华为自我批判的例子

这是一篇任正非钦定的文章，治理主要讲述了，华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。

建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。

第二是更多的自我批判，不要批判别人。

第三是强调一个“真”字，要实事求是。

第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。

第五是善意与建设性是大前提。

一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。

马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。

一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。

当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。

组织的病症源于人，源于人性。

西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。

最大的挑战是什么呢?疲劳。

一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。

但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。

员工疲劳症。

一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。

当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。

比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。

领袖是一帮什么人?是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。

所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。

任正非自我评判和总结论述-回复[任正非自我评判和总结论述]任正非，华为公司的创始人兼董事长，是中国及世界范围内知名的企业家和技术领袖。

在华为的发展历程中，他起到了至关重要的作用。

本文将从多个方面来评价和总结任正非的才能、领导能力和商业智慧。

首先，任正非以其卓越的商业智慧为华为赢得了全球范围内的成功。

在任正非的领导下，华为成功实现了从一个小型通信设备供应商到全球科技巨头的转变。

他对市场的敏锐洞察力以及对技术和商业的深刻理解，使他能够带领华为抓住机遇并成功应对各种挑战。

他注重技术创新和品质，推动了华为产品的不断升级和发展，使其成为全球领先的通信设备供应商之一。

其次，任正非在领导方面展现了出色的能力。

他以鲜明的个人魅力和领导风格赢得了员工的尊重和信任。

他注重人才的培养和团队合作，建立了一支强大、有智慧和有责任心的团队，为华为稳定发展提供了坚实的基础。

他的领导理念强调以结果为导向，鼓励员工追求卓越，并为员工提供发展机会和成长空间。

他对员工的关怀和尊重也使得华为成为一个受人尊敬的企业。

第三，任正非具备坚定的决策能力和丰富的经验。

他能够在复杂和不确定的商业环境中做出明智的决策，并对其后果负责。

他可以从多个维度来思考问题，并做出符合长期发展目标的决策。

他在领导华为的过程中面临了许多关键的抉择，这些抉择对公司的未来发展产生了重大影响。

他的决策灵活、果断，同时注重长期稳定性和可持续性，使得华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，任正非在自我评判和总结上表现出了谦逊和自省的态度。

他经常回顾自己的决策和行动，并从中吸取教训。

他不断地寻求自我突破和进步，并能够勇敢地面对自己的错误和不足之处。

他认识到自己的优势和劣势，并能够有效地利用和弥补它们。

他总结经验教训，并将其应用到公司的发展之中，使得华为能够不断创新和成长。

综上所述，任正非以其商业智慧、领导能力和谦逊态度，在华为的发展中扮演了核心角色。

他的领导理念和实践为华为的成功奠定了坚实的基础，并使得华为成为了一家受世界认可的领先技术企业。

华为批评与自我批评流程华为批评与自我批评流程是华为公司内部一项重要的管理机制，旨在促进团队和个人的成长与进步。

本文将对华为批评与自我批评流程进行详细介绍，并讨论其在华为公司文化中的重要性和作用。

华为批评与自我批评流程是华为公司独特的管理方式之一。

在这个流程中，团队成员就工作表现、责任履行、沟通合作等方面进行批评和自我批评，通过倾听和反省，达到共同提高的目的。

这一流程突出了团队的合作和自我反思的重要性，融入了华为公司强调“敢为人先、追求卓越”的价值观。

华为批评与自我批评流程的第一步是提出批评。

团队成员在工作中遇到问题或发现别人的工作存在不足时，可以提出批评，表达自己的意见和看法。

团队成员需要尊重和关心被批评者的感受，在尊重事实的基础上，直言不讳地指出问题所在，提出改进的建议。

华为公司鼓励直接、坦诚的沟通，认为只有真实的问题反馈才能帮助个人和团队进步。

第二步是接受批评。

被批评的团队成员需要虚心接受批评，并倾听批评者的观点和意见。

华为公司倡导团队成员积极思考、激发创造力，因此，在接受批评时，被批评者应该对已有的工作进行认真反思，并从中找到改进的方向。

这种开放的态度和积极的反应被华为公司认为是团队成长的关键。

第三步是批评者提供支持。

批评者不仅仅只是指出问题，更重要的是提供支持和帮助。

华为公司鼓励批评者通过分享个人经验和知识来帮助被批评者改进工作方式和提升工作效果。

批评者在这一过程中起到了指导和辅导的作用，使被批评者能够更好地应对挑战并取得进步。

第四步是被批评者进行自我批评。

在接受了批评后，被批评者需要进行自我反省和批评。

这一步骤要求被批评者对自己的行为和表现进行深入思考，并挑战自己的偏见和固有观念。

华为公司鼓励团队成员勇于面对自己的不足，不断反省和改进，实现个人和团队的进步。

最后一步是制定改进计划。

在自我批评的基础上，被批评者需要制定一个具体的改进计划，明确改进的目标和行动方案。

这一步骤旨在将自我批评转化为实际行动，促进个人的成长和进步。

第二章经营哲学之二——自我批判不要面子，勇于自我批判，严格要求自己和亲人。

任正非说自己是不要面子的人。

他认为不要面子、敢于自我批判的人才能成功。

虽然华为是民营企业，但任正非还是严于律己。

一次在总裁办公会议上（公司最高级别会议），他做了检讨，并将检讨印给大家，说他在不知晓的情况下，他儿子任平参股了一个华为的运输承运商，有40%的收入来自为华为的员工提供上、下班服务。

但后来他发现华为的车队为争夺资源，争相给车辆监管及采购环节施加压力，甚至给个别基层主管送红包。

他便询问儿子，儿子说红包没有敢收，但他还是很生气。

由此看来腐败已悄悄在我们身边滋生、蔓延。

尽管多年来华为高级干部基本上都能严格要求自己，但现在华为的家属正在破坏原有的纯真与美好，正在攻破我们自己。

这样下去，无法让基层干部正确地工作。

因此，任正非公开在总裁办公会议上做了自我检讨，并建议高级干部家属经商与华为相关的，应清理一次，并向常务副总裁会议报告，哪些应如何处理，华为高层领导有责任克制和约束自己及亲属，从我们自身做起，这才是华为永不衰败之所在。

为儿子参股一事，任正非做了两次检讨，第二次还写了书面的检讨，并对第一次检讨的东西进行跟踪，做了一个交代，也就是让儿子将股份完全转让出去了，已经结束与华为相关的关系，并为之前自己不了解情况，做出检讨。

磨难是最好的老师。

没有经过磨难的干部，不是好干部。

要学会忍辱负重，要经受得了委屈。

世界上没有世外桃源，也没有纯洁净土，有新员工说在培训中心感觉像是天堂，进入部门工作感觉像是人间，到了基层一线感觉像是地狱。

此话有失偏颇，实际上华为不会像你想象的那样是天堂，但也决不是地狱，他是人间，他有他的优秀之处，也有他不足之处，我们要以一颗平常心来看待公司的问题。

但是与其它公司相比，他确实更像一所大学、一个军队，他是一片绿洲，一个提供机会让你施展的舞台，早年由于处于高成长期，需要大量干部，许多干部是突击提拔上来的，让千里马先跑起来，在赛跑中识别好马。

工作中坚持自我批判的事例在工作中，坚持自我批判是一种非常重要的素质。

自我批判不仅可以帮助我们发现和纠正自己的错误，更可以促进自我成长和进步。

下面我将结合自己的经历，分享一些关于在工作中坚持自我批判的事例，来阐述自我批判在工作中的重要性。

作为一名销售人员，我有一次遇到了一个影响较大的问题。

当时我负责一个重要客户的维护和拓展工作，但是由于近期工作压力较大，我并没有为客户提供足够的关注和服务。

结果客户的满意度开始下降，甚至有可能会选择离开我们。

当我得知这个消息的时候，我感到非常震惊和自责。

我意识到这是我自己疏忽大意的结果，我应该对此负责并进行自我批判。

面对这个问题，我首先坦然面对自己的错误，没有找借口、推卸责任。

我反思了自己最近的工作状态，发现自己在处理工作和生活的平衡上存在了一些问题。

我没有好好规划和利用时间，忽略了客户的需要。

然后，我主动找到领导和团队成员，坦诚地向他们承认了自己的错误，请求他们给我一次重新挽回的机会。

我也主动向客户道歉，承诺会全力以赴解决问题，恢复客户的满意度。

在此之后，我不仅积极努力调整自己的工作状态和时间安排，还主动学习了一些关于客户关系维护的课程和知识。

在这个过程中，我不断对自己的工作和表现进行反思和自我批判。

我发现了自己以前在对待客户关系上的一些疏忽和不足，这些都成了我进一步改进的方向。

慢慢地，我的努力被客户和团队认可，我们的客户满意度又慢慢回升了起来。

我也意识到，自我批判不仅可以帮助我发现错误，更可以激励我不断努力，取得更好的成绩。

还有一次，在一个团队项目中，我的工作效率和表现明显低于其他成员。

当时我并没有意识到自己的问题，觉得自己付出了很多，却得不到应有的认可。

但在与团队成员和领导的交流中，我得到了他们的诚实反馈。

他们指出了我在项目中的不足和错误，以及对团队整体任务进度的拖累。

虽然一开始我感到有些委屈和不满，但在听取他们的分析和建议后，我冷静下来，开始自我反省和批判。

任正非的自我批评精神
任正非在创办华为的过程中，常常会回顾自己的行为和决策，寻找其中的不足和问题。

他认为只有找到并解决问题，才能真正成长为一个优秀的人。

他在华为内部推行的五四智囊团就是为了鼓励员工们不断批判和思考，以提升团队整体的素质和能力。

任正非注重实际行动和结果，他以实际行动来证明自己，并不仅仅在口头上承诺。

他一直强调实际业绩和客户评价的重要性，认为只有那些真正为客户创造价值的行动才是有意义的。

他的谦逊和踏实为华为树立了一个良好的企业形象，也让他成为一个值得学习的榜样。

任正非的自我批判精神，为他的成功之路奠定了坚实的基础。

他的经历告诉我们，通过对自己的批判和反思，我们能不断改善自己，实现个人的成长和发展。

华为连续33年高速成长的秘密———自我批判——在自我批判中进步华为的核心价值观原来是这样描述的：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。

后来，自我批判不再被列作核心价值观，而把它看成是核心价值观的护法宝典。

因为组织有两个很重要的敌人，一是以自我为中心，二是成功后的傲慢。

一个没有自省能力的组织和个人，一定会盲目自大，很难放下心态去学习别人的长处。

尤其是对那些功成名就的组织和个人来讲，自我批判更重要。

任正非写了很多跟自我批判相关的文章，比较知名的有《在自我批判中进步》、《为什么要自我批判》、《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》、《从泥坑里爬起来的人就是圣人》、《开放、合作、自我批判，做客千万家的天下英雄》、《自我批判，不断超越》、《一杯咖啡吸收宇宙的能量》、《前进的路上不会铺满了鲜花》、《华为，可以炮轰，但勿捧杀》、《要坚持真实，华为才能更充实》。

20多年的奋斗实践使我们领悟了，自我批判对一个公司的发展有多么重要，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。

那么华为是如何做到自我批判而不伤害组织的呢？一是组织保障；二是舆论引导；三是要有制度保证；四是要有的放矢；五是要覆盖上下。

组织保障：华为专门制定了关于各级管理团队例行开展民主生活会的决议，决议里就非常明确地讲，自我批判叫民主生活会，在公司是一种制度性的安排，各部门一把手是第一责任人，人力资源部是活动组织者。

公司还有道德遵从委员会是监督者，这样一来，民主生活会就变成了有组织的、可控的、责任明确的、日程清晰的正式议程，确保自我批判不会流于形式或者走过场。

舆论引导：华为的自我批判是有平台的，最早的平台是两报一刊中的管理优化报，这个报纸登的是华为内部在管理中存在的各种问题，文章真实反映了各级干部和基层人员对管理上一些问题的认知，有的点名批评，毫不留情面。

互联网起来以后又有了心声社区，这是华为公司的罗马广场，大量文章发表在心声社区，有很多跟帖，点击量很高。

华为有一把“鸡毛掸子”任正非把“自我批判”比喻成用鸡毛掸子掸灰尘。

华为历史中出现的“马电事件、呆死料奖、孔令贤事件”说明，和人性对抗是多么难的一件事情。

人性喜欢批判别人，不喜欢自我批判。

但是一家公司只有营造自我批判的氛围和机制，才能真正及时暴露出问题。

华为内部有一个关于“鸡毛掸子”的管理理论，其最早出现在2008年9月2日华为内部发布一份《从泥坑里爬起来的人就是圣人……任总在核心网产品线表彰大会上的讲话》文件中。

在该文件中，任正非讲了这么一段话：“自我批判是一种武器，也是一种精神。

华为所有的领导层、管理层、骨干层，华为的所有产品体系干部，大部分是从交换走出去的。

他们带去了你们自我批判的风气，以及不屈不挠的奋斗精神，在各条战线，各个领域取得了一定的成绩。

你们就像一个华为大学，源源不断地向公司输出了多少优秀干部。

是自我批判成就了华为，成就了我们今天在世界的地位。

我们要继续提高竞争力，就要坚持自我批判的精神不变。

我们提倡自我批判，但不提倡批判。

为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。

自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。

虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。

”鸡毛掸子是中国人发明的，它是一种用鸡毛绑成的清除灰尘的用具。

在华为，任正非把“自我批判”比喻成用鸡毛掸子掸灰尘。

其实，自我批判不是今天才有，几千年前的曾子“吾日三省吾身”；孟子“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。

没有这些自我批判，就不会造就这些圣人。

在中国的商业领袖中，任正非是极少始终坚持自我批判的人。

在华为创办的30多年间，关于自我批判的词汇也成为任正非讲话的高频词。

这里列举一些他讲话的标题：如，《在自我批判中进步（1998）》《一个人要有自我批判能力（1998）》《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针（1999）》《自我批判促进灵魂才能顺应潮流（1999》《为什么要自我批判（2000）》《在自我批判指导委员会座谈会上的讲话（2006）》《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军（2007）》《从泥坑里爬起来的人就是圣人（2008）》《开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄（2010）》《自我批判，不断超越（2014）》《转发“财经管理团队民主生活会纪要”（2015）》《前进的路上不会铺满了鲜花（2016）》《华为，可以炮轰，但勿捧杀（2016）》《要坚持真实，华为才能更充实（2017）》《加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！回来吧，加西亚，是公司对不起你（2017）》《从泥坑中爬起来的是圣人——任总在“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上的讲话（2018）》等等。

销售人员长期坚持自我批评的事例正所谓伟大的背后都是苦难，大多数人看到的华为都是表面的光环，却看不到光环背后那双艰苦奋斗和执着追求“脚”。

成功只是一时的短暂成功，奋斗的艰难程度不仅没有减少，还因为负重前行而大大增加。

今天，我与大家继续分享华为印象深刻的那些事-自我批判。

“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。

只有批评的人才有宽广的胸怀；只有长期坚持自我批评的公司，才会有美好的未来。

自我批判让我们走到了今天，我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

”这就是华为坚持的自我批判。

2008年，华为提出，自我批评是一种武器，是一种精神。

自我批评不是自卑，而是自信，因为只有强者才能自我批评，只有自我批评才能变得强大。

任说:“20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。

如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。

”重要的事情说三遍，华为任正非排比句强调6个，大家品品：没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成份，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。

”这图芭蕾世界的粉丝都很熟悉了，她是2015年，华为启动了一项全球宣传活动，任正非亲自挑选了“芭蕾脚”的摄影作品来代表公司形象。

华为：自我批判者作者：张运辉来源：《商界评论》2013年第08期华为核心价值观里最重要的一条是“自我批判”。

以前不觉得自我批判的重要性，离开华为后认识了些其他的管理者，才逐渐发现，成功人士有自己一套固有的思维，他们觉得这些思维哪怕是缺点，也是成功的必要条件，想冒风险把自己成功带来的缺点改了，太难了。

当然了，持续的自我批判，也不能保证华为的所有动作都完美无缺。

2010年前后任正非在华为南京研究所讲话，话讲完了，到了提问时间。

有员工问任正非，劳动法规定了有年休假，其他公司也都有，为什么华为没有。

任按通常的方式回答说，我们犯错误进了通信行业，进入半导体行业，进入了原材料是沙子的行业，竞争太激烈了，所以通信行业需要更多的努力，才能赶上西方国家，唯一的途径是奋斗。

该员工听了很不爽，觉得太绕了，就继续质问任正非“请正面回答我的问题”，听了这句话下面的人惊呆了，鸦雀无声，没想到有人敢这么问，任也没想到有人敢这么问。

场面一度很尴尬。

这时和任老板一起参加大会的是丁×和周××。

周看任下不了台，赶紧大声对提问的员工呵斥，你给我下去。

据说后来该员工也离职了。

后来我问了当时在下面的员工什么感觉，他说两个感受：一是感觉问得很爽，问到大家内心里去了，为什么剥夺我们的年休假；二是这么咄咄逼人也有点不好，毕竟任也是一个十分成功的人，在华为也很受员工尊重。

任从南京回来后不久，就推出了华为创办二十多年来最让人难以理解的一幕——“主动”签订奋斗者协议奋斗者协议就是员工签订一个协议，协议内容是自愿放弃年休假、陪产假、主动加班之类的。

后来关于陪产似争议人大，大家觉得领导都休过了，就不让员工休了，于是就把陪产假给去掉了，就剩下放弃年休假和晚上加班的加班费令人。

奋斗者协议的通知不能通过邮件发，有口头通知、奋斗者协议需要自己先申请，申请时公司大致通过口头传播个模板，然后大家照着稍微改动下。

比如“考虑华为成长不容易，竞争激烈，我自动放弃年休假与公司一同奋斗，希望组织批准”等，搞得公司很委屈似的。

一个具有彻底的自我批判精神的企业领袖——读《华为教父任正非》有感邓宏伟（QQ:512089680）在2月15日下午的集团年会上，在聆听集团董事长作的《变革图强，乘势而上》的主题报告时，“思考与启示”和“对管理干部的要求”的相关内容高屋建瓴，深刻睿智，追根溯源，直指人心，给与会者极大的震撼和醍醐灌顶之感，也让我回想起几年前读过的一本书——《华为教父任正非》，其中的诸多精神，如注重反思、自我批判意识、危机意识、变革创新理念、选人用人的思想、对企业价值观的执着……都有高度相通之处。

回到家中，再次阅读这本书，我的体会与先前已大不相同。

企业家是企业的人格化体现，任正非是历经磨难、大器晚成者的杰出代表：16岁，赶上三年经济困难时期，忍饥挨饿，高二复读一年；19岁，考取重庆建筑工程学院；39岁，适逢大裁军，他被迫转业，稳定的生活又失去了着落；40岁，先在深圳南油集团工作，在深圳一家电子公司任副总经理，被骗后无处就业；43岁，四处碰壁，为了生存在深圳创办华为公司；50岁，华为销售额首次突破亿元大关；52岁，华为成为行业“全国老大”，并开始向国际市场进军；61岁，入选《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”；63岁，入选《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”……华为何以如此成功？企业的成功首先源自企业家的成功。

《华为教父任正非》这本书从华为创始人任正非的个人经历和人生积累、精神追求、管理智慧、企业文化、人性特征等多方面揭示了其中的奥秘。

其中最让我关注的一点，是不为人们热衷讨论的自我批判精神和能力。

老子云：知其雄，守其雌。

每个人会有自己的优势和劣势、长处和不足。

企业家是人中龙凤，领袖群伦，但是优点非常突出的人可能缺点也会很明显。

由于企业家对于企业的极端重要性，以下两个问题就十分关键，决定着企业能走多快，多远：1.在企业经营管理过程中，如何把企业家的优势和长处发挥到极致，同时把其缺点进行有效遏制并很好地弥补劣势和不足？2.任何一个企业家（包括古今中外的英雄）都会存在自己的个人局限性，企业也会每到一个更高的阶段就遭遇成长的瓶颈。

任正非自我评判和总结论述任正非是华为公司的创始人和董事长，他被公认为中国科技产业的巨头和商业领袖。

他以其深思熟虑和独特的领导风格而闻名，他的决策和战略在推动华为发展的道路上起到了至关重要的作用。

在这篇文章中，我将以“任正非自我评判和总结”的主题，逐步回答相关问题。

首先，任正非的自我评判是基于他对自己及其领导风格的深思熟虑。

他认识到自己的优势和不足，并且积极寻找改进的方法。

作为一位领导者，他强调团队合作和开放式沟通。

他相信通过倾听员工的建议和意见，可以更好地发挥团队的力量。

此外，任正非非常重视学习和自我提升。

他坚持不懈地追求知识和技能，不断挑战自己并开拓新的领域。

他积极思考和研究业务问题，并学习并运用最新的科技和管理理念。

他对自己高标准要求，持续改进自己和公司的业务水平。

然而，任正非也意识到自己存在一些不足之处。

他坦率承认自己对市场营销和公共关系方面的了解相对较少，并对自己在这些领域的不足感到遗憾。

另一方面，任正非在整个华为公司的发展过程中也做出了自我评估和总结。

他承认华为在产品研发和技术创新方面具有很强的竞争力，但在市场营销和品牌推广方面还有待加强。

他也意识到公司在国际市场的竞争中面临着挑战，并计划通过加大国际市场的投入和扩大全球合作伙伴关系来应对这些挑战。

另外，华为在发展过程中也经历了一些困难和挫折。

任正非回顾了这些经历，并总结出了一些宝贵的经验教训。

他认识到了市场变化的重要性，并强调了创新和适应性的重要性。

他谦虚地表示，自己需要继续学习和成长，并愿意吸取他人的经验教训。

总而言之，任正非通过持续的自我评估和总结，不断改进自己和公司的业务水平。

他深思熟虑和谦虚的个性使他成为华为的杰出领导者，并推动了华为在全球范围内的成功。

通过对自己和公司的不足进行深入思考，并采取积极的改进措施，任正非不断追求卓越并引领华为走向更加辉煌的未来。

坚持进行自我批判自我批判的精神对完善考核机制是非常有帮助的，因为当考核结果出来的时候，需要的不是评价，而是反思，而能够做到不断完善的动力就是一种自我批判的精神。

自我批判提升核心竞争力任正非要求每个干部都要多做自我批判，不断找自身问题和部门差距，不断总结和改进工作，为公司多做贡献，并按照公司干部选拔原则来培养选拔后备干部。

为什么任正非这样强调干部的自我批判能力？这是因为一个优秀的管理者其真正的优秀能力是接受新事物、新观念，去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。

这种能力实质上就是自我批判的能力，有了这种能力才能去除自身不符合公司价值导向的价值观，真诚地接受公司核心价值观的约束，并按公司的价值导向重塑自我。

自我批判的能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的自制力和内在控制力。

通过理智地进行自我剖析，重新审视自己的价值观和心智模式。

自我批判的过程就是一个思想上与观念上去糟粕、纳精华，进而不断升华和成长的过程。

领导干部的思维能力、决策能力等在很大程度上影响着一个企业的发展走向，甚至关乎企业的生死存亡，因此华为的领导干部能否及时对自己的工作进行总结、改善，对于华为来说至关重要。

华为日益发展壮大，要处理的问题比之从前要复杂许多，在这样的环境下，任正非提出了领导干部尤其要坚持自我批判的号召，以期为华为今后的发展摆正方向，他强调：我们批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为相互批评不好把握度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。

只有认真地自我批判，才能在实践中不断吸收先进，优化自己。

在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，这些都要求干部要坚持进行自我批判。

高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。

有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，他们说起问题来很尖锐，但是说完，他们握着手打仗去了。

华为自我反省成功的事例前不久，华为内部进行了自我批判和反省。

任正非还做了“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”讲话。

根据华为内部处罚通知显示，任正非被开罚100万元。

根据通报显示，因部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，华为公司对主要责任领导作出问责：“任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。

”这份通报经过董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做问责，并通报了全体员工。

据华为内部人士透露，以为只是在华为的年度工作会议上开的玩笑，没想到真的发文兑现了。

据了解，这与此次进行的“自我批评”讲话是一体的，目的是强化自我批判的价值观。

华为曾经在过去几年都有过几次大规模的自我反省。

任正非表示：“伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有。

改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。

”同时他强调，缺点与错误就是身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。

任正非还曾经说道：“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。

自我批判让我们走到了今天;我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

”跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。

伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有··改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。

我们面临的时代空前伟大，信息社会、智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。

担负时代命运的责任，已经落到了我们肩上，我们还有什么个人的小九九不能放下。

任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。

矿石不是自然能变成钢，是要在烈火中焚烧去掉渣子，思想上的煎熬，别人的非议都会促进炉火熊熊。

缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。

工作中坚持自我批判的事例在现代的职场环境中，自我批判是一种非常重要的品质。

它能够帮助员工不断提高自己的工作能力，发现并解决自身存在的问题，从而更好地适应工作环境并获得职业发展。

以下是一份关于工作中坚持自我批判的事例。

在某家跨国公司的分公司工作的小明，是该公司的销售部门的一名员工。

小明性格开朗、工作积极主动，对自己的销售业绩也一直很有自信。

最近随着市场竞争的加剧，小明的销售业绩却出现了下滑的趋势。

初时，小明并没有很在意，觉得这只是暂时的困难，很快就能够挺过去。

当这种情况持续下去，小明开始对自己的销售能力产生了怀疑。

他开始反思自己的工作方式和销售技巧，希望找到问题的根源。

在自我批判的过程中，小明注意到了自己的一些不足。

他发现自己过于依赖过去的成功经验，而忽略了市场变化和客户需求的变化。

小明在反思中发现自己的销售方法过于固定，缺乏创新和灵活性，无法应对竞争对手的新策略和新产品。

小明也发现自己的沟通能力和团队合作意识有待提高，这在销售工作中也占据了很大的比重。

小明坚信，要想改变现状，首先要从自己身上找原因。

于是，他开始采取了一系列的措施来解决自身存在的问题。

他主动参加公司组织的各种培训和讲座，学习市场分析和沟通技巧；他还主动向销售业绩好的同事请教，寻求他们的建议和经验；他还主动要求从上级领导那里获得更多的支持和资源。

小明发现，通过这样的自我批判和改进，他的销售业绩逐渐开始走上了正轨，他也更加自信和有成就感。

通过自我批判，小明不仅解决了自身的问题，提高了自己的工作能力，还受到了公司领导和同事的认可和赞扬。

他也变得更加自律和有责任心，将自我批判作为工作中的一种习惯，帮助他在竞争激烈的市场中不断成长和进步。

这也充分展现了自我批判在工作中的重要性，它不仅利于个人发展，也有利于团队和公司的发展。

自我批判是一种非常重要的工作态度。

员工应该学会在工作中不断审视自己的表现和能力，并主动找出问题和改进的空间。

只有不断地进行自我批判，及时发现和解决问题，才能在职场中立于不败之地。