绩效加薪表
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根据绩效加薪,并非单独根据员工绩效等级的高下来决定加薪的幅度和频率,还需综合考虑薪酬的内部公平性和外部公平性,同时也可以引入时间变量做出更有针对性的加薪方案。
文 ◎ 王小刚绩效加薪的六种方式随着组织扁平化的盛行,员工通过在组织内部晋升来加薪的机会越来越少;同时,普调加薪的激励作用也十分有限。
在这种情况下,企业为了激励员工创造高绩效,通常都会将加薪与员工的绩效结果相关联,即依据员工绩效考核的结果来安排员工的加薪,从而使员工对企业的贡献能够获得累积性的回报。
那么,怎样的绩效加薪才更科学、更公平呢?根据多年的实践经验,笔者归纳总结了以下六种绩效加薪的方式。
方式一:基于绩效等级的绩效加薪在很多人的意识中,绩效等级越高,加薪幅度就应该越大,反之则加薪幅度越小(见表1)。
所以,根据绩效等级高低加薪的方式操作简单、直接,易于掌握,控制成本也很方便,员工也易于理解。
但是,由于这种加薪方式没有考虑到员工基本工资的高低,在绩效等级相同的条件下,基本工资高的员工绝对加薪额度要比基本工资低的员工大,这就容易造成企业内部员工之间薪资差距过大,影响员工之间团结合作精神的培养。
表1 基于绩效等级的绩效加薪于市场平均薪资水平的20%,那么在绩效等级相同的条件下,该员工的绩效加薪幅度就应该小一些;如果员工目前薪资水平跟市场平均水平持平,其绩效加薪就应该适中;如果低于市场平均薪资水平的10%,则其绩效加薪幅度就应该较大(具体见表2)。
通过这样的调薪,可以逐步将员工的薪酬水平与其在市场上应有的水平调到相对一致,以利于实现薪酬的外部公平性。
方式三:参考内部相对薪酬水平的绩效加薪员工工资增长的规模和频率除了考虑个人的绩效评价等级以及外部薪酬对比因素外,还要考虑员工薪资水平在企业内部的相对公平性。
所以,基于绩效等级与内部相对薪酬水平的绩效加薪方式也是不可或缺的。
这种绩效加薪方式是根据员工的薪资在组织内部的薪资体系内所处于的薪资对比率的相对位置(通常用四分位来表示)并结合绩效结果来调薪的。
XX公司员工季度绩效考核表年季度(普通管理人员适用此表)说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法(一)1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法(二)6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法(三)8. 常用的绩效考评方法——目标管理(MBO)第八讲绩效考评中常见的十大误区(一)1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区(二)6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时,会听见他们有种种埋怨,其中埋怨最多的就是:“这些员工的表现总是不能让我满意,他怎么就不按照我的意愿办事呢”?走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层,请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
到底什么是绩效工资?字号: 小中大 | 打印发布: 2012-1-31 13:55 作者: 网络转载来源: 慧聪网查看: 201次绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资(Appraisalrelatedpay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资的优点 1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。
绩效工资的缺点 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。
员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。
对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。
如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。
例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。
例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成:总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月,有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正,并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核,按考核评分进行发放。
(考核内容见各岗位绩效考核表)
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴,特殊工作岗位因工作需要,经员工申请总经理批准享有相应的补贴:如话费补贴,油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整,2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整;3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者; 4、工作突出贡献者;
六、全勤奖按考勤相关制度,人事考勤统计,当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元,两年200元,三年及三年以上为300元,300元封顶。
调薪记录汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分是整篇文章的引言,在这一部分,我们将对调薪记录汇总表进行介绍和概述。
调薪记录汇总表是用于记录员工薪资调整的一种工具,它能够清晰地展示员工的薪资历史和调整幅度。
通过这个表格,管理层可以更好地了解和管理员工的薪酬情况,同时也能够为员工提供一个对自身薪酬变化有全面了解的透明渠道。
在这篇长文中,我们将会详细介绍调薪记录汇总表的结构和各个字段的含义,以及使用该表格的目的和优势。
接下来,我们将分为几个章节来深入探讨这些内容。
第一个章节将介绍调薪记录汇总表的基本要素和概念,包括薪资调整的原因和方式、员工信息的录入、薪资调整记录的保存等。
第二个章节将重点介绍调薪记录汇总表的具体使用方法和注意事项,包括如何填写员工信息、如何记录薪资调整情况、如何计算薪资变化等。
第三个章节将探讨调薪记录汇总表的管理和维护,包括如何更新员工信息、如何更新薪资调整记录、如何进行数据分析和报表生成等。
最后一个章节将对整篇文章进行总结和展望,概括调薪记录汇总表的应用前景和发展趋势,并提出对于调薪记录汇总表的进一步研究方向和改进建议。
通过全面了解调薪记录汇总表的结构和使用方法,希望能够帮助读者更加高效地进行员工薪资管理,并为公司的薪资决策和培养人才提供有力的支持。
1.2 文章结构文章结构,是指文章的组织形式和章节划分,它对于读者来说非常重要,因为一个良好的文章结构能够使读者更好地理解和掌握文章的内容。
本文将按照以下的结构进行展开:2. 正文2.1 第一个子章节- 2.1.1 要点1- 2.1.2 要点2- 2.1.3 要点32.2 第二个子章节- 2.2.1 要点1- 2.2.2 要点2- 2.2.3 要点32.3 第三个子章节- 2.3.1 要点1- 2.3.2 要点2- 2.3.3 要点3本文按照以上结构进行展开,将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言中,我们将对本文的内容进行概述,介绍本文的结构和目的。
专业技术人员绩效工资对照表
随着中国企业竞争的日益激烈,人才招聘和绩效管理愈发重要。
如今,越来越多的企业将其核心人才视为最宝贵的财富,为了留住优秀人才,他们也愿意付出更多的薪资保障。
那么,对于专业技术人员的绩效工资应该如何对照呢?下文将简要介绍专业技术人员绩效工资对照表。
首先,我们需要了解绩效工资。
绩效工资是企业根据员工的工作表现和绩效考核结果,给予合理的加薪或奖金激励的一种薪酬形式。
对于专业技术人员,因其专业技能和技术素养高,对绩效的要求也更为严格。
其次,我们来看看专业技术人员绩效工资对照表。
根据不同企业对专业技术人员的职级等级划分,可将绩效工资分为五档。
以某企业为例,其专业技术人员绩效工资对照表如下:
职级 | 等级 | 绩效工资(万元/年)
---|---|---
初级 | P3 | 3.5 - 5
中级 | P4 | 5 - 7
高级 | P5 | 7 - 10
特级 | P6 | 10 - 15
首席 | P7 | 15 - 25
需要注意的是,以上绩效工资仅为参考数值,实际应根据企业的实际情况进行调整。
此外,不同地区和企业对职级等级的划分也有所不同,应根据企业内部的薪酬体系和绩效考核机制进行划分。
综上所述,专业技术人员绩效工资对照表是企业进行薪酬管理和绩效考核的重要工具。
企业应根据自身情况制定合理的薪酬方案,保证员工的绩效工资能够合理地反映其工作表现和专业能力,从而留住优秀人才。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具,通过绩效考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现,并据此制定相应的奖惩措施,以激励员工提高工作绩效。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的,用来规范评分标准,确保评分的公正性和客观性。
一、基本信息1. 员工姓名:2. 部门:3. 岗位:4. 考核周期:二、工作业绩评分标准1. 工作态度(10分)优秀(9-10分):工作态度积极主动,灵活应对各种工作挑战,能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战,有很强的责任心和团队精神。
良好(7-8分):工作态度较好,能够按时完成工作任务,对待工作认真负责,但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。
一般(4-6分):工作态度一般,对待工作较为漠然,缺乏主动性和责任心,可能对工作任务缺乏积极性。
需要改进(0-3分):工作态度消极,对工作任务不够重视,缺乏团队意识和责任心,需要提高工作态度。
优秀(18-20分):工作能力强,能够熟练掌握岗位要求的各项技能,能够高效地完成工作任务,且有创新精神和自我提升意识。
良好(14-17分):工作能力一般,能够完成大部分工作任务,但存在一定的技能短板和提升空间,需要继续提高自我能力。
一般(8-13分):工作能力较差,无法胜任岗位要求的工作任务,需要大量的指导和培训,存在严重的工作能力不足。
优秀(18-20分):工作质量高,能够准确无误地完成工作任务,保质保量地完成工作,且能够及时发现和解决问题。
一般(8-13分):工作质量一般,存在较多的工作失误和质量问题,需要提高工作细致性和注意力。
需要改进(0-7分):工作质量严重不达标,经常出现工作失误和质量问题,需要进行大量的训练和提高。
一般(8-13分):工作效率低,无法按时完成工作任务,经常因为拖延而导致工作延期,需要提高工作计划和执行效率。
需要改进(0-7分):工作效率严重不足,无法按时完成工作任务,工作计划混乱,需要进行大量改进。
升职、加薪申请表
请填写以下表格,以便向上级领导提交升职和加薪申请:
个人信息
简要自我介绍
[请在此处简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验,突出您在当前职位的成就和贡献。
]
申请原因
[请在此处具体说明为什么您认为自己应该获得升职和加薪。
包括但不限于您的工作绩效、责任担当、专业技能、团队合作和可持续发展潜力。
请提供实际例子和数据支持您的主张。
]
目标和计划
[请在此处列出您在新职位或升职后的目标和计划。
说明您将如何为公司和团队做出更大的贡献,并描述您打算如何继续提升自身能力和专业知识。
]
参考推荐人
请注意,提交升职和加薪申请并不意味着自动获得批准,最终决定将由上级领导层做出。
感谢您的申请!
以上为升职、加薪申请表的内容,请根据实际情况填写完整。
绩效工资组成表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:在许多公司中,绩效工资作为员工薪酬的一部分起着非常重要的作用。
绩效工资是根据员工的表现和工作成果来确定的,可以激励员工达成目标,提高团队的整体表现。
绩效工资一般由多个组成部分构成,每个部分都有其独特的作用和影响。
在这篇文章中,我们将探讨绩效工资的组成部分,并了解每个部分的作用和影响。
一、基本工资基本工资是员工在公司中的固定薪酬,通常是员工的起薪。
基本工资通常基于员工的职务和工作等级来确定,独立于员工的绩效水平。
基本工资的作用是确保员工有一个稳定的收入来源,提供基本的生活保障。
基本工资对于员工的激励作用不大,因为它通常是固定的,不受员工表现的影响。
二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来确定的一笔额外薪酬。
绩效奖金的大小通常基于员工的绩效评估结果,表现优秀的员工往往能获得更高的绩效奖金。
绩效奖金的作用是激励员工努力工作,达成目标,提高工作表现。
绩效奖金对员工的激励作用很大,因为它直接与员工的表现和成果相关。
三、销售提成销售提成是针对销售岗位的员工设计的一种绩效工资组成部分。
销售提成通常是根据员工的销售业绩来确定的,销售业绩越高,提成越高。
销售提成的作用是激励销售人员积极拓展市场,增加销售额,提高公司的收入。
销售提成对于销售人员的激励作用很大,因为它直接与他们的销售业绩相关。
四、项目奖金五、团队激励奖金六、考核加薪七、股票期权股票期权是一种通过公司股票激励员工的绩效工资组成部分。
员工获得股票期权后可以在未来的某个时间以事先约定的价格购买公司股票。
股票期权的作用是激励员工为公司长期发展做出贡献,提高员工的忠诚度和企业价值观。
股票期权对于员工的激励作用很大,因为它直接与公司的未来表现和发展相关。
第二篇示例:绩效工资组成表是企业在实行绩效工资制度时常用的一种工具,用于明确员工的绩效工资构成及具体项目。
绩效工资组成表一般包括员工的基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、补贴等内容,通过对这些项目的具体设定和标准,可以确保绩效工资的公平、公正和透明。
事业单位绩效工资计算方法绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
下面店铺就为大家解开事业单位绩效工资计算方法,希望能帮到你。
事业单位绩效工资计算方法绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70% 奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的,比如管理岗科员是1740,办事员1620等,管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位,不同级别有各自的标准。
职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的,比如1740除以7乘以3=746.单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月分配:1、基础绩效直接进入工资,同时取消了其他津补贴2、奖励绩效:单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分,多长时间发一次),还有相应的职工考核办法。
误区:奖励绩效,比如都是科员,标准都是746/月,但是不等于实际就给大家每人每月发746,因为要有考核,出勤神马的、工作有好有坏等等原因,有可能拿到的不是标准额度,这就是奖励绩效。
事业单位绩效工资的激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。
员工加薪申请表模板(15篇)员工加薪申请表模板(篇1)尊敬的领导:我自2月1日有幸进入贵公司,转眼半年就要过去了,在这期间我一直抱着公司的理念,一步一个脚印投入工作学习中去,一直认认真真地对待我的每项工作,力求把工作做得更好。
为公司的发展做出了自己应尽的责任,与公司共同进步共同发展。
在提高个人工作经验的同时,有幸为公司添砖加瓦略尽绵力,此实为我的荣幸。
在这段共同成长的岁月里,我对公司的领导及同事产生了深厚的感情,我喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一位同事。
我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。
更感谢您对我的栽培和帮助,我非常的信任你们。
随着公司的业务不断发展扩大,我个人的能力也在不断的提升和进步,同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。
面对食堂饭菜一天天的差劲,面对一天比一天的消瘦,面对展会完毕之后的工作量、与销售部各个人员的沟通、银行查账的压力等等,如此大的工作强度已快使我心有余而力不足了,毕竞任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下进行。
相信这些情况您应该很了解。
同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市,无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅,而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。
在这种形势下,现有的`工资水平已显得很单薄了。
鉴于以上因素,为了能更好地为公司效力,也为了使自身能得到更好的发展,特此向您提出加薪申请。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准。
薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低,以及工作心情的好坏。
从某种程度上说,一份好的薪资给员工带来的是强大的激励,也带动了工作积极性;反之增加怠工情绪,影响工作效率和收益,最终影响企业潜能的开发。
我相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为企服业务。
在这里我不用说自己工作做得怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。
绩效加薪表的制定
一、公司薪酬材料:
中国平安公司现有员工500人,所有员工当前的基本薪酬总和为人民币1500万左右元,年度预算加薪水平为5%,加薪额为人民币300万元
1.公司各绩效等级中的员工百分比如下
绩效等级及员工分布比例
2.员工薪酬分布在企业薪酬体系范围内各四分位数的百分比如下
薪酬等级及员工的分布比例
二、绩效加薪制定过程
1.将员工绩效等级分布比例乘以员工在薪酬等级序列中各四分位数内的分布比例,确定绩效加薪表中每个单元格中的员工的百分比,如下:
绩效加薪表中各单元格中的员工百分比
2.拟确定绩效加薪的加薪幅度
以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪幅度
3.以绩效和相对薪酬水平为基础的员工分布比例和拟定的加薪幅度确定的绩效加薪表的加薪水平,如下:
4.由此产生的加薪金额为(万元)
各加薪水平相加
A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3 +D4+E1+E2+E3+E4=4.425%
各加薪额相加
A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3 +D4+E1+E2+E3+E4=66.375万元
由于4.425%<5%
66.375万元<75万元
所以此绩效加薪方案可行,可略微上调加薪幅度
注:绩效加薪需要做好薪酬沟通工作,使员工看到绩效与薪酬之间的联系,意识到绩效加薪是对绩效的回报,使绩效加薪真正起到激励的作用。