工程样板管理制度

工程质量样板管理规定

一、一般要求

（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据。

（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。

（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行， 明确质量标准，留存工序样板图片。

（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。

（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电 以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公 司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。 （八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。

（九）对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。

（十）工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。样板工程经验收达到优良后方可进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。

第1页共12页 工程首件制管理制度

一、首件工程样板制

工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。

二、首件工程样板制的意义与目的

公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。实行首件工程样板制。

三、首件工程的实施

1、确定质量、安全、环保控制总目标

执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。

工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安第2页共12页 全综合安全体系。“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。例如哈密过境公路质量目标为：

实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。

工程管理样板先行制度落地

一、背景

随着我国经济的快速发展，建设工程数量和规模不断增加。工程管理的重要性日益凸显，如何科学有效地进行工程管理，提高工程质量和效率，已成为各级政府和企业面临的重要课题。为了规范工程管理行为，促进工程施工质量和效率的提升，制定并落实工程管理样板先行制度势在必行。

二、制度目的

1.明确规范工程管理行为，规范工程施工过程，确保工程质量。

2.提高工程管理效率，降低施工成本，推动工程建设效益提升。

3.强化工程管理责任，遏制各类违规行为，维护建设市场秩序。

三、制度内容

1.工程管理主体

（1）明确工程管理主体，包括业主、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参与主体，并规定各方责任。

（2）确定工程管理机构设置，明确各管理机构的职责和权限。

2.工程管理程序

（1）确定工程管理程序，包括工程前期准备阶段、工程施工阶段、工程验收阶段等各个环节的具体操作流程和要求。

（2）明确工程质量管理要求，包括工程质量检查、质量验收、质量整改等各项工作的具体要求。

3.工程管理措施

（1）制定工程管理措施，包括安全管理、文明施工、环境保护等方面的工作措施，确保工程施工过程中的各种安全和环保要求得到落实。

（2）建立工程管理监督机制，强化工程管理的监督和检查力度，及时发现并纠正工程管理中的问题。

4.工程管理评估

（1）建立工程管理评估体系，对各环节工程管理工作进行定期评估，评估结果作为工程管理的重要参考依据。 （2）建立工程管理绩效考核机制，对各管理主体的工作表现进行综合评估，激励优秀成绩，惩罚不良表现。

四、实施步骤

1.组建工程管理样板先行制度实施小组，确定制度实施计划和时间表。

2.逐步推动各管理主体接受工程管理样板先行制度，进行培训和宣传，确保各方充分了解并积极配合。

3.落实工程管理样板先行制度，确保各项管理措施得到全面执行和落实。

4.不断完善工程管理样板先行制度，根据实际情况对制度进行修订和调整，以适应工程管理的发展和变化。

样板管理制度

第5节实体样板管理作业指引

一、制度概况

制度目的适用范围通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提高项目的品质。适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。施工工艺样板：施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。交付样板：为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。功能样板、施工样板、交付样板、联检验收定义制度要点二、部门职责2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。

2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。

2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。

2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。

2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。

2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。

2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收