场施工类：□2.1施工进度要求□2.2施工错误□2.3施工困难
签名： 日期：
商管公司负责人
意见
（影响商业项目招商承诺时）
签名： 日期：
开发报建人员意见
（影响规划报建时）
签名： 日期：
开发运营中心负责人意见
签名： 日期：
开发领导小组意见
签名： 日期：
总经理
（重大设计变更（10万以上）总经理审批）
签名： 日期：
签收部门
项目部：
成本部：
采购部：
营销管理部：
商业管理部：
3.营销类：□3.1客户需求□3.2营销策划补充修改
4.招商类：□4.1客户需求□4.2商业策划补充修改
5.其它：□5.1公司高层要求5.2政府要求□5.3投诉 □5.4其它
变更部位现状
□1.未施工□2.已部分施工□3.已施工完毕
变更部位、内容
（可另附图）
签名：日期：
技术可行性论证
专业设计师
意见
建筑