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生产线上怎么做“防错”？看看这个“防错”技术案例！今天和大家聊一聊“防错”。
在三年多前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。
看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。
款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得我眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。
后来和师父请教，师父告诉我一句让我现在都还记得的话，“装配线好不好，重点看防错”。
那么问题来了。
1、什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或Fool Proof（防呆）。
从字面上看“防错”就是防止错误的发生。
要想真正了解防错，我们先来看看“错误”，及“错误”为什么会发生？“错误”造成与预期的偏离，最终可能产生缺陷，很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。
对于制造业来说，我们最担心的就是产品缺陷的产生，而“人机料法环”都有可能导致缺陷。
人为的错误不仅存在，无法完全避免，另外，人为错误还会影响机、料、法、环、测等因素（毕竟事情都是人做的，没法完全独立），比如加错料了。
所以“防错”这个概念就应运而生了，其诞生的很大一部分意义就是与人（为错误）做斗争（我们一般不去谈设备、物料犯错误）。
2、人为错误的原因有哪些？有人总结了错误发生的十大原因，这里分享给大家。
它们分别是：遗忘、理解错误、识别错误、新手错误、意愿错误、疏忽错误、迟钝错误、缺乏标准导致的错误、意外错误、故意的错误。
a.遗忘：当我们注意力不集中在某处时，会遗忘某些事情。
b.理解错误：我们常根据以前的经验来理解新遇到的事物。
c.识别错误：看得太快、看不清楚或者没仔细看会发生错误d.新手错误：缺乏经验产生的错误，比如老员工一般比新员工少犯错误。
e.意愿错误：特定时候决定不采纳某些规则发生的错误，比如闯红灯。
f.疏忽错误：心不在焉发生的错误，比如无意识的穿过街道，没有留意到红灯是亮着的。
g.迟钝错误：判断或者行动迟缓发生的错误，比如刹车踩慢了。
h.缺乏标准导致的错误：没有规矩，不成方圆。
防错的五类方法和五大原则--- 教你防错技术防错的五类方法和五大原则一教你防错技术一、有5种类型的错误防止方法：--- 失效-安全装置(Fail-safe devices)--- 传感器放大(Magnification of senses)--- 冗余(Redundancy)--- 倒计数(Countdown)--- 特殊检验、控制装置(Special checking and control devices)1.失效-安全装置(Fail-safe devices)互锁顺序(InterlookingSeqUences)：保证在前一个操作顺利完成前，下一个操作不能开始；预警与中断(Alarm and cutoff)：将在过程中出现法场情况时被激活；全部完成信号(All-clear signals)：将在全部补救措施完成后被激活；防傻型工件夹紧装置(FOOIPrOOf):保证工作的一部分只能被固定在一个位置；限位机械装置(LinIiting mechanisms)：用来保证工具不能超过某一位置或数量。
2.传感器放大(Magnification of senses)用来增强人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉和肌肉力量，如：光学放大、多重视觉和听觉信号、监控危险过程的遥控以及用图片代替文字等等。
3.冗余(Redundancy)：用作保证质量的附加措施。
多重确认码(Multiple-identify CodeS):例如防止产品混淆的条码和彩色码；冗余措施和批准(Redundant actions and approvals)：需要两个人独立工作；审核评审和检查程序(Audit review and checking procedure)：保证计划被跟踪;验证设计(DeSign for verification)：利用特殊设计如：观察孔,来确定产品或过程是否在令人满意的执行；复合测试台(Multiple test StatiOnS):可检查很多特征，如出现在高速生产线上的特征。
防错法及案例分析安全方法在现代社会中，安全问题已经成为了人们生产、生活中不可避免的话题。
防错法在改善安全问题方面具有较大作用，然而在防错中仍有很多方法不是每个人都掌握得十分熟练。
而通过案例的分析，我们可以更直观地了解到实际操作中应该避免哪些常见错误，从而减小事故的发生几率。
防错法防错法是在化学、医药、制造等领域中广泛采用的一种安全措施，其核心思想就是通过制定一套严谨的操作步骤，避免人为因素和机械因素产生的误操作导致的安全事故。
下面针对防错法的实际操作，总结了一些常见的防错法。
1. SOP制定SOP（Standard Operation Procedure）即标准作业程序，是制定防错法的基础，通过SOP可以明确熟悉操作流程，避免操作流程中的漏洞，大大降低了操作人员的失误率。
SOP应当包括完整的操作流程、操作规范、操作规程等详细内容，一旦操作人员违反SOP，就有可能导致安全事故。
因此，SOP的校对、更新应该及时跟进，指导操作人员规范操作，保障生产安全。
2. 二人协同操作在进行安全操作时，应尽量避免单人操作，尤其对于具有一定危险性的操作，建议采用二人协同操作。
这么做的好处在于可以彼此监督，排除自身的疏忽漏洞，同时提高了工作效率。
因而，人员之间的配合性和沟通能力是十分重要的。
3. 全员培训在SOP制定确定后，应该在操作人员中展开全员培训，使所有操作人员都理解并运用SOP。
培训的内容包括SOP的重要性、注意事项、安全标准等，通过有针对性的培训，将每一级的操作人员都训练得更加专业和熟练，更加从容地面对生产操作中的安全隐患。
案例分析虽然我们遵循防错法，但实际操作过程中仍有很多常见错误需要避免。
下面我们结合具体的案例来分析一些常见错误。
1. 案例1操作人员在进行奶制品包装作业时，未能按照正确的工艺流程进行选择和更换包装材料，直接使用错误的包装材料，导致产品出现包装失效等安全问题。
分析：此案例中，操作人员由于没有遵循正确的SOP流程，导致操作环节影响产品的质量和安全，使包装材料的耐受性和密闭性下降，从而容易导致的污染、氧化和腐败等问题。
生产管理工具之：防错技术的运用 防错，从日语术语“Poka-yoke”的字面翻译而来：“poka”（无意的错误）和“yoke”（防止）。
这个词是由Shigeo Shingo在20世纪60年代发明的，字面意思是“防错”,也称为防错或缺陷防错.在我们的日常生活和工作中，我们会发现越来越多的应用防错的例子，如我们每天烧开水的烧水壶、电源插头、门把手、电脑USB接口等待。
按照防错的等级，我们可以分三个层次：第一,自动预防型：彻底防止了错误发生，杜绝错误发生原因出现，百分百的不产生错误，这是最理想的等级，也是最经济的，我们俗称防呆；这一级通常需要在产品设计阶段就考虑了防错理念的应用。
第二，过程提醒型：不能彻底杜绝错误发生的原因，但一旦错误发生，第一时间发现并纠正，不会将错误产生的结果流向下游客户；这一等级，在产品设计阶段无法做到彻底防呆，但在产品制造过程中考虑使用防错理念，利用高技术等手段做到容易发现并排除。
第三，事后检查型：也是最无奈的选择，就是不能杜绝错误的产生，而且，对错误产生的结果不能在第一时间发现，更无法及时采取相应措施纠正，但在错误结果流向下游客户前进行处理，做到不流向下游客户。
这一等级，也是产品设计阶段无法做到防呆，无法防止错误的产生，而且错误一旦发生还不能及时发现并排除，最后只能是对错误发生的结果进行补救，做到不将错误结果流向下游客户。
这也是我们制造型企业里运用很普遍的方法，如全检。
我们何时推行防错技术的应用呢？首先，在产品设计阶段，分析设计缺陷的来源，降低严重程度，并将防错功能纳入产品设计结合工艺设计进行开发；其次，在产品制造的流程设计阶段, 分析人员和设备加工缺陷的来源，并开发包含防错功能的流程。
防错要点应纳入标准工作,结合产品设计进行开发;最后，在持续改善阶段，了解由人员，设备或流程（标准或非标准工作）引起的现有缺陷和其他潜在缺陷，识别和实施产品和流程变更，根据需要实施对标准工时的更改，继续监控缺陷并根据需要调整防错技术的应用。
