从湖南卫视收视率看卫视成功之道

湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝湖南电视台卫星频道，通称为湖南卫视，是湖南电视台第一套节目，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。

是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。

湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。

目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。

下面我将从五个方面解析湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝：一.“快乐中国”的品牌定位，出奇制胜。

湖南卫视的成功首先在于准确频道定位，湖南卫视在自我定位时，充分考虑了其客户群的生存环境与关注点，并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。

他们发现，以新闻类节目而言，必以央视为龙头主导，而娱乐节目却是百家争鸣。

各家电视台都有所涉足，却也涉足不深。

大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。

敏锐的湖南电视人看见了机遇。

2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，正式提出““快乐中国”的核心理念。

以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位，率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。

这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。

当地方电视台的自身定位可以高度集中，那么其发展方向也就愈发清晰起来，2004年提出“快乐中国”，成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。

高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断，环环相连，前后呼应。

这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要是表现在颇费苦心的内容设计。

到09年为止，蝉联8年省级卫视收视第一，广告创收第一，3.06%的市场份额，让湖南卫视尝到了甜头。

愈发坚定了自身的定位方向。

所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道，影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的，在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。

二.黄金芒果的品牌形象，深入人心。

湖南卫视台标的原意为“鱼米之乡”，外形像一粒大米，中间的空位如同一条鱼，象征湖南是鱼米之乡。

《快乐大本营》节目分析湖南卫视电视娱乐节目的成功模式有三种:1.绝对搞笑模式。

自然不经意不做作水到渠成地，非皮笑肉不笑能让观众自然发出笑声的搞笑。

这种模式收视平稳2悬念连续剧模式：收视会象连续剧一样随着最后高潮的到来逐步走高3明星吸引模式。

收视处决于明星吸引程度这三个模式是受观群体在潜移默化中易接受的快乐大本营：绝对搞笑模式+明星吸引模式《快乐大本营》是湖南电视台于1997年7月11日开办的一档中国早期具有代表性综艺娱乐类节目。

在每周六晚黄金时间播出，这就让更多的观众有机会观看该节目。

在每周的节目中，主持群穿着不同的衣服，不同的造型，给人欢快，愉悦的心情。

每期节目都会有动画配合，画外音。

这些都尽显该节目的口号“快乐大本营，天天好心情”《快乐大本营》由何炅、维嘉、谢娜、杜海涛、吴昕五人组成的“快乐家族”搭档主持。

他们在舞台上表现的都是最本色的自己，从不刻意隐藏自己的缺点，有时甚至挖苦别人，这就更加为节目注入了活泼的氛围。

主持人不再只是“绿叶”，他们在节目当中的参与上升到了一个前所未有的高度，这也算是一种新的尝试。

主持人各有定位，既烘托了节目主题和气氛，又对各个主持人的特质提供了充分的表现空间，节目主持人也成了节目的一个亮点。

何炅是当中最年长且资历最深的，因此他担当着主持大局的角色，他既幽默又睿智，有着张弛有度的谈话风格。

而谢娜的幽默已经成为她标志性的特色。

而维嘉的幽默总是建立在挖苦别人的基础上，当中的海涛和吴昕为节目的主持人阵营既增添了青春活力的气息也加强了台上热闹快乐的气氛。

他们五个各具特色的主持人满足了各个年龄段和受众的需求，这样的家族形象很好的和节目的风格结合在一起，起到了很大的积极的效果。

五位主持人组成了团体“快乐家族”，这一团体只属于快乐大本营，从包装到宣传都使节目产生了强大的品牌效应。

他们出了自己的专辑，有专属的主打歌，参加了不同的颁奖典礼，在2010年“百度娱乐沸点”颁奖晚会上夺得：内地最受欢迎组合，主打歌《快乐你懂的》也获得了2010年百度娱乐沸点十大金曲之一，在同类节目中具有相当高的辨识度。

芒果台，你凭什么总是遥遥领先？(湖南卫视的道与术）这两天，湖南卫视金鹰节再次在电视圈引发骚动。

互联盛典、「弹幕」、「直播扫码」、「千万用户同时下载」、「应用疯狂大礼包」、4D虚拟《小苹果》、「微光」热追踪、曹格一家表演时的时空塑造...一口气都说不下来!网民和电视人们先是目瞪口呆，随后纷纷称赞这是一场将科技创新和视觉呈现融为一体的视觉盛宴，芒果台在新媒体融合上再次走在了电视圈的前列。

大家似乎都在津津乐道湖南卫视在“术”的层面与互联网的结合，但我想说的是，勿要被“术”的技法所迷惑，湖南卫视一而再再而三的遥遥领先，我们更应该学习的是它的“道”。

术者，法也。

用互联网的新技术与传统电视节目相融合，停留的是技术、手段、方法的层面;道者，韬略也。

拨开技术层面的迷象，看到电视行业的门道、思维与战略。

“道”和“术”，在我看来，就相当于电视圣经里的世界观和方法论。

纵观中国电视业，小生认为战略思维层面的“道”，才是圈内电视人应该向芒果台虚心优先学习的关键层面。

往往一讨论电视要怎么做这个话题的时候，就会有这样的声音在耳边此起彼伏：“要舍得砸钱啊，拼命的砸钱才行啊”;“团队最重要，其他都是浮云”;“重金之下必有勇夫，得重赏才行啊”……2011年湖南广播电电视台台长欧阳常林的改革动员令这些观点其实都非常正确，因为它们是现当下一档节目要想红所必须具备的人、财、制度三方面的基础保障。

可是，在我看来，湖南卫视的战略布局才是它稳坐全国卫视第一把交椅的根本原因。

湖南卫视的战略布局，集中体现在它的“用户思维”。

曾多少次，我们呐喊着要把观众变成用户和粉丝;又有多少次，我们呼号着要用大数据收集观众信息。

可是，这就是“用户思维”了吗?我们真的理解它的含义了吗?拿本次金鹰节上的一个小插曲为例。

谢娜主持金鹰节开幕式后，遭到网友的激烈批评，有人说她只会装疯卖傻，整晚没说出一句完整的话，靠自拍就能主持金鹰节，还建议导演组这种隆重的场合应该找具有央视范儿有修养的女主持镇台面。

从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道摘要：如今随着各省广电事业的集团化，媒介商业化的趋势已成定局。

电视媒介的品牌经营则是媒介市场化的重要方式。

本文以凤凰卫视和湖南卫视两个国内电视媒介品牌经营较为成功的媒体为例，从品牌定位、品牌战略、媒介创新三方面浅析电视媒介品牌经营之道。

关键词：凤凰卫视湖南卫视电视媒介品牌经营凤凰卫视于1996年在香港成立，十几年间，凤凰卫视已经成长为全球华语媒介的知名品牌。

湖南卫视作为一个省级卫视，在媒体竞争激烈的今天成为大陆电视台的收视冠军，其成功的秘诀在于看准市场，以品牌效应赢得广大受众的认可。

凤凰卫视与湖南卫视都是中国电视媒体的成功经营典范，凤凰卫视侧重新闻，湖南卫视主打娱乐。

两者皆为业界数一数二的品牌媒体。

电视媒体的品牌运营成功案例告诉我们，成功的电视媒介经营包括以下三个方面：一、正确的品牌定位品牌定位主要有两个方面，一方面是电视品牌的定位，电视品牌的定位至关重要，它决定着电视频道的发展方向。

美国传播学者托尼哈里在他的著作《传播技巧》中指出：“所谓传播媒介的定位，是指一个传播媒介的特点在受众心目中的整体反映，它包括传媒的地位、报道的质量、受众的类型以及该传媒有别与其他媒体的特质和价值。

对此，凤凰卫视和湖南卫视都做得有声有色。

电视媒介的品牌要求节目的形式、质量，媒介的服务与信誉，市场的占有率和回报率都有相当优秀的成就，凤凰卫视自称为做“华语卫视的补充者”，在创建初期就提出“拉近全球华人距离”的美好愿望。

凤凰卫视主打新闻节目，以独特的政治位置为优势，凤凰卫视在新闻的深度和广度方面比央视更胜一筹，完全符合大陆受众的心里期许。

比如当年的9·11事件，央视的报道只是事件的冰山一角。

事件皮毛的轻描淡写并不能满足大陆受众的信息需求，而凤凰卫视面对突击事件则连续直播了36个小时，凤凰当家花旦陈鲁豫曾在节目中说，9·11事件当天，她接到报道任务都没来得及化妆就开始报道。

湖南卫视成功的秘诀【摘要】湖南卫视的成功，很大程度上得益于其模仿的成功，不是简单的拿来主义，而是在模仿中创新：通过对客户需求的了解，有针对性地引进或借鉴已经取得成功的国外电视节目，再结合本土环境和受众背景进行创新和再开发，实现外来节目的本土化，从而迅速建立起了自身的品牌知名度。

【关键字】品牌形象知名度美誉度中国湖南电视台是湖南省权威的电视机构，它与1997年1月1日成立，从这一天起湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，湖南卫视上星播出之后，先后推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，节目的收视成绩斐然，在全国地方电视台中一路领跑，在国内一度引发“湖南电视现象”的热议，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。

被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。

湖南卫视创新和发展的路径为我国整个文化产业的发展提供了许多可资借鉴的经验。

一、媒介品牌形象如果说工业时代是机器的竞争的话，那么信息时代的竞争就是品牌的竞争。

现代媒介产业激烈的竞争态势，使媒介都必须重视提高自己竞争力，而事实证明，良好的品牌形象是提高竞争力的有力法宝。

因此，现代媒介必须重视品牌形象的打造。

目前中国大部分媒介，都开始重视自身品牌形象的开发和管理，例如东方卫视的新闻资讯，不仅有新闻报道性栏目东方午新闻、东方快报、城际连线、环球新闻站、东方夜新闻等，还有深度性的专题新闻栏目如中国警务报道与深度105，新闻播出平台的搭建成为最关键的一步。

而安徽卫视则推出“剧风行中国”，以播放优秀的电视剧打造品牌，2010年安徽卫视在更是斥巨资争夺几部大制作电视剧的首播权,为了争创《三国》的收视率更是不惜将台标改为“三国卫视”，相应的浙江卫视则最新推出“中国蓝”计划。

这些都是各台区别与其它的最突出特色，有了自己的独特之处并使之做大做强，让观众对某个节目或某个频道产生收视依赖，由此，媒介品牌形象产生。

浅谈《爸爸去哪儿》的成功之处作者：徐芳来源：《旅游纵览·行业版》 2014年第3期湖南卫视《爸爸去哪儿》节目的出现在继一阵相亲热和K歌高潮之后，又一次在中国娱乐节目中脱颖而出，占领收视冠军的宝座，同时也将中国的真人秀节目翻开了新的一页，作为一档户外亲子互动真人秀节目，《爸爸去哪儿》以其独特的名称，新颖的节目形式和明星与孩子们的互动交流，一度吸引了众人的目光。

该节目首播当晚就有近4000万人的观众，全国网收视率 1.1，收视份额7.67，在同时段其他综艺节目中夺得第一，收获了高口碑零差评的观众反响。

那么这个有影响力的真人秀节目为什么会受到如此追捧，它的成功之处又在哪些方面呢？本文就浅析一下该节目的成功之处，以便给我国真人秀节目未来的发展带来更多借鉴和启发。

一、《爸爸去哪儿》节目简介购自韩国MBC电视台版权的《爸爸去哪儿》于2013年10月与观众见面，这是一档由湖南卫视制作播出的大型明星亲子互动真人秀节目。

这档旅行生活体验真人秀节目将创新视角对准明星和他们的萌娃们，展现他们之间的户外生活和亲子互动的情节。

节目以季播形式出现，第一季由林志颖父子、郭涛父子、田亮父女、张亮父子和王岳伦父女联手担任嘉宾。

节目于11日起每周五晚十点在湖南卫视播出，26日开始每周六晚九点登陆金鹰卡通卫视。

原版的节目形式为五位星爸与自己的子女一起到条件较为恶劣的环境生存或者过夜旅行体验过程。

而湖南卫视在整体未改动的情况下，增加了侧重考验明星爸爸们带孩子的能力，并由此向观众传递正能量，让更多的人重视亲子之间的沟通和互动，让爸爸们更加体谅妻子带孩子的不易，也更加让他们下定决心作个好爸爸。

二、《爸爸去哪儿》的成功之处（一）题材新颖1、内容上（1）《爸爸去哪儿》完成真人秀节目由选秀类、竞技类向日常生活类的转型。

真人秀节目可以说在中国的市场上发挥到了极致，从一种类型的真人秀节目兴起，到同类型真人秀节目的普及，一波又一波的轮番轰炸，早已让电视机前的受众不知如何是好。

企业管理专题作业湖南卫视成功之道姓名：***学号：********专业：工商管理湖南卫视成功之道湖南卫视简介中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，频道台标徽于2010年1月荣获“中国驰名商标”。

是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。

湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视）。

2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。

这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。

1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。

上星不久，湖南卫视率先在省级卫视实施周末黄金战略，推出大型综艺节目《快乐大本营》和情感节目《玫瑰之约》，一时间风靡大江南北，“快乐旋风”、“玫瑰花香”一度成为湖南卫视的代言词。

《快乐大本营》更被认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。

随后，《新青年》、《晚间新闻》、《有话好说》《真情》、《音乐不断歌友会》、《金鹰之星》、《背后的故事》、《谁是英雄》、《越策越开心》、《天下女人》等名牌栏目应运而生，与《快乐大本营》和《玫瑰之约》汇成合力，频道收视一路看涨，并确定了湖南卫视强势品牌的地位。

2002年末，湖南卫视正式定位为“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”。

2003年元旦，湖南卫视全新改版，当年的全国平均收视率跃升为所有卫星频道第六名，省级卫视第一名，观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指标上，全都保持省级卫视第一。

2004年，湖南卫视正式确定以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，秉持“快乐中国”这一核心理念运营。

在国内所有电视媒体中，湖南卫视是第一家对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的频道。