要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为自我批判,有感篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感要学会自我批判——读《华为的企业文化》有感伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！篇二：华为如何进行自我批判？华为如何进行自我批判？这是一篇发人深省的文章，主要讲述了，华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。

华为自我批判读后感【原创实用版2篇】目录（篇1）1.华为自我批判的背景和意义2.华为自我批判的内容和特点3.华为自我批判的启示和影响正文（篇1）华为自我批判的背景和意义华为，作为我国科技产业的一面旗帜，一直在追求创新和突破。

在这个过程中，华为发现了自我批判的重要性，并将其作为企业文化的一部分，以此来推动企业的持续发展。

自我批判，对于华为来说，是一种重要的管理手段和方法，它有助于企业发现自身的问题和不足，从而及时调整战略，提高竞争力。

华为自我批判的内容和特点华为的自我批判，主要集中在对企业的战略、管理、运营等方面的反思和检讨。

这种批判并非简单的指责和抱怨，而是基于事实和数据的深入分析。

华为的自我批判有以下几个特点：首先，自我批判是基于事实的。

华为在自我批判中，始终坚持以事实为依据，以数据为支撑，避免空洞无物的指责和抱怨。

其次，自我批判是全面的。

华为的自我批判不仅仅局限于某个部门或者某个人，而是对整个企业的各个方面进行深入的反思和检讨。

再次，自我批判是持续的。

华为的自我批判并非一时的冲动，而是一种持续的行为，是企业日常管理的一部分。

华为自我批判的启示和影响华为的自我批判，对于其他企业来说，有着重要的启示和影响。

首先，华为的自我批判表明，企业要想持续发展，就必须敢于面对自身的问题和不足，敢于进行自我批判。

其次，华为的自我批判告诉我们，企业要进行自我批判，就必须有足够的数据和事实支撑，不能空洞无物。

再次，华为的自我批判提醒我们，企业要进行自我批判，就必须将其作为日常管理的一部分，持续进行，而不是一时的冲动。

目录（篇2）1.华为自我批判的背景和意义2.华为自我批判的内容和特点3.华为自我批判的启示和影响正文（篇2）华为自我批判读后感华为作为我国科技产业的一面旗帜，近年来取得了举世瞩目的成就。

在这些辉煌的背后，华为一直秉承着自我批判的企业文化，不断进行自我反省和提升。

本文将从华为自我批判的背景和意义、内容和特点以及启示和影响三个方面进行探讨。

华为企业文化学习心得体会华为企业文化学习心得体会我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是店铺整理的华为企业文化学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

华为企业文化学习心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以锻炼身体是最为重要的前提。

华为自我批判读后感（原创实用版）目录1.华为自我批判的背景和意义2.华为自我批判的主要内容3.华为自我批判的启示和借鉴意义正文华为自我批判读后感华为作为我国科技产业的一面旗帜，近年来取得了举世瞩目的成就。

在其成长过程中，华为不断进行自我批判和反思，这种精神令人敬佩。

阅读华为的自我批判，不仅可以让我们了解这家公司的成功之道，还能从中汲取经验和教训，为我国的其他企业提供借鉴。

一、华为自我批判的背景和意义华为的自我批判源于其企业文化中的“自我批判、自我改进、自我激励”的理念。

任正非先生认为，只有不断进行自我批判，才能发现企业的问题和不足，从而实现自我改进和进步。

这种精神使得华为在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，成为全球通信设备领域的佼佼者。

二、华为自我批判的主要内容华为的自我批判涵盖了多个方面，包括战略、管理、研发、市场等。

具体来说，华为主要从以下几个方面进行自我批判：1.战略层面：华为在制定战略时，会从市场、竞争对手、客户需求等多个角度进行分析，以确保战略的正确性。

同时，华为也会对过去的战略进行反思，总结经验教训。

2.管理层面：华为注重提升管理效率和管理水平，不断进行组织架构调整，优化流程，以降低成本和提高效益。

华为会从管理实践和案例中总结经验教训，不断改进管理方法。

3.研发层面：华为坚持技术创新，注重研发投入。

在研发过程中，华为强调以客户需求为导向，追求技术与商业价值的平衡。

华为会对研发项目进行评估和总结，以提高研发效率和成功率。

4.市场层面：华为在全球范围内开展业务，注重市场策略和客户关系。

华为会对市场表现进行分析，总结成功和失败的原因，以提高市场竞争力。

三、华为自我批判的启示和借鉴意义华为的自我批判精神为我国的其他企业提供了宝贵的借鉴。

首先，企业应该树立正确的自我批判观念，将自我批判作为企业发展的动力。

其次，企业应该建立健全的自我批判机制，从各个层面进行自我批判和反思。

最后，企业要善于总结和借鉴，将自我批判的成果转化为企业的核心竞争力。

华为企业文化学习心得华为是一家拥有独特企业文化的公司，其企业文化贯穿于整个组织架构和工作流程中，并对员工的行为准则和价值观有着深远的影响。

作为一名在华为工作的员工，我有幸能够亲身感受和学习华为企业文化，以下是我对华为企业文化的学习心得。

首先，华为企业文化强调的是“以客户为中心”。

这意味着华为将客户的需求和满意度置于至高无上的位置，并将其作为企业发展的核心驱动力。

华为鼓励员工始终保持专注于客户，提供优质的产品和服务，并对客户的反馈和意见进行积极的反馈和改进。

这一点在我工作的过程中得到了充分的体现。

不论是与客户的沟通还是在项目中的决策过程中，我们始终以客户的需求为出发点，并努力超越客户的期望，为客户创造最大的价值。

其次，华为企业文化强调的是“追求卓越”。

华为将追求卓越视为员工的基本要求，并鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标和更好的表现。

在华为，我们都被激发着积极主动地提升自己的能力和素质，不断学习和掌握新的知识和技能。

华为提供了广泛的培训和发展机会，通过培训课程和项目经验的积累，我们能够不断提高自己的专业水平和工作能力。

在自己的岗位上，我也总是力求卓越，不停地寻找工作中的不足并加以改进，以达到更高的工作效率和质量。

第三，华为企业文化强调的是“开放合作与共享”。

这一点在华为的组织架构中得到了体现。

华为倡导各个部门之间的开放合作和信息共享，以帮助员工更好地协同工作，推动项目进展。

在我工作的过程中，我有幸能够与各个部门的同事们合作，他们都愿意分享自己的经验和知识，互相帮助和支持。

这种开放的工作环境让我感到非常舒适和自由，我可以毫无拘束地与团队合作，并从中学习到很多新的东西。

第四，华为企业文化强调的是“以人为本”。

华为非常重视员工的价值和尊重员工的权益。

华为提供了丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，同时也注重员工的职业发展和个人成长。

华为鼓励员工积极主动地承担责任和追求成功，并为员工提供广阔的发展平台和职业通道。

华为企业文化读后感华为企业文明读后感（一）从华为的每一个开展过程去看，教习、鉴戒、消化、排泄到最初转化取晋升，终极造成本人不同凡响的且极具熟命力取领导意思的企业文明，初末贯通企业开展的齐历程。

晚正在多年前，任邪非师长教师提没了一个驰名的精细管理变革实践暨“先僵化、后劣化、再固化”。

读过《华为的企业文明》一书模板，尔对任邪非师长教师的那套精细管理变革实践孕育发生了极其浓重的趣味，经由过程重复钻研，从外蒙损颇多。

犹如宝胜（山东）分私司今朝的开展形态去看，便尚处于所谓的“僵化阶段”。

若何破茧新生，化蛹为蝶？若何率领企业摆脱解放乘势而上？尔感觉除了了要教习任邪非面临危机时的防患未然取因敢脆毅以外；更为重要的是教习华为一路开展的演化其惊人的排泄消化战自尔晋升取翻新的才能。

“先僵化、后劣化、再固化”那九个字将华为开展历程的富丽变质阐释的酣畅淋漓。

如正在华为守业始期，为理解决企业保存暨市场开辟答习题，华为提没了“狼文明”，虽然终极“狼文明”出有被写入《华为根本法》，但不成否定的是华为昨天的如日圆外，守业始期提没的“狼文明”确实罪不成出；如1996年1月，华为领熟了一件被外部人称为“惊六合、泣鬼神”的年夜事——市场部团体告退。

任邪非导演这次事务其意思极其深近，为从此企业逆利转型奠基松软的根底；如1997年后，华为私司外部思维凌乱，主义林坐，各路诸侯（应指各部门及各区域卖力人）皆显现没他们的真力，私司往那边来，茫无头绪。

于是震惊外国企业界、甚至齐世界企业界的《华为根本法》降生了，此举再一次表现没华为壮大的交融才能及翻新才能，也有用天将全副华为人的思维同一起去，为从此迅猛的开展提求了牢靠的保障；如1998年，领有敏钝洞察力的任邪非便过晚天觉得到了“减产没有删支”的效损递加景象。

为此华为引入战施行ＩＢＭ的ＩＰＤ（Ｉntegrated附件Ｐroduct附件Ｄeve附件lopment），即散成产物谢领体系。

但到了2000年摆布，华为的流程规范改革遭到史无前例的阻力，此中华为守业始期提没的“狼文明”便成为这次精细管理改革外的重要阻力，于是华为从头扫视、界说了本身的企业文明；如正在2000——2003年世界ＩＴ泡沫幻灭的困难时代，任邪非师长教师的一文《华为的冬地》正在业界惹起轩然年夜波，也邪是随同着那篇《华为的冬地》取业界的纷繁谈论，使失华为私司正在顺势外飞扬，并一步步走背古日的辉煌。

华为企业文化学习心得体会华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

下面是店铺为大家收集整理的华为企业文化学习心得体会，欢迎大家阅读。

华为企业文化学习心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以锻炼身体是最为重要的前提。

第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。

艰苦奋斗，勇往直前——华为企业文化学习感悟上周通过公司组织，我们有机会到深圳华为总部近距离参观华为企业，学习华为企业文化，感受华为企业核心精神。

通过走进华为，感悟华为，学习华为的管理智慧和实战经验，对自身成长和业务管理有极大的帮助和思考。

学习华为的文化，长期艰苦奋斗，感受华为的巨大发展成就。

“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”，华为的核心价值观浓缩了华为的战略和管理导向。

华为总裁任正非创建了生生不息风靡全国的企业文化---“狼性文化”，华为精神概括地说就是“吃苦耐劳、艰苦奋斗、敬业精神”，以企业文化为先导来经营企业，华为企业的成功在于它远大的追求、求实的作风，尊重个性、集体奋斗，公平竞争、合理分配。

华为通过内部评估机制、魔鬼培训、文化洗脑等强有力的企业文化，让员工自主自觉推崇企业文化，建立有效的自我激励、自我管理、自我约束的机制。

下阶段，我部将结合实际，把学习到的华为文化和精神内化应用到具体工作中。

一、以客户为中心，做好服务。

银行是提供金融服务的行业，金融同业部是直接与客户打交道的团队，始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以专业知识做好客户服务。

金融同业部和各支行同业专员将积极通过亲戚、朋友、QQ群、微信群等方式寻找全国各地的大中小金融机构；同时分支联动，开展客户拜访行动，以客户的需求对碰我行产品。

二、以奋斗者为本，体现价值。

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。

以奋斗者为本，需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。

华为在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

讲求团结又尊重个人成果，对部门管理团队的打造有很大启发。

《华为的企业文化》读后感引言概述：华为是一家全球知名的科技公司，其企业文化向来以来备受关注。

本文将从五个大点阐述华为的企业文化，包括员工价值观、创新精神、团队合作、客户导向和社会责任。

正文内容：1. 员工价值观1.1 奋斗精神：华为倡导员工具有奋斗精神，追求卓越。

他们相信惟独通过不断努力和学习，才干取得成功。

1.2 自我驱动：华为鼓励员工主动学习和成长，提供广阔的发展空间。

员工被激励自我驱动，不断追求个人和团队的进步。

2. 创新精神2.1 创新文化：华为注重创新，鼓励员工提出新思路和解决方案。

他们鼓励员工尝试新领域，推动技术的不断创新。

2.2 技术创新：华为致力于技术创新，不断推动科技进步。

他们鼓励员工参预研究和开辟，提供创新的产品和解决方案。

3. 团队合作3.1 共享资源：华为鼓励员工之间的合作和互助，共享资源和经验。

他们相信团队的力量，通过合作实现更大的成就。

3.2 跨部门合作：华为鼓励不同部门之间的合作，打破壁垒，实现协同工作。

他们相信团队合作可以带来更好的业绩。

4. 客户导向4.1 客户至上：华为将客户的需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。

他们通过深入了解客户需求，不断改进产品，满足客户的期望。

4.2 客户合作：华为与客户建立长期合作关系，共同发展。

他们与客户密切合作，了解客户的需求，提供定制化的解决方案。

5. 社会责任5.1 可持续发展：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。

他们致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。

5.2 公益事业：华为积极参预公益事业，回馈社会。

他们通过捐赠和志愿服务等方式，支持教育、环保和社会福利等领域。

总结：综上所述，华为的企业文化体现了员工价值观、创新精神、团队合作、客户导向和社会责任。

华为鼓励员工奋斗和自我驱动，注重创新和技术进步，倡导团队合作和客户至上，同时关注可持续发展和社会责任。

这种企业文化的塑造使华为成为一家受人恭敬的企业，并在全球范围内取得了巨大成功。

华为企业文化学习心得华为企业文化学习心得当我们经过反思，对生活有了新的看法时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是店铺收集整理的华为企业文化学习心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

华为企业文化学习心得1一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。

企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1、企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的。

我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。

所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。

员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。

一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。

2、企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。

优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量。

这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。

华为自我批判读后感
【原创版】
目录
1.华为自我批判的意义
2.华为自我批判的内容
3.华为自我批判的启示
正文
华为自我批判读后感
华为作为我国科技产业的一面旗帜，其持续创新和发展的背后离不开自我批判的企业文化。

近期，华为创始人任正非先生撰写的《华为自我批判》一文引起了广泛关注。

本文将从华为自我批判的意义、内容以及启示三个方面谈谈读后的感想。

首先，华为自我批判的意义在于不断地进行自我反省和自我激励，保持企业持续发展的动力。

华为在三十多年的发展历程中，经历了数次重大危机，但每次都能化险为夷，实现新的突破。

这背后离不开华为始终坚持自我批判，不断地发现问题、解决问题，保持企业持续创新和发展的能力。

其次，华为自我批判的内容涵盖了企业经营管理的方方面面。

从战略层面，华为始终保持对市场和技术的敏锐洞察，不断调整企业发展战略；从组织层面，华为强调组织活力，通过持续的组织调整和优化，提高组织效率；从员工层面，华为注重员工的职业素养和能力提升，鼓励员工持续学习和进步。

这些方面的自我批判，使得华为能够在不断变化的市场环境中，始终保持领先地位。

最后，华为自我批判的启示在于，企业和个人都需要不断地进行自我反省和自我激励。

对于企业而言，要敢于面对问题，勇于改革创新，持续提升企业的核心竞争力；对于个人而言，要保持谦虚谨慎的态度，不断地学习和成长，提升自己的综合素质。

总之，华为自我批判的精神值得每一个企业乃至个人去学习和借鉴。

对华为企业文化的总结和感悟1、在努力的过程中，我们不能总是憧憬着成功之后的美好前景，更要时时刻刻地想着如何避免失败，并以此保持着高度的危机感。

因为只有大局意识和危机感，才能使自己不至于成为在温水中被煮死的青蛙，在思想致富、效率制胜的竞争时代里，思维的障碍和反应的迟缓是一个人最致命的弱点。

2、没有良好的（自我）管理体系，当危机来临时，我们将变得不堪一击。

自我管理体系，以高效为最重要的基本原则，所以要实行必要的简化和持续的改进，并最终成为一种可行的良好习惯。

让行动自觉主动发生的时候，这就是习惯，它让内耗基本归零，这就是自我管理成本最低的方式。

3、“均衡发展就是抓短的一块木板”，首先要有足够的智慧来明确制约自己发展的瓶颈有哪些，其次有足够的勇气和意志来突破这些瓶颈实现人生的真正进步，这样的智勇双全，才能最终登上成功的巅峰。

（1）不重视体系的建设，将导致人生资源的浪费；解决瓶颈问题，需要建立统一的和全流程的考评体系（突破瓶颈成为其中的一个部分），在系统推进的进步中突破瓶颈。

（2）规范化管理本身已含监控，它的目的是使自己有足够的时间和精力进行有效、快4、自我批评是一种高贵的品质，因为它需要源自心灵深处的真正勇气。

自我批评是个人进步的好方法，是提升思想、品德、素质和技能创新的优良工具。

通过自我批判，我们要努力塑造更好的自己，自我批判要实现制度化、深刻化，避免敷衍了事的态度和蜻蜓点水的肤浅，才能让自己走上进步持续化的快速发展道路。

5、不要盲目搞创新。

变革，究竟变什么？这是严肃的问题，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。

如果有一点问题就经常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。

所以我们要处理好管理创新与稳定流程的关系。

6、危机总会到来，我们应该怎样准备？危机的到来是不知不觉地，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。

应对危机的制胜因素，品德的作用要大于技能，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

《华为的企业文化》读后感第一篇：《华为的企业文化》读后感华为作为中国最大的私营企业之一，一直以来都受到广泛关注。

《华为的企业文化》是我最近阅读的一本书，讲述了华为企业文化的核心要素和发展历程。

通过阅读这本书，我对华为的企业文化有了更深入的了解，同时也对华为作为一个企业的发展道路和价值观念产生了一些思考。

华为的企业文化以“学习型组织”为核心理念，鼓励员工进行持续学习和自我提升。

这一点在华为的员工培训制度中体现得尤为突出。

华为为员工提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和国外学习机会等，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，从而提升自己的竞争力。

这种学习型组织的文化氛围，使得华为员工更加具备适应快速变化的市场环境和技术创新的能力。

除了学习型组织，华为还非常注重创新和开放。

创新是华为走向世界的关键。

华为的企业文化鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的方法和理念，推动企业的技术、产品和服务不断升级和创新。

华为还积极与各国合作伙伴进行开放合作，共同推动技术进步和产业发展。

这种创新和开放的企业文化，为华为在全球范围内获得了广泛的认可和业务拓展的机会。

此外，华为的企业文化还强调团队合作和分享。

华为倡导员工之间的团队合作，并通过分享企业股权和奖金等方式激励员工共同努力，实现共同的目标。

这种团队合作和分享的文化氛围，使得华为的团队更加团结、合作，能够更好地应对各种挑战和问题，迎接行业竞争的挑战。

通过阅读《华为的企业文化》，我对华为作为一个企业的价值观念和企业文化有了更深入的了解。

华为坚持以顾客为中心的经营理念，不断满足顾客需求，提供更好的产品和服务。

华为注重学习和创新，鼓励员工进行持续学习和自我提升，推动企业的技术和产品创新。

华为强调团队合作和分享，通过团队合作和分享激励员工共同努力，实现企业的共同目标。

这些核心要素构成了华为企业文化的基础，也是华为持续发展和赢得市场竞争的关键。

我对华为的企业文化赞赏有加，这种积极向上的文化氛围是企业成长的动力，也是员工全力投入工作的原因。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业文化读后感800字篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感要学会自我批判——读《华为的企业文化》有感伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！篇二：华为企业文化带给我们的思考华为企业文化带给我们的思考通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。

企业文化感悟心得华为的企业文化读后感【篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感】要学会自我批判——读《华为的企业文化》有感伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！【篇二：《华为的管理模式》读后感】《华为的管理模式》读后感（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。

康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。

所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。

一、我们为什么要学习华为？1.华为取得了令人震撼的成功。

20年前，华为只有6名员工、20210元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。

企业文化心得体会范文企业文化心得体会范文1“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！企业文化心得体会范文2集团于20__年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和__业务总代理张经理。

首先张经理就__企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解；然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部？”。

华为企业文化心得体会华为企业文化心得体会华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。

一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗？其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。

无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。

从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。

其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。

我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。