目标一：在2019年12月底以前制订出2019年度公司 人力资源规划；
目标二：在2019年3月底以前完成OTC销售队伍、新 药开发队伍的招聘工作；
目标三：在2019年4月底以前制订出公司新的考核制 度；
目标四：在2019年3月底制订出公司年度培训计划， 并按计划开始实施。
步骤二，在这里经常出现的问题：
反响 无反馈或无效反馈
行为标准 不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 规范，标准不为员工接受
问题
妨碍 身体，精神及感情的局限 无法确定在什么情形 下按期望行为做事 被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 缺乏足够的资源来做事
后果 后果不足以鼓励员工 采取期的行动
技巧 员工不知道怎样做
绩效考核 VS 绩效管理
目标管理的伟大意义：
---将企业的价值与责任 传递转移给了员工
---通过自我控制与管理 代替上级控制管理
目标管理的6个特征：
共同参与制订 与高层一致 可衡量 关注结果 及时的反馈与辅导 以事先设定的目标 评估绩效
6，目标管理〔MBO）---步骤
➢ ➢ ➢ ➢ ➢
评自检执目
价我查行标
调
计确
节
划定
6，目标管理的优点〔MBO）
常用考评方法介绍
1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking Method)
(1.2 平行比较法)
(Paired Comparison Method)
(1.3 硬性分布法)
(Forced Distribution Method)
2, 尺度评价表法
(Rating Scale Method)
步骤七，确定目标完成的日期
目的 VS 规范
例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有：
