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精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业办公室行政管理精细化是指在日常工作中，通过规范、标准化和精益化等手段，提高行政管理质量和效率，降低成本费用，增强企业核心竞争力。
它是企业管理的重要组成部分，是保证企业长期发展和维持市场竞争地位的必要手段。
以下是实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、制定行政管理制度与规范为了实现行政管理精细化，企业需要制定行政管理制度和规范，明确职责分工和权限，建立合理的管理机制。
可以通过以下措施实现：1.建立完善的办公制度和流程，规范各项工作流程。
2.明确部门间职责分工，建立相应的管理流程和沟通机制，保证工作顺畅有序地进行。
3.针对食宿、交通、保险、培训等方面，制定企业内部管理制度，规范员工行为。
二、提高行政工作自动化水平随着信息化进程的不断推进，很多日常行政工作可以通过自动化完成。
企业应该合理利用现代信息技术，提高行政工作的自动化水平。
以下是实现自动化的思路与措施：1.针对简单、重复的行政工作，引入各种智能化设备和软件，实现自动化操作。
2.建立行政管理信息化系统，实现人员管理、工资管理、物资管理等信息化管理过程。
3.运用智能化设备和软件，实现信息的数据收集、整合、分析和处理，提高信息化管理效率。
三、推进标准化管理了解、掌握并实现高标准的管理是企业发展的重要保障。
企业应该建立一流的标准化管理体系，促进行政管理的标准化、规范化和合理化。
以下是推进标准化管理的思路和措施：1.在行政管理领域推行各种标准，如ISO国际标准等，提高行政管理的质量和效率。
2.根据企业特点，建立流程标准，明确各项工作目标和实施流程。
3.培训员工，增强标准化意识，使每个员工都能够理解和遵守各项管理标准。
四、强化精益化管理精益化管理是一种以节约成本为基础，并通过团队协作、流程规范化等手段实现的高效管理模式。
企业应该强化精益化管理，不断优化流程，提高管理效率。
以下是实现精益化管理的思路和措施：1.采用精益化的管理模式，推行流程再造，优化各项作业流程，提高行政管理效率。
怎么做到精细化管理精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
怎么做到精细化管理一、细化过程管理，实行目标激励以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。
二、精细化管理目标精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一) 决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。
2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗位上。
将战略发展目标层层分解，落实到人。
精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。
精细化管理思路及方法随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理的要求也越来越高。
传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，因此，精细化管理成为了现代企业管理的重要思路和方法。
精细化管理是一种注重细节、追求极致、追求卓越的管理方式。
它通过对企业各个环节和细节进行精确的管理和控制，以实现企业运营的高效和卓越。
精细化管理注重细节，关注每一个环节的优化和改进，力求提高企业的核心竞争力和综合实力。
一、精细化管理的思路精细化管理的核心思路是“精细、精确、精益、精心”。
它要求管理者从细节入手，注重数据的精确和准确性，通过精益化和精心设计，实现企业管理的精细化。
1. 注重细节精细化管理要求管理者注重细节，关注每一个环节的改进和优化。
只有关注细节，才能发现问题，从而采取相应的措施进行改进。
例如，在生产过程中，管理者可以通过对每一个工序的精细管理，提高生产效率和产品质量。
2. 精确数据精细化管理强调数据的精确和准确性。
只有准确的数据作为依据，才能做出正确的决策。
管理者可以通过建立科学的数据统计体系，收集、分析和利用数据，为决策提供依据。
3. 精益化精细化管理倡导精益化生产，即通过降低生产成本、提高生产效率和产品质量，实现企业效益的最大化。
管理者可以通过精细化的生产计划和调度，减少资源的浪费，提高生产效率。
4. 精心设计精细化管理要求管理者精心设计和规划企业的各个环节和流程，以实现管理的精细化。
例如，在人力资源管理方面，管理者可以通过制定科学的招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力。
二、精细化管理的方法精细化管理需要采用一系列的方法和工具来实施。
下面介绍几种常用的精细化管理方法。
1. 流程管理流程管理是精细化管理的基础。
通过对企业的各个流程进行分析和优化，可以减少环节和降低风险，提高效率和质量。
流程管理可以采用流程图、PDCA循环等工具来实施。
2. 绩效管理绩效管理是精细化管理的重要手段。
通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行考核和评估，可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量。
公司精细化经营管理方案为了确保事情或工作有效开展，经常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策（措施）、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢?下面是为大家收集的公司精细化经营管理方案，希望能够帮助到大家。
公司精细化经营管理方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是（企业管理）的最终落脚点，班组（安全生产）管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通沟通，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励（方法）。
4、要培育职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
浅谈“精细化管理”的思路与方法近几年，卷烟企业正向着国内领先、国际一流的目标迈出稳健的步伐。
贵定卷烟厂取得的成就是令人瞩目的，我们为国家和地方做出的贡献也是无以言比的，尤其是在大企业，大品牌的联合重组中，是一个千载难逢的发展时机。
机遇就摆在我们面前，如何抓住机遇，为我厂更大的发展奠定基础，还需要我们全厂职工在今后的工作中再接再厉。
“注重细节，追求卓越”这是我们的工作动力和源泉，所以“精细化管理”就理所当然成为生产车间在今后很长的一个时期不断完善其措施：提升其水平，最终落实于考核、评比、总结，真正体现奖优罚劣，形成一个积极进取，不甘落后、争当一流的氛围。
优胜劣汰是市场经济的基本法则，这就使得每一个生产者或集体必须不断对自身进行改革，要通过不断降低成本，尽可能提高效益，才能够在的市场竞争中立于不败之地。
而“精细化管理”又是降低成本、提高效益的基本手段之一。
我认为在我们车间实行“精细化管理”应该分作两方面去抓：思想工作“精细化管理”和实际生产操作“精细化管理”。
这两个方面就好比“精神文明”和“物质文明”，两手都要硬，两手都要抓。
首先谈谈思想工作“精细化管理”。
思想工作“精细化管理”应最终达到一个目标，即“时时事事争先进，集体、个人怕落后”。
就是说，通过艰苦细致思想工作“精细化管理”之后，要使得车间内每一位员工时时刻刻、每一件事都要争当先进，每一个班组、每一个人都应该以先进为荣，以落后为耻。
这样，每一位员工都会在一言一行中自觉地发挥其主人翁作用。
如果真正做到了这一点，又何愁我们没有远大的发展和辉煌的明天？为了达到“时时事事争先进，集体、个人怕落后”这样一个目标，我认为实行思想工作“精细化管理”的方法是“逐级培训，逐级考核；级级评比，级级先进。
”详谈如下：“逐级培训”是指厂上层领导定期对中层干部领导进行思想工作培训，然后中层领导干部再对其下一级骨干干部（包括主操作工、班组长等）进行思想工作培训，主操作工、班组长等骨干干部再对其下属技术干部和工人进行培训。
130691 企业研究论文浅析企业行政管理精细化的思路与对策科学合理的行政管理不但能够确保企业的健康和稳定发展，还能够促进企业核心竞争力的提升和企业内部资源的有效的整合。
但是，我国很多企业的行政管理仍存在一系列问题，因此，需要将精细化的思路引入到企业行政管理中，并采取适宜的实施对策，促使企业实现行政管理的精细化，提高企业行政管理质量，实现企业的经济效益和社会价值。
一、办公室行政管理的现实意义在企业的生产经营管理活动中，办公室行政管理是所有管理工作中比较重要的组成部分，行政管理工作的特点是工作量大、内容复杂和与企业内部职工之间有着直接的联系。
科学、合理和高效的办公室行政管理工作，能够提高企业在市场竞争中的竞争实力，对于企业的健康和稳定发展，以及企业经济效益和社会效益的提升具有重要作用。
伴随着我国社会经济体制的改革和发展，企业的办公室行政管理部门必须对行政管理工作进行一定的改革和完善，使之向着精细化方向发展，提高企业整体的办事效率，从而使行政管理工作满足企业发展的需要。
二、办公室行政管理存在的问题（一）管理制度的问题1、管理制度不够精细。
办公室在制定管理制度的过程中并没有结合各办公室自身的特点，不同管理部门之间在管理内容上的相似度较高，导致管理制度在落实过程中存在一定的困难。
2、分工不够明确。
很多企业在行政管理过程中对办公室的工作分工没有进行明确，导致办公室行政管理工作不能得到有效的落实，办公室员工的工作积极性也就不高。
3、奖惩制度得不到落实。
很多办公室行政管理工作在绩效考核制度的贯彻和落实过程中存在一些问题，导致绩效考核制度形同虚设，并不能达到奖励和处罚的效果。
（二）管理目标不明确企业行政管理目标是保障企业管理水平获得提升的基础和重要保障。
就目前我国企业管理目标制定的整体情况来看，大多数企业依然沿用以前的管理模式，没有制定符合企业发展需要的管理目标，导致行政管理缺乏一定的计划性和组织性，整体管理效果不理想。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业办公室的行政管理精细化是提高办公效率和管理能力的关键。
下面是实现企业办公室行政管理精细化的一些思路和措施。
1. 制定明确的管理流程：建立一套明确的行政管理流程，包括各项行政事务的流程、责任人、时间节点和执行要求等。
通过规范流程，减少人为因素和纠纷，提高办公效率。
2. 引入科技手段：利用信息技术，建立行政管理系统，实现信息共享、处理和反馈的快捷化。
可以使用办公软件或企业管理平台来管理会议安排、请假审批、文件共享等工作，提高效率和减少错误。
3. 建立标准化的文件管理系统：制定文件管理制度，规定文件的命名格式、存储位置、归档方式等，确保文件易于查找和使用，并建立文件管理的考核机制，促进规范化管理。
4. 加强协同办公能力：提供协同办公工具，促进员工之间的沟通和协作。
可以使用项目管理工具来安排任务和监控进度，提供团队共享空间，方便成员之间的交流和合作。
5. 强化培训和内部沟通：定期组织行政人员的培训和交流活动，提高行政管理人员的业务水平和沟通能力。
并定期召开行政例会，分享管理经验、总结问题和交流解决方案，优化管理流程。
6. 优化办公环境：提供舒适、高效的办公环境，包括合理的办公桌椅、充足的办公设备和便利的办公设施。
还可以配置适当的休息区域、生活服务设施等，提高员工的工作满意度和效率。
7. 激励和奖励优秀管理人员：建立行政管理绩效考核和激励机制，对表现出色的行政管理人员进行奖励和晋升，激发他们的积极性和责任心，促进行政管理的精细化。
8. 定期评估和调整：定期对行政管理工作进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和调整。
根据实际需要，可以进行优化流程、升级设备或引入新的管理方法等措施，不断提升行政管理的精细化水平。
实现企业办公室行政管理精细化需要制定明确的管理流程，引入科技手段，建立标准化的文件管理系统，加强协同办公能力，强化培训和内部沟通，优化办公环境，激励和奖励优秀管理人员，并定期评估和调整。
管理制度的精细化管理思路现代社会中，管理制度的精细化管理对于组织和企业的良性发展起着至关重要的作用。
本文将从政策制定、流程优化、培训教育、考核评估、激励机制、风险防控、信息化管理、沟通协作、资源配置和持续改进等十个方面展开讨论，探讨管理制度精细化管理的思路和方法。
一、政策制定精细化管理的第一步是建立完善的政策制定机制。
组织和企业应该借鉴外部成熟管理制度的经验，结合内部实际情况，制定合理、详尽的管理制度。
政策制定过程应该慎重，充分考虑各项利益关系，确保管理制度能够约束和规范各级员工的行为。
二、流程优化精细化管理强调流程优化，即通过科学、合理的流程设计和流程再造，提高工作效率和质量。
组织和企业应该定期对各项流程进行深入分析和评估，寻找存在的问题并加以改进。
同时，借助信息化手段，实现流程的自动化和标准化，提高工作效率。
三、培训教育培训教育是管理制度精细化管理的重要环节。
组织和企业应该制定科学、完善的培训计划，根据员工的实际需求，提供系统的培训课程。
培训内容应该全面、细致，覆盖管理制度的方方面面，帮助员工全面理解和掌握管理制度。
四、考核评估精细化管理需要建立科学、公平的考核评估体系。
除了量化指标外，还应该重视定性指标和个人素质的评估。
考核评估结果应该及时反馈给被评估对象，帮助他们全面了解自己的表现，及时调整和改进。
五、激励机制精细化管理需要建立激励机制，通过奖惩措施激励员工遵守管理制度。
组织和企业可以根据员工的表现，设立丰富多样的奖励机制，提高员工的积极性和工作效率。
六、风险防控精细化管理要求对潜在风险进行精准识别和控制。
组织和企业应该建立完善的风险管理体系，制定相应的应急预案，确保管理制度的实施过程中能够及时应对各种风险。
七、信息化管理信息化管理是精细化管理的重要支撑。
组织和企业应该借助现代信息技术手段，建立全面、准确的信息系统，实现对各项管理制度的全程跟踪和监控。
同时，信息化管理还可以提高工作效率和沟通效果。
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
企业实施精细化管理的思路、途径与模式《当代经济》2008年第8期] 2008-10-27精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。
在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。
一、实施精细化管理的基本思路1、分析实施精细化管理的内外条件这是明确企业管理方向、有效实施精细化管理的前提。
一是要全面分析企业生存与发展的经营环境，时刻了解和关注经营环境的变化及趋势。
二是要善于发现市场机会，了解市场竞争的焦点和对手，正确评估和把握可以发掘的潜在市场及可能面临的风险。
三是要摸清“家底”，既要把握自己拥有的资源，又要正确估价各种可支配经营资源的数量和质量。
四是要识别和估价企业的优劣等。
要正确评价本企业作为企业竞争力的独特技能和资源。
五是要识别所在区域的优质客户的需求层次和特点，内部各类经营资源配置中存在的缺陷，为科学制定政策提供客观的决策基础。
2、明确实施精细化管理的行动方向一是市场的精细化拓展。
对公司客户进行分类排队，细分客户群体，明确应当争取的和淘汰的，分别采取不同的营销策略。
实施差异化服务，为客户提供个性化解决方案，对优质客户和终端客户提供精细化服务，逐步淘汰低质客户。
二是经营管理架构的精细化改革。
重点是深化企业经营管理扁平化改革，提升市场拓展和产品营销层次，有效地增强市场竞争力。
三是经营资源的精细化配置。
以效益为中心，以质量为重点，进一步调整销售网点布局，优化人力资源、费用资源、信贷资金的配置机制和政策，不断提高资源的配置和使用效益。
四是内控管理的精细化改进。
严格按照精细化经营管理的基本要求，分析当前内控管理中存在的缺陷，及时加以完善。
3、理清实施精细化管理路径要把精细化理念贯穿于经营管理的全过程，体现到具体的管理行为上，做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算。
在市场、技术、网点建设、财务、人力资源等各个方面努力做到精细管理，力争在理念上理解精髓，在工作上求精品，在客户服务上求精通，在企业人员分工和协作上讲精密，努力做到既精又细。
4、明确实施精细化管理的重点在确立精细化管理的方向性思路后，最重要的就是结合企业的实际，把精细管理明确到生产经营和产品服务的各个环节和关键控制点，在细节上寻求差异，从而达到精细管理效益的最大化。
一是加强战略管理。
以战略执行为核心，做好战略目标和措施纲要的滚动实施，重点做好战略制订、战略措施规划与全面预算的管理接轨。
二是加强全面预算管理。
全面预算管理是落实精细管理的重要牵引环节，必须以市场需求为导向，立足于市场调查和科学分析预测，实行市场、业务、财务、资金等各方面综合配套的全面预算管理。
三是加强人力资源管理。
科学制定人力资源战略规划与管理政策，根据以岗定薪、按绩取酬的要求，加快人力资源管理和分配激励机制的改革步伐。
二、实施精细化管理的具体途径1、统一精细化管理的思想认识一是要树立精细化管理是全员智慧、力量发挥、集合结果的观念；二是要树立精细化管理是一个不断改进、不断完善和长期发展过程的观念。
只有在精细化管理的内容被各级领导和全体员工接受、认同的情况下，全员精细化管理的积极性和创造性才能得到最大限度地发挥，精细化管理的意识、目标、方法才能得到较好的贯彻落实和具体体现，从而获得应有的管理成效。
因此，统一全体员工的思想、态度、观念，解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理的首要问题。
我们从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来武装全体员工的灵魂，打动全体员工的心，形成一种“灵魂深处搞管理”的良好企业氛围。
其次，精细化管理重在管理的过程，体现于每一个管理环节。
精细化管理的本质意义就在于它是一种企业战略及其目标的分解细化和落实的过程，是让战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的重要途径。
这就要求每一位管理人员都立足于本职工作，把精细化管理理念落实到具体的工作之中，体现到具体的行动之中。
2、加强精细化管理制度建设精细化管理的精髓在于各种业务流程的细化和标准化。
每一种行为，都有其合理的表现方式，如何做，何时做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明确规定，一点一滴都不可以有任何疏漏。
将各个业务环节流程的控制作为企业精细化管理的切入点，通过再造业务环节流程，细化工作程序和标准，做到每一项业务、每一件事情的完成都不得缺少规定的任何一个环节，在每项业务系统中制定具体业务处理流程，流程中每个岗位固定、责任固定，以实现岗位、程序间的相互制约，以推进管理标准化和规范化的建设。
着力培育精细化管理的制度意识和素质，实现“人人会管理、处处有管理、事事见管理”。
3、强化精细化管理的制度刚性精细化管理是一种方法，确保这一方法有效运作则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑制度化的“刚性”管理环境。
体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。
制度“刚性”的问题，关键在于有没有动真格的。
不动真格的，制度就落实不下去，就会形同虚设。
为了强化精细化管理的制度刚性，我们制定了责任连带追究制度。
不管是管理者还是普通员工，完不成工作目标或造成岗位失误失职，就按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任。
4、狠抓精细化管理目标落实和考核企业各个职能部门在实施精细化管理中起主导作用，要立足于整个企业，贴紧精力，各负其责、有的放矢地开展工作。
把每一个单元工作目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角，真正做到“点点滴滴求合理，细微之处见管理”。
同时，将精细化管理的内容纳入企业各个部科及其负责人的量化管理目标责任制中，进行综合考核，并作为评价考核部科及其负责人工作业绩的重要依据，以增强其切实抓好精细化管理目标的落实和督导的积极性，进一步提高风险防范和控制能力。
三、实施精细化管理的具体模式1、以精细财务管理控制为中心，提高企业的运营效益水平企业的财务管理不仅要精益求精、关注细节，还应该有正确的思路和原则、科学管理，为达到这个目标，我们从以下三个方面入手：实施费用目标管理；推行全面预算管理；重视经营信息分析工作。
财务管理的精细化，有两大主要任务：控制成本和促进收入增加。
精细管理对企业最大的贡献在于成本控制，管理精细化的企业一般能够把成本控制到最优，因为精细管理能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。
除此之外，精细化财务管理的另一个重要目标是促进收入的增加。
为此，我们逐步建立以全面预算管理和费用目标管理为主体的动态财务管理控制模式：一方面，强化财务管理职能，拓宽财务管理领域，细化财务监控的细节作用，界定各项生产经营服务活动的费用限额，将财务控制延伸到采购、生产、评估等环节，可以有效地降低企业的经营风险；另一方面，提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展。
我们建立起生产经营管理分析制度，对重点业务和重要财务的变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出分析报告，从而使财务管理不仅为企业评价财务状况，衡量经营业绩提供重要依据，而且还担当起挖掘潜力，改进工作的重任。
财务管理的精细化不应是一味的降低成本，而是在每一个关键环节都实现有效的跟踪与监控，并通过科学的分析将资金用于最有效益的地方，提高企业的生产效益水平。
2、以精细质量管理控制为主导，提高企业的核心竞争力质量是企业的生命，没有过硬的质量，产品就没有市场，“以质量求生存，靠信誉保发展”应该成为企业职员严守的指导思想，为了赢取市场地位，企业的一切活动都需要围绕着质量来进行，这就必须有一套行之有效的组织管理机构和全面严格的规章制度，ISO9000国际质量认证标准为实现全面质量管理提供了十分有效的手段，我们按照ISO9000标准的实施要求建立了一套全面的、完整的、详尽的、严格的有关质量管理和质量保障的规章制度和文件，形成了文件化的质量管理体系，并且在与产品有关的过程中，树立起以顾客为关注焦点的理念，并将质量控制活动扩展到每一个相关的部门，每一个相关的岗位，使每一项工作程序的标准要求都适应质量管理的需要，力求全面提高经济效益的质量管理模式，从而提高产品质量，赋予产品鲜活的生命力，满足企业参与市场竞争的需要。
3、以精细化营销管理为龙头，拓展企业的市场空间随着市场的迅猛发展，行业的竞争也日益激烈，要在激烈的市场竞争中求生存求发展，实施精细化的市场营销是企业打开市场局面，扩展发展空间的一个重要环节。
在当前的营销工作中，围绕着市场开拓，以销售为龙头，高层领导亲自挂帅，每年花费大量时间深入市场一线，进行市场调研，我们坚持“开发终端客户，做大优质客户，淘汰风险客户”的原则，使得客户结构得到优化，通过走访客户，征求意见，联络感情，深入了解客户真正需要。
另外，还要摸清市场行情，选准市场定位，精心耕耘，确保企业的市场地位。
同时要根据市场定位和销售策略要求，加强销售人员队伍建设；完善销售政策，强化销售服务措施；建立产品的认知度，积极拓展企业的市场空间。
4、以精细化现场管理为载体，提高企业的基础管理水平决战在市场，决胜在现场。
为了搞好企业的现场管理，5S管理方法是一个有效的方法，5S管理以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容，以物有具位、物在具位、目视管理、提高安全性和工作效率，促进员工养成良好的行为习惯为目的，在当前的状况下实施5S管理，对企业提高基础管理水平有着重要的指导意义，但简单地硬性推行实施未必就能达到所要达到的效果。
将5S管理的要求融入到企业生产管理的方方面面，围绕着安全生产、现场管理、设备管理、文明生产的各个层次，推行质量安全标准化，综合各方面的关键环节，精细生产标准管理，建立考核机制，规范定直管理，改善生产条件，确保现场物流畅通，提高安全性和工作效率，同时为了使生产工作现场有一个清新亮丽的环境，规范员工工作行为，从员工的服装、仪表、行为、时间观念等日常小事抓起，一点一滴，培养员工良好的行为习惯和整体素质。
