要学会自我批判读华为的企业文化有感完整版

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为自我批判,有感篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感要学会自我批判——读《华为的企业文化》有感伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！篇二：华为如何进行自我批判？华为如何进行自我批判？这是一篇发人深省的文章，主要讲述了，华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。

华为自我批判读后感【原创实用版2篇】目录（篇1）1.华为自我批判的背景和意义2.华为自我批判的内容和特点3.华为自我批判的启示和影响正文（篇1）华为自我批判的背景和意义华为，作为我国科技产业的一面旗帜，一直在追求创新和突破。

在这个过程中，华为发现了自我批判的重要性，并将其作为企业文化的一部分，以此来推动企业的持续发展。

自我批判，对于华为来说，是一种重要的管理手段和方法，它有助于企业发现自身的问题和不足，从而及时调整战略，提高竞争力。

华为自我批判的内容和特点华为的自我批判，主要集中在对企业的战略、管理、运营等方面的反思和检讨。

这种批判并非简单的指责和抱怨，而是基于事实和数据的深入分析。

华为的自我批判有以下几个特点：首先，自我批判是基于事实的。

华为在自我批判中，始终坚持以事实为依据，以数据为支撑，避免空洞无物的指责和抱怨。

其次，自我批判是全面的。

华为的自我批判不仅仅局限于某个部门或者某个人，而是对整个企业的各个方面进行深入的反思和检讨。

再次，自我批判是持续的。

华为的自我批判并非一时的冲动，而是一种持续的行为，是企业日常管理的一部分。

华为自我批判的启示和影响华为的自我批判，对于其他企业来说，有着重要的启示和影响。

首先，华为的自我批判表明，企业要想持续发展，就必须敢于面对自身的问题和不足，敢于进行自我批判。

其次，华为的自我批判告诉我们，企业要进行自我批判，就必须有足够的数据和事实支撑，不能空洞无物。

再次，华为的自我批判提醒我们，企业要进行自我批判，就必须将其作为日常管理的一部分，持续进行，而不是一时的冲动。

目录（篇2）1.华为自我批判的背景和意义2.华为自我批判的内容和特点3.华为自我批判的启示和影响正文（篇2）华为自我批判读后感华为作为我国科技产业的一面旗帜，近年来取得了举世瞩目的成就。

在这些辉煌的背后，华为一直秉承着自我批判的企业文化，不断进行自我反省和提升。

本文将从华为自我批判的背景和意义、内容和特点以及启示和影响三个方面进行探讨。

华为企业文化学习心得体会作为一家全球知名的科技巨头，华为一直以来都被人们所关注和瞩目。

作为一名员工，我也有幸能够亲身参与到华为的企业文化学习中，深切感受到了华为企业文化的魅力和影响力。

在这篇学习心得中，我将从团队文化、创新文化和学习文化三个方面来谈谈我的体会。

首先，团队文化是华为企业文化中最为重要的一个方面。

团队文化是华为凝聚力和战斗力的源泉，也是公司发展的基石。

在华为，每一个员工都被放在一个小的团队中工作，每个团队都有自己的目标和任务。

在团队中，每个成员都被要求充分发挥自己的专业特长，为团队的目标而努力。

团队的成功与否不仅仅取决于个人的贡献，更重要的是团队合作的默契和配合。

在我的团队中，我们经常举行团队会议，讨论项目的进展和困难，共同研究解决方案。

每个人都能够畅所欲言，发表自己的意见和建议。

在这样的氛围中，我们的团队凝聚力得到了极大的增强，团队的工作效率和质量也大幅度提高。

团队文化让我深刻感受到，一个好的团队可以发挥协同作用，产生超出个人能力的成果。

其次，创新文化是华为企业文化中的另一个突出特点。

创新是驱动企业发展的重要动力，也是企业竞争力的源泉之一。

作为一家科技公司，华为对创新的要求更是严格。

在华为，创新被视为每个员工的责任和义务，也是每个员工的动力和追求。

在我的工作中，我经常遇到各种问题和困难，需要不断寻找创新的解决办法。

在华为，我们鼓励员工提出自己的创新点子，并提供平台和资源来支持和实现这些创新。

每年，华为会举办创新大赛，鼓励员工参与其中，并给予丰厚的奖励和认可。

这样的创新文化让我充满了挑战和激情，我不断地学习和探索，追求更好的解决方案。

在这个过程中，我不仅提升了自己的技能，也为公司的发展贡献了自己的力量。

最后，学习文化是华为企业文化的又一个重要组成部分。

华为非常重视员工的学习和发展，提供了丰富的培训资源和机会。

在华为，每个员工都被要求不断学习和提升自己的能力。

公司会定期组织各种培训和学习活动，让员工不仅学习专业知识，还学习管理、沟通和团队合作等方面的技能。

2023年企业文化心得体会2023年企业文化心得体会1“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！2023年企业文化心得体会2物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。

在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。

无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。

华为企业文化读后感华为企业文化读后感1从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。

早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。

读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。

如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。

如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。

“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。

如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事――市场部集体辞职。

任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。

于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。

为此华为引进和实施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成产品开发系统。

但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000――2003年世界IT泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。

华为自我批判读后感（原创实用版）目录1.华为自我批判的背景和意义2.华为自我批判的主要内容3.华为自我批判的启示和借鉴意义正文华为自我批判读后感华为作为我国科技产业的一面旗帜，近年来取得了举世瞩目的成就。

在其成长过程中，华为不断进行自我批判和反思，这种精神令人敬佩。

阅读华为的自我批判，不仅可以让我们了解这家公司的成功之道，还能从中汲取经验和教训，为我国的其他企业提供借鉴。

一、华为自我批判的背景和意义华为的自我批判源于其企业文化中的“自我批判、自我改进、自我激励”的理念。

任正非先生认为，只有不断进行自我批判，才能发现企业的问题和不足，从而实现自我改进和进步。

这种精神使得华为在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，成为全球通信设备领域的佼佼者。

二、华为自我批判的主要内容华为的自我批判涵盖了多个方面，包括战略、管理、研发、市场等。

具体来说，华为主要从以下几个方面进行自我批判：1.战略层面：华为在制定战略时，会从市场、竞争对手、客户需求等多个角度进行分析，以确保战略的正确性。

同时，华为也会对过去的战略进行反思，总结经验教训。

2.管理层面：华为注重提升管理效率和管理水平，不断进行组织架构调整，优化流程，以降低成本和提高效益。

华为会从管理实践和案例中总结经验教训，不断改进管理方法。

3.研发层面：华为坚持技术创新，注重研发投入。

在研发过程中，华为强调以客户需求为导向，追求技术与商业价值的平衡。

华为会对研发项目进行评估和总结，以提高研发效率和成功率。

4.市场层面：华为在全球范围内开展业务，注重市场策略和客户关系。

华为会对市场表现进行分析，总结成功和失败的原因，以提高市场竞争力。

三、华为自我批判的启示和借鉴意义华为的自我批判精神为我国的其他企业提供了宝贵的借鉴。

首先，企业应该树立正确的自我批判观念，将自我批判作为企业发展的动力。

其次，企业应该建立健全的自我批判机制，从各个层面进行自我批判和反思。

最后，企业要善于总结和借鉴，将自我批判的成果转化为企业的核心竞争力。

华为企业文化学习心得3篇
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
华为企业文化学习心得3 篇
企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规
范作用。

下面是为大家准备的华为企业文化学习心得，希望大家学业有
成，工作顺利
华为企业文化学习心得范文1
时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在
这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂
里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过
的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我
们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己
成为一个真正合格的华为人！
我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，紧张，累，但很充实是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他
吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的
成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一
天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面
对而不能
退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什幺
专注下一代成长，为了孩子。

华为企业文化读后感华为企业文明读后感（一）从华为的每一个开展过程去看，教习、鉴戒、消化、排泄到最初转化取晋升，终极造成本人不同凡响的且极具熟命力取领导意思的企业文明，初末贯通企业开展的齐历程。

晚正在多年前，任邪非师长教师提没了一个驰名的精细管理变革实践暨“先僵化、后劣化、再固化”。

读过《华为的企业文明》一书模板，尔对任邪非师长教师的那套精细管理变革实践孕育发生了极其浓重的趣味，经由过程重复钻研，从外蒙损颇多。

犹如宝胜（山东）分私司今朝的开展形态去看，便尚处于所谓的“僵化阶段”。

若何破茧新生，化蛹为蝶？若何率领企业摆脱解放乘势而上？尔感觉除了了要教习任邪非面临危机时的防患未然取因敢脆毅以外；更为重要的是教习华为一路开展的演化其惊人的排泄消化战自尔晋升取翻新的才能。

“先僵化、后劣化、再固化”那九个字将华为开展历程的富丽变质阐释的酣畅淋漓。

如正在华为守业始期，为理解决企业保存暨市场开辟答习题，华为提没了“狼文明”，虽然终极“狼文明”出有被写入《华为根本法》，但不成否定的是华为昨天的如日圆外，守业始期提没的“狼文明”确实罪不成出；如1996年1月，华为领熟了一件被外部人称为“惊六合、泣鬼神”的年夜事——市场部团体告退。

任邪非导演这次事务其意思极其深近，为从此企业逆利转型奠基松软的根底；如1997年后，华为私司外部思维凌乱，主义林坐，各路诸侯（应指各部门及各区域卖力人）皆显现没他们的真力，私司往那边来，茫无头绪。

于是震惊外国企业界、甚至齐世界企业界的《华为根本法》降生了，此举再一次表现没华为壮大的交融才能及翻新才能，也有用天将全副华为人的思维同一起去，为从此迅猛的开展提求了牢靠的保障；如1998年，领有敏钝洞察力的任邪非便过晚天觉得到了“减产没有删支”的效损递加景象。

为此华为引入战施行ＩＢＭ的ＩＰＤ（Ｉntegrated附件Ｐroduct附件Ｄeve附件lopment），即散成产物谢领体系。

但到了2000年摆布，华为的流程规范改革遭到史无前例的阻力，此中华为守业始期提没的“狼文明”便成为这次精细管理改革外的重要阻力，于是华为从头扫视、界说了本身的企业文明；如正在2000——2003年世界ＩＴ泡沫幻灭的困难时代，任邪非师长教师的一文《华为的冬地》正在业界惹起轩然年夜波，也邪是随同着那篇《华为的冬地》取业界的纷繁谈论，使失华为私司正在顺势外飞扬，并一步步走背古日的辉煌。

华为企业文化学习心得体会华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

下面是店铺为大家收集整理的华为企业文化学习心得体会，欢迎大家阅读。

华为企业文化学习心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以锻炼身体是最为重要的前提。

第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。

最新华为企业文化学习心得体会范文4篇华为企业文化学习心得体会范文1时间真的似流水一般,不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了,在这一个星期中,我的足迹留在了百草园的公寓里,留在了机加中心的食堂里和跑道上,留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期,但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着,那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！我来自石家庄办事处,因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事,所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活,“紧张,累,但很充实”是最简单的概括,有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安,虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的,可是自从上了大学以后锻炼就很少,真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的,我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号,伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒,早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱,说来惭愧,我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕,收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点,本来以为我们是最早到的,可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤,看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了,只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解,公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。

第一,只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作,身体垮了,什么都没有了。

所以锻炼身体是最为重要的前提。

第二,公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项,试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住,又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢,我们又怎么能有永不言败的,永不放弃的精神呢？如果连跑操都不能完成的话,那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。

华为自我批判读后感
【原创版】
目录
1.华为自我批判的意义
2.华为自我批判的内容
3.华为自我批判的启示
正文
华为自我批判读后感
华为作为我国科技产业的一面旗帜，其持续创新和发展的背后离不开自我批判的企业文化。

近期，华为创始人任正非先生撰写的《华为自我批判》一文引起了广泛关注。

本文将从华为自我批判的意义、内容以及启示三个方面谈谈读后的感想。

首先，华为自我批判的意义在于不断地进行自我反省和自我激励，保持企业持续发展的动力。

华为在三十多年的发展历程中，经历了数次重大危机，但每次都能化险为夷，实现新的突破。

这背后离不开华为始终坚持自我批判，不断地发现问题、解决问题，保持企业持续创新和发展的能力。

其次，华为自我批判的内容涵盖了企业经营管理的方方面面。

从战略层面，华为始终保持对市场和技术的敏锐洞察，不断调整企业发展战略；从组织层面，华为强调组织活力，通过持续的组织调整和优化，提高组织效率；从员工层面，华为注重员工的职业素养和能力提升，鼓励员工持续学习和进步。

这些方面的自我批判，使得华为能够在不断变化的市场环境中，始终保持领先地位。

最后，华为自我批判的启示在于，企业和个人都需要不断地进行自我反省和自我激励。

对于企业而言，要敢于面对问题，勇于改革创新，持续提升企业的核心竞争力；对于个人而言，要保持谦虚谨慎的态度，不断地学习和成长，提升自己的综合素质。

总之，华为自我批判的精神值得每一个企业乃至个人去学习和借鉴。

对华为企业文化的总结和感悟1、在努力的过程中，我们不能总是憧憬着成功之后的美好前景，更要时时刻刻地想着如何避免失败，并以此保持着高度的危机感。

因为只有大局意识和危机感，才能使自己不至于成为在温水中被煮死的青蛙，在思想致富、效率制胜的竞争时代里，思维的障碍和反应的迟缓是一个人最致命的弱点。

2、没有良好的（自我）管理体系，当危机来临时，我们将变得不堪一击。

自我管理体系，以高效为最重要的基本原则，所以要实行必要的简化和持续的改进，并最终成为一种可行的良好习惯。

让行动自觉主动发生的时候，这就是习惯，它让内耗基本归零，这就是自我管理成本最低的方式。

3、“均衡发展就是抓短的一块木板”，首先要有足够的智慧来明确制约自己发展的瓶颈有哪些，其次有足够的勇气和意志来突破这些瓶颈实现人生的真正进步，这样的智勇双全，才能最终登上成功的巅峰。

（1）不重视体系的建设，将导致人生资源的浪费；解决瓶颈问题，需要建立统一的和全流程的考评体系（突破瓶颈成为其中的一个部分），在系统推进的进步中突破瓶颈。

（2）规范化管理本身已含监控，它的目的是使自己有足够的时间和精力进行有效、快4、自我批评是一种高贵的品质，因为它需要源自心灵深处的真正勇气。

自我批评是个人进步的好方法，是提升思想、品德、素质和技能创新的优良工具。

通过自我批判，我们要努力塑造更好的自己，自我批判要实现制度化、深刻化，避免敷衍了事的态度和蜻蜓点水的肤浅，才能让自己走上进步持续化的快速发展道路。

5、不要盲目搞创新。

变革，究竟变什么？这是严肃的问题，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。

如果有一点问题就经常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。

所以我们要处理好管理创新与稳定流程的关系。

6、危机总会到来，我们应该怎样准备？危机的到来是不知不觉地，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。

应对危机的制胜因素，品德的作用要大于技能，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

华为企业文化学习心得体会华为企业文化学习心得体会我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是店铺整理的华为企业文化学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

华为企业文化学习心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以锻炼身体是最为重要的前提。

华为企业文化学习心得体会范文华为企业文化学习心得体会1一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。

企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1、企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的'。

我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。

所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。

员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接________，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。

一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。

2、企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。

优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量。

这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。

而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。

要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素。

《华为的企业文化》读后感第一篇：《华为的企业文化》读后感华为作为中国最大的私营企业之一，一直以来都受到广泛关注。

《华为的企业文化》是我最近阅读的一本书，讲述了华为企业文化的核心要素和发展历程。

通过阅读这本书，我对华为的企业文化有了更深入的了解，同时也对华为作为一个企业的发展道路和价值观念产生了一些思考。

华为的企业文化以“学习型组织”为核心理念，鼓励员工进行持续学习和自我提升。

这一点在华为的员工培训制度中体现得尤为突出。

华为为员工提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和国外学习机会等，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，从而提升自己的竞争力。

这种学习型组织的文化氛围，使得华为员工更加具备适应快速变化的市场环境和技术创新的能力。

除了学习型组织，华为还非常注重创新和开放。

创新是华为走向世界的关键。

华为的企业文化鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的方法和理念，推动企业的技术、产品和服务不断升级和创新。

华为还积极与各国合作伙伴进行开放合作，共同推动技术进步和产业发展。

这种创新和开放的企业文化，为华为在全球范围内获得了广泛的认可和业务拓展的机会。

此外，华为的企业文化还强调团队合作和分享。

华为倡导员工之间的团队合作，并通过分享企业股权和奖金等方式激励员工共同努力，实现共同的目标。

这种团队合作和分享的文化氛围，使得华为的团队更加团结、合作，能够更好地应对各种挑战和问题，迎接行业竞争的挑战。

通过阅读《华为的企业文化》，我对华为作为一个企业的价值观念和企业文化有了更深入的了解。

华为坚持以顾客为中心的经营理念，不断满足顾客需求，提供更好的产品和服务。

华为注重学习和创新，鼓励员工进行持续学习和自我提升，推动企业的技术和产品创新。

华为强调团队合作和分享，通过团队合作和分享激励员工共同努力，实现企业的共同目标。

这些核心要素构成了华为企业文化的基础，也是华为持续发展和赢得市场竞争的关键。

我对华为的企业文化赞赏有加，这种积极向上的文化氛围是企业成长的动力，也是员工全力投入工作的原因。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业文化读后感800字篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感要学会自我批判——读《华为的企业文化》有感伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！篇二：华为企业文化带给我们的思考华为企业文化带给我们的思考通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。

企业文化感悟心得华为的企业文化读后感【篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感】要学会自我批判——读《华为的企业文化》有感伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！【篇二：《华为的管理模式》读后感】《华为的管理模式》读后感（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。

康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。

所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。

一、我们为什么要学习华为？1.华为取得了令人震撼的成功。

20年前，华为只有6名员工、20210元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。