08咨询工程师《组织与管理》习题8

咨询工程师《组织与管理》试题及答案一、单选题1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。

A.工程项目计划应由项目经理来制定B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案答案：A2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是()。

A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排答案：A3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有()的工程实体。

A.实用价值B.使用l 二、多选题6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。

沟通的重要性主要体现在以下几方面()。

A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段E.是提升团队凝聚力的重要保证答案：ABCD7.沟通的方式包括()。

A.正式的B.书面非正式的C.口头正式的D.口头非正式的E.书面正式的答案：BCDE8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。

下列关于沟通方式的说法正确的是()。

A.口头沟通的优点是沟通方便B.口头沟通有较强的约束力C.书面沟通要求精确D.书面沟通的优点是沟通效果好E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散答案：ACDE9.口头沟通应注意的问题是()。

A.态度、情感和偏见造成的障碍B.组织结构的影响C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感D.要注意沟通的主动性E.时间选择是很重要的答案：CDE10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有()。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。

A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别2.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。

A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费3.【真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构4.为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位()。

A.进行职责划分B.制订考核标准C.进行项目目标确定D.合理配置人员5.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。

A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商6.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。

A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通7.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得（）。

A.土建部分工程款B.全部工程款C.洽商部分工程款D.索赔工程款8.在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。

A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费9.《招标投标法》规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。

A.5B.7C.10D.1510.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。

A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出11.【真题】工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

咨询工程师之工程项目组织与管理通关训练试卷和答案单选题（共20题）1. 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。

A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员【答案】 C2. 下列关于索赔事件的发生，说法错误的是（）。

A.索赔的性质属于经济补偿行为B.索赔的损失结果与被索赔人的行为一定存在法律上的因果关系C.索赔也可以由不可抗力引起D.索赔可以是任何第三方行为引起【答案】 B3. 工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。

A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合优化结构D.符合规模经济【答案】 A4. 下列不属于设计概算内容的是（）。

A.单位工程概算B.单项工程综合概算C.工程项目总概算D.分部分项工程概算【答案】 D5. 下列工作中，不属于工程项目前期阶段工作的是（）。

A.项目可行性研究B.项目评估与决策C.投资机会研究D.项目初步设计【答案】 D6. 生产经营单位风险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制()。

A.事故处置预案B.现场处置方案C.综合应急预案D.专项应急预案【答案】 C7. 根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。

A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台【答案】 D8. 根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列属于必须招标的工程建设项目的是（）。

A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D.监理服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的【答案】 C9. 根据《绿色建造技术导则》，下列属于资源节约要求的为（）。

xx年咨询工程师考试《组织与管理》练习题的组织与管理开始复习没?这篇xx年咨询工程师《组织与管理》练习题是由提供的，希望对大家有帮助!祝大家考试成功!1.工程团队从组建到开展主要经历( )、磨合、标准表现与休整几个阶段。

A.组建B.形成C.组合D.实施2.实施准备阶段的主要任务不包括( )。

A.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障B.选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构C.组织落实工程建立用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作D.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实3.承包人将施工组织设计和工程进度方案提交后，如果监理工程师逾期不确认，也不提出书面修改意见那么视为( )。

A.保存意见B.不同意C.已经同意D.等待检查4.每个工程工程都有其确定的终点，所有工程工程的实施都将到达其终点，它不是一种持续不断的工作。

从这个意义来讲，工程工程具有( )。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性5.(xx年真题)实行备案制的建立工程，建立单位应( )完成环境影响评价报批手续。

A.在办理备案手续前B.在办理备案手续后10日内C.与办理备案手续同步D.在办理备案手续后且工程开工前6.( )阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程工程实体，实现投资决策意图。

在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程工程目标。

A.工程工程评价B.工程工程筹划C.工程工程准备D.工程工程实施7.(xx年真题)以下关于工程工程目标管理的说法，错误的选项是( )。

A.进行工程工程管理首先要确定工程工程的目标B.工程工程目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程工程目标改动时各参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统8.工程管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程工程来说，在某一特定的工程环境采取不同的管理组织结构形式，工程团队的( )会有不同的结果。

咨询工程师《组织与管理》强化训练题及答案（1）1.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。

A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法答案：[B]点评：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。

例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

2.工程项目管理组织体系包括项目的( )。

A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统答案：[A]点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。

3.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案：[C]点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

4.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。

A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好答案：[B]点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。

5.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。

A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划2D.编制项目组织计划答案：[C]点评：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

6.项目团队状态最好的时期是( )阶段。

A.磨合B.形成C.规范D.表现答案：[D]点评：团队进入表现阶段，是团队最好状态的时期。

咨询工程师《组织与管理》重点考察习题及答案（1-3章）第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目1.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。

（07年第1题）A．发电机设计项目B．扩建学校食堂C．软件开发项目D．帮助贫困母亲工程答案：B2.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。

（12年第1题）A．唯一性B．一次性C．目的性D．同一性答案：B3.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成（）。

（13年第1题）A．无形资产B．固定资产C．其他资产D．流动资产答案：B4.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有（）特征。

（13年第2题）A．一次性B．独特性C．目标的明确性D．复杂性答案：D解析：本内容所有题目代表的是一个考点，项目的概念，项目的唯一性、一次性、目标明确性、相关条件约束性。

以及复杂性的三个方面。

04、05、06（两题）07（两题）08（三题）09、10、11（四题）。

由此可见属于必考题，需要细致掌握。

二、项目周期与阶段划分5.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

（06年第2题）A．实施阶段B．策划阶段C．竣工验收阶段D．准备阶段答案：A6.工程项目准备阶段的工作不包括（）。

（12年第2题）A．进行可行性研究B．编制项目概算C．进行工程设计D．签订承包合同答案：A7.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（）。

（12年第61题）A．项目可行性研究8.B．项目评估与决策C．投资机会研究D．项目初步设计E．项目施工图设计答案：ABC8.完成工程项目土地征用工作，属于项目（）的任务。

（13年第5题）A．准备阶段B．决策阶段C．实施阶段D．策划阶段答案：A解析：本内容同样为重要考点，主要考察项目建设的四个阶段，需要掌握，每个阶段的具体内容，每个阶段的工作重点，每个阶段的工作意义。

08年咨询工程师《组织与管理》习题71、工程项目前期咨询或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是（）。

A、明确规定任务和目标B、明确业主和咨询工程师的义务C、明确规定勘察设计单位应当完成的任务D、明确规定勘察设计质量要求E、明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用2、下列属于工程项目合同管理的基本原则的是( )。

A、公共原则B、公平原则C、公开原则D、诚实信用原则E、等价有偿原则3、定额按粗细程度可分为( )。

A、基础定额B、概算定额C、预算定额D、施工定额E、企业内部定额4、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（）。

A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同5、以下关于项目经理的能力说法正确的有（）。

A、项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理应当是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E、项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力6、人员获取的基本方法有（）。

A、预安排B、商谈C、招聘D、任命E、轮换7、关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序表述正确的是( )。

A、如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作估价B、如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C、如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格D、如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主E、如咨询工程师认为合同中有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格8、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（）。

xx年咨询工程师《组织与管理》考试题及答案1.工程工程费用管理首先要进展的工作是( )。

A.确定工程费用工程组成B.编制资源消耗方案C.进展工程费用工程估算D.编制工程资金使用方案答案：B2.工程工程费用管理的第一项工作是( )。

A.确定工程费用工程组成B.编制资源消耗方案C.进展工程费用工程估算D.编制工程工程费用方案答案：B3.编制工程工程资源消耗方案首先要进展资源( )。

A.供应分析B.分配分析C.需求分析D.本钱分析答案：C4.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比拟简单的工程工程，多采用( )编制单位工程概算。

A.概算指标法B.生产能力指数法C.实物法D.扩大单价法答案：A5.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。

A.概算指标法B.预算单价法C.实物指标法D.扩大单价法答案：B6.当初步设计到达一定深度，建筑构造比拟明确时，可采用( )编制建筑工程概算。

A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D7.用实物法编制工程工程施工图预算时，材料单价采用的是( )。

A.造价管理部门的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格答案：B8.将工程工程总费用根据工作分解构造分配到各工作单元上去的工作是指编制工程的( )。

A.费用估算B.资源消耗方案C.费用方案D.费用控制方案答案：C9.某工程施工到xx年1月，已完工作实际费用为1 700万元，已完工作预算费用为1 400万元，方案工作预算费用为l 500万元，那么该工程此时的进度偏差为( )万元。

A.200B.-100C.-300D.300SV=1400-1500=-100答案：B10.到xx年3月底，某工程施工已完工作实际费用为3400万元，已完工作预算费用为2800万元，方案工作预算费用为3000万元，那么该工程xx年3月底的进度偏差为( )万元。

咨询工程师考试《组织与管理》精选训练题及答案解析（1）1、工程项目目标系统建立的方法是( )。

A.工作分解结构B.系统控制C.价值工程法D.结构分析法标准答案：A解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

选项D是系统控制强调运用的方法。

2、交钥匙模式是指( )。

A.设计―采购―建造B.建造―运营―移交C.设计―建造―移交D.采购―建造―移交标准答案：A解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。

设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。

交钥匙模式实质是一种总承包方式。

3、国际上最为通用的，世界银行、(环球网校咨询工程师频道为您整理)亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( )。

A.由专业机构进行项目管理B.设计一采购一建造模式C.委托咨询公司协助业主进行管理D.BOT模式标准答案：C解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

4、工程项目管理的基本原理，不包括( )。

A.目标系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.综合管理标准答案：D解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。

在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

5、工程项目总控中的核心是( )。

A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.质量控制标准答案：C解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

6、不属于项目综合管理过程的是()A.项目计划的制定B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的废除标准答案：D解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程，包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

2018年咨询工程师《组织与管理》试题及答案1、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由( )制订。

A.国务院发展计划部门会同国务院有关部门B.国家发展改革委员会C.国家建设部会同国务院有关部门D.国家人民代表大会常委委员会答案：A2、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。

A.确定一个合理的项目目标B.确定项目工作内容C.确定组织目标和组织工作内容D.工作岗位与工作职责确定答案：A3、公开招标的第一个环节是( )。

A.审查投标人资格B.邀请投标人C.发布招标公告D.招标文件发放答案：C4、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。

A.保证工程项目的良好开展B.降低项目成本C.进行工作分析D.确保项目工期答案：A5、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。

A.项目经理B.部门经理C.执行经理D.公司总经理答案：B6、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人。

A.6B.7C.8D.9答案：B7、咨询工程师提出变更申请主要考虑()。

A.为了提高项目的使用功能和质量要求B.考虑便于施工C.多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改D.考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期答案：C8、以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。

A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受答案：B9、国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是()。

A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案：A10、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是()。

A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准答案：B11、不属于工程项目范围定义的目的的是()。