王老吉PK加多宝案例分析市场营销【精选】
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加多宝与王老吉的竞争案例分析第一篇:加多宝与王老吉的竞争案例分析加多宝与王老吉的竞争案例分析1.市场环境:改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也进入了高速增长时期,而今我国较为稳定的政治和较高的对外开放度,使得饮料行业蓬勃发展且竞争日益激烈。
作为拥有180多年历史,且融合了中国博大精深的中药学有着“凉茶始祖”美誉的王老吉凉茶也将吸引各界人士的眼。
在国际上,随着经济形势的好转,饮料出口业绩的不断回升,此时,拥有较好品牌优势的王老吉较同类企业具有较强竞争力。
近年来,全球软饮料市场发展迅速,从软饮料的品种来看,碳酸饮料仍占主导地位,其次是果汁饮料和矿泉水,但近年来,软饮料市场结构发生了明显的变化,原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料市场新的主力军。
中国茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。
中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长,占中国饮料消费市场份额的20%,超过了果汁饮料,大有赶超碳酸饮料之势。
到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱。
近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。
就传统文化而言,凉茶是岭南人民根据本地的气候、水土特性,在长期预防疾病与保健的过程中以中医养生理论为指导,以中草药为基础,研制总结出的一类具有清热解毒、生津止渴等功效的饮料总称。
凉茶无毒有效的特点十分符合现代人的消费特点。
王老吉凉茶是以中草药为原料的保健品,有“预防上火”和“降火”的作用,这种实实在在的功效是其他饮料没有的核心技术,随着科技不断进步,王老吉品牌可以在保持自身核心技术的同时,完善市场的反馈机制,不断利用科技的优势来完善生产渠道,销售渠道,提高服务质量,加快配送速度,为王老吉凉茶提供了充分的技术支持,使凉茶生产有质量保证,可以充分满足消费者对追求天然、注重口味、讲究健康、要求营养的需求。
王老吉与加多宝案例分析(市场营销原理与实务)学院:机械工程学院专业:车辆工程姓名:马桂子班级:12车辆(1)班学号:201200163121一、王老吉与加多宝背景(1)王老吉的简介王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有184年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王“、“凉茶王”之称。
到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶"。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名.20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)(俗称“红罐王老吉”)。
(2)加多宝的简介加多宝大型专业饮料生产及销售企业,集团分别在北京、浙江、福建、广东设立生产基地。
加多宝旗下产品包括红色罐装『加多宝』、茶饮料系列。
所经营的红色罐装『加多宝』是凉茶行业的第一大品牌,由纯中草药配制,清热降火,功能独特.销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。
二、王老吉与加多宝之争第一战商标争夺其实王老吉这个商标是加多宝集团从广药王老吉那签署的主商标合同.不是加多宝的自有品牌. 到2013年到期因此最近在电视等各大媒体会看到红罐凉茶改名加多宝等等的广告附:广药与加多宝之间的关系2000年签署主商标合同(时限至2010年);2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年),此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元;2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年),李益民收受陈鸿道港币100万元,随后李益民落马;2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事,随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系,让矛盾公开化; 2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请;2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序;2012年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书,广药胜诉。
王老吉广告战略一、营销环境分析(一)企业市场营销环境中宏观的制约因素1. 企业目标市场所处区域的宏观经济形势改革开放30年来我国经济取得了飞速的发展,但是去年下半年以来,世界经济出现了走低趋势,我国经济也受了一定影响。
但随着人们生活水平的不断提高,人们日益关注健康饮食。
保健饮品已成为人们的主流饮品。
近年来人们对保健饮品的消费呈日益增长趋势2.市场的文化背景我国悠久的历史造就了很多中华老字号药业,随着时代的变迁,很多老字号已经销声匿迹,但是唯有王老吉还蒸蒸日上。
广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年,历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号。
(一)市场营销环境中的微观制约因素1.王老吉是由纯中草药陪着而成,是有本地的原材料供应商提供,绿色健康、清热降火、功能独特.2.王老吉集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地,几乎在各地都有代理商。
(二)市场概况1.市场的规模(1)近年来王老吉的销售业绩节节上升、已连续两次实现了“三年翻一番”的营销目标。
随着去年“凉茶”被认定为“广东省首批食品文化遗产”,凉茶行业显现出强大的社会效益与经济效益,凉茶业的竞争也日益激烈,但王老吉却一直处于行业的领先地位。
2007年王老吉销售额就达90亿元。
(2)王老吉的消费者也日益增加。
2004年8月王老吉罐装凉茶销售了近3亿罐。
王老吉的市场可想而知。
未来几年王老吉的市场可能会不断扩大。
因为它属于去火凉茶饮品,消费季节全年几乎均等。
2.市场的构成目前饮料市场主要由碳酸饮料及茶类饮品构成,而茶又包括红茶、绿茶、和凉茶等。
去火凉茶主要有王老吉和和其正互相竞争,和其正主要占据凉茶市场的百分之三十左右。
居于凉茶市场的主要品牌是王老吉。
王老吉的市场发展前景无可限量。
3.市场构成的特性王老吉的市场基本无明显的季节性,但旺季还是主要集中在夏秋季节。
王老吉与加多宝的营销之争随着时间的推移,营销已成为当代商业中一个不可忽视的重要环节。
企业为了生存和发展,纷纷加入到竞争激烈的市场中,王老吉和加多宝两大饮料品牌也在这个竞争中展开了一场营销之争。
本文将在不局限于具体格式的情况下,分析和比较这两个品牌的营销策略,探讨它们的不同和相似之处。
首先,王老吉和加多宝在传统媒体的应用上有相似之处。
两个品牌都通过电视、广播和报纸等传统媒体进行推广和宣传。
无论是王老吉的“补血补气开胃饮料”还是加多宝的“乌龙茶”,它们都在电视广告中展示了产品的功效和特点。
通过这些广告,它们成功地增强了品牌和产品的知名度,并吸引了一部分潜在消费者。
然而,王老吉和加多宝在新媒体时代的营销策略上有了较大的分歧。
王老吉积极拥抱新媒体,通过微博、微信和短视频等平台与用户进行互动。
他们创意独特的微博和短视频内容吸引了大量的关注和分享,成功地引发了用户的讨论和传播。
与此相反,加多宝在新媒体方面显得相对保守,没有充分利用这些渠道进行品牌推广。
此外,王老吉和加多宝的市场定位也存在差异。
王老吉主打的是中老年人群体,他们通过塑造王老吉品牌的传统形象和口碑,赢得了中老年消费者的信任和喜爱。
与此相对,加多宝则更加注重年轻一代消费者的需求,他们采取了更加时尚和年轻化的包装设计,力图吸引年轻人的关注和购买欲望。
正是由于这种定位的不同,王老吉和加多宝的消费人群存在一定的重叠,但也有各自独立的市场份额。
在广告策略上,王老吉和加多宝也有着各自独特的特点。
王老吉注重情感营销,他们通过讲述真实的故事和情感化的广告语言,打动了消费者的心灵。
王老吉的广告故事大多具有感人的情节和家庭温情的描绘,给人留下深刻的印象。
而加多宝则倾向于采用幽默风格的广告,通过搞笑和卡通形象吸引用户的关注。
然而,王老吉和加多宝的营销策略也存在一些共同的问题。
首先,王老吉和加多宝都面临着市场份额竞争激烈的问题。
尽管他们在不同的市场定位上存在差异,但在功能饮料市场这一共同领域内,他们竞争的焦点主要集中在产品的功效和消费者需求的满足上。
第三届绍兴市管理案例分析大赛王老吉与加多宝之间的商标战摘要:“怕上火,喝王老吉”是国内消费者耳熟能详的广告语,伴随着这句广告语,王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天,坐上了国内饮品行业的头把交椅。
但自2010年,“王老吉”商标之争却让广药集团与加多宝集团“很上火”。
加多宝集团是“王老吉”商标的被许可人,经过其十多年的精心培育与巨额营销,“王老吉”商标从价值寥寥飙升至千亿之巨,此时,广药集团作为“王老吉”商标的所有人,是否可以无条件收回商标许可?商标在许可期间因被许可人的宣传推广所产生的增值价值,应当如何分配?而王老吉应如何应对这次商标战带来的挑战,并且实现自身的发展呢?本文从外部原因(PEST分析)和内部原因这两个方面来探究引起本次商标战的导火索,运用SWOT模型来充分分析王老吉的现状,并据其提出王老吉应对挑战的策略。
在运用五力模型对其竞争力进行分析的基础上,提出王老吉的五大发展战略,即4P+4C+4R营销战略、品牌战略、合作战略、产品线延伸战略以及国际化战略。
关键词:PEST理论 SWOT分析五力模型 4P+4C+4R营销战略目录目录 (4)第一篇:案例背景 (5)1.1王老吉简介 (5)1.2加多宝简介 (6)1.3广药集团与加多宝集团的商标战历程 (6)第二篇:引发这场商标战的原因 (8)2.1外部原因分析——PEST理论分析 (8)2.1.1政治环境分析(Political) (8)2.1.2经济环境分析(Economic) (9)2.1.3社会环境分析(Social) (9)2.1.4科技环境分析(Technological) (10)2.2内部原因分析 (11)2.2.1“王老吉”商标非转让 (11)2.2.2商标的许可使用期限过短 (12)2.2.3续约合同无效 (12)2.2.4商标的宣传推广的责任划分不明 (13)2.2.5商标的增值价值利益的归属未明确约定 (13)第三篇:王老吉如何面对这次挑战 (15)3.1加多宝、王老吉的趋势分析 (15)3.1.1加多宝的趋势 (15)3.1.2王老吉的趋势 (15)3.2对王老吉进行SWOT分析 (18)3.3王老吉应对挑战的策略分析 (19)3.3.1加大广告宣传 (19)3.3.2扩建分销网络 (20)3.3.3提高领导层管理能力 (20)3.3.4暂缓品牌延伸 (21)★第四篇:王老吉的发展战略 (23)4.1王老吉未来发展五力模型分析 (23)4.2 4P+4R+4C营销战略 (25)4.2.1 4P、4R、4C理论介绍及比较分析 (25)4.2.2 4P+ 4C+ 4R 的营销策略 (26)4.3品牌战略 (29)4.3.1 品牌延伸 (29)4.3.2 品牌整合营销 (30)4.3.3 品牌个性塑造及合理设计 (30)4.4合作战略 (33)4.5产品线延伸战略 (33)4.6国际化战略 (34)附录 (37)参考文献 (39)致谢 (40)第一篇:案例背景1.1王老吉简介王老吉凉茶发明于清道光年间(1828年),至今已有184年,被公认为凉茶始祖,有“凉茶王”之称。
王老吉和加多宝的营销战略分析摘要2011年末,广药集团与香港鸿道集团加多宝公司的商业纠纷闹得众人皆知,最后以广药集团取得价值1000多亿的王老吉商标而结束,但是加多宝公司之后采取了一系列措施来保护自己在凉茶市场的利益,现在让我们来分别分析加多宝与王老吉的营销策略,同时预测这场战争谁能笑到最后。
关键词定位、渠道、促销1、背景资料显示,老吉凉茶是由一位名叫王泽邦的人初创于清朝道光年间(1828年)发明的。
王泽邦去世后,第三代传人便将凉茶店开到了香港。
1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,隶属于广州医药集团有限公司(当时为国有企业),而在香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人经营。
1995年王老吉品牌所有者广药集团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝。
两年后,广药集团注册申请了王老吉商标,并在第二天,与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同,授予鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉。
2002年11月,广药集团从香港王老吉董事长王健仪手中获得了10年“海外商标使用权”使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。
由此,广药集团、王老吉家族、加多宝三方正式形成三角业务关系。
也正是从这年起,王老吉饮料销售量突飞猛进,特别是08年汶川地震后。
然而随着王老吉在饮料市场逐渐称雄,广药集团与加多宝之间的矛盾也日益凸显。
2010年10月,当王老吉品牌价值高达1080亿的消息甫一出炉,广药率先举行新闻发布会,以“王老吉拥有者”的身份将这一荣誉公开宣布。
不想,却引来红罐王老吉生产商加多宝的强烈反感。
随即,加多宝发布澄清声明,称红罐王老吉由香港鸿道(集团)内地公司加多宝生产和销售,与广药无任何隶属关系。
但广药给出的回复却是,其授权加多宝独家使用和经营“王老吉”品牌商标已于2010年5月到期。
双方陷入商标大战,最终以广药的完胜告终。
在王加之争中广药集团真正得到了什么?加多宝又真正失去了什么?判决结果出来后,广药集团高调宣布“终于迎来了全面而彻底的胜利”。
加多宝与王老吉的竞争案例分析加多宝与王老吉的竞争案例分析1.市场环境:改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也进入了高速增长时期,而今我国较为稳定的政治和较高的对外开放度,使得饮料行业蓬勃发展且竞争日益激烈。
作为拥有180多年历史,且融合了中国博大精深的中药学有着“凉茶始祖”美誉的王老吉凉茶也将吸引各界人士的眼。
在国际上,随着经济形势的好转,饮料出口业绩的不断回升,此时,拥有较好品牌优势的王老吉较同类企业具有较强竞争力。
近年来,全球软饮料市场发展迅速,从软饮料的品种来看,碳酸饮料仍占主导地位,其次是果汁饮料和矿泉水,但近年来,软饮料市场结构发生了明显的变化,原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料市场新的主力军。
中国茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。
中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长,占中国饮料消费市场份额的20%,超过了果汁饮料,大有赶超碳酸饮料之势。
到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱。
近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。
就传统文化而言,凉茶是岭南人民根据本地的气候、水土特性,在长期预防疾病与保健的过程中以中医养生理论为指导,以中草药为基础,研制总结出的一类具有清热解毒、生津止渴等功效的饮料总称。
凉茶无毒有效的特点十分符合现代人的消费特点。
王老吉凉茶是以中草药为原料的保健品,有“预防上火”和“降火”的作用,这种实实在在的功效是其他饮料没有的核心技术,随着科技不断进步,王老吉品牌可以在保持自身核心技术的同时,完善市场的反馈机制,不断利用科技的优势来完善生产渠道,销售渠道,提高服务质量,加快配送速度,为王老吉凉茶提供了充分的技术支持,使凉茶生产有质量保证,可以充分满足消费者对追求天然、注重口味、讲究健康、要求营养的需求。
“王老吉”和“加多宝”事件案例分析2012041106 陈之勤一、事件背景:始于2008年的商标追溯案,王老吉之所以有红绿之分,系因1997年广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同,后者授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉,2000年时再签合同,双方续约至2010年5月2日。
可是,在2001年8月和2002年8月,广药集团原副董事长李益民分别收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元,并在2002年11月时,双方签署了补充协议,将商标续展期限延长至2013年。
2003年6月,李益民再次收受陈鸿道100万港元,并在同月签署了第二份补充协议,约定将王老吉商标租期延长至2020年。
如今,李益民早已因受贿罪被判刑,陈鸿道也早已保释外逃,至今未能将其抓捕归案。
但王老吉商标却由此被贱租给了鸿道集团,从2000年至2011年,广药集团的商标使用费仅增加56万元。
从2008年开始,就与鸿道集团交涉,未果之下,2010年8月30日,广药集团就向鸿道集团发出律师函,申诉李益民签署的两个补充协议无效。
2010年11月,广药启动王老吉商标评估程序,彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元,跻身目前中国第一品牌。
2011年4月,广药向贸仲提出仲裁请求,并提供相应资料;5月王老吉商标案立案,确定当年9月底开庭;后因鸿道集团一直未应诉,开庭时间推迟至2011年12月29日,但当日仲裁并未出结果。
2012年1月,双方补充所有材料,确定2月10日仲裁;但贸仲考虑到王老吉商标价值,建议双方调解,并将仲裁时间再延期3个月至5月10日。
而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提,广药无法接受,调解失败。
2012年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书,贸仲裁决:广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
摘要:“怕上火,喝王老吉”是国消费者耳熟能详的广告语,伴随着这句广告语,王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天,坐上了国饮品行业的头把交椅。
但自2010年,“王老吉”商标之争却让广药集团与加多宝集团“很上火”。
加多宝集团是“王老吉”商标的被许可人,经过其十多年的精心培育与巨额营销,“王老吉”商标从价值寥寥飙升至千亿之巨,此时,广药集团作为“王老吉”商标的所有人,是否可以无条件收回商标许可?商标在许可期间因被许可人的宣传推广所产生的增值价值,应当如何分配?而王老吉应如何应对这次商标战带来的挑战,并且实现自身的发展呢?本文从外部原因(PEST分析)和部原因这两个方面来探究引起本次商标战的导火索,运用SWOT模型来充分分析王老吉的现状,并据其提出王老吉应对挑战的策略。
在运用五力模型对其竞争力进行分析的基础上,提出王老吉的五大发展战略,即4P+4C+4R营销战略、品牌战略、合作战略、产品线延伸战略以及国际化战略。
关键词:PEST理论 SWOT分析五力模型 4P+4C+4R营销战略目录目录2第一篇:案例背景31.1王老吉简介31.2加多宝简介41.3广药集团与加多宝集团的商标战历程5第二篇:引发这场商标战的原因72.1外部原因分析——PEST理论分析7政治环境分析(Political)7经济环境分析(Economic)8社会环境分析(Social)9科技环境分析(Technological)102.2部原因分析11“王老吉”商标非转让11商标的许可使用期限过短12续约合同无效12商标的宣传推广的责任划分不明13商标的增值价值利益的归属未明确约定14第三篇:王老吉如何面对这次挑战153.1加多宝、王老吉的趋势分析15加多宝的趋势15王老吉的趋势153.2对王老吉进行SWOT分析193.3王老吉应对挑战的策略分析20加大广告宣传20扩建分销网络20提高领导层管理能力21暂缓品牌延伸22★第四篇:王老吉的发展战略234.1王老吉未来发展五力模型分析234.2 4P+4R+4C营销战略26、4R、4C理论介绍及比较分析26的营销策略284.3品牌战略31品牌延伸32品牌整合营销32品牌个性塑造及合理设计334.4合作战略364.5产品线延伸战略374.6国际化战略39附录41参考文献43致44第一篇:案例背景1.1王老吉简介王老吉凉茶发明于清道光年间(1828年),至今已有184年,被公认为凉茶始祖,有“凉茶王”之称。
加多宝大战王老吉的营销启示2012年5月11日,广州药业发布公告:中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的关于“王老吉”商标使用补充协议无效,鸿道集团停止使用王老吉商标。
历时600多天,加多宝与王老吉这桩旷日持久的官司终于落下了帷幕,不过,对于广药集团及加多宝公司而言,在凉茶领域的正面竞争也许才刚刚开始。
1997年,广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同,授权鸿道集团方面在内地生产销售红罐王老吉。
2000年双方再签合同,续约至2010年5月2日,这被广药集团方面称为主合同。
其后,广药集团原副董事长李益民收受鸿道集团董事长陈鸿道贿赂,签署补充协议,将商标续展期限延长至2013年和2020年。
对于补充协议的合法性问题,广药集团与鸿道集团方面各执一词,并最终于2010年引发“王老吉”商标之争。
自广药集团向加多宝发出第一封律师函,至今已经过去600余天。
2002年,加多宝委托营销顾问公司对“红罐王老吉”进行品牌规划,旨在解决“红罐王老吉”的品牌定位和推广。
在市场调研中发现,广东、浙南的消费者饮用“红罐王老吉”主要在烧烤、登山等场合。
原因就是消费者对于凉茶“预防去火”的特性十分肯定,而在中国“上火”的概念也在深入人心。
抓住消费者这样的心理诉求,营销顾问公司将王老吉定位为“预防上火的饮料”,既不同于传统的凉茶、又区别于康师傅、可口可乐等大众化的饮料,可以说是创建了一个全新的产品品类,而接下来的销量也充分验证了这一品牌定位的成功,短短十年时间,罐装王老吉销量一举超越罐装可口可乐,2011年销量突破180亿元大关。
搭着红罐王老吉畅销的顺风车,广药集团的盒装王老吉也从之前的销量不到2000万元一举飙升至2011年的近20亿元。
但是广药并没有因为这20亿元而满足,看着自己的亲生儿子辉煌腾达,作为亲爹的王老吉未免心里有些惆怅,更何况自己的亲儿子还是被加多宝以非法的手段忽悠过去的。
于是在2010年“红绿大战”震撼登场,这一场巅峰对决也带给我们许许多多的启示。
加多宝和王老吉市场营销调查一、市场营销环境分析1、宏观环境:1、政治法律环境(1)饮料行业是人们日常生活必需品之一。
改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也经历了高速增长时期。
由于我国政治的稳定,和对外开放程度的进一步提高,使得饮料行业的竞争更加激烈。
(2)在法律层面上,随着《卫生管理规定》、《预包装食品标签通则》、《饮料通则》等一系列国家标准出台,说明国家通过行政法规加大对饮料行业产品的监管和规范。
2、社会文化环境(1)近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。
茶饮料目前的消费者中以青年女性为主,另外女性多以男性选择茶饮料,主要原因是,青年女性消费者看重茶饮料的健康和喝茶饮料不发胖,最后还有一个原因就是我国有着悠久的饮茶历史和传统。
(2)从宏观层面来看,改革开放以来,我国经济持续快速增长,综合国力明显增强,人民生活水平大幅度提高。
特别是近五年来,经济保持平稳快速发展,国内生产总值年均增长10%以上。
两会期间,相关部门官员指出,在实施积极的财政政策的同时,今年将更加注重调整经济结构,切实提高经济增长的质量和效益,更加注重扩大内需,尤其是消费需求,切实保障经济平稳较快速的发展。
(3)从微观层面来看,今年来人们的八大类消费支出均呈上升态势,衣着类支出增幅首次居首位。
八大类消费支出中增幅超过10%的有衣着类、交通和通讯类、杂项商品和服务类、食品饮料类,分别比去年同季增长16.7%、14.6%、12.096%、10.9%。
此外,润饮料行业的繁荣,不但带来了人们生活内容的改变,还带来了人们理念和思维的改变,软饮料已经走出了少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
4.内部环境分析A:王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。
主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品”……2005年,香港同兴药业强势加盟王老吉。