标杆思维与精细化管理

精细化的标杆企业项目计划管理土地实行招拍挂以后，土地市场日趋规范，在土地资源获取上，所有开发企业都站到了同一起跑线上，土地资源获取能力已经不再是开发企业的核心能力，开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，项目运营管理能力越来越重要。

尤其是在当前房地产市场大势低迷的环境下，项目运营管理能力甚至决定着企业的生死存亡。

项目运营管理不仅包括对项目策划、客户定位、规划设计、工程管理、成本控制、市场营销等项目全生命周期的管理，而且包括对项目进度、质量、成本及现金流等关键事项的管理。

这其中，项目计划管理是关系项目运营管理成败的重要环节。

现在越来越多的开发企业，开始重视项目计划管理，正慢慢地从粗放式管理向精细化管理转变。

本文以业内标杆企业的项目计划管理体系为例，探讨项目计划精细化管理趋势。

标杆企业的项目计划管理体系许多房地产开发企业的项目计划管理要么不成体系，要么眉毛胡子一把抓。

前者的项目计划支离破碎，各个职能部门各自为政，各人编写各人的计划，如前期部门编写前期计划，设计部门编写设计计划，营销部门编写营销计划，工程部门编写工程计划，缺乏有机整合，于是就会出现一大堆问题，责任不清，大家相互扯皮；后者则事无世细，一个六层公寓楼的计划能写800项，多的甚至高达2000多项，看上去好象十分完美，实际上却是绣花枕头――中看不中用。

项目计划并非越细越好，计划过细就分不清轻重缓急，难以进行合理分权，且事项错综复杂往往难以有效管控，最终流于形式。

标杆企业如龙湖、万科，项目计划实行分级管理，有一个非常系统的体系。

他们通常把项目计划分为以下四级：集团管控的关键节点计划、项目公司管控的主项计划、职能部门管控的专项计划和现场工程管理人员管控的楼栋施工计划。

这四级计划分别由集团运营中心、项目公司项目管理办公室、各职能经理（主要包括设计经理、工程经理、成本经理和营销经理）以及现场工程师进行管理，大家各司其职、各负其责，有效地把项目计划管得住、管得活、管得好。

提升工作标杆细化工作能力
提升工作标杆和细化工作能力是每个职场人士都应该努力追求
的目标。

首先，要提升工作标杆，我们可以从以下几个方面着手。

首先是设立更高的目标，不断挑战自己，不满足于当前的成绩，争
取更好的业绩。

其次是不断学习和提升自己的专业知识和技能，可
以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业交流等方式来不断
提高自己的专业素养。

此外，要注重团队合作，与优秀的同事共同
合作，学习他们的优点，不断提高自己的综合能力。

另外，要保持
积极的心态，面对挑战和困难时，保持乐观的心态，勇于接受挑战，不断突破自己的局限。

对于细化工作能力，我们可以从以下几个方面来提升。

首先是
制定详细的工作计划，将整体的工作目标分解成具体的任务和步骤，明确每个阶段的工作重点和时间安排，以确保工作的高效完成。

其
次是注重细节，在工作中要注重细节，做到精益求精，提高工作质量。

另外，要不断总结反思，及时发现问题，改进工作方法，提高
工作效率。

此外，要善于沟通和协调，与同事和上下级保持良好的
沟通，协调工作关系，形成良好的工作氛围。

最后，要不断积累经验，通过实践工作，不断积累经验，提高自己的工作能力。

总的来说，提升工作标杆和细化工作能力是一个系统工程，需要从多个方面综合提升，包括提高自身素质、学习专业知识、改进工作方法等，只有全面提升，才能在工作中取得更好的成绩。

关于标杆管理学习培训的心得体会2008年4月和2009年2月，我先后参加了省分公司和**市分公司组织的标杆管理课程培训，受到了深刻的思想和管理知识的教育，进一步启迪了我的管理思维，开拓了我的管理视野，感触良多，受益匪浅。

一、在全省系统争先进位的发展氛围中，追求进步必须实施标杆管理一是要通过标杆管理活动正确评估在争先进位方面的差距。

通过标杆管理原理和方式，我们可以找出自身在争先进位方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。

要善于在全省系统和**同业这个大参考坐标系内，认真选择有可比性、可学性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断学习、不断创新，全面提升业务发展和内部管理水平，实现**市分公司的跨越式发展。

未来三年，**市分公司的标杆建设目标就是要成为各项经营管理指标全面优化和持续改善的公司，成为**同业市场的领跑者和各项规则的制订者。

—2 —二是要通过标杆管理活动推动全市系统战略学习和知识管理，深化学习创新型企业的建设。

标杆管理是一个持续渐进的学习、变革和创新的过程，是一个不断寻找和研究本系统和同行业的最佳实践，并以此为基准与自身进行比较、分析、判断，使自身工作不断改进，从而进入赶超一流、创造优秀业绩的良性循环过程。

学习是保持争先进位的重要手段，而标杆管理的精髓正在于必须随时准备向优胜者学习，向先进标杆学习。

向先进学习，是许多单位过去的通常做法，但以往的学习往往过于空泛，过于注重形式而忽视了效果。

标杆管理是一个很严格的学习过程：首先要通过完全彻底的调查，确定业务工作突出的标杆单位，然后通过系统的现场参观和访谈，为市分公司各经营单位提供一个学习参照系，仔细研究分析本单位的实践和进步情况，提出一系列改进建议，并付诸实施。

也就是说，在学习方法上，标杆管理的一个特色就在于针对性强，学习的对象一定要与自己的业务领域和服务方式有关；在学习目标上要尽量具体，把学习的内容进行细化，把学习的效果进行量化。

学习无止境、改进无终点，只要不断运用标杆管理的方法进行自我完善、学习，**市分公司就能不断实现新的超越。

标杆管理与精细化管理标杆管理和精细化管理是两种管理理念和方法，旨在提升企业绩效和竞争力。

标杆管理强调借鉴和学习优秀的企业和行业的先进经验和最佳实践，以标杆企业为榜样，通过对比分析，找出自身的差距并采取相应的改进措施。

而精细化管理则强调对企业内部各个环节的精细化管理，以达到更高效、更精确、更有针对性的管理效果。

标杆管理是一种从他人学习的管理方法，通过学习和借鉴先进企业的经验和做法，来提高企业的管理水平和竞争力。

在标杆管理中，企业需要找到与自身业务和市场相似的行业或企业作为标杆，通过对其进行深入研究和分析，找出差距所在，然后采取相应的改进措施。

通过学习和借鉴，企业可以避免重复摸索和试错，快速提升企业管理水平和绩效。

标杆管理的核心是对比分析。

企业首先需要找到适合自身情况的标杆企业或标杆行业，然后通过对比分析，找出自身的短板和潜力所在。

通过对比分析，企业可以快速识别出自身的不足之处，并找到改进的方向和措施。

标杆管理还可以帮助企业发现成功的秘诀和经验，从而借鉴和应用到自身的实践中。

精细化管理是一种对企业内部各个环节进行精细化管理的方法，旨在提高管理效率和精准度。

精细化管理注重对细节的关注和精确的管理，通过对每个环节的优化和改进，来提升企业整体的运营效率和绩效表现。

精细化管理倡导以数据为基础，通过数据的收集、分析和应用，来实现有效的决策和管理。

精细化管理的核心是对内部各个环节实施精细化的管理。

企业需要对生产流程、供应链管理、人力资源管理等环节进行全面的分析和改进，以提高运营效率和质量。

精细化管理追求高效和精确，通过提升细节上的管理水平，可以有效地降低资源浪费和成本，提高企业的竞争力。

标杆管理和精细化管理相辅相成。

标杆管理着眼于对比分析，通过借鉴他人的经验和实践，来提升企业的管理水平。

而精细化管理则致力于对内部各个环节进行精细化的管理，通过细节上的优化和改进，来提高企业的效益和绩效。

标杆管理可以为精细化管理提供借鉴和学习的对象，而精细化管理则可以帮助企业更好地应用和实践标杆管理的经验和实践。

精细化管理学习计划篇一：精细化管理培训计划精细化管理培训计划精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

企业标杆思维与精细化管理企业为什么要推行精细化管理1.推行精细化管理的原因（1）精细化管理是企业实现转型升级的必由之路（2）管理存在的浪费现象何其多（3）缺乏流程、责任、标准的精细化管理会造成效率低下·内部管理的短板：接口管理、流程管理、过程管控·管理责任的缺失：管理职责、绩效考核、管理闭环·工作标准的缺失：质量标准、服务标准、价值标准2.精细化管理的四大核心和两个维度（1）四大核心：精--目标：专业专注、精益求精、持续改进准--决策：判断准、决策准、沟通准、操作准细--执行：锁定责任，细化到关键节点严--严谨：严格控制、监督检查、形成闭环、持续纠偏（2）两个维度：2标杆企业和标杆管理思维1.标杆企业：（1）企业持续经营取得显著成效，具有先进性示范性和行业代表性的企业。

（2）标杆企业都具备学习型的文化（3）标杆企业管理能力提升所需要解决的问题标：是在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准杆：参照物·从随意化到规范化转变·规则意识和制度约束·个人能力的不足·由经验型向标准型转变·从外延式增长向内涵式增长转变2.标杆管理思维标杆管理思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化（1）树立标杆管理思维的意义：追求卓越的过程（2）树立标杆管理思维的意义：流程管理再造标杆管理：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程，分为立标、对标、达标、创标四个阶段。

（3）树立标杆管理思维的意义：持续改进标杆管理强调“持续”改善，和永无止境的追求完美。

只有将标杆学习融入体系，才能不断推动企业走向卓越。

（4）树立标杆管理思维的意义：创造优势3标杆管理的实施方法1.开展标杆管理，需要领导干部要做到理解、创造、支持、评价、激励；要树立“结果思维导向”；要提升领导力：具备崇高的使命感和强烈的事业心具备精准分析、判断、决策的能力具备有效沟通、组织、协调的能力具备开拓创新、学习、自制的能力具备知人善任、教练、辅导的能力具备把握全局、局部、重点的能力要树立“结果思维导向”2.标杆管理八步法（1）决定标杆学习主题：关键因素是对企业经营成果或获利成果有重大影响的因素，需要了解现状，理清因素所在。