样板间工程维修管理制度

工程质量样板管理规定

一、一般要求

（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据。

（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。

（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行， 明确质量标准，留存工序样板图片。

（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。

（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电 以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公 司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。 （八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。

（九）对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。

（十）工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。样板工程经验收达到优良后方可进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。

样板管理制度

第5节实体样板管理作业指引

一、制度概况

制度目的适用范围通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提高项目的品质。适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。施工工艺样板：施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。交付样板：为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。功能样板、施工样板、交付样板、联检验收定义制度要点二、部门职责2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。

2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。

2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。

2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。

2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。

2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。

2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

材料样板间管理制度

一、目的和背景

材料样板间是企业进行样品展示、产品推广和客户参观的重要场所，具有重要的品牌和形象展示功能。为了有效管理材料样板间，提高其展示效果和管理水平，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于企业内所有材料样板间的管理和运营工作。

三、管理责任

1. 设立专门的材料样板间管理团队，包括一名专职负责人和相应的管理人员。

2. 负责建立并执行材料样板间管理制度，保证样板间的正常运营和维护工作。

3. 负责对材料样板间的维护、保养和展示进行定期检查和评估，确保其符合企业形象和品质要求。

4. 协调各部门合作，确保材料样板间的使用顺畅和展示效果最佳。

四、材料样板间的规划和设计 1. 样板间的规划和设计要符合企业的整体形象和品牌定位，并根据产品特点和展示需求进行定制设计。

2. 样板间的布局合理，包括陈列区、展示区、接待区等，以提供良好的展示和交流环境。

3. 样板间的装饰和陈列应注重细节，突出产品特点和优势，提高客户的购买欲望。

五、材料样板间的材料采购和库存管理

1. 根据样板间的设计方案和需求，定期计划材料采购，保证样板间的正常运营。

2. 严格按照企业的采购流程进行材料的选购和合同签订，确保材料的质量和数量。

3. 建立材料样板间的库存管理制度，及时更新材料数量和种类，避免过期和损耗。

六、材料样板间的展示和维护

1. 样板间的陈列应根据产品分类和不同系列进行展示，方便客户浏览和比较。

2. 样板间的展示品应定期更换，避免长期陈旧和过时，提供客户最新的产品展示。 3. 样板间的展示品应保持干净整洁，定期清洁和维护，确保展示效果的良好。

4. 样板间的灯光和环境应保持舒适和适宜的氛围，提供愉悦的购物体验。

七、材料样板间的安全和保密

1. 样板间的出入口应设置门禁控制和安全监控设施，保障样板间的安全和保密。

2. 样板间内禁止携带易燃、易爆等危险品，并做好相关的安全告知和教育工作。

工程样板间管理制度

一、 总则

为规范和加强工程样板间的管理，提高其使用效率和保护性能，制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司所有工程样板间及相关人员。

三、责任分工

1.公司负责人：负责制定并审核工程样板间管理制度，并对工程样板间的管理工作进行监督和检查。

2.工程部门：负责全面负责公司工程样板间的管理工作，包括工程样板间的日常维护、保养和安全检查。

3.保安部门：负责工程样板间的外围安全保卫工作，确保工程样板间的安全。

4.巡检人员：负责对工程样板间进行定期巡查和检查，并及时报告管理部门存在的问题。

五、工程样板间管理

1.使用前应进行安全检查，确保地面和设施完好无损。

2.使用后应及时清理工程样板间内垃圾，保持室内整洁干净。

3.不得在工程样板间内吸烟，禁止极易引燃的物品进入。

4.保安人员要加强巡逻，确保工程样板间的安全，对有关人员进行疏导和相关安全宣传工作。

5.禁止在工程样板间内私自擅用电源，避免电器过度使用导致设备损坏和安全事故。

6.在工程样板间内使用机械设备、涂料等危险品的，必须向管理部门登记，并取得相关许可才能使用。

7.允许使用工程样板间的人员，必须遵守工程样板间管理规定并安全使用工程样板间的设备和设施。

8.禁止擅自挪动或损坏工程样板间内的设备和设施，必须经过相关许可才能进行。

九、管理制度的宣传和教育

1.公司负责人、工程部门负责人应组织有关人员对工程样板间制度进行宣传教育，并对违规的人员进行批评教育。 2.公司要制定针对工程样板间使用人员的规章制度，并进行定期的安全教育。

3.管理部门要不定期组织工程样板间安全使用知识的培训。

十、工程样板间安全事件的处理

1.一旦发生工程样板间内的安全事故，管理部门要第一时间进行处理并组织调查。

2.对于因违规使用工程样板间导致的安全事故，相关人员要依法进行相应的处罚。

3.经常发生偷窃、毁坏等安全事件的工程样板间，管理部门应加强巡查和安保措施。