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建设企业安全文化的途径范本建设企业安全文化是保障员工健康与安全的重要举措。
通过建立并传承企业安全文化，可以提高员工的安全意识和行为，减少事故和风险，维护企业和员工的共同利益。
以下是一份途径范本，以帮助企业建设和推广安全文化。
一、建设领导层的安全意识和能力企业安全文化的建设必须从领导层开始，领导层要树立安全意识和责任感，将安全视为企业发展的核心课题。
具体做法包括：1. 领导层要作为安全的榜样，遵守和落实安全规章制度，积极参与安全管理活动。
2. 领导层要加强对安全管理的学习和培训，提升安全管理的能力和水平。
3. 领导层要制定明确的安全目标和指标，对安全工作进行监督和检查。
二、建立安全管理体系企业要建立一个完善的安全管理体系，确保安全管理工作的科学化和规范化。
具体做法包括：1. 制定安全管理制度和规章，明确安全管理的职责和权限。
2. 建立安全审核和检查机制，定期对安全管理情况进行评估和纠正。
3. 建立事故隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患。
三、开展安全培训和教育企业要定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
具体做法包括：1. 为新员工提供入职安全培训，使其了解企业的安全规章制度和操作规程。
2. 定期组织安全教育活动，宣传安全知识和事故案例，增加员工的安全意识。
3. 建立安全技能培训机制，提供必要的安全技能培训，提高员工的技能水平。
四、建立安全激励机制企业要建立激励机制，鼓励员工参与和投入安全管理工作。
具体做法包括：1. 设置安全绩效指标，将安全绩效纳入员工绩效考核体系，与奖金和晋升挂钩。
2. 开展安全竞赛和评选活动，表彰和奖励在安全工作中表现突出的员工。
3. 建立员工安全意见反馈机制，鼓励员工参与提出安全改进建议，给予合理回复和奖励。
五、加强安全监督和自查企业要加强安全监督和自查，确保安全规章制度的执行和落实。
具体做法包括：1. 设置专门的安全监督部门或岗位，负责安全监察和检查。
2. 建立安全事故报告和处理制度，加强对事故的调查和处理，及时采取措施避免类似事故的再次发生。
企业安全文化的建设途径企业安全文化的建设是企业保障员工、生产设备和财产安全的重要环节。
以下是企业安全文化建设的一些常见途径：1. 制定安全政策和规章制度：企业应制定明确的安全政策和规章制度，明确安全责任，规范员工行为，保障企业的安全运行。
2. 建立安全管理机构：企业应建立安全管理机构，明确安全管理职责和权限，确保安全管理层级清晰，责任明确。
3. 开展安全培训和教育：企业应定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素养，确保员工能够正确应对各种安全风险和危机。
4. 定期开展安全演练：企业应定期开展各类安全演练，提高员工的应急响应能力，增强员工对突发事件的处理能力。
5. 加强安全信息共享：企业应与相关部门和行业组织建立联络机制，加强安全信息共享，及时获得安全新闻和事件动态，预警风险。
6. 修订和完善安全制度：企业应定期修订安全制度，根据实际情况完善制度内容，确保制度与实际操作相符。
7. 设立安全监督和检查机构：企业应设立安全监督和检查机构，对各个环节的安全措施进行监督和检查，发现问题及时整改。
8. 定期组织安全巡查和隐患排查：企业应定期组织安全巡查和隐患排查，发现潜在的安全隐患，采取有效措施进行处理。
9. 鼓励员工参与安全管理：企业应鼓励员工积极参与安全管理，建立员工安全意识奖励机制，激励员工积极参与安全文化建设。
10. 加强与行业专家的合作：企业应加强与行业专家的合作，定期请专家进行安全检查和指导，及时根据专家意见进行改进。
11. 加强安全技术研究和创新：企业应加强安全技术研究和创新，引进先进的安全设备和技术，提高企业的安全防护能力。
12. 建立安全评估和风险管理体系：企业应建立安全评估和风险管理体系，对企业的各个环节进行科学评估和管理，减少安全风险。
13. 加强安全标准和规范的制定：企业应加强与相关标准和规范的对接，制定和遵守合适的安全标准和规范，提高企业的安全管理水平。
14. 建立安全监测和预警系统：企业应建立安全监测和预警系统，及时掌握安全风险的动态，采取有效措施预防和应对安全事故的发生。
企业安全文化建设的途径范文企业安全文化建设是一个长期而复杂的过程，需要从多个角度入手，采取多种途径，全面推动。
本文将就企业安全文化建设的途径进行详细阐述。
一、领导示范企业安全文化建设的第一步是由企业领导来示范。
企业领导应以身作则，积极参与到安全管理中来，树立良好的安全意识和文化。
他们应该参与制定安全目标，坚决执行安全规章制度，严禁违反安全操作程序，对违规行为进行严肃处理，树立起组织的权威性。
领导示范不仅能提高员工对安全的重视程度，还能为全员树立榜样，引领企业安全文化建设的方向。
二、培训教育企业应该加强安全教育培训，提高员工对安全的认识和意识。
通过安全培训，员工能够了解企业的安全制度和规则，学习使用安全设备和工具的正确方法，掌握安全风险的识别和应对能力，提高自我保护能力。
同时，企业还可以邀请专业的安全顾问或组织安全技能竞赛，提升员工的安全素质。
三、建立完善的安全制度企业应建立完善的安全制度和流程，明确责任划分和工作流程，确保每个环节都有相应的安全措施。
安全制度应适应企业实际情况，综合考虑各种安全风险，制定出详细的操作规范和应急预案，确保员工在工作中能够安全有序地进行。
四、设立安全激励机制企业可以设立一套科学合理的安全激励机制，对员工在安全管理方面的表现给予相应的奖励和荣誉。
这既可以提高员工的积极性和主动性，也可以增加员工对安全工作的参与度和负责任的态度。
激励机制可以包括奖金、晋升、荣誉证书等多种形式，根据员工的安全表现进行评定，并及时公布结果，打造一个安全文化激励的氛围。
五、加强安全监督检查企业应加强对安全管理的监督检查，定期进行安全巡逻、安全设施设备的检验和维护，确保各类安全设施完好可用。
同时，要密切关注员工的安全行为，及时纠正不良习惯和行为，加强隐患排查和事故预防工作，及时整改存在的安全隐患，避免事故的发生。
六、开展安全文化宣传活动企业可以通过组织安全知识讲座、安全文化宣传展览等形式，广泛宣传安全文化，提高员工的安全意识。
建设企业安全文化的途径建设企业安全文化是一个持续过程，需要全体员工的参与和共同努力。
下面将分享一些建设企业安全文化的途径，以帮助企业提高安全意识和降低安全风险。
一、树立安全文化的重要性1. 领导示范：企业高层领导要以身作则，展示对安全的高度重视，通过自己的行为和言行，充分表达出安全的重要性。
2. 安全教育：通过举办安全培训、工作坊等活动，向全体员工普及安全知识，提高他们的安全意识和技能。
3. 激励和奖励机制：设立安全相关的奖励机制，激励员工主动参与安全行为，如发放安全奖金、表彰先进个人等。
二、建立完善的安全管理体系1. 安全政策和制度：企业应制定明确的安全政策和制度，确保每个员工都了解和遵守相关规定。
2. 安全责任制：明确安全责任的分工，指定专人负责安全管理，并建立严格的考核机制。
3. 安全标准和程序：建立一系列科学实用的安全标准和程序，确保员工在工作中可以按照标准操作，减少安全风险。
4. 风险评估和管理：对企业可能存在的各类安全风险进行评估和管理，及时采取必要措施进行预防和应对。
三、加强事故应急响应能力1. 应急预案：制定完善的事故应急预案，包括事故报告流程、紧急救援程序、应急物资准备等，以应对突发事件。
2. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力，检验应急预案的可行性和有效性。
3. 信息传达：建立快速、透明的信息传达机制，确保事故发生后能迅速、准确地传达给有关方面，并及时采取应对措施。
四、加强安全监督和管理1. 安全检查和巡查：建立定期的安全检查和巡查制度，确保设备、环境、操作等符合安全要求，发现问题及时处理。
2. 安全报告和分析：建立事故和事故隐患的报告和分析机制，对事故情况进行详细调查和分析，总结经验教训，提出改进措施。
3. 安全评估和审核：定期进行安全评估和审核，对企业的安全管理情况进行全面评估，发现问题并及时改进。
五、营造安全文化的氛围1. 安全宣传和宣传物料：通过宣传海报、宣传册、安全宣传视频等方式，向员工宣传安全知识和安全意识的重要性。
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)培育安全文化，既要着眼于“物质”，具体反映为基础设施、设备质量、规章制度、生产条件、工作环境等;又要着眼于“精神”，主要反映为安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等，从整体上来把握和推进。
一是培育安全理念文化。
安全理念是一种精神理念，一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、阶段性安全形势教育、“安全在我心中”演讲、“安全大家谈”征文、安全格言、警句的征集等，通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化的教育，对干部员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体员工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等，培育员工个人和群体的安全价值观及敬业精神。
另一方面，通过简报、期刊、宣传栏等载体，广泛叫响“安全是基础”“安全是生命”“安全是效益”等安全理念，引导干部员工牢固树立“安全第一”的思想，大力营造良好的安全文化氛围。
二是培育安全行为文化。
要通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高员工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。
要抓员工的行为养成。
提高员工的自控能力，从日常行为抓起。
用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一个人，使企业的每一名员工，都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，变要我保安全为我要保安全，使员工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。
企业安全文化建设的方法和途径范文企业安全文化建设是一项关乎企业发展和员工福祉的重要任务。
良好的企业安全文化能够提高员工的安全意识和行为，降低事故风险，保障生产顺利进行。
本文将介绍企业安全文化建设的方法和途径，以帮助企业建立一个安全、健康的工作环境。
1.明确安全责任和目标企业安全文化建设的首要任务是明确安全责任和目标。
企业领导应树立“安全第一”的理念，将安全作为企业的首要任务，明确相关责任人和职责。
通过制定安全管理制度和标准，确保各级管理人员和员工对安全工作有明确的认知和要求，推动安全文化建设的落实。
2.加强安全教育和培训安全教育和培训是企业安全文化建设的重要环节。
通过定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，促使员工了解和掌握相关的安全规章制度和操作规程。
培训内容可以包括现场安全操作、急救知识和应急预案等，使员工能够在发生事故时迅速反应和处置，减少人员伤亡和财产损失。
3.建立安全巡查和评估机制企业安全文化建设还需要建立健全安全巡查和评估机制。
通过定期的安全巡查，发现并纠正可能存在的安全隐患和问题，确保生产设备和环境的安全可靠性。
同时，引入安全评估和审计机制，对企业的安全管理、操作流程、安全设施等进行定期评估和审查，及时发现并解决安全薄弱环节，提高企业的安全管理水平。
4.建立安全奖惩制度安全奖惩制度是企业安全文化建设的重要手段。
通过建立奖励机制，对安全绩效突出的个人和团队进行表彰，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，提高对安全工作的重视程度。
同时，对违反安全规定和导致事故的行为进行严肃处理，以起到警示作用，推动员工形成良好的安全行为习惯。
5.加强安全沟通和参与企业安全文化建设需要加强安全沟通和参与。
企业领导应及时向员工宣传企业的安全政策和目标，通过定期举办安全会议和座谈，听取员工的意见和建议，增强员工对安全工作的参与感和归属感。
同时，建立健全员工安全意见反馈机制，鼓励员工提出安全改进建议，增强企业的安全管理有效性。
企业安全文化的建设途径企业安全文化的建设是保障员工安全、确保组织可持续发展的重要任务。
通过以下途径可以有效建设企业安全文化。
1. 安全政策和标准的制定为了确保员工遵守安全规定，企业需要建立明确的安全政策和标准。
这些政策和标准应该明确规定安全责任、行为准则和程序，并公开发布给全体员工。
2. 安全培训和教育为了提高员工的安全意识和知识，企业应该定期开展安全培训和教育活动。
培训内容可以包括安全规章制度、危险识别和预防、应急措施等方面的知识。
3. 安全奖励和惩罚机制企业可以通过建立奖励和惩罚机制来激励员工遵守安全规定。
例如，对于安全表现优秀的员工可以给予奖励，对于违反安全规定的员工可以进行纪律处分。
4. 安全监督和巡查企业应该建立健全的安全监督和巡查机制，确保员工遵守安全规定。
对于存在安全隐患的地方和行为，及时进行整改和纠正。
5. 安全意识的强化通过举办安全宣传月、安全知识竞赛等活动，增强员工的安全意识。
同时，企业可以通过内部刊物、公告栏等途径，定期发布与安全相关的信息，提醒员工注意安全。
6. 安全绩效评估企业可以将安全绩效纳入员工的绩效评估体系。
这样可以提高员工对安全工作的重视程度，促进员工的积极参与和贡献。
7. 安全沟通和反馈机制建立畅通的安全沟通和反馈机制，鼓励员工提出安全建议和意见。
并及时对员工提出的问题进行回应和解决，增强员工对安全管理的参与感和归属感。
8. 考核和改进企业应定期进行安全管理的考核和评估，发现问题及时改进措施。
通过总结经验和教训，不断提升安全管理水平，保障员工和企业的安全。
9. 安全文化的践行领导干部要以身作则，将安全文化融入到日常工作中。
通过个人行动和言行，树立榜样，引导员工形成良好的安全行为习惯和价值观。
10. 多方合作企业应与政府、行业协会和相关机构合作，共同推动安全文化的建设。
通过交流和分享经验，互相学习，共同提高安全管理水平。
通过上述途径，企业可以全面建设安全文化，提高员工的安全意识和素质，确保员工的生命安全和身体健康，实现企业可持续发展。
推进企业安全文化建设的有效途径企业安全文化建设是保障企业稳定、安全运营的重要基础。
在日常生产实践中，推进企业安全文化建设具有长远的意义和重大的价值。
本文将探讨一些有效的方法，来推进企业安全文化建设。
落实领导责任企业安全文化建设不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题。
因此，在推进企业安全文化建设中，领导干部的主导作用尤为重要。
企业领导应该认真负责、高度关注企业的安全文化建设。
他们要发挥领导作用，确保企业安全文化建设的顺利进行。
他们应该在安全文化建设中承担起领导责任并制订有效的计划和政策。
加强人员培训人员培训是企业安全文化建设的重要手段。
通过对员工进行安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和安全能力。
最终两者相结合，从而形成更加有效的安全文化。
企业可以建立专门的安全教育系统，开展安全培训课程和讲座，提高员工的安全素质和技能水平。
这些培训内容包括安全流程、安全标准、防范技术和日常操作技巧等。
健全安全管理体系安全文化建设的根本目的是为了保证企业的安全生产和运营。
因此，企业需要建立健全的安全管理体系。
这个体系应该包括制定安全管理制度、完善安全生产标准、设立安全生产监测和评估机制等方面。
企业应该采用前瞻性和科学性的方法建立安全管理体系，实行层次化、收集化的管理机制以实现规范化的安全生产。
建立安全文化氛围企业需要通过各种形式和手段，建立起企业安全文化氛围。
安全文化氛围可以是企业教育活动，也可以是外部形态的安全艺术，还可以是传达安全理念的媒介与通讯手段，如宣传牌、明信片、企业网站等。
企业可以通过各种形式的宣传和教育，让员工深刻认识到安全的重要意义，从而使所有员工都对安全文化有更加深刻的认识，形成安全意识的共识。
建立奖惩机制建立奖惩机制是推进企业安全文化建设的一种有效手段。
奖惩机制可以调动员工的积极性，增强员工的责任心和紧迫感，从而更好地促进企业安全文化建设。
企业可以采取各种奖励方式，如荣誉表彰、个人优先等方式，激励员工积极参与安全文化建设；同时，企业还可以采取相应的惩罚措施，如停职、罚款等手段，惩罚那些违反安全制度的员工，从而形成更加严格的安全文化氛围。
加强企业安全文化建设新思路企业安全文化建设是企业发展的重要组成部分，对于保证员工生命安全和企业财产安全具有至关重要的意义。
随着时代的发展和科技的进步，企业面临的安全风险也在不断增加，要想加强企业安全文化建设，需要有新的思路和方法。
下面是针对企业安全文化建设的新思路：一、提高员工安全意识，加强安全培训企业安全文化建设的关键在于提高员工的安全意识，使其能够主动、主观地识别和防范风险。
传统的安全培训方式往往过于枯燥和理论化，不能激发员工的兴趣和积极性。
新思路是采用互动性强、具有娱乐性和趣味性的培训方式，如使用虚拟现实技术进行安全体验，通过实际操作来模拟各种安全事件，让员工感受到真实的危险和紧张，从而形成对安全的深刻认识。
二、完善安全管理制度，强化安全监管企业安全文化建设需要有一套科学、完善的安全管理制度来支撑和保障。
新思路是将各种安全规定和程序化为可视化的工具和文件，使员工可以清晰地了解和掌握。
同时，要加强安全监管，建立健全的安全风险评估和监测机制，定期对企业的安全状况进行评估和监测，发现问题及时进行整改和改进。
三、倡导员工参与安全管理，形成共识企业安全文化建设需要员工的参与和支持。
新思路是通过开展安全管理的参与式活动，如安全知识竞赛、安全演练、安全问题征集等，鼓励员工参与到安全管理中来，形成共同的安全管理意识和行动。
同时，还可以设立安全奖励制度，激励员工积极参与安全管理，争创安全先进。
四、加强安全信息化建设，提升安全管理水平随着信息技术的发展，企业安全管理也应该与时俱进，借助信息技术提升安全管理水平。
新思路是建立安全信息化系统，对企业的安全数据进行收集、管理和分析，实时掌握安全状况，及时预警和处理安全风险。
同时，要加强安全技术研发和创新，引入先进的安全设备和技术，提升安全管理的科学性和效率性。
五、加大对安全文化建设的宣传力度，形成社会共识企业安全文化建设不能仅仅停留在企业内部，需要与社会共享。
新思路是加大对安全文化建设的宣传力度，向社会传递企业安全文化的理念和价值观，在社会上形成安全共识。
建设企业安全文化的途径建设企业安全文化是确保员工工作环境安全、健康的关键，也是企业可持续发展的基础。
以下是建设企业安全文化的几个重要途径：1. 领导示范：企业安全文化的构建应从企业高层领导开始。
高层领导应以身作则，注重员工的安全与健康，并制定并执行相应的政策和程序。
只有领导示范，才能传递出强烈的安全文化信号，激发员工的安全意识。
2. 培训教育：企业应定期开展安全培训教育，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容可以包括员工的工作安全常识、事故预防和应对措施等。
通过培训，可以增强员工的安全意识，增加其对安全问题的敏感性。
3. 安全风险评估：企业应进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的措施加以预防和控制。
安全风险评估应包括对员工的工作环境、设备设施、操作规程等进行全面审查，及时发现并解决潜在的安全问题。
4. 安全奖励机制：企业可以设立安全奖励机制，激励员工积极参与安全活动并提出安全改进建议。
通过奖励机制，可以激发员工的主动性和创造性，促进安全文化的形成。
5. 安全沟通与参与：企业应鼓励员工参与安全管理工作，提供与企业安全相关的信息沟通平台。
员工可以通过举办安全活动、发表安全观点等方式参与到企业的安全管理中，提出自己的意见和建议，共同推动企业安全文化的构建。
6. 事故调查与分析：企业应设立完善的事故调查与分析机制，及时对事故进行调查，找出事故原因，并采取相应的预防措施。
通过事故调查与分析，可以及时纠正存在的安全问题，避免类似事故的再次发生。
7. 持续改进与监督：企业安全文化的建设是一个持续不断的过程，需要不断地改进和监督。
企业应建立定期的安全检查与评估机制，及时发现和解决存在的问题。
同时，还应进行安全文化的监测与评估，从而实现安全文化的持续改进。
8. 公开透明与合规要求：企业应积极落实公开透明与合规要求，对员工提供真实、准确的安全信息，确保员工对企业的安全状况有充分的了解和知情权。
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________企业安全文化建设创新的有效途径(最新版)企业安全文化建设创新的有效途径(最新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
在现代企业发展过程中，企业安全文化建设已成为增强职工安全意识，保证企业安全生产，推动企业健康发展有效途径。
可以说，企业安全文化就是企业的灵魂，职工的精神。
然而，从现实的角度分析，我们可以清醒地认识到，企业安全文化建设表面上搞得有声有色，实际却是“两张皮”在一定程度上很难得到职工认可。
其缘由有三：一是企业文化的宣传力度不够。
截至目前，职工对企业安全文化的内涵还没有一个足够的认识，认为就业观念只是片面的搞企业安全文化建设是多余的，对提高企业经济效益和职工收入没有什么大的帮助，产生不了明显的效果；二是随着用工制度的不断深入，农民工大量涌进矿山。
由于他们的追求经济效益，对企业的安全文化建设嗤之以鼻，形成了一种藐视企业安全文化建设的态度。
笔者在调查中发现，在我们煤矿企业，安全文化很难渗透到农民工之中，他们的理由就是只要给钱，除了违法的事以外，我们什么都可以做，搞安全文化建设太浪费时间，我们搞不起；三是由于文化层次、年龄结构、职位的不同，接受能力拘泥于一定的范围内，从而导致企业安全文化建设进展非常的缓慢，事倍功半。
综上所述，我们必须从提高职工对安全文化的认识入手，加大企业安全文化输灌，根据职工的从业属性、年龄、工种等结构等方面存在的因素，有理有序地开展企业安全文化的建设工作，让职工从中认识到安全文化在企业发展中的重要作用和价值，激励他们积极的投入到安全文化建设之中。
一、明确企业安全文化内涵，把握企业安全文化实质是搞好企业安全文化建设基础什么是企业文化，顾名思义企业安全文化就是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意塑造的又为全体职工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。
进入二十一世纪以来，特别是2004年以来，随着企业优化的不断深入，安全文化建设已成为众多企业关注的一个重要问题。
在新的企业管理模式中，安全文化建设由此迈入了一个更加科学、规范、完善、对企业发展更有价值的良好境地。
目前，企业的安全文化建设任务也已发生了根本变化，其主要表现在：（一）企业安全文化能够弘扬企业安全发展的科学理念，引导职工全面树立起“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针的坚定信念；（二）国家所颁布的安全法规及安全知识能够通过在安全文化建设又快又好的体现出来，增强职工的安全法制观念和安全意识；（三）强制性的安全培训能够从根本上提高职工的安全综合素质，激发职工从不同的角度搞好安全生产；（四）加强安全监督检查，发挥工会等群众组织作用，维护职工群众参与企业安全管理的知情权和参与权。
面对如此优越的态势，如何让职工通过这些优势体会到企业安全文化的魅力，自觉地融入到安全文化建设中，恐怕还是一个让人头疼得问题！前不久，笔者就安全文化建设问题走访了部分职工，令人意想不到的是，90℅的职工对企业安全文化的概念十分茫然，不知道什么是企业安全文化，更不知道企业安全文化在企业健康、和谐、持续发展中所起到的巨大作用。
针对此，企业应该从效率上重视企业安全文化的创建。
一是除在处在日常工作中积极向职工灌输企业安全文化的重要性外，要经常性组织职工以座谈会、交流会、聊天等多种形式，对企业安全文化的内涵进行深入地阐述、探讨和交流，让职工从中感知、认知企业安全文化在企业发展、职工生活中所处的重要地位和价值，引导他们自觉地融入到企业安全文化创建的浓厚氛围中，形成一种人人关心，事事尽心的良好创建格局。
二是加大舆论宣传力度，以良好的舆论导向改变职工对企业安全文化建设的错误认识，转变他们对安全文化建设的价值取向，树立一种全新的安全文化价值观念。
针对部分职工对企业安全文化的模糊人认识，我们可以在矿区广播站设立企业安全文化建设专题栏目，对安全文化建设内容、作用、实用价值和对企业、职工、家人的影响进行全面地阐述和诠释，让职工从中全面透析安全文化内涵，了解安全文化实质，从心理上支持安全文化的创建工作。
为了加大安全文化的灌输力度，在安全文化专题栏目中，可以开设《安全文化讲堂》、《安全文化大家谈》、《安全文化词解》等多个小栏目，拓宽安全文化向职工的灌输渠道，加快安全文化灌输速度，有效提升全体职工安全文化意识，积极投身到安全管理之中。
如我们平禹四矿在企业安全文化建设方面，在职工中相继开展了安全远景规划、安全全家福等多种活动，受到了良好效果，激发了职工遵章守纪，干事创业的工作热情。
二、创新企业安全文化教育模式，重视安全文化教育实效是推动企业安全文化建设的关键在当前企业安全文化建设工作中，安全教育是提高职工对安全文化认识、投身安全文化建设的一个关键。
在安全教育工作中，部分企业一般要做的就是在职工中开办安全文化教育培训班、制作安全文化教育牌板等。
这些只能作为一种表象的东西存在，而要使企业安全文化建设真正体现出它的内涵和魅力，就要在创新教育模式上下功夫。
首先，要根据职工文化层次的不同，开展层次安全文化教育。
鉴于煤矿企业的特殊性，职工文化程度参差不齐，这在一定程度上给安全文化建设带来了一定的难度。
据调查，在煤矿企业，从业人员的文化层次的比例分别为大学本科的占从业人员的5℅，大中专学历的占从业人员的15℅，高中学历的占15℅，初中文化程度的为60℅,而小学文化程度占5℅。
文化层次的不同直接影响着安全文化的灌输速度。
对此，在安全文化教育过程中，我们应因地制宜，根据各种不同文化层次职工的接受能力，制定出科学、规范的教育计划和教育方法。
使他们从中及时吸收、及时消化、及时运用。
如在对初中文化程度的从业人员安全教育工作中，我们应实行深入浅出、以浅及深的安全教育模式，让他们从极浅的道理中深刻理会安全文化的重要性，从而激发他们努力学习和运用安全文化知识，真正成为一名安全文化的实践者。
其次，根据年龄结构的不同，开展等级安全文化教育。
目前，煤矿企业从业人员的年龄结构尽管比前几年有所改变，从业人员逐步向年轻化迈进。
但是，老龄化职工还不能在很短的时间内淡出，相对来说，他们在接受教育方面与年轻职工相比还存在有一定差距，如接受能力有限、消化知识缓慢、行动不快捷等，这就要求我们在安全教育方面根据年龄结构的不同，创新性的开展一些有说服力、有趣味性、有可塑性的教育方式，培养他们学习的兴趣，激发他们管理的热情。
其三、根据职位的不同，开展阶梯安全教育。
阶梯教育作为层层递进的一个新的教育范畴，在新的企业安全工作中应用较为广泛，对此，从一般职工到班组长，从区队长到机关科室中层以上领导干部，制定出一套相对完善的安全教育培训模式，可以适时而终的提高各级干部、职工的安全综合素质，树立一种全新的安全文化理念。
这对有效推动企业安全文化建设具有十分重要作用。
三、创新安全文化载体，体现安全文化本色是保证企业安全文化建设的源泉当前，在企业安全文化管理方面，职工对企业安全文化建设只是一种表象表现认识，不能由表及里全面认识安全文化在企业的重要性。
对此，作为企业，要想在企业安全文化建设方面搞得有声有色，并且得到职工广泛的认可，就必须创新企业安全文化创建的载体，以职工喜闻乐见的形式体现出安全文化在企业安全生产中的重要性，以此推动安全文化建设的快速发展。
一是建立相对完善的企业安全文化管理制度，实行安全文化创建领导负责制，以此推动企业安全文化有效推进。
在这项工作中，要从加大企业安全文化建设的执行力度入手，对有关企业安全文化建设的各项措施实行复命制，并定期召开企业安全文化建设经验交流会，认真总结在安全文化建设方面所存在的不足及好的做法和经验加以推广和应用。
二是广泛开展多种形式的活动载体，以此唤起职工的安全责任心和安全使命感。
在日常工作中，我们应有效结合企业安全文化建设要求，在职工中有针对性地开展一些安全竞赛活动。
同时，可以以职工喜闻乐见的形式，开展一些如安全接力赛，安全知识趣味竞答等活动，并充分利用工会、团委等群团组织广泛开展职工代表巡视安全、安全隐患督察及青年安全纠察、零点查安全等活动让职工从中感受到浓厚的安全文化现场气息，激发他们积极投身安全管理的工作热情，彰显出企业安全文化的本色。
三是针对农民工就业观念，将安全文化建设的触角深入到他们中间，经常性的在农民工中开展一些安全互动、安全帮教、安全研讨、安全情感交流等活动，并以亲情文化通过为他们缝补衣物、解决安全工作及生活中的难题、唤醒他们的安全责任心和搞好安全的荣誉感及使命感。
从而在他们中间形成一种人人遵章、个个守纪的良好格局，改变他们对安全文化建设的片面认识，以此推动企业安全文化建设工作有理有序开展。
总之，在现行的企业管理工作中，企业安全安文化建设是新形势下企业安全管理的一种重要的产物，已成为任何形式都无法代替的一项重要工作。
创新企业安全文化建设方法，提高职工对安全文化的认识，是当前我们做好企业安全文化建设首要任务，只有这样，我们才能在企业安全文化建设方面做的更好、更富有成效！XX设计有限公司Your Name Design Co., Ltd.。
