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格力电器营运能力分析
格力电器是一家在家电、空调等领域具有强劲实力的企业，在
营运能力方面亦有很高的表现。
1. 库存管理能力
格力电器拥有很好的库存管理能力。
首先，公司能够准确估计
市场需求，掌握库存管理的节奏，减少库存积压和滞销风险。
其次，格力电器采取了灵活的库存管理策略。
例如，公司会通过与供应商
的合作和提前通知等方式，灵活调整库存数量和时间。
最后，公司
运用信息技术手段，加强库存信息的收集和管理，提高库存的透明
度和可控性，保证库存的质量和流转率。
2. 资金管理能力
格力电器在资金管理方面表现稳健。
公司能够根据业务需要和
市场变化，合理规划资金运作。
例如，公司会根据销售收款的情况，制定资金使用计划。
此外，格力电器通过加强对供应商信用评估和
管理，防范供应链风险和资金亏损风险，保持了资产质量和增长。
3. 供应链管理能力
格力电器在供应链管理方面表现出色。
首先，公司建立了一套
完整的供应链管理制度，加强对供应商的合作和管理，实现供应链
的优化和协调。
其次，格力电器运用现代物流技术，实现供应链信
息化、智能化，提高供应链的效率和质量。
最后，公司重视品质管理，加强对供应商的产品质量评估和管理，确保产品品质的稳定和
优化，提高客户满意度。
总之，格力电器在库存管理、资金管理和供应链管理等方面都表现出色，为公司的发展提供了有力保障。
格力空调合格供应商质量管理要求一、引言格力空调作为中国知名的空调品牌，一直致力于提供高质量的产品和服务。
为了确保产品的质量和安全性，格力空调与供应商建立了紧密的合作关系。
本文将详细介绍格力空调对供应商的质量管理要求。
二、供应商评估和选择格力空调对潜在供应商进行评估，以确保其具备提供高质量产品和服务的能力。
评估主要包括以下几个方面：1.供应商管理体系评估：格力空调要求供应商具备健全的质量管理体系，采用先进的生产和管理技术，能够严格按照国家标准和相关要求进行生产并确保产品质量的稳定性。
2.质量能力评估：格力空调会对供应商的质量能力进行评估，包括供应商的质检设备、工艺流程、质量控制点等，以确保供应商在生产过程中能够保证产品的质量。
三、供应商管理格力空调与供应商建立长期合作伙伴关系，并进行日常的质量管理工作，确保产品的质量和交付的及时性。
1.合同管理：格力空调与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中包括产品规格、数量、交付期限、质量标准等信息，以确保供应商按照约定的要求进行生产和交付。
2.质量控制：格力空调要求供应商建立完善的质量控制体系，包括质检设备的选择和使用、过程控制、质量记录等，以确保生产过程中每个环节都符合格力空调的质量要求。
3.供应商评估和监控：格力空调定期对供应商的质量管理进行评估，并对其进行监控。
评估主要包括供应商的质量问题处理能力、交付能力、服务水平等，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。
四、质量问题处理格力空调对供应商出现的质量问题要求采取及时的纠正和预防措施，确保类似问题不会再次发生。
1.快速响应：供应商应及时响应并处理由其造成的质量问题，采取有效的措施迅速解决问题，以避免对格力空调生产和客户使用产生影响。
2.品质改进计划：供应商应制定品质改进计划，分析原因并采取相应措施，确保类似问题不再发生。
格力空调将对供应商的改进计划进行审查和评估，以确保计划的有效性和可行性。
3.持续改进：供应商应与格力空调共同努力，持续改进产品质量和服务水平，通过技术创新和管理创新来提升供应链的整体竞争力。
中国石油大学(北京)物流与供应链管理课程设计设计说明书工商管理学院2014年4 月 22 日格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计引言我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631、34元,其中产成品库存总额为11,741,885,771、98元[1]。
本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究,找出格力产成品库存过高的主要原因,并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。
1 格力公司的发展历程1、1 格力电器概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,就是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,就是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度与影响力[2]。
1、2格力电器的历史发展1985年,珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区,珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了,它的使命,就是发展特区的工业,壮大珠海的经济实力。
发展阶段(抓质量)1994～1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立与完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。
格力公司的经营模式
格力经营模式是自主培养销售管理团队，并坚持销售归厂。
具体来说：
1. 营销渠道方面：主要是通过经销商构建完善的销售网络体系，覆盖全国各地，并且利用专卖店进行品牌宣传和拓展市场，增强自身实力。
2. 产品策略: 从产品设计开始就注重顾客的消费体验、利益诉求以及产品的差异化特点，逐渐形成较为完备的技术专利系统；售后服务也非常好,有利于提升消费者的购买欲望。
同时推行“谁买货负责卖货”原则，解决了代理商的后顾之忧。
3. 管理方式:企业直供用才+内部创业平台吸引人才加盟；在制度层面建立公平、透明、开放的管理理念和管理机制,创造良性的竞争环境,让每一位员工都能发挥出自己的价值来。
4. 技术创新与研发方向上：不断加大科研投入，以技术带动产业升级，加强企业的核心竞争力。
5. 与供应商的关系：格力的主要供应商由公司股东或关联方提供支持，以保证原材料供应的稳定性和低成本性。
这种关系有助于降低交易费用和保持供应链管理的灵活度。
6. 在企业文化建设方面：强调诚信为本的企业文化氛围，重视对员工的培训工作，努力提高员工的素质和能力水平，以便于更好的为客户提供优质的产品和服务。
总的来说，格力采取的是一种稳健的经营管理模式，从各个方面入手不断提升自身的竞争力，取得了一定的成果。
格力电器的运营方案一、背景和目标格力电器成立于1991年，是中国领先的家用电器制造商和销售商之一。
公司致力于为消费者提供高品质的家电产品和优质的售后服务。
随着中国经济的快速发展和消费者购买力的增加，公司面临着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。
因此，制定一份全面的运营方案成为公司持续发展的关键。
公司运营的主要目标如下：1. 提高市场份额：通过不断改进产品质量和品牌形象，提高产品市场竞争力，以增加销售额和市场份额。
2. 提高运营效率：优化供应链、物流及销售渠道，降低运营成本，提高利润率。
3. 加强售后服务：建立完善的售后服务网络，提高用户满意度和忠诚度。
4. 加强研发能力：增加研发投入，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
二、营销策略1. 品牌宣传：通过广告、媒体、互联网宣传等方式，提高品牌知名度和形象。
加强与媒体和社交平台合作，提高品牌与消费者之间的互动，打造积极向上的品牌形象。
2. 产品创新：通过市场调研和用户需求分析，不断推出创新产品和技术，满足不同消费者的需求。
注重产品质量和性能的提升，加强与供应商的合作，提高整体供应链的效率。
3. 价格策略：根据市场供需关系和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格。
通过促销活动、礼品赠品、折扣等方式，提高产品的吸引力和竞争力。
4. 渠道拓展：通过与线下经销商和电商平台的合作，不断扩大销售渠道。
优化销售流程，提高渠道管理，确保产品能够迅速达到最终消费者。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，跟踪客户购买记录和偏好，提供个性化的服务。
通过定期客户满意度调查和市场反馈，不断改进产品和服务。
三、供应链管理1. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同发展。
定期评估供应商的质量和性能指标，及时跟进和解决供应商的问题。
2. 库存管理：根据市场需求和销售预测，合理控制库存水平。
建立完善的库存管理系统，降低库存占用成本和仓储费用。
3. 物流管理：与物流公司合作，提供及时、安全、高效的物流服务。
格力的绿色供应链格力电器作为中国知名的家电企业，一直致力于可持续发展和环境保护。
为了减少环境污染和资源浪费，格力积极推进绿色供应链管理，通过在供应链上的各个环节进行优化，实现绿色化生产和可持续发展。
本文将就格力电器的绿色供应链管理进行探讨。
一、绿色供应链管理的意义绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流等各个环节中，通过减少对自然资源的消耗、降低环境污染和碳排放等手段，推动供应链的可持续发展和环境友好型经营。
绿色供应链管理对于企业、社会和环境都具有重要的意义。
对企业而言，绿色供应链管理有助于降低成本、提高效率和产品竞争力。
通过优化供应链中的环节，企业可以减少能源消耗和废弃物处理的费用，降低生产和运输成本。
同时，绿色供应链管理还帮助企业树立了良好的企业形象和品牌价值，满足消费者对环保产品的需求。
对社会而言，绿色供应链管理有助于改善环境质量和生活质量。
通过减少环境污染和资源浪费，企业可以改善社会的生活环境，提升人们的生活质量。
绿色供应链管理还能为就业创造更多机会，并带动相关产业的发展。
对环境而言，绿色供应链管理有助于减少对自然资源的消耗和环境污染。
通过采用可再生能源、节约能源和资源的生产技术，企业可以减少对自然环境的破坏。
绿色供应链管理还可以降低企业的碳排放和废物排放，减少全球变暖和气候变化的影响。
二、格力电器的绿色供应链管理措施1. 完善供应商管理格力电器与供应商建立了长期合作伙伴关系，并严格要求供应商遵守环境法规和标准。
格力电器通过制定供应商行为准则，规范供应商在生产和采购过程中的环保要求，确保供应链的可持续和绿色化发展。
2. 推行绿色采购格力电器重视对原材料和零部件的采购，致力于选择符合环保标准的供应商和产品。
公司通过建立绿色采购的评估及审批流程，评估供应商的环保能力和产品的环保性能，并确保采购的产品符合相关的环保标准。
3. 降低能源消耗格力电器采用节能技术和设备，优化生产过程，并通过改进供应链的能源利用效率，降低能源消耗。
格力采购运营方案一、简介格力集团作为中国领先的家电制造商和供应商，采购运营是其供应链管理的重要组成部分。
本方案旨在为格力集团采购部门提供一套全面有效的采购运营方案，以优化采购流程，提高采购效率和降低采购成本。
本方案将包括采购策略的制定、供应商管理、采购流程优化、数据分析和技术支持等方面的内容。
二、采购策略制定1. 商品分类：根据采购品类的特点，将商品分为核心商品、常规商品和非核心商品，并对不同分类的商品采取不同的采购策略。
2. 供应商筛选：建立供应商评估体系，根据供应商的价格竞争力、产品质量及服务能力等方面的评估指标，对供应商进行筛选，与优质供应商建立长期合作关系。
3. 采购计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，避免库存积压和断货情况的发生。
三、供应商管理1. 供应商评估与选择：引入供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和选择，对供应商进行分类，及时发现和淘汰不合格供应商。
2. 合同管理：建立合同管理机制，确保合同的签订和履行，规范供应商与公司的合作关系。
3. 供应链可视化：通过供应链管理系统，实现对供应商的跟踪和管理，实时获取供应商的物流信息和库存情况。
四、采购流程优化1. 自动化采购：优化采购流程，引入电子采购系统，实现采购自动化，降低采购成本和人力投入，并提高采购效率。
2. 供应链整合：与供应商实现信息共享和合作，加强供应链的整合，减少环节和时间，降低采购风险和成本。
3. 流程标准化：制定标准化的采购流程和规范，提高流程透明度和操作效率。
五、数据分析与技术支持1. 数据采集与分析：建立采购数据采集系统，实时采集和分析采购数据，提供决策支持和优化建议。
2. 技术支持：引入技术支持团队，提供采购系统的技术维护和更新，不断优化系统功能和用户体验。
3. 大数据分析：利用大数据分析技术，对采购数据进行深入挖掘和分析，发现采购优化的潜力和问题瓶颈。
六、实施计划1. 项目启动：确定项目的实施目标、范围和时间表，成立项目组织，明确各方责任和角色。
格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制1. 背景格力电器作为一家全球领先的空调和家电制造商，其产品在国内外市场上拥有广泛的客户群体。
同时，随着企业的不断发展壮大，在生产过程中，格力电器需要大量的外协配套物资，这些物资来自于数百家供应商。
为了更好地管理格力电器的供应链，以及确保外协配套物资的准确交付和库存管理，企业需要建立一套高效的供应链管理和库存控制系统。
2. 供应链管理对于一个企业来说，供应链管理是一项至关重要的任务。
一个高效的供应链管理系统可以降低成本、提高效率、改善产品质量和服务水平，并创造更多的商业价值。
对于格力电器来说，其外协配套物资购买渠道多样，但一个好的供应链管理系统可以使这些物资的采购和运输更加规范和透明，从而提高生产效率和产品质量。
2.1 供应商合作在外协配套物资的采购过程中，与供应商建立合作伙伴关系非常重要。
格力电器可以与供应商建立长期的合同关系，并通常会对忠诚和优秀的供应商提供优惠的采购条件和价格。
这样不仅可以降低采购成本，提高供应商的参与度和稳定性，还可以鼓励供应商提供更好的产品和服务。
2.2 采购运输控制物资的采购运输一直是一个非常重要的环节。
一个好的物资采购运输控制系统可以确保格力电器的外协配套物资在合理的时间内准确地到达并被接收。
可以使用各种物流情报技术和物流网络优化工具来实现采购运输控制。
通过这些措施，还可以实现物流配送，更方便高效地将物资配送到实际需要的位置。
2.3 供应链数据管理在供应链过程中，数据管理也是非常重要的。
通过建立利用先进的数据管理系统，可以更快更准确地获取外协配套物资的信息，以便更快更好地做出反应。
同时，对于供应商和物资管理数据的跟踪和分析，可以发现很多潜在的风险和机会。
3. 库存控制在建立一个有效的供应链管理系统的同时，格力电器还需要实施严格的库存控制。
库存控制不仅可以确保格力电器拥有所需的物资，还可以有效控制废品和剩余物资的数量，确保财务资源的合理利用。
中国石油大学（北京）物流与供应链管理课程设计设计说明书工商管理学院2014年4 月 22 日格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计引言我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631.34元，其中产成品库存总额为11,741,885,771.98元[1]。
本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究，找出格力产成品库存过高的主要原因，并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。
1 格力公司的发展历程1.1 格力电器概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力[2]。
1.2格力电器的历史发展1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。
发展阶段（抓质量）1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
优品案例：格力是如何做好供应链管理的“早在2016年，董明珠获评“2016十大经济年度人物”，在颁奖现场，董明珠谈及原材料涨价对于格力的影响时说“我们同行都在商量怎么涨价，但企业还是要顾全社会影响，我们还是不涨价”。
她还说，现在运营成本确实在涨，有的同行说要涨价，而格力提出来不涨价，为什么？因为他们的成本控制不好，借着材料价格有所抬头的时候，就讲材料要涨价了，所以空调也要涨价。
董小姐说的很明白，格力不涨价的原因是因为成本控制的好；那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。
”今天，就带大家看一看格力采购部的运作方式。
严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。
而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。
格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。
以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
1、供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件：a : 同等或高于现在供应商的水平。
从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平；供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平；供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。
b：价格优势。
供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。
c：供应商的合理布局。
由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。
因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。
格力的供应链体系与运营环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。
高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。
供应链体系构建：⑴格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表。
随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。
在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。
在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以模仿，稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。
供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。
作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。
格力电器供应商管理模式大解析为大家整理了格力的供应商管理模式，让我们一起去了解一下。
01严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。
而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。
格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。
以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
1供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件：a : 同等或高于现在供应商的水平。
从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平；供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平；供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。
b：价格优势。
供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。
c：供应商的合理布局。
由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。
因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。
这样，供应商的分布在同等质量、价格情况下，应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。
d：同行供货情况。
作为新供应商是否曾给同行厂家供货，而且供货的质量状况，以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。
在以上四个基本条件满足之后，公司通过一个评审小组（包括供应部、技术部、质量部门人员）对厂家进行全面评估和筛选，以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。
同时，可以杜绝一些人为因素的操作，体现公平、公正、优胜劣汰的原则。
2供应商的组合选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。
格力电器供应商管理模式解析01严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。
而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。
格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。
以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
1供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件:a: 同等或高于现在供应商的水平。
从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平;供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平;供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。
b:价格优势。
供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。
c:供应商的合理布局。
由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。
因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。
这样，供应商的分布在同等质量、价格情况下，应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。
d:同行供货情况。
作为新供应商是否曾给同行厂家供货，而且供货的质量状况，以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。
在以上四个基本条件满足之后，公司通过一个评审小组(包括供应部、技术部、质量部门人员)对厂家进行全面评估和筛选，以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。
同时，可以杜绝一些人为因素的操作，体现公平、公正、优胜劣汰的原则。
2供应商的组合选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。
但是，在目前国内市场不规范、供应厂家水平参差不齐的情况下，单一供应商往往对制造企业不利。
格力运营资金管理策略标题：格力运营资金管理策略：深入探讨运营资金管理的关键方面导语：格力电器作为中国领先的家电企业，其运营资金管理策略起着至关重要的作用。
本文将深入探讨格力的运营资金管理策略，包括现金流管理、风险控制和投资决策等多个方面，以帮助读者全面理解和灵活运用运营资金管理的关键要素。
第一部分：现金流管理在现金流管理方面，格力电器采取了一系列有效而灵活的措施，以确保现金的充足和流动性的稳定。
首先，格力通过建立高效的收款和付款系统来加快资金回笼速度和降低资金占用成本。
其次，格力注重现金流预测和预警机制，通过准确预测未来现金流波动，及时调整资金的使用计划。
此外，格力还积极利用银行融资工具，确保有足够的贷款额度来弥补资金缺口。
第二部分：风险控制格力电器在运营资金管理中高度重视风险控制，以确保运营资金的安全和可持续性。
风险控制方面，格力注重供应商的信用评估和合作伙伴的选择。
通过与信誉良好、资金充足的供应商建立长期稳定的合作关系，格力确保了供应链的稳定和产品质量的有保障。
此外，格力还注重市场风险的把控，通过了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整运营策略，保持竞争优势。
第三部分：投资决策在投资决策方面，格力电器通过明确的战略目标和资金分配策略，确保运营资金的合理配置和利用。
格力注重投资回报率和风险收益平衡，同时也充分考虑市场需求和趋势的变化。
格力积极投入研发和创新，以持续提高产品质量和降低成本。
此外，格力还注重投资于新兴市场和技术，以扩大市场份额和提高竞争优势。
总结：格力电器通过现金流管理、风险控制和投资决策等多个方面的策略，成功地管理和运用运营资金，保证了企业的稳定发展和增长。
在现金流管理方面，格力通过充足的现金流和高效的系统支持，确保了资金的流动和使用的灵活性。
在风险控制方面，格力通过供应商选择和市场把控等举措，降低了运营风险。
在投资决策方面，格力通过明确的战略目标和投资策略，保证了资金的合理配置和利用效益的最大化。
原来！格力是这样做好供应链管理的
董小姐说的很明白，格力不涨价的原因是因为成本控制的好；那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。
今天，就带大家看一看格力采购部的运作方式：
1. 严格的采购策略
格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。
以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
2. 新供应商的确定
供应商的确定直接影响企业的整个采购控制的实施。
因此，对新供应商的确定实行严格审核程序，以确保把优秀的供应商吸纳进格力电器供货范围。
对新供应商的评估，格力电器采取一套严格的运作程序，杜绝各种人为操作因素。
3. 供应的质量监控
供应商的供货质量稳定性直接影响到企业的整体质量水平。
因此，对供应商产品质量的有效监控，是保证产品质量和生产正常进行的有效措施。
1. 入厂检验把关
2. 不定期地对厂家进行实地审查
3. 签订质量保证协议
4. 质量问题的整改
4. 与供应商建立良好的合作关系
格力电器对供应商采取一种双赢原则，使供需双方本着一种“共存共荣，互惠互利，共同发展，精诚合作”的精神，共同承担着相应的责任和义务。
一方面对供应商的选择实行严格的审核制度；另一方面又对供应商给予相应的扶持，支持供应商紧随格力电器的发展步伐不断发展壮大，使供应商真正能与格力电器一起同呼吸、共命运，共同向前发展。
随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低创造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越妨碍着我国家电企业的长足发展。
高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。
⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境之中，可谓是国内创造行业的典型代表。
随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手摹仿和复制。
在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。
在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以摹仿，希有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为应链是环绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，创造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把创造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。
供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。
作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。
⑵ 格力供应链构建的关键措施：① 企业间的动态联盟：其表现形式有供应商有供应商向创造商提供每日低成本政策，创造商向供应链提供每日低价政策，单方控制存货方式，卖方管理库存，快速响应等。
②企业内部的ABC 成本系统：先进的成本系统提供了有关库存，储放，持有运输保险等方面详尽的成本核算，可将隐藏在传统成本核算中超出收益部份清晰的显示出来。
③信息共享：SCM 需要无缝信息流，信息共享可以节省所有成员的时间财力，信息就是库存。
④运输集成模式：主要体现在两方面，混装运输和加盟第三方物流后勤公司。
⑤ 建立拉式供应系统。
⑴ 供应商资格评核：采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部份，是企业提高质量、节约成本的关键。
建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。
同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
其实企业确实有不少供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。
信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2~3 个供应商。
所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由少变成不少，然后再变少的过程．这个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。
⑵ 企业采购供应链管理应从以下方面来对供应商进行评审：在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开辟能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。
1 在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。
推迟创造 (Postponed Manufacturing)就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的创造流程，将最体现顾客个性化的部份推迟进行。
2 在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。
这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
3 在生产上对所有供应厂家的创造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。
企业往往有不少的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
第一层次, 建立供需计划协调管理机制。
包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。
第二层次, 建立供应链库存运行机制。
主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、定单处理规则以及应收、对付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。
第三层次, 建立供应链库存管理绩效评价体系。
随着科技进步和市场的统一，供应链中不少供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。
但是由于第三方物流缺乏综合的，系统的技能和整合应用技术的局限性以及全球网络和供应链战略的局部化使得企业再将业务外包是不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。
市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的要求，这在客观上要求将现代科技，电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独行为。
虽然第三方物流解决了企业物流的某些方面的问题，如节约成本，截稿了物流效率。
但物流作为一个社会化产业，为了使物流在整个地区，整个国家乃至全球范围内高效运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决物流瓶颈问题，达到最大效率。
①条码技术：条形码是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则罗列，用以表达一组信息的图形标识符。
常见的条形码是由反射率相差很大的黑条(简称条)和白条(简称空)排成的平行线图案。
条形码可以标出物品的生产国、创造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息，于是在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。
随着零售业和消费市场的飞速扩大和发展，也促进了中国条码标签业务的增长。
因为越来越多的地方需要用到标签和条码。
其实早在上个世纪70 年代，条码已经在全球零售业得到了小范围的应用，而现如今，条码和自动识别系统和数据采集技术依然在全球范围发挥着至关重要的作用。
② 射频技术：较常见的应用有无线射频识别,常称为感应式电子晶片或者近接卡、感应卡、非接触卡、电子标签、电子条码等。
其原理为由扫描器发射一特定频率之无线电波能量给接收器，用以驱动接收器电路将内部的代码送出，此时扫描器便接收此代码。
接收器的特殊在于免用电池、免接触、免刷卡故不怕脏污，且晶片密码为世界惟一无法复制，安全性高、长寿命。
RFID 的应用非常广泛，目前典型应用有动物晶片、汽车晶片防盗器、门禁管制、停车场管制、生产线自动化、物料管理。
RFID 标签有两种：有源标签和无源标签③ EDI 技术：电子数据交换。
它是由国际标准化组织(ISO)推出使用的国际标准，它是指一种为商业或者行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或者消息报文格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
例如，国际贸易中的采购定单、装箱单、提货单等数据的交换。
④全球卫星定位系统：利用 GPS 定位卫星，在全球范围内实时进行定位、导航的系统，称为全球卫星定位系统，简称GPS。
GPS 是由美国国防部研制建立的一种具有全方位、全天候、全时段、高精度的卫星导航系统，能为全球用户提供低成本、高精度的三维位置、速度和精确定时等导航信息，是卫星通信技术在导航领域的应用典范，它极大地提高了地球社会的信息化水平，有力地推动了数字经济的发展。
① 材料需求计划：物料需求计划即 (Material Requirement Planning，MRP) 是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每一个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业创造企业内物资计划管理模式。
MRP 是根据市场需求预测和顾客定单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和定货日程的一种实用技术。
②ERP:ERP 系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP (物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP 系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
格力供应链的构建与运营中主要运用以上几种技术，管家在于技术的衔接与贯通，在不断的实践中不断提高，加强合作，而不是简单的应用一种或者两种。
项目内容结构创新态度合计分值。
