监理单位目标考核评分表

3.已完工工程不合格（每个分项扣 3 分）
3
施工安全控制
（20 分）
安全生产管理
1.安全监理领导小组不健全（扣1分）；按合同规定配备专职安全监理人员，每缺1人（扣1分)
。
2.未建立健全安全监理保障体系的（扣 1 分)；未建立各级监理人员的安全责任制的（扣 1 分)。
3.无安全监理工作方案（细则）的（扣 1 分)；各项安全监理管理制度缺 1 项的（扣 0.5 分)。
。
4.施工现场项目已开工但未批复开工报告（每项次扣 0.5 分）。
测量控制
1.未在规定的时间内复核、审批承包人提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误的（每次
扣 1 分)。
2.承包人施工放线出现错误而监理人员未复核或未发现（每次扣 2 分)。
3.测量监理人员不进行实际测量复核，借用施工单位测量数据或编造测量数据的（每次扣 2 分)。
施工工序控制
1.监理人员未按监理规范规定对需要旁站的项目进行旁站的（每次扣 0.5 分)。
2.监理工序抽检控制资料不全（每分项扣0.2分）无监理工序抽检控制资料而进入下道工序（每分
项扣 0.5 分)。
3.监理人员未监督承包人按批准的施工方案或工艺要求施工（每次扣1分)，违规施工监理未制止的
（每次扣 2 分），违规施工监理制止而未上报的（每次扣 1 分)。
2.未按时编报、分解月度、年度生产计划（每次扣 0.5 分)。
3.网络图、横道图及相应表格资料不齐全，不规范（每次扣 0.5 分)。
工程分包审批
1.对项目部申报的工程分包单位专业承包资质和劳务分包资质审査不严格、手续不齐全的（每次扣
2 分)。
2.未对项目部申报的专业分包计划，专业分包合同（或专业分包协议）和专业分包工程量清单和单
4.对施工标段未执行相关标准、规范或设计文件施工的现象未及时发现纠正(每次扣 0.25 分)。
5.对公司技术环保部下达的文件或指令未按时落实的（每次扣0.5分)，未落实的（每次扣1分)。
6
计划合同管理
（15 分）
计量、变更管理及合同管理
1.计量支付审批不及时（每次扣2分)；数据不准确（每次扣1分)、资料不齐全（每次扣1分)。
监理人员每人扣 0.5 分，不包含试验检测人员）。
、
体系运行情况
1.根据工程实际推进情况，模块化分工应及时更新，动态管理，每月应组织开展内部模块化管理执
行情况专项检査，必须有通报、有奖惩决定、有约谈记录（对履职履责不到位的人员进行约谈）（未实施动态管理扣2分，未开展专项检査，或检査无通报、无奖惩兑现扣3分）。
1.对上报的专项施工技术方案审核意见不明确、不及时或未签署审核意见（每次每项扣0.25分)。
2.对施工标段上报的测量放线未按规定的频率要求进行复测；施工标段有明显的测量错误未及时发
现纠正（每次扣 0.25 分)。
3.对上报的设计变更方案审核把关存在明显错误或未签署明确的审核意见（每次扣 0.5 分)。
监理日志、旁站记录、巡视记录
1.监理机构的监理日志与监理人员的监理日记内容是否齐全、真实、清晰、及时、量化、闭合、可
追溯（每次扣 0.5 分)。
2.旁站监理记录及时、真实、完整、量化，符合要求，能反映监理工作和工程施工实际情况（旁站
无记录的每处 1 分)。
3.无巡视记录或记录不全面（每人次扣 0.5 分)。
14.因安全监理管理不到位，导致所辖施工标段发生安全事故（扣 10 分）。
4
环保水保管理
（10 分）
环保水保管理
1.未按合同规定配备专职环水保专业监理工程师（扣 0.5 分）。
2.未建立健全驻地办及监理组环保及水保监理管理体系的、未制订环保及水保各级监理人员职责（每
项扣 0.25 分）。
3.各级监理人员的环保与水保监理日志巡视记录不全、不规范（一次扣 0.25 分)。
价进行认真审査或没有具体审査意见的（每次扣 1 分)。
3.对项目部农民工管理情况未进行检査或检査流于形式的（每次扣 1 分）。
7
监理资料
（5分）
监理月报
1、未在规定的时间内提交监理月报的（每次扣 1 分)。
2.监理月报格式编写、内容不全面的（每次扣 0.5 分)。
3.监理月报中对质量、安全、进度、费用等内容描述不准确的（每次扣 0.5 分）。
4.安全监理安全日志缺 1 本（扣 0.5 分)；任何一本填写不规范（扣 0.5 分)。
5.须按国家、交通部、湖北省等有关法律、法规及要求对承包人施工安全保障体系及确保施工安全
的措施进行认真审査及检査，未审査（扣 1 分)，未按 规定检査（扣 1 分)。
6.未审査、审批施工单位的施工安全专项方案和安全技术措施（每项次扣1分），危险性较大工程
时下达整改通知并抄报指挥部技术环保部(一次扣0.25分）；下达的整改通知未闭合（一次扣0.5
分)；技术环保部对监理下达的环水保指令（含口头指令）未按时督办落实（一次扣 0.5 分)。
7.每月未及时向指挥部技术环保部报驻地办环水保监理月报及下月环水保监理计划（扣0.5分）。
5
工程技术
（10分）
工程技术管理
2.变更资料审査不严格、相关附件不齐全；审査意见不具体；审批不及时（每项每次扣 1 分)。
3.未定期对施工单位进场人员、设备进行履约检査或检査中对存在的问题未能及时督办解决（每次
扣 1 分）。
计划、报表管理
1.编报工程进度报表不及时扣 1 分/次；工程月报、周报、日报不及时（每次扣 0. 5 分）。
3.资料未按要求及时进行分类、归档（每次扣 0.5 分)。
4.资料盒无卷内目录、案卷目录（每次扣 0.5 分)。
5.8
廉政建设
凡是有违反廉政准则的行为一经査实的，一票否决，当月考核为 50 分。
合计得分
100 分
监 理 单 位 签 字 ： 考 核 人 员 签 字 ：
6.认真落实指挥部下达的宣传报道指标（缺一篇扣 0.5 分）。
2
施工质量控制(20 分)
工程开工控制
1.结合施工现场实际开工报告审批不全，未及时建立开工报告台账（每项扣 1 分)。
2.承包人提交的开工申请内容不全或有问题未提出明确整改意见而监理审批同意的（每次扣 1 分)
。
3.对分部、分项工程及特殊技术处理施工方案的审批不满足合同要求或技术规范的（每次扣 2 分)
监理指令
1.监理指令台账更新不及时的（每份扣 0.5 分)。
2.监理指令签发不规范，指令回复资料未进行认真审査，内容与指令不对应的（每次扣 1 分)。
实体验收控制
1.监理人员在工序、实体验收时未进行实测实量（每分项扣1分)；进行验收或验收数据不准确或频
率不足（每分项扣 1 分)。
2.监理对工程质量的评定结论有误（每分项扣 0.5 分)；
未组织专家评审的（每项次扣 1 分)。
7.未定期召开专题安全监理例会（每次扣2分)；未按安全管理制度规定进行施工现场安全检査（每
次扣 2 分)。
8.未督促施工单位经常性开展安全自査、自纠活动的（每次扣 1 分)。
9.未对施工现场进行査违、纠违工作或对存在的违规行为未进行制止（扣1分）；对存在重大安全
每月应及时开展各项专项检査内容包括对施工单位的合同履约检査安全体系及现场安全管理检査体系运行情况质量保证体系及模块化管理执行情况检査施工方案及标准化工艺工法执行情况专项检査工程实体质量检测质量保证资料专项检査环水保专项检査缺一项扣2分
监理单位目标考核评分表
单 位 名 称 ： 年 月 日
序
号
考核项目
考核内容
4.未及时建立环保水保监理台帐或环水保监理文件资料归档不及时、不全（一 次扣 0.25 分)。
5.所辖标段主线与便道有明显扬尘现象按0.25分/500米标准扣分；桥涵钻渣阻塞或直接排入河道
按扣 0.25 分/处标准扣分。
6.每周未对所辖标段的环水保工作进行日常巡检记录（一次扣0.25分)；对巡检中发现的问题未及
4.监理日志填写内容不全面（每人每天扣 0.2 分)。
5.监理人员不及时填写监理日志（每人每天扣 0.2 分）。
6.隐蔽工程监理单位无影像资料的（每处扣 0.5 分)。
监理资料填写、
1.监理工序抽检资料及评定资料是否完整，填写是否规范，数据是否有可追溯性（每分项扣0.5分)。
签字、分类、归档
2.监理工序抽检资料及评定资料签字手续是否齐全，是否代签（每次扣 1 分)。
12.未按照省交通厅（质监局）、交投公司、公司以及地方政府部门等单位文件要求履行监理职
责的（扣 2 分)；未监督施工单位按照上述单位文件要求执行到位的（扣 2 分)。
13.安全监管档案（内业资料）不完善（每项次扣1分），收集归档整理不及时、未及时反馈安全生
产信息（每项次扣 1 分），未与现场工程实际同步及时更新（每项次扣 1 分)。
隐患未要求暂停施工或者未下发隐患整改通知书（扣 5 分)。
10.未对施工单位特种作业人员进行资格审査，检査发现未持证上岗（每人次扣1分)；未督促施工单
位落实特种设备进行检验检测的（每台扣 2 分)。
11.未组织监理人员对国家有关法律、法规、公司有关安全生产管理性文件的学习（每项次扣1
分)；未结合工程实际组织对监理人员进行安全监理业务培训（扣 1 分）。
考核方法和评分标准
考核情况记录
扣分原因
得分
1
合同履约与 机构体系建设(20分)
人员情况
1.施工过程中经业主批准的监理人员擅自离场，未及时补充并报批的（现场清点监理人员，査考勤
表)；（正、副驻地扣10分、专业监理工程师每人扣3分、监理人员每人扣1分，不包含试验检测人员）。
2.监理人员应严格按照管理层级执行请销假制度（正、副驻地扣2分、专业监理工程师每人扣1分