XXXXXX公司2020年二季度部门人员编制及缺员补员情况统计表

《XXX年人员编制、在岗员工情况表》
职位名称
2020编制 在岗人数
人员姓名
党委书记、董事长
1
1
党委副书记、总经理
1
1
党委副书记
1
1
纪委书记
1
1
财务总监
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
合计
8
8
副总经理
1
1
资深招商经理
1
1
市场策划经理
3
2
品牌策划副经理
1
1
招商经理
4
4
合计
10
9
总经理
1
1
副总经理
合计 高级人事经理 人事副经理 人事助理
合计 高级纪检专员 高级审计经理
合计 总经理 副总经理 高级内控经理 合同管理经理 法务助理
1
1
7
6
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
11
11
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
法务风控部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
备注
XXXXXX公司2020年人员变化日查明细表
Байду номын сангаас
查询月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月
十一月 十二月
本月人员 增减变化
增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数 增前人数 增加人数 减少人数 减后人数

职 工 人 数 增 加、减 少 情 况
填报单位： 代 数字截止时间：年 月 单位：人 净 上年 增 加 人 数 减少人数 增加 末 高等 中等 技校 军转 复退 调 入 人 员 自然 调出 其他 项 目 公务员 公务员 职工 工人 职工 小计 公开 院校 警校 学校 干 工 其他 小计 选调生 码 人数 人数 招考 毕业生 毕业生 毕业生 毕业生 干部 军人 调任 转任 部 人 减员 人员 人员 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 总 计 1 一、机 关 2 其中：国家公务员 3 — — — 省 4 — 省辖市 5 — 县（市、区） 6 — 乡（镇） 7 — 二、事业单位 8 — — — — 省 9 — — — — 省辖市 10 — — — — 县（市、区） 11 — — — — 乡（镇） 12 — — — — 类 １类事业单位 13 — — — — 型 ２类事业单位 14 — — — — ３类事业单位 15 — — — — 填报注意事项：1、乙1“净增加职工人数”是负数时，在数据前家负号。 2、乙3“上年末职工人数”含临时、短期用工，应与上年报表统计的职工总数相等。 汇总单位在核实数据时，“上年末职工人数”＋“净增加职工人数”应＝今年末职工人数，如有差数，一般是单位领导体制变化增减或上年错统、漏统，应 说明单位及人数。 3、乙17“增加其他”包括从国外引进和从港澳台引进的人员。 4、乙19“自然减员”指退休、辞职辞退、开除、解聘等。 5、乙21“减少其他人员”含出国（境

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补员性别籍贯细分
女性
本埠
0
0
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0
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外埠 0
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5%
-
5%
5%
5% 单项得分上限为5分，每减少1%扣
1分，扣完为止
5%
5%
5%
4.沟通协作 在团队协作中具备良好的沟通表 达力
5%
-
5%
5%
5%
集团指标得分：
个人指标得分：
0
面谈记录：
“绩优表现”：
“不足之处”：
“改进措施”：
10001
权重
实际完成 情况
25%
20%
15%
10%
5% 5%
20% 合计得分：
XXXXXXX 公司 XXXX 部门 2020 年 Q2 季度绩效考核计划表
部门： XXXX公司XXXX部
岗位：
生产主管
姓名：
张小明
工号：
序号 指标名称
指标定义/计算公式
年度
季度指标
目标 Ｑ1 Ｑ2 Ｑ3 Ｑ4
评分规则
1.剔除因物料、人员短缺及公司计划性因素停
①完成率≤99%，每低指标值1%，对
产影响导致损失，包含非公司内部原因导致动
-
99.55%
99.60%
①考核结果比指标值每降低0.05%，
99.70%
对应扣2分，直至扣完为止； ②考核结果比指标值每超出0.05%，
对应加2分，单项上限最高加5分；
①每一项BOM值考核结果比指标值每
4
BOM原材料
1.剔除因质量改善而临时更改消耗基准值导致 的超消耗部分、剔除供应商承担原损部分； 2.剔除价格因素影响，即：锁定单价；
6
6S管理 每月环比，仅限制重复发生项
0
-
0
0
0
每超指标1项，扣2分/项；逾期未整 改对应项每项另追加扣5分