教育培训管理办法附件

教育培训管理办法附件教育培训管理办法附件第一条违规处理办法1.1 违规行为包括但不限于：未经许可擅自开展培训活动；恶意夸大宣传；无有效授课资质；以欺诈手段招生；未按规定报备资料；违背公序良俗的行为；其他受法律法规禁止的行为。

1.2 违规处理方式：首次违规，责令整改，并进行警告；二次违规，处以罚款，并吊销培训机构资质；严重情况下，会进行行政处罚，并纳入黑名单，禁止其再次从事教育培训活动。

第二条师资管理规定2.1 师资条件：师资须具备相关专业知识和教学经验；必须经过严格的筛选，择优录取；持证上岗，不得使用无资质人员从事授课活动。

2.2 师资培训：培训机构应定期组织师资培训，提高教学水平；师资培训内容应与教学内容相关，注重实用性和先进性。

第三条学员管理规定3.1 学员招生：招生时应遵循平等、公平、公正的原则；不得有教育歧视行为；不得恶意招生或以虚假宣传方式招生。

3.2 学员考核：学员在培训过程中应接受定期考核；考核结果将作为学员毕业证书的依据。

第四条资金管理规定4.1 财务透明：培训机构应当建立健全财务管理制度，确保资金使用透明；资金来源和支出必须有凭证，严禁挪用资金。

4.2 资金监管：培训机构需建立监督机制，确保资金使用合法合规；定期进行财务审计，报告审核结果。

第五条其他规定5.1 文明教育：培训机构应倡导文明教育，引导学员养成良好习惯；不得以暴力、恐吓等方式对待学员。

5.2 紧急处置：如出现突发事件，培训机构应及时组织救援，并向相关部门报告。

以上为教育培训管理办法附件的主要内容，敬请遵守，做好规范管理，提升教育培训质量。

感谢您的阅读。

教育培训管理办法
为适应公司的发展，提高员工绩效，增强员工业务技能，规范教育培训工作，根据《劳动法》的有关规定，特制定本办法。

一、公司的年度培训计划由综合管理部根据公司工作的需要编制，经主管领导审批后执行，其他部门对培训内容有推荐权及建议权。

二、教育培训的具体方案由综合管理部负责审核、统计。

三、公司书籍、参加培训的讲义、资料等一律作为公司内部知识共享材料，上报到综合管理部。

四、公司组织培训包括新员工入职培训、员工转岗培训（包括晋职培训）、外聘讲师到公司培训、举办读书活动、观看视频培训课程、网络培训及内部培训师讲课等；外派员工参加讲座、研讨会、协会、进修及参观考察等。

五、外派培训规定：
（一）员工参加各种学习、培训、进修和考察等，须在综合管理部备案在册，填写“学习培训审批表”；未经公司审批擅自参加学习的，公司不予办理有关手续。

（二）公司外派参加培训、考察的员工，由公司办理相关手续及支付所需费用，如占用工作时间，视同正常出勤。

（三）外出培训、考察的员工归来后15日内，应提交书面报告，内容包括：时间、地点、参加人员、考察项目、收获经验等。

（四）公司外派的脱产时间较长、培训金额较高的培训，参加培训的员工应与公司签订《培训协议》。

员工因个人原因提前解除劳动合同时，须按提前月数占合同期的比例交纳培训补偿金。

六、员工违反规定，无正当理由不服从公司统一安排的培训，或在学习期间违反学习纪律、弄虚作假的，视其情节严重予以批评、教育或给予处分。

七、本办法经年月日公司经理办公会议审议通过，自年月日起执行。

八、本办法的解释权归办公室综合管理部
九、本办法中的“员工”是泛指公司全体员工。

签发人：（赵宗琦）。

集团公司职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《＊＊＊＊集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各单位。

第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。

第二章组织机构第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。

组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。

下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。

第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。

第三章考核原则第六条实事求是的原则。

教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。

第七条注重实效的原则。

通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。

第八条规范管理的原则。

通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。

第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。

对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。

同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。

对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。

安全生产教育培训管理办法第一章总则第一条为加强和规范分公司安全培训工作，提高员工安全素质，熟悉危险源，掌握预防措施，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度、劳动纪律和安全操作规程，防范各类事故，根据安全生产法和有关法律法规，制定本办法。

第二条分公司所有员工都应当接受安全培训，包括分公司管理人员、新入职人员、劳务派遣工、实习生、在岗人员、休假返岗人员、转岗人员以及特种作业人员、外来人员。

第二章各单位职责及工作程序第三条分公司安全生产管理人员必须参加培训，经过考核合格后持证上岗。

第四条新员工的安全教育（一）新员工的“三级”安全教育为分公司级、部门级、岗位级共三级，由建设维护部组织落实，并考核合格后方准上岗。

（二）新员工三级安全培训按照《三级安全教育卡》的形式进行记录，岗位级安全培训完成后交由建设维护部留存备案。

（三）三级安全培训内容应涵盖各个方面，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。

第五条在岗员工的安全教育培训（一）分公司在岗员工的安全教育培训由各部门负责组织并落实。

（二）原则上每月开展一次，各部门召开月度例会时同步开展安全生产教育培训。

第六条转岗、离岗复工人员的安全教育（一）员工在分公司内调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应当重新接受部门级和岗位级的安全培训。

（二）转岗和离岗复工人员的安全再教育培训由建设维护部组织，相关教育记录保存备案。

第七条分公司实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关人员重新进行有针对性的安全培训I。

第八条分公司特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

第九条相关方教育培训（一）各部门负责对本部门外来业务人员组织安排安全培训。

（二）各部门应对相关方特种作业人员的资质进行确认后方准其开展作业。

第三章相关要求第十条新员工的三级安全教育应不少于24学时，经考核合格后，方准上岗。

第十一条在岗人员每年的安全教育培训应不少于一次，8学时。

第一章总则 (2)第二章管理体系 (3)第三章培训对象与内容 (8)第四章培训方式与方法 (10)第五章师资管理 (11)第一章总则第一条为加强和改进公司教育培训工作，培养造就高素质专业化人才队伍，实现人才强企，根据相关法律法规、规章制度要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司教育培训工作积极践行“战略管理理念”，坚定人才一盘棋理念和战略性人力资源管理定位，紧紧围绕企业改革发展需要，以提升人才队伍素质能力为根本，不断提高教育培训的系统性和有效性，为公司提供坚实的人才保障和智力支持。

第三条公司教育培训工作遵循下列原则：（一）按需施教。

紧紧围绕企业战略、业务发展和员工成长需要开展，全面提升员工职业素养和履职能力，促进企业组织绩效提高。

（二）与时俱进。

遵循人才成长规律，不断优化教育培训体系，更新教育培训内容，整合教育培训资源，创新教育培训方式。

（三）统一管理。

在公司领导下，强化统筹，落实责任，各部门、各单位分别负责本业务系统、本单位的教育培训工作。

（四）分级分类。

按照员工的管理层级组织实施教育培训，充分将教育培训的普遍性需求与不同类别、不同层次、不同岗位人员的特殊性需求相结合，增强针对性。

（五）严格管控。

各类教育培训项目实施前，须围绕培训的目的、对象、课程、师资、方式、评估等做系统策划，形成方案；实施中加强过程管控，严格培训纪律，保证效果。

（六）注重实效。

以问题为导向，注重实际效果，并结合培训项目的实际，采用科学的方式方法进行评估。

第四条本办法适用于公司及各单位的教育培训管理工作。

第二章管理体系第五条公司教育培训由公司对全公司、各单位的培训计划、项目实施、培训资源等进行统筹；在管理上，由公司人力资源部牵头负责，公司总部各部门分工负责，公司、各单位分层管理。

第六条公司职工教育管理委员会由公司分管人力资源管理工作的领导和相关部门负责人组成，其主要职责：（一）贯彻落实相关方针、政策、法律法规；（二）研究公司教育培训工作发展方向，提出年度教育培训重点；（三）审定公司职工教育培训规划、计划，教育经费使用情况第七条公司人力资源部是公司教育培训工作的主管部门，其主要职责：（一）完善公司教育培训管理制度，健全公司教育培训系；（二）统筹编制公司职工教育培训规划和公司、各单位年度职工教育培训计划，并推动实施；（三）负责组织公司培训课程、案例的开发、评估等工作，组织建设公司课程库、案例库；（四）负责组织公司重点教育培训项目的开发、实施与评估，统筹推动培训资源在公司范围内有序共享；（五）负责职业技能等级认定培训；（六）落实组织调训，组织参加外部高端培训,组织建立员工脱产培训档案；（七）负责公司职工教育培训经费的管理和使用；（八）组织开发、运营公司在线学习平台。

教育培训管理办法第一章总则第一条为使员工能持续提升岗位胜任能力，适应生产结构调整、岗位有序流动和岗位公开招聘，各单位、各部门要根据岗位需求，积极组织和鼓励员工参加各类教育培训，尊重员工学习的权利。

第二条各单位、各部门在组织、审核员工参加教育培训时必须遵循“总量控制、优化结构、重点保证、鼓励自学”的指导方针和专业对口、学用结合的原则。

第三条本办法适用于公司各类在职员工。

有关学历教育的规定暂不适用于人事派遣制员工第二章在职学历教育第四条在职学历教育是指公司在职员工利用业余时间报考并参加不同层级的在职教育，获得学历或学位的学习。

第五条员工自行选择，报考的院校必须是国家教委批准有授予学历、学位证书资质的正规院校。

报考专业必须符合公司经营需求和岗位任职要求。

报考前必须到人力资源部登记备案，以便日后办理费用报销和申请奖励手续。

第六条为确保通信生产正常进行，正确处理工学矛盾，学历教育必须有计划地进行，各单位、各部门每年批准员工参加学历教育的人数应控制在员工总数的2% 以内。

第七条申请参加本科(含本科)以上学历教育的员工，属大、中专毕业生的必须在转正定级以后，其余员工必须具备二年以上工龄。

员工利用业余时间学习，不报销学费的不受上述条件限制。

大专（含大专）以下学历教育实行业余学习，员工获得文凭后，由公司按规定给予奖励。

第八条员工应在做好本职工作的前提下参加学历教育，在同一时期内只能参加一种学历的学习，同样的课程只能报销一次学费。

因学习需要占用生产时间的原则上每周不超过一天。

第九条参加学历教育的员工均应事前填写“员工外出学习申请表”登记备案。

需要组织批准的，由单位（部门）分管领导核批并加盖公章，经人力资源部审批同意后，方可办理报名手续。

经核准的“员工外出学习申请表”，作为报销有关费用的依据。

第十条员工参加研究生学历或硕士学位教育可采取组织推荐；员工申请、组织批准；业余学习三种方式。

前两种学习方法由人力资源部每年四月前统一公布年度培训方案，员工可根据所公布的培训名额，凭个人申请报告和就读学校报名表，经本单位领导核批，到人力资源部报名。

规范校外教育培训机构管理办法为了促进教育培训行业的健康发展，保障学生的合法权益，规范校外教育培训机构的管理，特制定本《规范校外教育培训机构管理办法》。

本办法适用于我国范围内的校外教育培训机构，并于公告之日起开始实施。

第一章总则第一条目的和基本原则校外教育培训机构是指依法设立的，提供各类教育培训服务的社会机构。

本办法的目的是规范校外教育培训机构的管理，加强对其教学质量和安全管理的监督，保障学生的合法权益。

第二条定义校外教育培训机构分为非营利性和营利性机构。

非营利性机构指由政府或社会团体设立，其经费来源主要为资助、捐赠等；营利性机构指为了牟利目的而设立的机构。

校外教育培训机构可以设立课后辅导班、艺术培训班、兴趣特长班等。

第三条资质认定和注册登记校外教育培训机构应按照国家有关法律法规的规定，根据其设立属性完成资质认定和注册登记。

具体规定由教育部门负责制定和执行。

第四条师资要求校外教育培训机构应确保拥有具备相应职业资格的教师队伍。

招聘和培养教师应符合相关管理办法，并进行教师资格认定。

校外教育培训机构负责制定师资配置标准，确保师资队伍的稳定性和专业性。

第二章教学质量管理第五条课程设置与教材选用校外教育培训机构应根据学生的需求和实际情况，合理设置教学课程，并选择符合教学要求的教材和教辅材料。

教材选用应符合国家相关教材规定，教辅材料应选择权威、科学、适合的资料。

第六条教学进度和效果评估校外教育培训机构应合理安排教学进度，确保教学进程的科学性和完整性。

并应定期进行教学效果评估，掌握学生学习情况和知识掌握程度，及时调整教学方法。

第七条学生管理校外教育培训机构应建立健全学生管理制度，明确学生报名、退费等事项的规定。

对于学生的安全教育和心理辅导，校外教育培训机构应加强教育指导和关怀。

第三章安全管理第八条环境设施和场所安全校外教育培训机构应提供安全、卫生、适宜的学习环境，确保学生的身体健康和安全。

对于场所设施的设计、使用和维护，应符合相关的安全规范，确保学生参与教学活动时的安全性。

工程质量、安全教育培训管理办法第一章总则第1条通过开展质量、安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，为了规范安全教育培训的管理，制订本办法。

第2条本办法适用于工程质量、安全教育培训的管理。

第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《能力、培训和意识控制程序》、《安全培训教育制度》等。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心：负责拟定年度质安培训计划、配合组织实施计划、资料汇总与下发、总结。

2.集团人力资源中心：负责培训计划的审批和培训的组织。

3.区域公司：负责组织相关人员参与质安培训，收集培训效果反馈单并上报；负责组织本区域内的质安培训，并将培训总结上报集团。

4.项目部：负责组织相关人员参与培训、填写培训效果反馈单。

第二章培训计划制定第5条集团工程管理中心根据需要每年年底向集团人力资源中心上报次年度安全、质量教育培训计划，填报《培训需求表》（《能力、培训和意识控制程序》附表）。

第6条集团人力资源中心对申报的培训需求表进行审批。

第7条审批过程中集团人力资源中心可以和集团工程管理中心协商调整培训计划，待双方确定后，计划审批通过。

第8条集团工程管理中心可根据客观实际需要或上级主管部门培训要求，向人力资源中心提出调整培训计划，填写《培训需求表》，集团人力资源中心审批通过后实施。

第三章培训计划实现第9条计划审批通过后，集团人力资源中心发布培训计划通知，并组织区域公司和项目部的相关人员实施培训计划，工程管理中心进行协助。

第10条区域公司和项目部组织相关人员参与培训。

第11条培训完成后，集团工程管理中心将培训用到的资料汇总后下发给区域公司和项目部。

第12条区域公司和项目部参与培训的人员对培训效果进行反馈，填写《培训效果反馈单》，区域公司汇总后上传给集团工程管理中心。

第四章总结第13条集团工程管理中心对《培训效果反馈单》进行总结，填写《总结记录表》，同时存档，并将《总结记录表》交给集团人力资源中心备案，再根据反馈的情况，可以与集团人力资源中心协商调整后续的培训计划。

教育培训管理办法第一章总则第一条教育培训工作是企业进行人力资源开发、提升员工素质、增强企业竞争能力的基本手段.为进一步加强和规范员工教育培训工作（以下简称“教育培训"），根据企业发展对员工队伍整体素质的要求,按照集团公司关于教育培训工作的总体要求和思路，结合实际情况，制定本办法.第二条本办法所称教育培训工作是指全省员工参加的各类教育和培训活动，包括岗前培训、岗位培训、学历教育等.第三条教育培训工作要坚持以促进企业转型发展,为企业经营生产提供智力支撑为出发点，以提高员工队伍综合素质、专业知识、业务技能为根本目标，坚持理论联系实际、讲求实效、学用一致，加强教育培训的管理与投入，加大对企业各种类、各层次人员教育培训的力度和深度。

第四条企业有义务通过教育培训不断提高员工素质，向员工提供培训机会和创造一定的学习条件；员工有义务通过不断学习提高自身能力，应积极主动参加企业组织的相关培训和以国民教育系列为主的在职学历教育.第五条社会专业机构及办学力量是企业有限教育培训资源的必要补充。

企业在讲求效益、保证质量的基础上,应积极利用社会力量满足员工在职培训及学历教育的需要。

第二章组织领导第六条全省各级企业及省分公司各直属单位分管人力资源工作的负责人为本单位教育培训工作的第一负责人,负有承担本企业、本单位教育培训工作良好运行的责任，应把教育培训工作列入重要工作日程，进行统筹规划、统一协调，研究和协调本单位在教育培训方面的重大问题，对完成教育培训任务情况进行考核，定期向企业职工代表大会报告教育培训工作开展情况.第七条各级人力资源管理部门是员工教育培训管理的责任部门，实行省、市(州）、县(区)三级管理。

具体职责如下: （一）省分公司人力资源部教育培训工作职责1。

贯彻执行中央、集团公司和省委、省政府有关干部员工教育的方针、政策和法规。

2。

制定全省各项教育培训规章制度并组织实施。

3.根据集团公司培训规划、全省生产经营需要及员工教育培训需求，制定全省员工教育培训规划及年度教育培训计划。