国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则

供电公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范物资管理行为，加强对公司物资的管理与控制，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营和服务需要，根据《公司法》、《物资管理条例》及《公司内部控制制度》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内有关物资采购、入库、使用、出库、报废等活动的管理和控制。

第三条公司物资管理应当遵循“合法、安全、经济”的基本原则，发挥物资的效益，确保物资的合理利用，保护公司财产。

第四条公司内部各相关职能部门应当严格遵守本制度的规定，对物资管理工作负责。

第五条对于违反本制度，造成公司经济损失的行为，将依法追究相应责任人的法律责任。

第二章采购管理第六条公司的物资采购工作应当严格按照国家相关法律法规进行。

对于重要物资的采购，应当进行公开招标或者邀请招标，确保采购的合法合规。

第七条采购部门应当制定物资采购计划，根据生产经营需要合理确定采购数量和质量，并提交物资采购申请。

第八条采购人员应当具备相应专业知识和经验，确保能够正确识别物资的质量和性能，选取适用的供应商。

第九条采购人员应当严格履行采购程序，确保采购合同的签订、履行和结算等环节的合法合规。

第十条采购部门应当建立健全供应商管理制度，对经常性采购合作的供应商进行定期评估和动态管理，形成合作共赢的长期合作关系。

第十一条采购人员不得利用职务之便或者其他行贿受赠等不正当手段获取私利，发生上述违规行为的，将追究相应责任人的法律责任。

第三章入库管理第十二条公司对采购的物资应当根据规定程序进行入库管理。

入库管理人员应当对入库的物资进行清点、验收并填写相应入库单据。

第十三条入库管理人员应当按照物资的类别、数量进行分类存放，并对物资进行登记和编号，确保物资的安全有序。

第十四条入库管理人员应当严格把关物资质量，发现质量问题或者数量不符的情况，应当及时通知采购部门并着手解决。

第十五条入库管理人员应当对重要物资进行定期保养和检查，确保物资的保存完好。

电力配网工程物料管理制度一、总则为规范电力配网工程的物料管理工作，提高供电设备材料的利用率和管理水平，确保配网工程施工质量和安全生产，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于配电网供电设备采购、存储、验收、使用和退库等全过程的管理。

三、物料采购1. 采购分级管理：根据供电工程项目的不同规模和需求，制定采购清单和供货计划，实行分类采购管理。

2. 供货商评定：对供货商进行评价，建立供货商档案，确保合格供货商的可靠性和稳定性。

3. 采购合同签订：签订合同前，应对供货商的信誉、价格、交货期等进行评估，确保合同符合法律法规要求。

4. 物料验收：验收人员应按要求进行验收，将合格的物料入库，不合格的物料及时退回供货商。

四、物料入库管理1. 入库登记：对入库物料进行包装、封存、编号和登记，并填写完整的入库记录。

2. 物料保管：建立完善的物料保管措施，分类存放、定期检查，确保物料的完好性和安全性。

3. 物料报废：对已经损坏或过期的物料，按规定程序进行报废处理，做好相关记录和资料保存。

五、物料使用管理1. 物料领取：领取人员应凭领料单，按规定领取物料，做好领用记录并报备相关部门。

2. 物料使用：使用人员需按照规范施工，杜绝浪费和乱用物料，确保物料利用率和施工质量。

3. 物料调拨：如有物料调拨需求，应填写调拨单，经过相关部门审批后方可调拨，做好调拨记录。

六、物料退库管理1. 退库申请：经领用部门审批同意后才能进行物料退库，填写完整的退库申请单。

2. 物料退库：退库人员应对物料进行回收、整理和审核，将合格的物料重新入库，不合格物料进行报废处理。

3. 退库记录：做好物料退库记录，确保物料的流通和追踪管理。

七、物料盘点与清查1. 定期盘点：每年定期对物料库存进行盘点，核对账实相符，及时调整库存数量和清理损坏物料。

2. 异常清查：发现库存异常情况时，应立即组织清查并做好相关记录，查明原因并制定整改方案。

八、物料管理责任制1. 部门责任：相关部门应建立健全物料管理制度，落实相关责任人，确保物料的有效管理和利用。

规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。

第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。

本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。

第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。

控股、代管单位和集体企业参照执行。

所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。

本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。

第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。

第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。

按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。

采购目录实行动态调整、滚动修编。

物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。

服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。

第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。

供电公司物资库管理制度为了规范和强化供电公司物资库的管理工作，提高物资库的管理水平，确保物资的准确、安全、有效地管理和使用，制定了本管理制度。

一、总则1. 本管理制度的适用范围：适用于供电公司及其所属各单位的物资库管理工作。

2. 物资库的管理主体：物资库的管理主体为供电公司物资部门。

3. 管理原则：本管理制度以规范、准确、安全、高效为原则，确保物资的正常使用和维护，防止物资盗窃、浪费和损坏。

二、物资库组织结构1. 物资库管理机构：供电公司设立物资管理部门，该部门负责物资库的管理和监督工作，依法履行物资库的管理职责。

2. 物资库管理人员：物资库管理人员应具备专业知识和管理经验，能够独立、准确地开展物资库管理工作。

3. 岗位设置：根据物资库的规模和业务需要，设立不同的管理岗位，包括库管员、采购员、仓储管理员等。

三、物资库管理流程1. 物资采购流程：（1）采购计划编制：根据公司的采购计划和业务需求，编制物资采购计划。

（2）采购方式选择：根据采购的物资种类和金额，选择适当的采购方式。

（3）采购文件准备：准备采购文件，包括招标公告、招标文件、采购合同等。

（4）供应商评审：评审供应商的资质和信誉，选择合适的供应商。

（5）合同签订：与供应商签订采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交货期限等。

（6）物资验收：对交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。

（7）入库登记：将验收合格的物资入库，并进行入库登记和标识。

2. 物资使用流程：（1）物资发放登记：员工申请物资使用时，需填写物资发放申请单，并经主管审批。

（2）物资发放审批：主管审核发放申请单，确认申请的物资种类和数量，并签署审批意见。

（3）物资发放：根据审批意见，将物资发放给员工，并进行发放登记。

（4）物资归还：员工使用完毕后，应及时将物资归还，并填写归还单进行登记。

（5）物资盘点：定期对物资库进行盘点，核实物资的数量和质量，并与台账进行比对。

3. 物资库管理流程：（1）物资库存管理：根据供电公司的需求，合理安排物资库的存储和库容。

供电公司物资生产管理制度第一章总则第一条为规范供电公司物资生产管理，提高供电公司生产管理水平，保障供电公司的生产运营正常顺利进行，特制定本管理制度。

第二条供电公司物资生产管理制度适用于供电公司所有生产生产管理部门及相关部门，涉及供电公司物资生产管理的各类工作。

第三条供电公司物资生产管理制度的遵守要求为坚持以法治为根本，依法合规从事物资生产管理工作，保证规范、透明、公正、高效。

第四条供电公司物资生产管理制度的遵循原则为科学决策、标准化管理、公开透明、公平公正、诚实守信、责权一致。

第五条供电公司物资生产管理制度的宗旨为积极推动科技进步，提升物资生产质量，降低物资生产成本，保障电力供应的安全可靠。

第二章组织机构第六条供电公司设立物资生产管理部门，负责统筹协调与推动供电公司物资生产管理工作。

第七条物资生产管理部门主要职责包括：1. 制定和完善物资生产管理制度，规范物资生产管理工作；2. 组织实施物资采购计划，保障物资供应的及时性和充分性；3. 落实物资生产管理政策，监督检查物资生产过程，保障物资质量和安全；4. 开展物资生产管理信息化建设，提高生产管理效率和可靠性；5. 完成上级主管部门交办的其他任务。

第八条供电公司各级领导对物资生产管理部门的工作负有监督责任，确保物资生产管理工作落实到位。

第九条物资生产管理部门根据工作需要设立相应的机构和人员，逐级分工负责，形成科学合理的管理体系。

第十条物资生产管理部门应当根据工作实际情况，建立和完善绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

第三章工作流程第十一条供电公司物资生产管理流程包括物资需求确认、物资采购计划、供应商选择、合同签订、物资生产与验收、物资库存管理等环节。

第十二条物资需求确认阶段，各部门应当清楚明确所需物资的种类、规格、数量等要求，并向物资生产管理部门提出申请。

第十三条物资采购计划阶段，物资生产管理部门根据部门需求情况进行物资采购计划编制，明确采购数量、价格、交付时间等内容。

规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。

第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。

本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。

第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。

控股、代管单位和集体企业参照执行。

所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。

本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。

第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。

第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。

按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。

采购目录实行动态调整、滚动修编。

物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。

服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。

第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。

规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。

第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。

本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。

第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。

控股、代管单位和集体企业参照执行。

所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。

本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。

第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。

第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。

按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。

采购目录实行动态调整、滚动修编。

物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。

服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。

第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。

供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资管理效率和物资利用率，做到物资安全、准确、及时、完整，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司库房物资的管理和使用工作。

第三条供电公司库房物资管理应遵循“节约、安全、高效、规范”的原则。

第四条供电公司库房物资管理工作由公司物资管理部门具体负责，各部门负责库房内物资管理工作。

第五条各部门应根据需要建立相应的物资管理制度和流程，由物资管理部门进行指导和审核。

第二章物资管理第六条供电公司库房内所有入库物资、出库物资、盘点物资均需进行台账记录，确保物资管理的安全性和准确性。

第七条物资管理部门应建立物资清单和档案，定期更新和完善库房内各类物资的信息，确保物资管理工作的及时性和完整性。

第八条供电公司库房内物资应按照品种、规格、型号等进行分类管理，确保物资的清晰和有序。

第九条对于容易腐烂、易燃易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资，应采取相应的防护措施，确保库房物资的安全性。

第十条库房内的物资应按照接收、保管、使用、处置的程序进行管理，确保物资的利用率和使用寿命。

第十一条库房内物资的存放应按照规定的标准进行，避免交叉存放或混乱存放，确保物资的易查找性和易使用性。

第十二条物资的出库应进行相应的手续和审批流程，确保物资的合理使用和节约使用。

第三章盘存管理第十三条供电公司库房内的物资应按照规定的时间进行定期盘存，确保物资的合理使用和完整性。

第十四条盘存工作应由物资管理部门负责，各部门配合完成盘存工作，并向物资管理部门提供相关协助和配合。

第十五条盘存时要对物资的种类、数量、质量进行核实，记录到台账内，确保物资管理的准确性和完整性。

第十六条对于盘存出的库房物资有缺失、损坏等情况，应及时报告给物资管理部门，进行相关处理和补救措施。

第四章权责和监察第十七条物资管理部门应根据公司实际情况，建立健全的物资管理制度和流程，确保物资管理工作的规范和高效。

第一章总则第一条为加强国网公司物资管理，提高物资使用效率，确保物资质量，降低采购成本，保障公司生产、建设、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于国网公司及其所属子公司、分支机构在物资采购、储存、使用、报废等环节的管理。

第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，合理配置；（三）质量优先，安全可靠；（四）规范流程，高效运作。

第二章采购管理第四条采购计划编制：（一）各部门根据生产、建设、经营等需求，编制物资采购计划，经部门负责人审核后报公司物资管理部门；（二）公司物资管理部门根据各部门的采购计划，结合库存情况，编制年度物资采购计划，经公司领导审批后实施。

第五条采购方式：（一）招标采购：对于大型、关键物资，采用公开招标方式进行采购；（二）询价采购：对于小型、非关键物资，可采用询价采购方式；（三）直接采购：对于急需、特殊物资，可采用直接采购方式。

第六条采购流程：（一）编制采购计划；（二）进行市场调研，确定供应商；（三）发布采购信息；（四）组织投标、询价或直接采购；（五）评标、定标；（六）签订采购合同；（七）履行合同，交付物资。

第三章储存管理第七条物资入库：（一）物资入库前，应进行质量检验，确保物资符合规定要求；（二）物资入库时，应做好入库登记，包括物资名称、规格、数量、单价、金额等；（三）入库物资应分类存放，确保物资安全、完好。

第八条物资出库：（一）出库物资应按照出库单据，核对物资名称、规格、数量等；（二）出库物资应做好出库登记，包括物资名称、规格、数量、单价、金额等；（三）出库物资应确保物资质量，避免损坏。

第四章使用管理第九条物资使用：（一）各部门应根据生产、建设、经营等需求，合理使用物资；（二）物资使用过程中，应确保物资质量，避免浪费；（三）物资使用完毕后，应做好物资报废处理。

第五章监督检查第十条公司物资管理部门负责对物资采购、储存、使用、报废等环节进行监督检查。

第一章总则第一条为规范供电公司物资管理，确保物资供应的及时性、准确性、安全性，提高物资使用效率，降低物资成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司所有物资采购、储存、使用、处置等环节。

第二章物资采购管理第三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规。

第四条物资采购前，需进行充分的市场调研，确保采购物资符合技术标准和质量要求。

第五条物资采购应通过招标、询价、比价等方式进行，采购流程需经过相关部门审核批准。

第六条供应商选择应综合考虑供应商资质、产品质量、价格、售后服务等因素。

第七条采购合同签订后，应及时向供应商支付预付款，并按合同约定支付货款。

第三章物资储存管理第八条物资储存应选择适宜的场地，确保物资安全、完好。

第九条物资入库前，需对物资进行验收，检查物资数量、质量、包装等是否符合要求。

第十条物资储存应按照分类、分区、分堆的原则进行，并做好标识。

第十一条定期对储存物资进行检查，发现问题及时处理。

第十二条物资储存应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等安全措施。

第四章物资使用管理第十三条物资使用应严格按照使用规定进行，确保物资合理、有效使用。

第十四条物资领用需填写领用单，经相关部门负责人审批后方可领用。

第十五条物资使用过程中，如发现质量问题，应及时报告相关部门。

第十六条物资使用完毕后，需将剩余物资退库，并做好记录。

第五章物资处置管理第十七条物资处置应遵循环保、节约、高效的原则。

第十八条物资处置前，需进行评估，确定处置方式。

第十九条物资处置需经过相关部门审核批准。

第二十条物资处置过程中，需确保安全、环保。

第六章监督检查第二十一条供电公司应定期对物资管理制度执行情况进行监督检查。

第二十二条对违反本制度的行为，应依法依规进行处理。

第七章附则第二十三条本制度由供电公司物资管理部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

通过上述制度，供电公司能够确保物资管理的规范化、高效化，提高物资使用效率，降低物资成本，为公司的稳定发展提供有力保障。