绩效考核操作规程

公司绩效考核管理制度范本最新7篇（精选）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度范本最新7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度范本最新篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。

如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。

延长试用，不得超过三个月。

考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条：有下列情景者不得参加考核。

1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

第七条：年中、年终考核分初考、复考。

其程序另定。

第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。

1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

请简述绩效工资的操作规程绩效工资是一种根据员工绩效表现来确定员工工资水平的薪酬体系，它有明确的操作规程来确定绩效工资的核算方法和计算流程。

下面将从以下几个方面对绩效工资的操作规程进行简述。

一、绩效考核指标的设定绩效工资的核算需要确定一组科学合理的绩效考核指标。

一般来说，绩效指标分为定性指标和定量指标。

定性指标如员工的工作态度、团队合作等可以通过定性评价来进行考核；定量指标如工作完成率、客户满意度等则可通过统计数据来进行评估。

绩效指标的设定应具体明确，避免主观性太强，以便能够准确反映员工的绩效水平。

二、绩效考核周期的确定绩效工资的考核周期一般是按年度进行。

在每个考核周期开始前，应向员工明确告知考核的时间节点，包括考核开始时间和结束时间。

同时，还需要告知员工有关考核指标、考核标准、评估流程等相关信息，以便员工了解自己的绩效评价标准。

三、绩效考核流程的安排绩效考核需要有明确的流程和步骤，一般包括绩效目标设定、绩效数据收集、绩效评价、结果展示和反馈等环节。

在绩效目标设定阶段，员工和主管应共同确定明确的目标和任务，并在考核周期结束时进行核对。

绩效数据收集阶段，可以通过日常工作记录、绩效评价表、客户满意度调查等多种方式来收集评价数据。

在绩效评价阶段，需要主管对员工的绩效数据进行评估和打分，同时也可以通过员工自评和同事评价等方式获取多维度的评价。

最后，在结果展示和反馈阶段，需要将评价结果向员工透明展示，并给予必要的反馈和指导。

四、绩效工资核算方法的确定绩效工资核算方法可以根据企业的具体情况和薪酬体系来确定。

一般来说，可以采用线性比例法、五级评价法、等级制法等进行核算。

线性比例法是根据绩效评价结果的直接得分与绩效工资水平的直接映射关系进行计算；五级评价法是将绩效评价结果分为优秀、良好、合格、亚合格和不合格五个等级，每个等级对应一定的绩效工资水平；等级制法则是根据不同等级的员工设置不同的薪资档次。

五、反馈和调整机制的建立绩效工资核算后，应将结果向员工透明展示，并给予必要的反馈和指导。

生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。

二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。

2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。

3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。

4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。

5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。

三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。

2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。

3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。

4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。

四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。

2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。

3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。

4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。

五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。

2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。

3.合格者无额外奖励，维持现状。

4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。

六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。

以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。

希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。

公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

河北美客多食品集团有限公司2013年度绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是人力资源管理中最为核心的技术，它旨在客观评价员工的工作结果和规范管理员工的工作行为，使员工掌握正确做事的方式和方法，从而不断提升员工个人和组织的绩效。

二、绩效考核的意义1.作为评价员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的有效依据。

2.作为指导和帮助员工工作、获取员工的有效信息以及建立工作行为标准的有效方法。

3.作为激发员工的工作热情、挖掘员工的工作潜力以及构建创新型的组织的有效手段。

4.作为建立和传递企业文化、明确企业战略和使命以及完善内部沟通渠道的有效途径。

三、绩效考核的流程1.由集团人力资源部负责制定年度绩效考核方案，报绩效考核小组审议通过后，启动绩效考核方案。

2.各公司根据绩效考核方案制定本公司绩效考核计划（绩效面谈、绩效目标、绩效标准、绩效周期等）。

3.由全体员工提供日常工作主要内容（可采取工作日志法、问卷调查法等方法），由各部门主管负责提取关键绩效行为、关键绩效指标，制作绩效考核表格。

4.选取适当的考核方法：360度绩效考核法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、配对比较法、强制分布法、评级量表法、民意测验法等。

所选评价方法应报人力资源部备案。

5.绩效考核由各公司、各部门按照绩效考核计划统一组织实施，由人力资源部进行监督检查。

6.绩效考核结果报人力资源部备案，由人力资源部对绩效考核结果做出汇总、分析，并根据绩效考核结果进行必要的绩效面谈，落实奖惩措施。

7.人力资源部应根据绩效考核中存在的问题对绩效考核方案进行适当修正和完善。

8.绩效考核的再实施。

四、绩效考核的原则1.公开性原则一是指考核过程的公开性，考核制度和考核标准要公开；二是指考核结果的公开性，考核结果和考核奖惩要公开。

2.公平性原则同一单位的相同岗位应采取相同的考核标准和方法，对考核结果的奖惩应保持公平公正。

3.客观性原则考核过程中应根据员工日常的工作结果和行为表现，客观实际的进行评价，尽量摒除晕轮效应、感情效应等问题的存在。

岗位的绩效考核方案一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。

二、适用范围：适用于公司所有保安。

三、职责：1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。

2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。

3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。

4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。

四、相关文件：1、公司各项规章制度2、保安工作手册3、各管理处制定的管理制度五、操作规程1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。

2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。

3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。

4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。

连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分(含80分)以下者予以辞退。

同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以辞退。

绩效考核操作规程一、目的绩效考核操作规程旨在建立和完善绩效考核制度，明确绩效考核的各项操作流程，确保绩效考核的公正性、客观性和科学性。

二、适用范围本规程适用于公司内部所有员工的绩效考核，包括正式员工、临时员工和实习生等。

三、绩效考核指标1. 目标导向：根据公司制定的年度目标，将目标分解为各个具体岗位的绩效指标。

2. 行为规范：根据员工在日常工作中所展现的行为，制定相应的行为规范指标。

3. 部门贡献：根据员工在所属部门中所做出的贡献，制定相应的绩效指标。

4. 个人成长：根据员工个人发展情况，制定个人成长指标，包括培训参与、技能提升等。

四、绩效考核周期1. 年度绩效考核：每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。

2. 中期绩效考核：每年进行一次中期绩效考核，考核周期为半年，用于评估员工在年度目标实现过程中的进展情况。

五、绩效评定方式1. 自评：员工根据自己的工作表现进行自我评价，并提供相应的工作证据。

2. 直线经理评定：直线经理对员工的工作表现进行评定，并提供相应的评价依据。

3. 同事评定：员工的同事对其进行评定，并提供相应的评价依据。

4. 客户评定：如果岗位涉及到与客户接触和服务，客户对员工的服务质量进行评价，并提供相应的评价依据。

六、绩效考核流程1. 目标设定阶段（1）公司制定年度目标，并将其分解为各个岗位的目标。

（2）直线经理与员工沟通并设定员工的个人目标，确保个人目标与公司目标一致。

（3）目标设定完成后，员工对个人目标进行确认。

2. 绩效评定阶段（1）员工完成绩效自评表，并提交给直线经理。

（2）直线经理评定员工的工作表现，并完成绩效评定表。

（3）如果涉及同事评定和客户评定，相关人员完成评定并提交评价结果。

3. 绩效结果确认阶段（1）直线经理与员工进行绩效面谈，讨论绩效评定结果，并记录相关意见和建议。

（2）员工对绩效结果进行确认，并在绩效确认表上签字。

4. 绩效奖励与改进阶段（1）根据绩效评定结果，对绩效优秀的员工进行奖励，如薪资调整、奖金发放等。

操作规程实操考核操作规程实操考核一、概述操作规程实操考核是对员工在工作中运用操作规程进行实际操作的一种考核形式。

通过对员工在实际操作中的表现进行评估，旨在检查员工对操作规程的理解程度和应用能力，以确保员工在工作中能够严格按照规程进行操作，提升工作效率和质量。

二、考核内容1. 操作规程的理解与应用：员工需要对相关的操作规程进行全面的理解，并能够将规程中的要求应用到实际操作中。

2. 操作流程的顺序与方法：员工需要按照操作规程中规定的操作流程进行操作，并选择适当的方法完成任务。

3. 操作中的安全防护措施：员工需要在操作过程中按照操作规程的要求正确使用和配戴相应的安全防护设备。

4. 仪器设备的使用与维护：员工需要掌握操作规程中涉及的仪器设备的正确使用方法，并能进行常规的维护保养。

5. 操作中出现问题的处理能力：员工需要具备在操作过程中出现问题时的判断和处理能力，保证操作的连续性和安全性。

三、操作规程实操考核的步骤1. 准备阶段：（1）确定考核内容：根据工作任务和操作规程的要求，确定需要考核的内容和要求。

（2）准备考核场地和设备：确保考核场地能够满足操作规程要求，并保证考核过程中所需的设备和工具齐备。

（3）制定考核计划：根据考核内容，制定详细的考核计划，包括考核时间、流程和环节等。

2. 考核过程：（1）考核前的说明：在考核开始前，向参与考核的员工详细介绍考核内容、方法和标准，让员工清楚了解考核的要求。

（2）操作规程实操：员工按照考核要求和计划进行实际操作，评估员工在操作规程使用、操作流程、安全防护、设备使用和问题处理等方面的能力。

（3）记录考核结果：对员工在考核过程中的表现进行记录，如出现不符合要求或不良的行为，及时进行记录并做出评价。

3. 考核结果的评估：（1）考核结果的分析和总结：对考核过程中记录的员工表现进行评估，分析不足之处，并总结考核结果和经验教训。

（2）反馈与对策：将考核结果反馈给员工，并根据评估结果制定相应的个别培训和提升计划，帮助员工改进不足并提高操作能力。

员工绩效考核管理规章制度（10篇）员工绩效考核管理规章制度篇1绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。

四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施;以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期;1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工;1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效;1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工;1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况;1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作;1.7技术管理资料的编制及时性;1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件;1.9组织实施落实情况;1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求;1.11测量放线随施工要求跟进;施工试验试件的取样送检;1.12测量、试验资料报告的收集;2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容;编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性;2.2负责组织定期或不定期工程质量检查;2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制;2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作;2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度;2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理;2.7负责项目风险源识别和风险评价工作;2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动;2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差;2.11试件取样制作的标准;3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价;3.2技术文件对安全管理的覆盖;3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施;3.4技术文件的保管;3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理;3.6日常管理对安全的检查、监督、整改;3.7按规范、规程要求检查和验收;3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理;3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核;3.10材料、设备的进出场保管、出库;3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全;3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项;3.13试验监测的安全，试件的保存;4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁;4.2项目的策划书，现场的应用、实施;4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护;4.4验收标识管理，样板的推行工作等;4.5办公环境，复印、打印管理;4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改;4.7按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料;4.8测量仪器的保养;设备台帐的清晰;4.9试验室内的整洁;5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况;5.2全面负责项目的技术管理工作;组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育;5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实;5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题;5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识;5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导;5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况;5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作;5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度;5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期;5.11试验的成本控制;5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制;5.13办理有关现场签证，二次经营;5.14技术文件的经济效益;5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排;5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施;5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况;5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优;5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作;5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用;员工绩效考核管理规章制度篇31、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

山东省绩效评价操作规程《山东省绩效评价操作规程》一、总则为了提高山东省各部门及工作单位的绩效水平，促进工作效能提升，特制定本规程。

二、绩效评价的范围和内容1. 绩效评价的范围：（1）山东省各级政府部门及属地工作单位；（2）涉及公共服务、经济发展和社会管理等方面的工作。

2. 绩效评价的内容：（1）工作目标和任务的完成情况；（2）工作效能及效果的评估；（3）资源利用情况的评价；（4）社会满意度的调查。

三、绩效评价的程序和方法1. 绩效评价的程序：（1）明确评价目标和指标；（2）搜集数据和信息；（3）分析评价情况；（4）制定改进措施；（5）跟踪和评估改进效果。

2. 绩效评价的方法：（1）定性和定量相结合；（2）宏观和微观对比分析；（3）定期和不定期评价；（4）专家评价和社会评价相结合。

四、绩效评价的考核和奖惩1. 绩效考核：（1）根据评价结果确定考核等级；（2）对高绩效单位给予奖励；（3）对低绩效单位给予处罚或改进指导。

2. 绩效奖惩：（1）奖励方式包括表扬、奖金等；（2）处罚方式包括通报批评、降低评职级等。

五、绩效评价的监督和保障1. 绩效评价的监督：（1）督促各单位严格执行评价程序和方法；（2）强化独立第三方评价机制。

2. 绩效评价的保障：（1）提供数据和信息的支持；（2）制定专门的评价标准和方法。

六、附则1. 本规程自颁布之日起执行；2. 其他未尽事宜，由省级主管部门根据实际情况制定实施办法。

《山东省绩效评价操作规程》自此颁布并执行，将有力推动山东省各部门的工作效能提升，促进经济社会的全面发展。

绩效考核方案十篇（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。

领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。

其中，中层互评占10%、下属评议占10%。

此项工作由人力资源部负责组织。

附加项：a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责，规划方案《年终绩效考核方案》。

由公司领导班子评议，扣分上限为5分。

b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。

由公司领导班子评议，加分上限为5分。

（2）部门副职、部门经理助理：部门绩效（占权重40%）：同前领导班子评议（占权重25%）：同前部门正职（含主持工作副职）评议（占权重15%）：评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。

教师教学工作业绩考核操作规程一、考核目的二、考核内容1.教师教学能力：考察教师的教学设计、课堂教学实施、学生学习情况的监控和评估等方面的能力。

2.教学质量：考察教师的教学效果和学生的学业成绩，并参考学生的学习态度和学习能力的提升情况。

3.教学创新：考察教师在教学中的创新活动，如使用教学技术、教材选择和编写、教学方法的改进等方面的表现。

4.教学服务态度：考察教师在教学过程中对学生的关心、引导、激励和教育意识的表现。

5.教学团队合作：考察教师在教学团队中的协作和配合情况，包括教学资源共享、经验交流和课程开发等方面的表现。

三、考核流程1.目标设定：学校根据教学需求和教师的任职要求，制定年度教师教学工作目标。

2.考核指标制定：根据考核目的和内容，制定相关的考核指标和评分标准。

3.数据收集：通过教学观察、学生反馈、学习成绩等方式，收集教师的教学工作数据。

4.考核评估：由专业教研组或评估委员会对教师的教学工作进行评估和打分。

5.反馈与奖惩：将考核结果反馈给教师，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

6.改进计划制定：根据考核结果和反馈意见，制定教师的教学改进计划，促进教师的专业发展。

四、考核评价标准考核评价标准应具体明确、有权威性和公正性。

可以根据教师的级别和任职要求确定相应的评价标准，并制定明确的评分规则和排名方法。

五、考核反馈和激励措施针对优秀的教师，可以给予奖励，如表扬、奖金、晋升等；针对表现一般的教师，可以提供相应的培训和指导，帮助其提高教学能力；对于表现不佳的教师，可以采取警告、教育考核或其他合适的处罚措施。

六、改进计划和培训支持根据教师的考核结果和意见反馈，制定教师的教学改进计划，并提供相应的培训和指导支持。

改进计划应包括具体的改进目标、改进措施和改进时间表，并由学校教导员或指导老师进行指导和跟进。

七、考核结果的监督和评估学校应建立相应的监督机制，对教师的考核过程进行监督和评估。

监督机制可以包括定期的教学观察、教学评估和学生反馈等，以确保考核结果的客观公正。

操作规程考核记录
《操作规程考核记录》
操作规程考核记录是对员工按照公司制定的操作规程进行考核的一种记录。

通过对员工的操作规程执行情况进行考核，可以及时发现员工的操作问题，保证操作规程的有效执行和产品质量的稳定性。

考核记录中应包括员工姓名、考核时间、操作规程执行内容、操作规程执行情况、存在的问题以及针对性的整改措施等内容。

每次考核都应记录详细的信息，以便下次考核时对比员工的改进情况。

考核记录不仅是对员工工作的一种监督，也是员工成长的一种帮助。

操作规程考核记录还可以作为员工绩效考核的重要依据，可以客观地评价员工的工作表现和执行能力。

通过考核记录的积累，可以发现员工的弱点和问题所在，为员工的培训提供有针对性的帮助。

在考核记录中还应当注明操作规程的修订情况，以保证员工能及时掌握新的操作规程，以提高工作效率和产品质量。

总之，《操作规程考核记录》对于公司的生产经营和员工的成长都具有重要的意义，希朋与行业内的公司都能够认真制定和执行操作规程，并做好考核记录的管理工作。

车间生产绩效考核方案车间生产绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的车间生产绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间生产绩效考核方案1为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定20xx年金工车间部门绩效考核办法。

如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为20xx元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。

若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。

二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。

车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。

本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。

1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。

2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按20xx、20xx、20xx年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。

绩 效 考 核 实 操 手 册一、序言为进一步细化公司绩效考核管理办法，指导公司各部门及员工科学准确的实施绩效考核，同时加强绩效考核的实效性、公平性，特制订本手册。

二、适用范围：部门负责人月考核及公司职能人员月考核。

三、制订原则1、实效性原则实效性是指在考核过程中，所选取得考核项目必须能够真实有效的反应员工的工作绩效水平。

考核项目及实际工作相关度的高低，决定在考核所占分值的大小。

2、实据性原则实据性是指在考核过程中，对员工的评价必须要有凭据，其中包括客观数据、真实记录、主管上级评定等手段，尽可能的避免凭感觉靠印象的考核方法。

3、公正性原则绩效考核使用考核小组民主考评方法，结合考核实据，做到考核结果奖有依、罚有据，并保证员工三个工作日内对考核结果有向上一级申诉之权利。

4、分化量化原则对部门考核项目进行进一步的细化和细分，并对于可以量化的考核项目以客观数据为考评唯一依据，排除人为因素对于考核的结果的影响。

四、绩效指标详解：（一）、岗位职责考核部分岗位职责考核主要考核员工在日常工作中对其工作职责的履行情况的考评，该项考核采取倒扣分制，每项考核内容都必须建立及之相应的考核方法，具体以以下几种方法为依据:1、以真实的统计数据为考核依据，此类考核方法分为两种，一种为按实际达标数额考核，另一种按照实际完成计划数额比例考核。

2、除长期性的日常维护性质工作外，以工作任务完成的时间节点为考核依据。

时间节点的设定可根据事务的重要性、紧急性具体到某日前、上午/下午下班前、几点几分之前等。

3、以工作记录为考核依据，此方法适用于一些统计、检查、检验、文案类的工作。

检查可分为抽查或排查两种，具体可检查记录表、目录表，票据等。

尽可能要求被检查方签署姓名和日期以备查。

4、以反馈表为考核依据，此方法适用于一般性的配合、协助类工作，由要求协助方填写协助事项、要求、时间等，完成配合协助工作后填写反馈意见及签名、日期。

5、以工作过失、失误、为考核依据，包括报表数据错误、工作失误或其他部门、个人投诉，可视造成损失程度予以扣分。

绩效考核的规章制度范本（精选7篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《绩效考核的规章制度范本（精选7篇）》，希望能够帮到你!绩效考核的规章制度1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

员工规章制度绩效考核细则在社会进展不断提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的员工规章制度绩效考核细则5篇，让我们一起来看看!员工规章制度绩效考核细则（精选篇1）为更好地调动和发挥护理人员的工作乐观性和制造性，体现按劳布置，依据护理人员绩效积分来布置奖金，特订立绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情形，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员赐予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，依据实际工作动态管理布置系数，奖惩处劣，最大限度地调动护理人员工作乐观性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人依据时间段算分。

工龄分：工龄x0.1。

入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开头计算，中途请长假者不算。

）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，全部考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0；入科时无护士执业证书或应届毕业生，全部考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担当职务的护士1.0。

嘉奖：（按奖惩条例）惩处：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金—惩处及质控扣款+嘉奖五、护士工作奖惩条例（一）惩处条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

安全生产绩效考核程序范文第一章总则第一条为了提高企业安全生产管理水平，确保生产经营活动与安全生产相协调，制定本程序。

第二条本程序适用于所有具有生产经营活动的企业，包括但不限于制造业、建筑业、矿业、交通运输业等。

第三条企业安全生产绩效考核的目的是通过定期、全面、客观的考核，评估企业安全生产管理水平，发现问题、改进工作，从而有效提高企业的安全生产绩效。

第四条企业安全生产绩效考核应该遵循客观、公正、公平、科学的原则，依据国家法律法规、行业标准以及企业的安全生产管理体系进行。

第二章安全生产绩效考核的指标与评价方法第五条安全生产绩效考核的指标应包括企业安全生产管理体系的建设与运行、安全生产责任的履行、安全生产标准的遵守、事故隐患的排查与整改、安全生产宣传教育等方面。

第六条安全生产绩效考核的评价方法应综合运用定量与定性相结合的方法，包括但不限于统计分析、抽查调查、实地检查等。

第七条安全生产绩效考核的频次应根据企业的实际情况确定，最低不低于按周、月、季度、年进行考核。

第八条安全生产绩效考核结果应及时通知相关部门和人员，列入企业考核体系，并记录在案。

第三章安全生产绩效考核的程序与要求第九条安全生产绩效考核的程序应包括信息收集、指标评价、结果通知等环节。

第十条信息收集应该覆盖全面、权威，包括但不限于企业安全生产记录、事故隐患排查报告、安全教育培训记录等。

第十一条指标评价应该根据实际情况，制定相应的权重，并依据评价方法进行得分。

第十二条结果通知应该及时、准确地通知考核结果，明确责任与改进要求。

第十三条企业应建立完善的安全生产绩效考核档案，包括但不限于考核记录、通知文件、整改措施等。

第四章安全生产绩效考核的监督与改进第十四条安全生产绩效考核应有专人负责监督与检查，确保考核程序符合要求。

第十五条定期组织对安全生产绩效考核工作进行检查与评估，发现问题及时进行改进。

第十六条根据考核结果，及时组织开展整改和改进工作，确保安全生产绩效水平得到提升。