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十二月安全生产例会会议记录会议日期：2021年12月XX日会议主持：XXX会议记录：XXX会议主题：安全生产例会会议内容：1. 安全生产总体情况汇报- 总体安全生产形势评估- 近期安全生产工作重点及成果- 安全风险和隐患整改情况汇报2. 安全生产风险评估和应对策略- 风险评估报告和分析- 已采取的安全风控措施- 进一步完善的风险应对策略3. 安全事故案例分享与教训- 近期发生的安全事故案例介绍- 管理层分析案例原因和教训- 针对案例提出的改进措施和预防方法4. 安全培训和应急演练- 近期安全培训的内容和方式- 组织的应急演练情况及反馈- 下一步的培训计划和演练安排5. 安全责任体系和考核机制- 安全责任体系的建立和评估- 安全责任人的履职情况- 安全考核指标和标准的确定和执行情况6. 安全生产目标和计划- 下阶段安全生产目标的确定- 相关部门的工作计划和任务分解- 实施进度把控和监督机制会议总结：1. 安全生产总体形势保持稳定，但仍存在一些安全风险和隐患，需要加强整改工作。
2. 安全事故案例的分享和教训具有很强的警示作用，为进一步提升安全意识和加强管理提供了借鉴。
3. 安全培训和应急演练是保障安全生产的重要环节，要不断完善和提高培训和演练的质量，确保人员具备应对突发事件的能力。
4. 安全责任体系和考核机制的健全与执行是推动安全生产工作的关键，要加强责任落实和考核评估，确保各岗位人员履职尽责。
5. 下阶段的安全生产目标和计划要明确具体，明确责任主体，做好制定实施方案和进度把控。
会议记录人：XXX。
十二月份工作总结会议纪要（精选15篇）十二月份工作总结会议纪要篇1会议名称：小组会议会议议程：讨论《政府》时间：3月11日地址：第二会议室主持：刘××出席：全组代表13人列席：××日报社记者许××代表说，××县教师去年几次闹事，主要矛盾是上边给政策，下边没有钱，老师的奖金不好兑现。
应当说，东辽整个教育工作在全省不算落后，最大的问题是经费问题。
农村中小学除人头费外，其余费用都是由农民负担。
在5%的定项限额中，拿出12%给教育，比例不算小，有800多万元，可是去了人头费，剩不下几个钱。
去年上边要求给教师增加补贴、资金，县里拿不出钱，经多方筹措只兑现了一部分，因而引起教师不满。
教师们说，教育是治国之本，教师的地位提高了，为什么连奖金、补贴还解决不了?最后财政拿出一部分，乡镇拿出一部分，学校勤工俭学解决一部分。
勤工俭学一块绝大多数没有解决。
越是穷的地方，问题还越多。
赵××代表说，从××区的情况看，近几年教育事业发展比较快，二部制的问题解决了，倒房的问题也基本上得到解决，但是教学质量普遍不高。
区内7所中学，唯有三中好一点，小学上中学非常困难。
在我们那里，学生进好学校要多交钱，转学也要多交钱。
好的学校超额，差的学校没人愿意去。
家长对学生读书也失去了信心。
条件比较好的东山校，其实那里的老师也很可怜的。
有时买粉笔没钱，平时上市里开会，车票还得自己报销。
靠老师们轮流在收发室卖冰棍，洗理费也只能发2元钱。
吕××代表说，从1984年到1988年的5年间，全市教育经费支出12554万元，是建国以来投入最多的时期，与其他各项社会事业比较，也是追加投资最多的。
尽管如此，教育事业的困难还是挺多。
全市不包括两县，超编教师达690人。
一边是教师超编，另一边是能干的、水平高的教师又特别少。
这说明教育本身的大锅饭比较严重。
例会会议纪要格式范文6篇会议是日常管理的重要手段，遍布各个国家、企业、政府机关、事业单位，每个人的生活中都少不了开会。
例会是普遍使用的常规管理方式，其会议内容丰富，参会人员广泛。
下文是为大家整理的例会会议纪要的格式范文，仅供参考。
例会会议纪要格式范文篇一：时间：xx年x月x日上午主持人：xxx出席人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20xx 年全省教育工作要点。
要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。
各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。
如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。
三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。
毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。
要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。
具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。
会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。
毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。
机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。
基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。
要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。
三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。
责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。
将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。
例会会议纪要内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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例会会议纪要（15篇）例会会议纪要(15篇)在不断进步的时代，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编精心整理的例会会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
例会会议纪要1时间：****年**月**日上午8：30地点：局长办公室参加人：***、***、***、**、**主持人：**主要内容一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：1、各科室要按照*月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。
做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。
旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
十二月份安调（监）室主任月度例会会议纪要12月15日上午，公司十二月份安调（监）室主任月度例会在总调会议室召开，会议由安全生产处副处长于乐涛主持，副处长李伟、各生产单位的安调（监）室主任及相关部门的有关人员参加了会议，总经理助理刘存田与会并讲话。
会上，各生产单位安调（监）室主任就十一月份本单位安全、生产、环保工作中存在的问题进行了汇报，对各单位提出的问题，大部分问题在会上明确了解决措施，还有一部分问题会后责成相关部门和单位限期进行落实解决，最后对十一月份的安全、生产、环保工作进行简要总结回顾，安排部署近期及今后一段时间工作的重点。
现纪要如下：一、十一月份安全生产环保总体情况十一月份整体生产任务比较饱满，在各单位密切配合、团结协作下，共完成货物吞吐量430万吨，来港船舶212艘次，其中内贸107艘次，外贸105艘次。
生产作业中未出现等级以上事故，较好的完成月度生产任务，安全、生产、环保形势持续稳定。
二、存在的问题及解决措施问题1、11#泊位煤炭减载船舶，船型比较复杂，要求船方通风时，船方不配合，经联系代理等相关单位才通风、作业。
解决措施：一是集团要求：煤炭船舶必须向港方提供舱内含氧量监测报告；人员下舱前，港方要检测舱内含氧量，确保人员下舱安全；二是安全生产处总调室负责就“煤炭船舶作业事项”给各代理公司发专函：明确船方必须向港方提报检测报告、通风时间，凡是不能提供报告或拒绝提供的，不予靠泊。
对已靠泊不能配合港方安全检测要求的船舶，将移至锚地。
问题2、港外洗车台至孚宝公司路段外来集输港车辆候车时经常占据道路的3—4个车道，导致港外转运车辆行经此处逆向行驶，存在较大危险。
建议相关部门对此路段进行关注。
解决措施：一是该通道为生产专用通道，原则上该区域内严禁停车，集疏港车辆候车时只能占用一个车道（应急处臵时，在公安分局交警队的同意下，最多占用两条通道），对违反此规定的车辆按照交通规定处罚。
二是要将此规定通达到各相关单位：工程建设处负责通达施工车辆；安全生产处总调室负责通达滨海石化、孚宝公司罐车。
协会12月份工作会议纪要会议主题：12月份工作会议会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX地点会议内容纪要：一、工作计划回顾1.1 回顾上月工作计划，对已完成任务进行简要总结，对未完成任务进行分析并确定后续措施。
1.2 评估上月工作成果，讨论是否达到预期效果以及存在的问题和改进的空间。
二、新的工作计划2.1 依据协会的发展目标和战略规划，制定12月份的工作计划，并明确具体任务、责任人和时间表。
2.2 确定各项重点工作的推进方式和资源需求，明确工作优先级，确保工作有序进行。
三、会员事务3.1 会员资格审核与批准对新申请的会员资格进行审核，并根据相关条款和规定进行审批。
3.2 会员权益保障讨论并制定会员权益保障措施，提高会员满意度。
四、项目进展情况4.1 重点项目进展汇报相关项目负责人对项目进展情况进行汇报，分享项目进展、遇到的问题及解决方案。
4.2 项目风险评估与控制分析项目存在的风险和不确定性因素，制定相应的风险应对方案，确保项目顺利进行。
五、财务报告5.1 回顾上月财务状况财务部门对上月的财务状况进行报告，详细说明收入、支出、资产等情况。
5.2 讨论年底财务目标讨论并制定年底财务目标，明确具体步骤和计划。
六、其他事项6.1 员工培训计划制定员工培训计划，根据员工需求和协会的发展需要，提升员工的专业能力和综合素质。
6.2 决策事项讨论讨论并决定各项管理决策事项，包括协会规章制度修订、重大项目决策等。
会议结束时间：XX时XX分会议记录人签名：XXX下次会议时间：XX年XX月XX日下次会议主题：XXX。
十二月安全生产例会会议记录以下是一份十二月安全生产例会会议记录。
安全生产例会会议记录
日期: 2023年12月XX日
地点: 会议室A
参会人员:
总经理：XXX
安全总监：XXX
各部门经理：XX、XX、XX
安全专员：XX、XX
会议议程:
安全工作总结
安全总监XXX汇报了本月的整体安全情况，包括事故发生率、安全隐患整改情况等。
1、重点安全问题讨论
针对上个月发现的安全隐患，各部门经理提出了整改措施和完成时间。
讨论了近期发生的几起轻微工伤事故，分析了原因，并提出了预
防措施。
2、安全培训计划
讨论了下个月的安全培训计划，包括新员工安全培训和老员工复训。
3、外部安全监管动态
安全总监XXX传达了最近收到的上级部门关于安全生产的新要求和政策文件。
其他事项
总经理XXX强调了安全生产的重要性，要求各部门加强日常安全检查，确保各项安全措施得到有效执行。
会议记录员: XXX
备注: 本次会议所有议程均已完成，没有遗留问题。
下次会议时间定于XXXX年XX月XX日。
【最新推荐】公司201X年12月份办公例会会议纪要-推荐word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司201X年12月份办公例会会议纪要课件 6公司201X年12月份办公例会会议纪要1月5日，公司在办公楼一楼会议室召开201X年12月份办公例会，总结一年来项目建设管理工作，研究部署下阶段工作。
公司经理袁江雅，党委书记张献忠，总监袁海清，副经理石xx，纪委书记兼工会主席易立新出席会议，公司各部、室、站负责人等参加会议。
现纪要如下：一、会议听取了各部、室、站负责人工作汇报。
会议指出,201X年，项目全体参建者尽心竭力，有效有力推动工作，讲大局、讲责任、讲奉献，取得了较好的成绩：超额完成了目标任务，全年实现产值20.64亿元，占省政府下达产值17.1亿元的120%；大界至金屋段实现顺利通车，质量、安全等各项指标评价较好；新开联络线项目建设加快推进，主体工程基本完成。
二、会议明确201X年11月30日大岳项目全线建成通车，部署路基和桥梁为近期工作重点。
会议还进一步明确了以下具体工作：一是加快1-5标工程扫尾工作，做好缺陷修复、计量结算等工作；二是加快年前的计量、变更、支付工作，确保农民工工资及时足额发放，维护建设稳定大局；三是协调部、工程部、房建办、工作站协调配合，做好接沟接线和房建交地工作；四是做好竣工资料的整理及编制工作，公司工作微信群内容作为电子资料编入竣工档案；五是抓好8标跨随岳，新开跨京珠和11、13、14标移动模架安全工作，持续隐患排查、整改，确保安全生产；六是加快全线绿化工作，借土区、废土区和桥下做到及时复垦和绿化；七是做好年终目标考核、平安工地及评优工作；八是扎实做好“三严三实”专题教育活动，保质保量完成规定动作；九是落实好省局下发的关于开展材料采购管理督查整改的紧急通知要求，强化材料采购监督工作；十是各部门、各专业要及时科学计划安排，针对全面通车时间，科学部署201X年各项工作会议强调，201X年是大岳项目全面建成通车的冲刺之年，公司干部职工要齐心协力，同心同德，确保通车目标圆满实现。
会议纪要时间：2007年12月18-19日地点：会议室主题：门店数据达标分析、总结及促销工作落实主持人：葛光友出席人：葛光友、周运航、邬丹、夏军雄、张燕莲、王波记录人：马英红会议议程：1，会议前对参会人员的日常工作本及工作日记检查2，上次例会的回顾，检查3，12月18日前各店销售数据分析4，会员卡5，本月促销计划及上月促销总结6，门店问题反馈及解决方案7，工作要求和部署会议内容：一，会议前对参会人员的日常工作本及工作日记检查——葛光友：1，上次会议葛部长给每个人员发会议记录本一个，这次例会上进行了检查。
指出要充分发挥这个本子的作用：把日常工作中发现的问题、日常所做重大事件处理工作、顾客需求、总部的各种通知以及日常发现的而又无权处理的问题等都要做好记录；要求各店认真记录每一项工作内容，然后对照工作安排逐项去门店落实，在规定的时间内及时完成或上交！2，检查结果：王波没有带来，提出严厉批评！其他人员记录不详细，所记录的问题无轻重之分。
一定要按照要求去做。
3，关于门店新系统已经更换且培训到位，希望门店店长尽快掌握熟悉。
从明天开始各店长要认真履行自己权力和义务，做好各项指定的工作。
同时对新的系统在日常使用中发现的问题要及时上报！二，上次例会的回顾，检查1，门店系统已更换——门店要积极配合，加强自身学习与带教工作。
2，盘点——更换系统后必须认真组织各个门店的盘点，保证库存，越到年底越要高度重视，这个星期内做好盘点工作，包括以前丢掉的还没有赔的商品，要及时处理3，领班的带教工作——店长进行手把手的带教，不能不管不问！同时任何一家门店在任何时候都必须要有公司任命的相关负责人在值班，如果没有，店长必须上！大家必须要求时间观念，每一天早上必须保持QQ交流，希望店长重视和配合好4，员工心态的跟踪——做为店长一定要知道员工的一举一动，防止年底集体或者大批量的辞职。
关注员工的利益，发现问题及时沟通，及时处理。
促销员要严格管理，特别是本月互调的员工及新到的学生，有针对性地对他们进行培训。
5，本月促销——上两次的促销各店也进行了认真总结，葛部长希望各店长总结经验，把这次促销做好，力保本月的各项指标100％完成6，日常销售——门店就是以销售为主，所以销售工作必须常抓不懈。
三，12月18日前各店销售数据分分析（1）周运航对四家门店总的数据进行通报周运航：12月份数据完成不理想，主要原因有1.12月比11月业绩还要差，呈负增长，我们承认与系统更新有关，但更多的是和员工的积极性下降有关2.品类管理员不到位，管理员对数据的关注度不够，其中抗生素下降下滑非常厉害，希望引起重视3.断货，上个月部分品类的“G”商品断货也是造成销售下降的主要原因葛光友：数据上看很不理想，出现负增长趋势，12月份销售额还在下降，店长的理由有点牵强附会，希望大家不要讲任何客观原因。
客单数上升可客单价在却下降，说明我们的员工关注还不够，数据分析不到位，品类交流没做好，做门店管理、做营运，就必须时时刻刻、实事求是地对待我们所发生的任何问题，工作要认真扎实，只有这样我们的工作才会进步，我们才会有成绩。
上半个月没有达标的主要原因还包括:：部分员工对新的考核制度有抵触、消极的情绪，没有激情去做销售，队伍懒散，有个别店长在12月份的工作中没有积极努力，所以销售完成较差。
同时业绩数据的完成情况抓的不紧，没有危机感！（2）周运航对北仑店的数据进行通报夏君雄：1，由于系统更新，带来了很多的不方便2，处方柜考核分数、医保配药不能超量也引起一部分客源的流失3，同仁堂的药缺货造成老顾客的流失4，专柜和保健品销售量下降使销售总额下降5，促销员和员工的制度宣传不到位，奖金制度改革影响了员工的热情葛光友：1，夏君雄从9月11日接手北仑店之后，10月是上升的趋势，11、12月呈下降趋势，现在系统已经更新完成，管理人员上也没有问题，断缺货也都补齐，数据分析也做了，人员也培训了，配置也更好了，不应该总找些客观的原因2，个人的积极性不高，应该按标准做事，一心放在工作上才会有成绩，通过数据和事实发现：人的心态在下降导致人的推荐能力在下降，销售技能培训实施的不好，员工的服务差，缺少销售能力和销售热情，人员带动有问题，导致客源的流失3，新的政策肯定会影响到部分的员工，但是做为第一线的管理人员，应该及时发现问题，及时解决，如果解决不了，可以上报公司领导，求助解决4，多结合实际，少说空话，多办实事（3）周运航对慈溪店的数据进行通报王波：1，下降的幅度大，可能因为医保控制的比较严格，老顾客走失严重2，断货也使得老顾客失去信心3，价格的问题，以前价格操作的灵活性大，现在价格普遍偏高4，员工状态没调整好，保健品销售下降明显，员工积极性不高葛光友：1，医保问题不能错上加错，以前违反规定不能成为业绩下降的借口2，价格高，没收到你的市场调查信息，感觉是在敷衍，调查了而上面不解决，这是我的责任，这项工作你必须得做好，越有价格的差异越能抓住顾客，这也是一门技巧3，对数据的关注度不够，毛利额只要稍微关注一下，即可达标，都可惜的一件事情4，要善于沟通，研究一下问题出在哪里，怎么解决，本月我将去店里实地考察一下看看调了人过去以后的情况有没有改善（4）周运航对奉化店的数据进行通报邬丹：1，客单上升了，毛利下降是因为我们薇姿的产品做的不错，白大夫销量不是很好2，品类管理的挺好，中药切片等销售的也不错3，感冒的人群多，客单上升的主要原因葛光友：不能因为某个品类不好而受影响，数据远远不止这点儿，很有远景，添了新产品，配了人员，希望下半个月做的更好，促销要做好（5）周运航对大碶的数据进行通报张燕莲：1，没有电脑，数据没有及时关注到位，使得各项指标就差那么一点点2，部分人员指标偏低，销售受影响3，部分药价偏高，对面新世纪的价格偏低，员工都关注在处理近效期的产品上4，我本身还存在一些问题，关注的不够葛光友：1，这个店对店长的挑战性很大，虽然毛利额上升但是胆战心惊，为什么只差那么一步呢？原因是什么？2，新世纪的价位低，你们调查的品种很少，也没能及时的和我沟通，应付的成分多，希望能够调查清楚价格，方便我们做调整3，我觉得大碶店的潜力还没有开发，必须加大会员顾客的开发四，会员卡1，会员卡的使用：把所有认为高出竞争对手的价格列出，按现有的零售价格不变，会员价比对方价格低的原则制定，可以凸显我们会员的优势，更能促进销售，更能吸引顾客2，要求各店了解市场价格行情，进行上报，进行调会员价格，会员卡已经全面升级，所有的商品都会享受超低的会员价，原会员积分兑换商品的活动，现在可以兑换蛇油膏和一些AG的商品，最终的解释权还是在我们每个店五，本月促销计划及上月促销总结葛光友：（1）本次促销计划：1，本月促销的宗旨是：圣诞平安夜，友和送平安活动，时间是2007-12-21到2007-12-25日2，这次促销主题就是购物抽大奖、让利销售，要注意细节，这次促销没有太多的特价商品，而店长的权利也有限制，所以要把控好这次促销的度，争取第一天和第二天产生二、三等奖，让顾客对我们的活动充满信心，提升我们的信誉度，抽奖箱要设服务台，如果效果不好随时改变促销方案，如果前期我们的促销做的很好，根据销量才会放入特等奖，初步计划仅北仑一家店发放特等奖奖金3，现场抽出的奖项才不效，离店不算，要辨别奖项的真伪，三等奖以上的要有签名和透明标示，中奖的顾客要全部实行登记，保证本次活动的公平、公开、公证，所有的奖券现场回收不能带出店外，采取纪念奖回笼抽取的方式，这样中奖的几率就增加一倍，防止作假和越抓奖越少的现象，毎店工作人员包括亲人和朋友不得参加此次活动，幅度有毎店自己掌控以达到预期效果4，纪念奖的会员卡要登记详细，每个星期带回总部输入激活，每个店设有一张会员卡卡号，要管理好，有顾客需要时才能使用，这次活动涉及的品种比较多，赠送的商品小票要收好，统计好，由总部统一发出，每个店申请了100-150的经费额用来搞促销的气氛，比较显眼的地方比如门口和收银台都要装饰一下，营业员要带圣诞帽。
（2）上次促销的回顾：上次亏本主要的原因就是：我们临时改变了主题，使得我们措手不及，毛利额提升不上去北仑店1，北仑店上次促销的时候是人手缺乏，使得“DM”单发放失败，部分派送人员在发送过程中有缩水的现象，希望这次不要在发生这样的事情，客观理由要克服2，上次毛利下滑，这次AG和高毛利的销售一定要做好3，自身没有高度重视，活动期间还有促销人员吵架的事情发生，这次要坚决杜绝类似事件发生4，门店促销气氛不够，一点都没有促销的气氛，这次要布置的有气氛，目的就是为了提升销售和毛利额5，数据没有及时跟踪，没有把员工的士气给予及时的调动，这次要及时跟踪，给员工打气，活动期间内可以从外面招揽顾客进入，留住有消费潜力的顾客慈溪店1，慈溪店上次次活动氛围还不错，这次人手增加了，如何正确利用达到最理想的效果就看这次了2，DM单发放比较扎实，基本上没有浪费，但基本上都是自己发，要发动大家一起发，要充分调动员工的积极性4，上次员工AG产品销售没有把握好，数据没有及时和员工共享，希望这次AG和销售能齐头并进，有更好的成绩奉化店1，圣诞平安夜，旁边的加倍一定会有相应的活动招揽顾客，消费人员一定会增加，我们要把握这个机会2，上次DM单发放时间及进度的方法不对，这次要及时改正3，门店布置及气氛不足，这次要吸取教训4，员工积极性不高，这次要重视凸显我们的主题大契店：1，大碶店上次活动来看，有很多没有准备好，这次要提前做好准备，做为一个新店要多向别的店学习、请教，吸取别人的经验2，注意AG和保健品的销售六，门店问题反馈及解决方案奉化店—邬丹：1，顾客需求商品还是未能及时回复和到位——每天一次上报及和购销部进行沟通2，中药参茸切刀未配备到位——公司将结合实际在中旬进行解决3，水电费还没能报销下来——签字粘单，各店长要学习如何粘单大契店——张燕莲：1，未配备电脑，工作不方便——门店部已经向公司提出申请2，仓库老鼠太多，都是一些小老鼠——找质量部协商3，补处方问题——从电脑上打出，由全体员工一起完成4，会员卡兑换积分的问题——先行兑换冻伤膏5，门店需要花车2台——先从北仑店拿一台，帐算在公司上6，门店价格调整——需要结合市场慈溪店——王波：1，商品需求未能及时解决——有些货大契有可从大契调些2，顾客需求——表格要填好，门店按照需求做好表格，同时由周运航负责跟进3，有些价格偏高的药品——药价已经下调北仑店——夏军雄：1，考勤制度没有恢复，没有打卡记录，没有考勤——协调解决2，补处方问题——可以打印出来让员工来做3，新的系统切换以后存在一些效问题，比如打印机跳淡、中药输单时如果库存不足时不能打单——周运航负责4，员工的转正问题——需要通过考核完成5，医保目录的更改——已经完成6，部分产品价格——已经调整7，中药中包装“枸杞”——已经配齐七，工作要求及部署1，下半个月薪金的考核方案要根据这两个月的情况进行修改，集思广益，进一步提升和改善我们的管理制度2，关注每个员工的心态，对于新员工要注意其业绩，确定是否可以考核转正，促销员也要加强管理，销售需要大家同心协力3，认真做好本次的促销工作，对以前促销的经验要总结，出现的问题要克服，要把圣诞抽奖的气氛搞活搞好4，门店所有的事情都要走正常的程序，包括加薪、请假、辞职都要按规章办理5，作为门店的一级管理者其实是很辛苦的，必须天天转不能停，不能带情绪上班，更不应该有不成熟的表现，工作要一丝不苟，不能存在侥幸心里，管理上要做到批评与自我批评，要认认真真，脚踏实地的把业绩做上去6，新的系统做好后，管理人员的密码要保密，现金收款要做好，不能代收7，牢记以前所有的要求，按规章办事，防盗要做在首位，调包现象要严格制止，希望大家都能过个好年。
