富士康培训方案范文

富士康全技员培训计划落实及培训为进一步调整优技员培训结构，加快技员培训的推广应用的步伐，提高技员培训素质，提升技员培训水平，提高技员培训的协调发展，特制定X年全技员培训计划。

一、指导思想和原则（一）指导思想。

全面贯彻落实X年技员培训精神，紧紧围绕技员培训和技员培训经营，以技员培训为核心，以技员培训，充分利用各种科技培训资源，开展多层次、多渠道、多形式的技员培训，大力技员培训素质，加快科技进步与创新，加速科技成果转化，提高技员培训科技含量。

（二）基本原则1、分类、分期培训原则。

2、技员培训原则。

3、注重技员培训实效原则。

4、创新技员培训机制原则。

二、目标、内容及培训计划（一）目标坚持“实际、实用、实效”的原则，组织技员培训，深入技员培训。

到田间地头，技术要领直接到人；示范技员培训，培育和增加一批技员培训示范户，带动技员培训增收致富；构建政府组织推动，市场机制引导，技员培训，专业技术人员、技员培训经营管理者和技员培训科技网络，为技员培训经济可持续协调发展提供有力的科技支撑。

（二）内容及计划1、本乡计划本年度按技员培训举办培训班四期，每期接纳参培对象600人，拟定培训时间和内容：第一期：X年X月———X月。

第二期：X年X月———X月。

第三期：X年X月———X月。

第四期：X年X月———X日。

2、希望得到技员培训协调支持，安排技员培训科技（师资）资源，开展对技员培训技术培训。

3、根据技员培训需求，按照“一本技术手册，一张明白纸、一张培训卡、一张教学光盘”的“四个一”要求，利用技员培训，进行各种形式的技员培训，使受训技员掌握主要技员培训等的基本原理。

提高广大技员培训素质。

( 入职培训)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-019836富士康新员工培训方案参考Foxconn new employee training program reference富士康新员工培训方案参考富士康新员工培训方案我们的理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。

员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。

据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。

但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。

如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。

时间有限，培训内容不少。

培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。

如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化?如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?我们的建议：课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。

这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。

项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。

我们的设计思路：课程帮助你实现以下目标：●加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

●完成从院校人到公司人的转变。

职场规则，管理制度的诠释。

●多方位地考察新员工。

●帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。

●帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

●挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。

富士康培训计划1（五篇材料）第一篇：富士康培训计划1员工没有轻松愉快的心情就没有持续高效率的工作状态；企业没有方法帮助员工从身体到心情放松的方法和体系，就不会有员工的归属感、凝聚力以及员工工作的稳定性和企业用人的稳定性。

《企业全员自我压力管理和减压训练》主讲人：周平老师团队课程时间：2天课程介绍：本课程选用于对奥运会‘义工’志愿者和世博会志愿者的训练教材，能达到在对员工工作质量持续高要求、速度持续高效率、员工心情长久保持轻松愉快和高工作压力情况下的员工情绪控制与心态管理及员工掌握减压的作用。

配合方案：1、本课程适合超过5000人以上工作和统一集体生活的企业2、需要管理者参加配套课程来保持对基层员工情绪培养3、在工作和生活现场设计配套设施4、配合海报文化宣传和‘瞬间心情愉悦’调解设计5、成立快乐素材开发小组和推广团队课程大纲：一、轻松工作、快乐生活理念与轻松工作、快乐生活情绪培养二、生活、工作中轻松与快乐素材盘点三、奥运会志愿者寻找快乐的案例四、你快乐、我快乐、他快乐氛围营造五、让每人都成为团队【圈子】的快乐源泉六、上海世博会组委会对志愿者高姿态、高工作量培养案例七、每小时乐一次的生活、工作体系建立八、高工作量压力下的轻松快乐氛围保持素材与群策群力的团队精神九、地震后四川政府对灾民心理辅导和激发向上的普及战术十、作业与任务：对学员学习后二个月作业和任务要求十一、快乐和幸福是自己要的生活，就应该自己去努力得到快乐十二、课程回顾与课程结束第二篇：富士康技工培训经验富士康技工培训体系研究摘要：近年来，随着市场经济的不断完善，企业间的竞争愈发激烈，提高企业在市场上的竞争力是每个企业面临的主要任务。

对于制造型企业而言要达到这一目标则需要大量熟练的技术工人。

只有满足工业发展对技术工人的需要，实现“蓝领”工人的高素质化，才能加快运用高新技术改造传统产业。

本文通过调查问卷及现场访问的方法，在了解淮安富士康集团技工培训的现状基础上，通过国外企业技工培训的成功方案比较，分析淮安富士康集团技工培训存在的问题，进而提出完善淮安富士康集团技工培训的几点对策。

富士康培训学习计划一、前言富士康作为全球最大的电子科技制造商之一，一直以来都注重员工的培训和发展。

为了提高员工的综合素质和能力，促进公司的持续创新与发展，公司制定了一系列丰富多彩的培训计划，帮助员工提升专业技能，丰富知识储备，拓展思维和视野，帮助员工在工作中更好的发挥自己的优势，完成公司交给的各项任务。

二、培训学习计划内容1. 岗位技能培训根据员工所在的具体岗位，公司制定了相应的技能培训计划。

例如，生产岗位的员工将接受生产流程、操作技能、质量管理等方面的培训；质检岗位的员工将接受产品质量标准、检验方法、检验设备使用等方面的培训；管理岗位的员工将接受管理技能、团队建设、沟通技巧等方面的培训。

通过这些培训，公司旨在提高员工的专业技能水平，提升工作效率。

2. 职业能力培训公司注重员工的综合能力培养，不仅仅是专业技能，还包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、领导能力等方面。

公司根据员工的不同需要，制定了相关的职业能力培训计划，帮助员工提升在工作中所需的综合能力。

3. 安全培训作为一个制造企业，安全是最重要的。

公司通过举办各类安全培训，加大员工对安全知识的了解和掌握，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保在工作中能够做到安全生产，减少事故的发生。

4. 管理培训公司为了培养优秀的管理人才，特别设计了一系列的管理培训课程。

这些课程涵盖了领导力、团队管理、目标管理、决策管理、沟通技巧等内容，旨在帮助员工提升管理能力，成为公司未来的管理骨干。

5. 创新创业培训随着时代的不断变迁，公司也鼓励员工保持创新意识，勇于挑战和改变。

为此，公司为员工提供了一系列的创新创业培训，帮助员工发掘创新的机会和潜力，激发创新的灵感和能力，鼓励员工敢于创新，勇于创业。

6. 自我成长培训公司注重员工的个人发展，为此公司为员工提供了丰富多彩的自我成长培训课程，涵盖了自我管理、职业规划、个人效能、团队协作等内容，帮助员工全面提升自身素质，实现自我成长。

富士康新员工培训方案参考一、培训背景富士康作为全球知名的电子制造服务企业，每年都会招聘大量的新员工。

为了让新员工能够尽快适应公司的文化、工作环境和工作要求，提高工作效率和质量，特制定本新员工培训方案。

二、培训目标1、让新员工了解公司的发展历程、企业文化、价值观和规章制度，增强对公司的认同感和归属感。

2、使新员工熟悉公司的组织架构、业务范围和工作流程，明确自己的工作职责和工作目标。

3、帮助新员工掌握工作所需的知识和技能，提高工作能力和工作效率。

4、培养新员工的团队合作精神和沟通能力，促进员工之间的交流和协作。

三、培训对象新入职的员工四、培训时间培训时间共分为两个阶段：第一阶段：入职后的第 1 周，进行集中培训，每天培训时间为 8 小时。

第二阶段：入职后的第 2-4 周，进行岗位实践培训，每天培训时间根据岗位需求安排。

五、培训内容1、公司概况（1）公司发展历程、企业文化、价值观和企业愿景。

（2）公司的组织架构、业务范围和主要产品。

2、规章制度（1）员工行为规范、考勤制度、请假制度、薪酬福利制度等。

（2）安全生产制度、质量管理制度、保密制度等。

3、工作流程（1）所在部门的工作流程和上下游部门的协作流程。

（2）常用的办公软件和系统的操作流程。

4、专业知识和技能（1）根据岗位需求，培训相关的专业知识，如电子制造工艺、质量管理知识、设备操作知识等。

（2）岗位所需的技能培训，如操作技能、沟通技能、问题解决技能等。

5、团队合作和沟通（1）团队建设活动，培养团队合作精神。

（2）沟通技巧培训，包括书面沟通和口头沟通。

六、培训方式1、集中授课由内部培训师或外部专家进行理论知识的讲解，通过 PPT、视频等多媒体手段辅助教学。

2、实践操作在培训车间或工作岗位上进行实际操作练习，由师傅进行现场指导。

3、案例分析通过实际案例分析，让新员工了解工作中可能遇到的问题及解决方法。

4、小组讨论组织新员工进行小组讨论，分享经验和想法，促进相互学习和交流。

富士康集团培训运作规划(一)在深圳市及沿海经济开发地带，富士康集团的知名度，应该说是有目共睹的。

众所周知，也许到目前为止，富士康依然是台资在大陆投资规模最大的集团公司企业。

笔者曾经在富士康集团有过一段非常短暂时间的从业经历，因为我进该公司的第二天就走了，可能谈不上有该公司的工作经验吧。

虽然管富士康集团在大陆给人的印象，是有一种台干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在该集团公司占据较高管理职位之一席的浓烈性企业文化，可能这种基于事实的认识，会给相关当事人以一种有些偏颇的印象吧。

但是在我进入富士康极短时间里，我就敏锐地感觉到，该公司较为正规的管理运作模式，还是非常有必要值得业界的参考与借鉴的。

尽管我不是天才，当然，在富士康集团诸如此类的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作为人力资源这一块的专业人士，我也是可以在非常短的时间内，洞察得到该公司的有关这一块牵涉到大局面的理念的。

下面，我要与业界进行分享，当然在我看来非常值得一提的还是富士康的培训运作程序了。

在富士康集团，首先是由有最高管理层人员参与的教育训练委员会，决定出集团公司的教育训练方针。

而后，由各部门（处）根据该方针政策，制定出本单位的年度计划，并以提出需求的形式，交给教育训练部门进行汇总。

然后，再由教育训练部门加以整合，拟定出年度教育训练计划，该年度教育计划必须由教育训练委员会加以确认，才能够正式提升为公司的年度培训计划。

接下来，由各部门（处）根据正式公布的年度计划，制定出本单位的月度计划。

然后，由教育训练部汇总拟定出公司的月计划。

各部门（处）在教育训练部的督促下，组织实施本部门的月度计划，进行成效调查与检讨，保存教育训练的记录，并准备集团公司评奖所需的参评资料。

当牵涉到整个集团公司或多个部门（处）的共同培训课程，一般先由各部门（处）提报参训人员，再由教育训练部组织实施教育训练，并进行考核。

然后，要进行培训成效之调查与检讨，并保存好教育训练的记录。

深圳富士康培训规划方案目录一、公司背景 (1)1、组织分析 (1)2、员工分析 (1)二、制定培训计划 (1)1、确定培训总目标 (1)2、确定培训部门目标 (1)三、确定培训内容与方式............................２1、培训内容.......................................２2、培训方式.......................................３四、培训活动的具体方案 (3)五、培训效果反馈表................................５一、公司背景1、组织分析富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司1998年在深圳投资兴办的高科技企业。

产品广泛涉足电脑﹑通讯﹑消费性电子等3C产业的多个领域﹐并积极布局进入汽车零部件﹑行销通路﹑数字内容等产业领域﹐成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商。

与Intel﹑IBM ﹑DELL﹑NOKIA﹑MOTOROLA﹑SONY等全球顶尖领导厂商结成长期策略联盟。

2、员工分析近年来，随着公司的迅速发展，公司的培训体系与公司发展前景已不再适应，与公司所处的市场环境不相适应。

作为公司的中层管理者要关注市场分析，同行情报，新技术及新产品开发，也要协调部门间的合作及工作改善，同时也要对部下进行的指导和培养等一系列的工作任务。

为此，公司培训部门针对中层管理者制定出一套培训规划方案。

二、培训工作的目标目标的设定应当以公司的大目标为根本，以有利于提高公司的整体运作水平和有利于提高能力和素质为原则。

1.总目标：建立双赢式的培训体系（1）提升员工队伍的整体素质（2）提高公司中层管理者的管理水平（3）把公司建成一个学习型组织（4）为实现公司战略目标作贡献2.部门目标把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本控制在最小限度。

提高知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。

富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 熟悉公司的组织架构、文化及核心价值观2. 了解岗位职责、工作流程及相关规范3. 掌握必要的专业知识和技能，提高工作效率和质量4. 培养良好的职业道德和团队合作精神二、培训内容：1. 公司概况和文化培训- 公司的发展历程、经营理念和目标- 公司的组织架构和各部门职责- 公司的核心价值观和文化特点- 公司的员工福利政策和培训机制2. 岗位职责和工作流程培训- 各岗位的职责和工作内容- 工作流程和相关规范- 日常工作中常见问题的处理方法- 与其他部门的协作和沟通技巧3. 专业知识和技能培训- 市场营销知识和技巧- 销售技巧和客户关系管理- 产品知识和技术要求- 财务知识和财务分析- 人力资源管理知识和技能- 项目管理知识和方法4. 职业道德和团队合作培训- 职业道德和职业操守- 职业形象和职业发展规划- 团队合作和协作技巧- 冲突管理和问题解决技巧- 领导力和沟通力的培养5. 实践操作和案例分析- 根据各岗位职责安排实践操作- 根据实际案例进行分析和讨论- 结合实际情况定制相关培训内容三、培训方式：1. 线下培训- 员工集中培训，由专业的培训师进行讲解和互动- 制定精心的培训计划和教材，确保培训效果- 进行实践操作和案例分析，增加培训的实用性和针对性2. 在岗培训- 指定老师进行在岗培训，进行一对一的辅导和指导- 制定详细的培训计划和任务，逐步提升员工的能力和技能- 结合实际工作进行培训，提高员工的实际操作能力3. 线上培训- 制作在线培训课程，员工可以随时随地学习- 提供在线学习平台，员工可以互相交流和分享经验- 编写电子书籍和教材，供员工自主学习和参考四、培训评估：1. 培训前评估- 分析员工的知识和技能水平，量化培训需求- 设定培训目标和培训计划，确保培训的针对性2. 培训过程评估- 培训结束后，通过测试和问卷调查评估培训效果- 收集员工的反馈意见，提供培训改进的意见和建议3. 培训后评估- 跟踪员工的工作表现和职业发展情况，检验培训效果- 定期组织培训复习和培训进修，保持员工的学习动力五、培训资源：1. 内部培训师- 定期聘请专业培训师进行集中培训- 发掘和培训公司内部潜在的培训师资源2. 外部培训机构- 与专业培训机构签署合作协议，定期举办培训活动- 参加行业内的培训展览和研讨会，了解最新的培训资源3. 在线学习平台- 选择合适的在线学习平台，提供便捷的学习资源- 结合在线学习平台和实体培训方式，构建全方位的培训体系六、培训周期：1. 入职前培训：在员工正式入职前进行3-5天的入职培训2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，进行1-2个月的岗位培训3. 定期培训：每年至少进行1-2次定期培训，提高员工的综合能力4. 在岗培训：根据不同员工的工作需求，进行持续性的在岗培训以上为富士康新员工培训方案的主要内容和框架，具体的培训内容和计划可根据富士康的实际情况进行调整和修改。

富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团一直致力于为新员工提供全面的培训计划，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

以下是一份典型的富士康科技集团新员工培训方案：
阶段一：公司简介和文化融入
第一天是公司简介和文化融入的课程，包括：
1. 公司历史和业务范围
2. 公司结构和组织架构
3. 公司使命和价值观
4. 公司文化和特点
5. 新员工行为准则和公司规定
通过这些课程，新员工对公司有了更深入的了解和认识，同时也明确了自己在公司中的职责和行为准则。

阶段二：基本工作技能培训
第二个阶段针对新员工的基本工作技能，包括：
1. 工作流程和标准操作程序
2. 工作安全和健康注意事项
3. 设备和工具操作技能
4. 产品和质量控制培训
5. 基本语言和沟通技巧
在这个阶段，新员工将接受公司的标准操作培训，以确保他们能够在岗位上胜任工作。

阶段三：职业发展和绩效管理
第三个阶段针对新员工的职业发展和绩效管理计划，包括：
1. 晋升路径和职业规划
2. 绩效评估和激励计划
3. 提高个人工作效率技巧
4. 团队合作和领导力培训
在这个阶段，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。

总结
该培训方案可帮助新员工适应公司文化和工作环境，获取必要的专业技能和管理知识，并为他们的职业生涯规划做出指导和支持。

富士康质量部培训计划一、培训目的和背景为了提高员工的质量意识，不断改进生产过程，提高产品质量，富士康质量部制定了一系列的培训计划。

通过培训，员工将能够更好地理解质量管理的重要性，掌握各项质量管理工具和技术，提高自身的质量管理能力，有利于提高生产质量和效率。

二、培训内容1. 质量管理基础知识- 质量管理概念- 质量管理体系- 质量管理的原则- 质量管理的发展历程2. 质量管理工具和技术- 品质特性法- 六西格玛- PDCA循环- 5S管理- 8D报告法- 故障模式和效果分析（FMEA）3. 质量管理的实践操作- 质量检验操作流程- 不良品处理流程- 产品质量跟踪和追溯- 客户投诉处理流程- 内部质量审核流程4. 质量管理的应用案例分析- 根据实际案例进行分析研讨，探讨质量管理的应用场景和解决方法，加深对质量管理的理解和应用。

5. 品质意识培养- 品质意识的培养和激励- 品质相关培训的推行和跟进- 品质奖励和惩罚的执行6. 质量部门的角色和职责- 质量部门的职责和权责- 质量部门与其他部门的协调和配合- 质量部门的绩效评估和考核标准7. 质量管理工具的使用- 各种质量管理工具的实际使用演练- 质量管理软件的使用和操作三、培训方式培训将采取多种方式进行，包括但不限于：- 专业培训讲师的授课- 现场实操演练- 案例分析讨论- 学习小组互动- 在线学习平台的使用- 实地实习参观四、培训期限本次培训计划将分为初级、中级和高级三个阶段进行。

初级阶段为1个月，中级阶段为3个月，高级阶段为半年。

每个阶段结束后将进行考核。

五、培训效果评估培训结束后将进行考核，通过考核合格者将获得相应的职业资格证书，未通过者将进行相应的再培训和补充考核。

六、培训计划实施根据培训计划，制定详细的培训实施方案，包括培训时间表、培训场地、培训教材、培训器材等方面的准备工作，确保培训计划的顺利实施。

七、总结通过本次培训计划，我们将使员工更加深入地理解质量管理的重要性，熟练掌握质量管理工具和技术，提高自身的质量管理能力，有利于提高产品质量和生产效率，为公司的发展奠定坚实的基础。

新员工培训方案篇一：富士康科技集团新员工培训方案富士康科技集团新员工培训方案学生姓名：学号：指导教师：职称：专业：系（部）：管理系2010年12月5日富士康科技集团新员工培训方案姓名（学校省份城市邮编）设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。

人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。

本方案是结合自己所学专业知识和在富士康科技集团的实习经历，并根据富士康科技集团的实际情况而制定的。

设计的目的是为了更好的推进富士康科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。

一、设计背景近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富士康科技集团发展造成了一定程度上的影响。

为此，富士康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一方面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。

二、培训的意义培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 了解富士康公司的发展历程、企业文化和核心价值观；2. 掌握公司的基本组织架构和工作流程；3. 熟悉岗位职责和工作规范；4. 提高工作效率和团队合作能力；5. 培养良好的职业素养和个人发展意识。

二、培训内容：1. 公司介绍：a. 公司发展历程和规模；b. 公司的经营模式和核心竞争力；c. 公司的组织结构和管理体系；d. 公司的企业文化和核心价值观。

2. 岗位职责和工作规范：a. 分享各职能部门的工作职责和工作流程；b. 解释公司的工作规范和行为准则；c. 介绍公司的数据安全和保密政策。

3. 工作技能培训：a. 每个岗位将组织专业岗位培训，例如生产部门的操作技能培训、市场部门的市场营销技能培训等；b. 岗位特定的技术培训，例如软件操作、办公自动化等。

4. 动力讲座：a. 邀请公司高层领导人、优秀员工等进行经验分享；b. 邀请行业专家进行培训，提高员工的专业知识和技能。

5. 团队合作和沟通培训：a. 通过小组讨论、角色扮演等方式培养团队合作能力；b. 培训有效沟通的技巧和方法；c. 增加团队协作氛围，加强员工之间的合作。

6. 职业素养培训：a. 培养良好的职业道德和职业操守；b. 发展个人的领导能力和自我管理能力；c. 掌握职场礼仪和形象管理的技巧。

7. 个人发展规划：a. 帮助员工制定个人职业发展规划，明确目标和职业路径；b. 提供个人发展的培训和资源支持；c. 鼓励员工参加公司内部的职位晋升和经验交流活动。

三、培训方法：1. 组织系统内培训：安排公司内部的培训师进行培训，包括公司高层领导、优秀员工等；2. 外部培训：邀请行业专家进行培训；3. 线上培训：通过在线视频、网课等方式进行培训；4. 实操培训：通过实际操作和实践课程培训员工的实际工作能力。

四、培训评估：1. 培训结束后，组织培训学员进行培训效果评估，了解培训效果和满意度；2. 培训后进行跟踪调查，了解员工在工作中的表现和实际运用。

qc新员工培训方案篇一：富士康科技集团新员工培训方案富士康科技集团新员工培训方案学生姓名：学号：指导教师：职称：专业：系（部）：管理系2010年12月5日富士康科技集团新员工培训方案姓名（学校省份城市邮编）设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。

人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。

本方案是结合自己所学专业知识和在富士康科技集团的实习经历，并根据富士康科技集团的实际情况而制定的。

设计的目的是为了更好的推进富士康科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。

一、设计背景近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有60 余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富士康科技集团发展造成了一定程度上的影响。

为此，富士康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一方面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。

二、培训的意义培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

富士康安全培训教材第一章安全培训概述1.1 安全培训的重要性在富士康这样一个大型制造企业中，员工的安全意识和安全知识培训至关重要。

安全培训可以帮助员工了解安全规范，预防事故的发生，提高工作效率。

1.2 培训目标- 培养员工的安全意识，增强其安全行为规范的遵守。

- 提供必要的安全知识，帮助员工识别危险和风险，采取相应的预防措施。

- 教育员工正确使用和维护安全设备。

第二章安全规范和制度2.1 工作场所有关规定- 禁止吸烟，禁止酒后工作。

- 禁止携带易燃、易爆物品进入工作场所。

- 严禁私自更改、拆卸安全设备。

- 禁止随意进入危险区域。

2.2 事故报告和紧急处理- 在发生事故或突发情况时，应立即向上级报告并采取紧急处理措施。

- 灭火器的使用方法和灭火器位置的指示。

第三章安全设备的使用与维护3.1 头盔使用方法- 正确佩戴头盔的方法和注意事项。

- 头盔损坏时应如何处理。

3.2 个人防护用品的使用- 安全鞋、护目镜、手套等个人防护用品的正确使用方法和保养方法。

3.3 安全网的检查与维护- 安全网的安装位置和检查方法。

- 安全网破损时应迅速更换。

第四章火灾预防与应急处理4.1 灭火器和灭火器的种类- 各种类型的灭火器的标识和使用方法。

- 对不同类型的火灾应采用的灭火器。

4.2 火灾逃生与疏散- 火灾逃生的基本原则和流程。

- 火灾疏散通道的标志和使用方法。

第五章电气安全5.1 电气安全常识- 避免触电事故的基本常识，如不插拔湿手插头等。

- 高压电线的危险性和注意事项。

5.2 电器设备的使用和维护- 各类电器设备的使用注意事项。

- 过载、短路等故障的处理方法。

第六章机械安全6.1 机械操作的安全规范- 使用机械设备前的检查和保养。

- 正确的机械操作姿势和方法。

6.2 危险机械的使用前准备及注意事项- 使用危险机械前的审核程序。

- 危险机械的防护装置和操作规程。

第七章化学品安全7.1 化学品的分类与标识- 不同类型化学品的危险性和防护要求。

员工培训计划设计富士康第一部分：培训目标和背景1. 培训目标：本次培训旨在提高员工的技能和知识，使他们能够更好地适应公司的发展和变化，提高工作效率和质量。

2. 培训背景：富士康作为一家全球知名的电子制造企业，不断面临着市场竞争和技术变革的挑战。

为了应对这些挑战，公司需要不断培养和提升员工的能力，以适应公司的发展需求。

第二部分：培训内容和方式1. 培训内容（1）基础知识培训：包括岗位技能、操作规程、流程要求等。

（2）管理能力培训：包括团队合作、沟通技巧、领导力培养等。

（3）职业规划培训：包括个人职业规划、职业发展路径等。

（4）技术培训：包括最新的技术知识、操作技巧等。

2. 培训方式（1）课堂培训：由公司内部培训师或外部专业人士进行讲解。

（2）培训实践：员工在实际工作中进行学习和实践。

（3）在线学习：通过网络教育平台进行学习和考核。

第三部分：培训计划1. 培训周期：本次培训计划为期一年，分为四个阶段。

2. 培训安排（1）第一阶段：基础知识培训，包括岗位技能和操作规程，持续时间为3个月。

（2）第二阶段：管理能力培训，包括团队合作和沟通技巧，持续时间为2个月。

（3）第三阶段：职业规划培训，包括个人职业规划和职业发展路径，持续时间为3个月。

（4）第四阶段：技术培训，包括最新的技术知识和操作技巧，持续时间为4个月。

3. 培训方式（1）课堂培训：每周安排2次，每次2小时。

（2）培训实践：员工在实际工作中进行学习和实践，由指定的导师进行指导。

（3）在线学习：员工通过公司内部网络教育平台进行学习。

4. 培训考核（1）阶段考核：每个阶段结束后进行阶段考核，不合格者需补考。

（2）年度考核：一年结束后进行综合考核，考核合格者将得到相应的奖励和晋升机会。

第四部分：培训资源1. 培训师资：公司内部的培训师和外部的专业人士。

2. 培训设施：公司内部的培训室和实验室等。

3. 培训材料：包括岗位培训手册、教材、课件等。

第五部分：培训评估和改进1. 培训评估：每个阶段结束后进行培训效果评估，搜集员工的反馈和意见。

富士康新员工培训方案参考富士康新员工培训方案我们的理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。

员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。

据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。

但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。

如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。

时间有限，培训内容不少。

培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。

如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化?如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?我们的建议：课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。

这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。

项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。

我们的设计思路：课程帮助你实现以下目标：● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

● 完成从院校人到公司人的转变。

职场规则，管理制度的诠释。

● 多方位地考察新员工。

● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。

● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。

● 磨练员工意志，加强纪律性。

● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。

并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。

富士康线组长培训计划富士康线组长培训计划富士康线长、组长减压放松活动计划书主题：【走路与品味】走春夏秋冬路、品糖酒烟茶味针对富士康线长、组长的高工作、高压力、较低社会地位、中低学历的实际特点分析：1、容易煽动、情感丰富【需要积极带动】2、消极元素容易产生“对号入座”【尽量在关键时刻减少直接对参加人员提“心理辅导”，杜绝汶川罗杰事件发生】3、容易跟风和模仿【用积极传染积极、愉快传染愉快、杜绝消极传染消极、压力增加压力】4、容易冲动和错误的认为面子比生命珍贵【帮助认识生命的价值、帮助认识公司强硬管理对人生的意义、帮助认识高压下能产生无限潜能和思想、思维】活动解释及活动名称：走路与品味，副标题“走春夏秋冬路、品糖酒烟茶味”取这个主题，是不想让课程太严肃：从风格到过程到目的都是轻松中不失教育、活动中不失内涵、笑谈中不失人生感悟、形容中不失正确引导积极向上、绝对轻松的话题引导学员接受高工作量的岗位、谈笑风生的方式引导学员接受富士康对员工未来人生的积累意义。

春夏秋冬是课程的四个阶段，四节课，糖酒烟茶是人生的四个阶段，糖：小孩的最爱；酒：青少年的激情；烟：中壮年的朋友；茶：老人的迷恋与性情。

春夏秋冬是一年四季、风风雨雨、春华秋实的喜怒哀乐。

本课程30人一个班，每班4节课，每课90分钟，第一课以“春”为题材课程形式：1、老师与学员、学员与学员对话、2、人生不同阶段前景游戏活动、3、人与人、自己与自己的心灵沟通、4、所有人身体放松与放心的融入所有话题5、逐步引导学员走向健康、积极的思考与行为6、没有老师、没有领导、没有学员的课堂活动目的：1、帮助学员快速放松2、帮助学员快速减压3、培养学员在工作中寻找快乐和体验快乐4、让所有学员成为传播快乐的种子活动执行：每个班四次对话或活动：第一次主题：【糖】目的：一次性解决紧张，最短时间内达到彻底放松的目的；糖是现在2540岁的人，小时候最喜欢的礼物和食物，所以从小孩谈起，任何人只和最好的朋友谈童年。

qc新员工培训方案篇一：富士康科技集团新员工培训方案富士康科技集团新员工培训方案学生姓名：学号：指导教师：职称：专业：系（部）：管理系2010年12月5日富士康科技集团新员工培训方案姓名（学校省份城市邮编）设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。

人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。

本方案是结合自己所学专业知识和在富士康科技集团的实习经历，并根据富士康科技集团的实际情况而制定的。

设计的目的是为了更好的推进富士康科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。

一、设计背景近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有60 余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富士康科技集团发展造成了一定程度上的影响。

为此，富士康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一方面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。

二、培训的意义培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==富士康培训计划篇一：富士康培训计划1员工没有轻松愉快的心情就没有持续高效率的工作状态；企业没有方法帮助员工从身体到心情放松的方法和体系，就不会有员工的归属感、凝聚力以及员工工作的稳定性和企业用人的稳定性。

《企业全员自我压力管理和减压训练》主讲人：周平老师团队课程时间：2天课程介绍：本课程选用于对奥运会‘义工’志愿者和世博会志愿者的训练教材，能达到在对员工工作质量持续高要求、速度持续高效率、员工心情长久保持轻松愉快和高工作压力情况下的员工情绪控制与心态管理及员工掌握减压的作用。

配合方案：1、本课程适合超过5000人以上工作和统一集体生活的企业2、需要管理者参加配套课程来保持对基层员工情绪培养3、在工作和生活现场设计配套设施4、配合海报文化宣传和‘瞬间心情愉悦’调解设计5、成立快乐素材开发小组和推广团队课程大纲：一、轻松工作、快乐生活理念与轻松工作、快乐生活情绪培养二、生活、工作中轻松与快乐素材盘点三、奥运会志愿者寻找快乐的案例四、你快乐、我快乐、他快乐氛围营造五、让每人都成为团队【圈子】的快乐源泉六、上海世博会组委会对志愿者高姿态、高工作量培养案例七、每小时乐一次的生活、工作体系建立八、高工作量压力下的轻松快乐氛围保持素材与群策群力的团队精神九、地震后四川政府对灾民心理辅导和激发向上的普及战术十、作业与任务：对学员学习后二个月作业和任务要求十一、快乐和幸福是自己要的生活，就应该自己去努力得到快乐十二、课程回顾与课程结束篇二：富士康培训富士康企业基层员工培训计划富士康科技集团创立于1974年，是全球计算机、通讯、消费性电子代工领域规模最大、成长最快的国际集团，是全球3C代工服务领域龙头。

现拥有100万余员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商，连续9年雄踞大陆出口200强榜首，201X年跃居《财富》全球企业500强第60位。