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我国汽车制造业零部件入厂物流模式研究汽车零部件入厂物流是指汽车制造企业按照采购订单不断组织供应商零部件以不同的物流服务方式进入制造企业工厂指定物流配送中心及生产车间的整个物流过程。
日本汽车制造企业通常将零部件的入厂物流过程称为调达物流，而美国汽车制造企业则将其称为集并物流。
在我国的汽车制造业，美、德、日、韩等国外汽车品牌均在国内建立了合资汽车制造厂，如福特、通用、大众、丰田、日产、本田、马自达、韩国现代等，加上长安、奇瑞、力帆、吉利等民族汽车品牌的崛起，以及其他一些各地政府支持下发展的中小品牌汽车的同步发展，于是，我们欣喜地看到，与这些企业的文化背景及产销能力相适应的入厂物流解决方案共同构成了我国汽车制造业零部件入厂物流模式研究的重要组成部分。
在实际物流管理工作中，可能会遇到各种各样的零部件入厂物流模式。
结合多年的汽车零部件入厂物流实践经验，我们可以从物流主导方、物流需求方式以及具体入厂物流运作方式等三个方面对我国汽车零部件入厂物流模式进行分类分析和研究探讨。
一、从物流主导方来看，可以分为供应商主导物流模式、汽车制造企业主导物流模式和第三方物流(3PL模式。
1．供应商主导物流模式供应商主导物流模式，零部件供应商接受汽车制造企业的采购订单后，与第三方物流公司签订物流服务合同，由第三方物流公司将零部件送到汽车制造企业工厂，汽车制造企业对第三方物流公司的物流改进需求，必须通过供应商再与第三方物流公司沟通，汽车制造企业没有物流控制能力。
目前，部分国内民族品牌及中小汽车品牌企业基本上采取这种物流模式，甚至部分大型汽车制造企业也部分保留这种物流模式。
在这种物流模式下，汽车制造企业与供应商签订的采购合同是到岸价格，即汽车制造工厂交货的价格，供应商负责零部件从其所在地到汽车工厂之间的物流成本、安全保险及质量保证等，汽车制造企业基本上不对供应商的物流过程进行干涉，只关注一个物流结果，即供货的及时性、准确性和质量稳定性。
解读“汽车零部件”物流服务面临的问题汽车零部件物流是公认的最复杂最难解决的物流，已受到越来越多的关注。
目前的管理难点主要表现在：1. 汽车物流涉及的零部件种类多，一部轿车由成千上万个零部件组成；2. 客户需求日趋个性化，车型配置更加复杂，订单式生产对汽车零部件入厂物流的要求越来越高。
一方面要满足准时准确的零部件配送，另一方面还要求按照车辆生产顺序进行准确配送；3. 主机厂近年来面临巨大的压力，要求降低生产线旁的库存，且要保证不缺件停产；4. 主机厂物流成本成为重要的控制内容，汽车行业入厂物流需要重点研究降低库存这一难题，以应对降低成本的目标；5. 主机厂在注重竞争的同时，对人员管理、货物归属地交接等重要的日常事务，已经无暇顾及。
因此，汽车制造企业需要拥有专业技术和体系支持的独立的第三方物流服务商提供相应的物流服务。
在这样的背景下，长春一汽国际物流中心规划并发展了准时化的DC/BC物流体系，并且取得了可喜的成绩。
长春一汽国际物流中心为主机厂提供的服务长春一汽国际物流中心在汽车入厂物流运作方面，集成了CKD （Completely Knock Down，全散装件）的集装箱存储与海关商检一体化的服务，并配套了集装箱的拆散中心与筐式中心的业务。
将存储于堆场的集装箱在DC拆箱后存储，并分流至BC及总装线旁，BC按照辆份进行拣货后，配送至总装线的滑橇生产线区域。
另外，物流中心也集成了CKD业务与国产化业务的一体化服务，有效地平衡了国产化与CKD比率变化的影响，使总体物流资源得到最大效率使用，有效降低了物流运营成本。
其中，围绕零部件管理，长春一汽国际物流中心为主机厂提供的物流服务主要包括：集装箱物流、入厂物流和上线服务物流三个部分。
1. 集装箱物流凭借进口CKD牛的处理速度快、先进的筐式中心操作模式、适用的信息系统等优势，长春一汽国际物流中心在零部件物流方面为客户提供了CKD零部件的集装箱储运、报关报检、仓储配送、按辆份排序备货等服务。
浅析汽车零部件物流供应关系1. 引言汽车零部件物流供应关系是汽车制造业中至关重要的一环。
随着全球汽车市场的快速发展，汽车制造商面临着零部件供应的挑战，而高效的物流供应关系可以帮助企业降低成本、提高生产效率，增强竞争力。
本文将对汽车零部件物流供应关系进行浅析，并探讨其对汽车制造业的影响。
2. 汽车零部件物流供应关系的组成汽车零部件物流供应关系涉及多个环节和参与方，主要包括零部件供应商、物流服务商、汽车制造商和销售商。
在这些参与方之间，存在着复杂的合作和交互关系。
2.1 零部件供应商零部件供应商是汽车零部件物流供应关系中的关键角色。
他们负责生产并提供汽车制造过程中所需的各种零部件。
零部件供应商需要与物流服务商合作，确保零部件可以准时送达汽车制造商的生产线，并保证零部件的质量和数量。
2.2 物流服务商物流服务商在汽车零部件物流供应关系中扮演着重要的角色。
他们负责为零部件供应商提供物流服务，包括货物的运输、仓储和配送等。
物流服务商需要建立高效的物流网络，保证零部件能够快速、准确地送达汽车制造商的生产线。
2.3 汽车制造商汽车制造商是汽车零部件物流供应关系中的另一重要角色。
他们负责整合和组装各种零部件，生产出成品汽车。
汽车制造商需要与零部件供应商和物流服务商紧密合作，确保零部件的供应和物流流程的顺畅。
2.4 销售商销售商是汽车零部件物流供应关系中的最后一环节。
他们负责将生产好的汽车销售给最终消费者。
销售商需要与汽车制造商合作，确保汽车的供应和分销能够满足市场需求。
同时，销售商还需要与物流服务商合作，确保汽车能够及时运送至销售点。
3. 汽车零部件物流供应关系的影响因素汽车零部件物流供应关系的有效性受到多种因素的影响，包括供需关系、物流网络的设计、信息技术的应用等。
3.1 供需关系供需关系是汽车零部件物流供应关系的基础。
供需关系的平衡与协调对于确保零部件的供应和物流的顺畅非常重要。
如果供需关系不平衡，将导致零部件的缺货或积压，进而影响汽车制造商的生产计划和销售计划。
“东风汽车”零部件的物流模式剖析东风商用车公司作为一个有着39年历史的制造企业，目前的管理仍然是“大而全”、“小而全”、“产供销一体化”的传统运作模式，这显然不适应当前企业持续发展的需要，也不符合现代物流发展的需要。
因此，东风商用车公司要想获取更大的竞争优势，最大程度的降低成本、提高效率来满足消费者的需求，就必须专注于核心竞争力的打造，实施非核心业务外包策略。
那么，如何进行汽车制造业的业务划分，怎样进行东风商用车公司的业务外包，尤其是对于零部件采购业务要构建何种模式进行运作成为核心问题。
供应链结构及外包作为制造企业，供应链环境下的物流活动涉及到整个供应链系统，内容包括从原材料及零部件采购运输、制造加工、成品运输、仓储配送等业务。
从所处阶段的不同，这些活动可分为采购（进厂）物流、生产物流、销售（出厂）物流等环节，由此构成供应链环境下的物流链（见图1）：基于上述的认识，我们再将汽车制造企业的全部业务分类进行分析可以得到图2：由此可见，对于从供应商处采购原材料或零部件的采购调达物流业务和从仓库、线边存货区向生产线提供所需零部件的内制调达业务，以及整车销售物流业务均属于业务外包的内容，对此类业务可以采取委托第三方物流服务商运作的方式。
采取这种方式可以让制造企业将主要精力放在产品的设计研发与制造的核心业务上，通过对调达物流、销售物流等非核心业务的外包与管控，企业将会逐步构建起高效的供应链网络，同时再实施供应链协同管理策略，就可以达到链上各节点的紧密联合，实现供应链一体化运作，进而获得汽车制造企业供应链的竞争优势。
在上述供应链管理的思路指引下，国内很多制造企业都进行了非核心业务的外包工作。
仅在东风公司集团内部，从2004年以来，其下属的几家公司都分别对零部件调达物流业务进行了外包，并形成了相应的模式。
如：位于广州市花都区的东风汽车有限公司乘用车公司在2005年就将其调达物流委托给第三方物流服务商进行运作，构建了零部件调达物流模式。
汽车零部件入厂物流浅析摘要随着汽车市场的竞争，汽车制造企业面对越来越大的成本压力，优化供应链，提高供应链效率，发掘第三利润源泉，成为汽车制造企业的选择。
在汽车供应链管理领域，零部件的入厂物流为其最关键的环节。
入厂物流环节的优劣，直接决定了整个供应链的质量和成本。
在当前激烈的市场竞争前面，为提高物流质量，降低物流成本，汽车制造企业针对零部件入厂环节进行了不断的创新和实践。
但是我国在入厂物流的实践方面还存在一定的差距。
本文正是基于此，在借鉴前人的研究成果以及各厂家实践的基础上，对零部件入厂物流环节做出了进一步的研究:包括入厂物流服务模式的选择和运行模式的构建、实施。
希望能对我国的汽车制造业优化入厂物流环节有一定的借鉴意义。
关键词:混合生产方式;入厂物流服务模式;混合入厂物流运行模式1. 2. 1汽车零部件入厂物流基本概念汽车零部件是汽车发展的核心，汽车零部件的种类繁多，如传动类:内球笼，外球笼，半轴，半轴油封，轮鼓轴承等;制动类:刹车碟，刹车分泵，刹车皮，刹车皮支架，刹车油管，刹车总泵，刹车ABS系统等;转向类:直拉杆，直拉杆球头，横拉杆，横拉杆内球头，横拉杆外球头，防尘套等，另外还有悬挂类、灯类、仪表类、点火类等等。
一辆车一般都有一两万个汽车零部件组成。
正式因为汽车零部件的种类繁多，所以才造成了汽车零部件入厂物流繁杂和专业性。
汽车零部件入厂物流(Inbound logistics)的概念并不统一，这里应用这一概念:即指接收、存储并为生产提供资源的相关活动，包括物料的搬运与存储、库存控制、车辆调度及物料容器返回供应商等活动。
由此可见，对汽车制造企业而言，入厂物流的主要功能是采集供应商的零备件，并按照主机厂的要求，以最小的成本准时将其送到主机厂，满足其生产要求。
中转仓库是指:当卡车从供应商处集获完毕时，它可能并没有满载或零部件需被送至多个主机装配厂，在这种情况下，零部件先卸在中转仓库，然后再与其它循环取货方式送到中转仓库的零部件一起，按照一定的次序送到主机装配厂。
汽车企业零部件供应链物流分析及发展趋势汽车企业是一个复杂的供应链系统，涉及到多个层级的原材料供应商、零部件供应商、生产厂商以及最终消费者。
其中，零部件供应链起着至关重要的作用，决定着汽车企业的生产效率、质量和成本。
因此，对汽车企业零部件供应链物流的分析及发展趋势具有重要的意义。
首先，我们来分析汽车企业零部件供应链物流的组成。
汽车企业的零部件供应链物流可以分为三个主要组成部分：上游的原材料供应链、中游的零部件供应链和下游的生产与分销链。
原材料供应链包括原材料的采购、运输和仓储等环节；零部件供应链包括零部件的采购、供应商管理和零部件仓储等环节；生产与分销链包括汽车的生产、配送和售后服务等环节。
其次，我们来分析汽车企业零部件供应链物流的发展趋势。
随着全球化的发展和信息技术的不断进步，汽车企业零部件供应链物流呈现出以下几个发展趋势：1.全球化供应链网络的建立：由于国际贸易的发展和跨国公司的兴起，汽车企业越来越倾向于在全球范围内建立供应链网络。
这样可以利用全球资源，降低制造成本，并且提高供应链的灵活性。
2.供应链的优化和协同：汽车企业越来越注重供应链的优化和协同管理。
通过信息技术的应用，企业可以实现供应链各环节的实时监控和协同决策，以提高供应链的运作效率和响应速度。
3.物流网络的智能化和自动化：物流技术的不断进步，让汽车企业零部件供应链物流更加智能化和自动化。
例如，采用物联网技术可以实现对零部件的实时追踪和监控，提高供应链的可观测性和可控性。
4.可持续物流的推广：随着全球环境问题的日益突出，汽车企业零部件供应链物流越来越注重可持续发展。
企业通过采用环保材料、节能设备和清洁能源，来减少对环境的影响，并提高供应链的可持续性。
5.供应链金融的发展：汽车企业零部件供应链物流的发展也促进了供应链金融的兴起。
企业可以通过供应链融资、信用担保和电子支付等方式，提高资金的流动性和供应链的金融效益。
总之，汽车企业零部件供应链物流的分析及发展趋势对于企业的发展至关重要。
汽车零部件入厂物流存在的若干问题及对策探讨发布时间：2021-07-27T16:34:05.953Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：梁雨萍[导读] 摘要：随着汽车市场的竞争激烈化，汽车制造企业面临日益增大的淘汰风险，如何提升自身的质量、成本、交期、管理水平，增强行业竞争力成为各汽车制造企业面临的共同难题。
东风柳州汽车有限公司广西柳州 545000摘要：随着汽车市场的竞争激烈化，汽车制造企业面临日益增大的淘汰风险，如何提升自身的质量、成本、交期、管理水平，增强行业竞争力成为各汽车制造企业面临的共同难题。
物流作为企业的第三利润源泉，近年来得到越来越多企业的侧重，而入厂物流作为汽车供应链的重要环节，其优劣性直接决定了整个供应链的质量和成本高低。
本文针对汽车制造企业中零部件入厂物流存在的常见问题进行分析，并提出可行性对策，以供汽车制造企业进行入厂物流环节优化时借鉴参考。
关键词：汽车零部件、入厂物流、中转库一、汽车零部件入厂物流基本概念汽车零部件入厂物流指的是接收、存储并为整车生产提供资源的相关活动，包含零部件和原材料的收货、搬运、存储、配送及空容器返回等。
简而言之就是接收和存储供应商的零部件，并按照主机厂的要求，按时按质按量地将指定零部件送至主机厂指定地点以满足其生产需求的活动。
二、汽车零部件入厂物流管理难点（一）柔性生产方式需要零部件入厂物流具有更高的稳定性。
随着中国汽车市场的迅猛发展，产品的更新换代的速度越来越快，顾客的需求也越来越个性化，以往大规模生产方式已不适用，以顾客需求为导向，小批量柔性化的生产方式才能适应需求。
（二）低库存和准时制需要零部件入厂物流具有更高的质量。
为降低物流成本，各主机厂和中转库都会将库存保持在尽量低的水平，与此同时，各个物流环节均采取准时制配送，这就要求零部件入厂物流考虑如何提升包装、运输、装卸质量，从而全面控制破损的产生，减少零部件破损的损失及其带来的供应不及缺件停线的风险。
所谓汽车零配件物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。
它是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。
汽车整车及其零配件的物流配送业是各个环节必须实现无缝链接的高技术行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。
一、汽车零配件物流分类１．入厂物流在汽车物流中，零配件入厂物流应该是最重要也是最复杂的一个环节。
随着汽车行业分工的精细化，零配件的供应物流的部分功能被委托给第三方物流企业进行管理，实行零配件供应链采购。
供应链采购是一种供应链机制下的采购模式，即汽车零配件的采购不再由汽车制造商操作，而是由零配件供应商操作。
实施供应链采购，汽车制造商只需把自己的需求信息向供应商连续及时地传递，由供应商根据汽车制造企业的需求信息，预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量、多频次向汽车制造商补充零配件库存。
供应链采购模式改变了汽车零配件设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式，有效地缩短了企业内生产线的长度，提高了生产效率。
２．生产物流通常在一条汽车装配线上会涉及非常复杂的生产工序，需要的零配件成千上万，要把这么多零配件准确无误地送到目的地（消耗点），这对汽车生产物流管理是非常大的考验。
与此同时，生６２Ｉ文通套■昔理２００９年第７期总第２５１期产线旁的空间有限，如果物流规划不合理，配送不及时，极易发生零配件的堆积和断档，影响生产的正常进行。
为保证持续不断地向生产线准时供货，许多企业开始使用精益生产基础上的生产物流管理。
３．汽车售后物流它是指汽车正常的保养、维修、大修、以及交通事故的维修所需要的零配件的物流。
汽车销售是汽车制造企业实现价值的过程。
选择正确的汽车售后物流战略，是汽车制造企业能否生存和发展的重要因素。
汽车零部件入厂物流探讨概要：A主机厂会根据其市场部分析得到的预测进行整理，将未来52周的滚动预测通过supply on系统发布给各个对应零部件的供应商.零部件企业会根据A给出的未来52周预测进行分析，召开项目会议进行讨论.之后投入相应的工装准备，物流部会根据预计跑MRP进行备料，并安排生产.汽车物流是物流领域的重要组成部分，具有与其他物流种类所不同的特点，是一种复杂程度极高的物流活动。
随着中国汽车工业的飞速发展，在成本控制变得越来越重要的今天，汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点，通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。
对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制定，采购订单下放及跟踪，物料清单维护，供应商管理，仓储管理，物料管理，运输管理.对于汽车制造业企业而言，相对于投入的就是采购供应物流---入厂物流，相对于转换的就是企业内部的生产物流，相对于产出的就是到4S点---到终端客户-----销售物流。
物流活动伴随着企业结构模式：投入—转换---产出而进行的。
一、汽车供应链解析2.1 供应链及供应链管理供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理既是对供应链中的物流，信息流，资金流，增值流，业务流以及贸易伙伴等进行的计划，组织，协调和控制一体化的管理过程。
覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。
其主要过程包括外购，制造分销，库存管理，运输，仓储，客户服务等。
2.2 汽车供应链汽车行业虽然属于制造行业，但供应链有其特有的结构和特点。
汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。
浅析我国汽车零部件供应物流模式摘要：伴随着当前汽车市场的兴旺，汽车的零部件物流工作也应运而生。
针对当前我国的汽车零部件的物流运作相关模式进行了分析，并且就零部件的物流选择自营与外包工作进行了探讨，希望对我国的汽车制造企业的零部件的供应物流模式的选择有借鉴价值。
关键词：汽车零部件物流供应物流模式一、当前我国的汽车零部件物流发展的概况伴随着我国的汽车工业的快速发展，汽车的零部件行业也在迅速的崛起。
根据国家的数据统计显示：去年，我国的汽车整车产业一共实现了十万亿元，相比前年增长了7%。
而我国国内的汽车零部件行业的工业总产值也达到了9000亿元，相比前年增长了23%。
当前，我国初步形成了六大汽车的零部件产业集群。
截至去年的11月底，全行业的规模以上零部件相关企业数量一共为8000家。
我国的汽车零部件物流的市场需求量巨大，而且发展势头迅猛。
在我国，由于汽车物流起步较晚，二十年前才出现专业的仓储与运输企业来进行汽车的整车物流，而且汽车零部件物流甚少有。
为此，我国正处于起步阶段，而汽车零部件物流发展滞后且成本也偏高。
二、国内汽车零部件的供应物流模式的分析研究我国的汽车物流是国际上公认的最复杂、且最具专业性的专业物流，也是一种具有较高附加值的物流。
汽车零部件物流是通过一体化的管理可以协调汽车供应链上的所有零部件的供应商与汽车制造商，分销商和物流公司及各类消费者之间的零部件需求，并且可以提供汽车产业链的上游零部件厂的供应物流。
汽车的整车物流则是由整车的制造企业与总经销商负责，比较专业，发展也较快。
但是汽车的零部件物流则是由零部件的供应商自行负责，发展比较滞后。
由于生产汽车所需要原材料与零部件种类不同，且而零部件的供应商也是十分的纷杂繁多，这就使零部件物流运作出现了参次不齐。
因此，笔者就当前国内汽车零部件的供应物流运作模式进行分析，现归纳如下几种：1.供应商直接送货型就是由汽车的整车制造厂优先向供应商提供相应的需求信息，再由零部件供应商直接送到电汽车的制造厂。
汽车零部件入厂物流浅析摘要随着汽车市场的竞争，汽车制造企业面对越来越大的成本压力，优化供应链，提高供应链效率，发掘第三利润源泉，成为汽车制造企业的选择。
在汽车供应链管理领域，零部件的入厂物流为其最关键的环节。
入厂物流环节的优劣，直接决定了整个供应链的质量和成本。
在当前激烈的市场竞争前面，为提高物流质量，降低物流成本，汽车制造企业针对零部件入厂环节进行了不断的创新和实践。
但是我国在入厂物流的实践方面还存在一定的差距。
本文正是基于此，在借鉴前人的研究成果以及各厂家实践的基础上，对零部件入厂物流环节做出了进一步的研究:包括入厂物流服务模式的选择和运行模式的构建、实施。
希望能对我国的汽车制造业优化入厂物流环节有一定的借鉴意义。
关键词:混合生产方式;入厂物流服务模式;混合入厂物流运行模式1. 2. 1汽车零部件入厂物流基本概念汽车零部件是汽车发展的核心，汽车零部件的种类繁多，如传动类:内球笼，外球笼，半轴，半轴油封，轮鼓轴承等;制动类:刹车碟，刹车分泵，刹车皮，刹车皮支架，刹车油管，刹车总泵，刹车ABS系统等;转向类:直拉杆，直拉杆球头，横拉杆，横拉杆内球头，横拉杆外球头，防尘套等，另外还有悬挂类、灯类、仪表类、点火类等等。
一辆车一般都有一两万个汽车零部件组成。
正式因为汽车零部件的种类繁多，所以才造成了汽车零部件入厂物流繁杂和专业性。
汽车零部件入厂物流(Inbound logistics)的概念并不统一，这里应用这一概念:即指接收、存储并为生产提供资源的相关活动，包括物料的搬运与存储、库存控制、车辆调度及物料容器返回供应商等活动。
由此可见，对汽车制造企业而言，入厂物流的主要功能是采集供应商的零备件，并按照主机厂的要求，以最小的成本准时将其送到主机厂，满足其生产要求。
中转仓库是指:当卡车从供应商处集获完毕时，它可能并没有满载或零部件需被送至多个主机装配厂，在这种情况下，零部件先卸在中转仓库，然后再与其它循环取货方式送到中转仓库的零部件一起，按照一定的次序送到主机装配厂。
这样可以增加卡车的装载率，实现以JIT的方式把零配件送至主机厂。
通过中转仓库还可以提高配送的频率，减少甚至消除主机厂的库存和生产线旁堆积的零部件。
中转仓库同传统的仓库不同，只是负责入货出货的中转地，不具备存储功能，因此要尽量缩短物资在其停留的时间。
缓存区:缓存区是指在接收和发出物料作业时所使用的暂时存放区域。
此区域的主要保管功能在与进出货物时，物料只是暂时存放并随时准备送到指定的地点，并且物料保管时间不长，处于动态管理状态。
而且该区域一般位于主机厂附近。
集货:指通过循环取货、直接取货的方式、和直接送货的方式把零部件从供应商处运至中转仓库的过程。
配送:指从中转仓库出发，把零部件运送至主机厂的过程。
一般情况下，要求配送恰当的数量、恰当的种类、以恰当的时间配送到恰当的地方。
第二章。
生产方式与入厂物流的特征汽车产业经过这么多年的发展，产品的生命周期越来越短，产品更新换代的速度越来越快，为企业盈利的产品寿命越来越短，市场上的顾客的要求越来越趋向于个性化，面对个性化需求，以往的大规模生产方式显然已经落伍了，以顾客需求为导向，面向顾客的小批量，多频率的生产方式才能更上时代的步伐。
于是大规模生产方式转向为大规模定制的方向，这样以前的生产方式将不在适用，什么生产方式才是最适合的生产方式呢?不同的生产方式，对供应链管理的要求也会不同，物流会有不同的特点。
由于本文是研究汽车零部件物流，所以首先研究汽车生产方式，以此确定零部件物流的特点，从而在一下的章节中选择最适合的零部件物流服务方式，并对零部件入厂的具体运行方式进行优化选择，从而构建整个入厂环节的物流系统。
2. 1. 2混合生产方式下的入厂物流特征原来的大规模面向库存生产((MTS, Made to Stock)向柔性化的面向订单生产((MTO, Made to Order)转变，即向拉式物流的转变，很好的提高了订单反应速度和效率，降低了销售库存的积压，适应了我国汽车消费者的客户化需求不断变化以及市场竞争的加剧，提高了汽车生产制造企业的竞争力。
混合生产方式下物流信息的传递。
首先，根据市场预测得到汽车主生产计划，根据汽车主生产计划从而产生排序顺序计划，从而指导总装;其次，在冲压、焊装、涂装、总装的生产线上，又采取看板生产，信息流逆向流动。
从而可以得出，混合生产方式下的物流需求模式是，汽车主生产计划产生物流需求计划，再加上看板生产产生物流需求，两者共同预测物流需求，指导原材料的采购规模和数量。
很明显，其物流需求模式是拉式物流。
混合生产方式下物流具有以下特征:①物流需要具有更高的稳定性。
因为是大规模的订单化生产，必须在规定的时间内完成生产，如果物流跟不上，则会导致很大的停产风险，对整个企业的运作和销售都将产生无法估量的影响。
首先冲压、焊装、涂装、总装整个环节都是看板式生产，后面的环节根据第一个环节生产的多少来决定自己的物流及生产，所以如果冲压环节的物流无法满足，则必然影响后面的焊装、涂装、总装环节，导致后面的停产;其次，各个环节的物流都是采用准时制，物流都必须在规定的时间内送到指定的地方，而库存则保持尽量的低，所以如果物流不具有稳定性，则也可能导致整个生产线停产，造成巨大的损失。
②保证仓储和运输成本足够低，以及能够提供不断降低物流成本的可行性方案。
在原来的生产方式下，如果想进一步的降低成本，那么不具有太大的潜力，而现在的生产方式从根本上说就是为了在满足生产稳定性的前提下，大量降低成本，而在该种生产方式下，进一步降低成本也具有一定的潜力。
③需要高素质的物流人才和设备。
该种生产方式是JIT生产和MRP且生产相结合的产物，两种生产方式包含了先进的看板系统，以及MRP且的信息系统，而且必须保证小批量、柔性化、均衡化生产，所以需要具有高素质的人才。
而具体的物流实施过程，也需要先进的物流信息管理系统、先进的仓储设备、包装设备、运输设备、装卸搬运设备。
④需要更高的物流质量，保证零部件物流能够在恰当的时间、以恰当的数量到达恰当的地方，而且得控制破损的产生，控制装载率达到一定的程度。
2. 2满足混合生产方式的入厂物流服务模式选择的难点自营物流，第三方物流，以及汽车生产企业主导的第三方物流三种物流服务模式都可以提供物流服务，但是哪种可以以较低的成本，较高的质量，较高的稳定性为混合生产方式提供物流服务，如何选择出一种合适的物流服务模式是一个繁杂的问题。
物流服务模式的选择从成本来说，是一个定量的问题，但是确定哪种物流服务模式具有较高的稳定性，具有较高的质量，又是一个定性的问题，所以物流服务模式的选择涉及定性的指标和定量的指标。
定量指标数据的获取具有一定的难度。
首先定量的指标需要大量的数据作为支撑，如运输成本中的运输费用、过路过桥费用、车辆折旧费用等等，仓储成本、装卸搬运成本，这些成本并不能简单的获取其总量，而且这些成本还与其它一些因素相关联，如运输距离，地域等等;其次，这些数据需要长时间的收集，短时间内的成本并不具有代表性，必须长时间收集才能进行回归分析，得到具有代表性的数据;最后，如果没有使用这种物流服务模式，那么这些数据是无法得到的，更不能通过实验的方法来得到，那样更是浪费。
另外定性指标与定量指标之间还具有一定的关系，如何确定这些指标之间的影响关系，如物流服务成本和物流服务质量之间具有效益背反，如何确定一个平衡点，如何确定他们之间的关系，都是比较复杂的问题。
第三章。
入厂物流运行模式的优化与实施3. 1入厂物流运行模式的构建3.1.1入厂物流的基本模式JIT看板模式。
这是一种从口本丰田汽车引进和推广而来的物料拉动模式，其基本原理就是用看板跟踪生产物料实际消耗情况，并根据消耗完毕的看板由物流人员进行拉动循环补料，尽量减少生产线边及库房物料积压.JIS(Just in Sequence)看板模式。
这是汽车制造业为了适应大规模柔性化生产而发展起来的物料拉动模式，其基本原理是，在车间生产线同时生产多车型、多颜色、多配置汽车的情况下，对各种专用件、颜色件要求按上线车身顺序组织物料。
在具体操作上，事先向物流部门提供上线车身顺序，物流部门通过系统将车身顺序分解为物料需求顺序，并将这些物料按顺序放在专用的工位器具内，以便车间工人按顺序拿取零部件进行装配。
VMI((Vendor Management Inventory)仓储配送模式。
这是目前汽车制造企业为了降低自身库存压力和市场风险，同时也是零部件供应商为了提高JIT, JIS供货能力，由供应商在汽车厂附近租用库房，或使用统一由第三方物流管理的物流配送中心，通过供应商零部件的JIT仓储配送为制造企业生产提供物料上线服务。
供应商零部件在交达汽车生产车间前的资产所有权仍归供应商。
也就是说，在这种模式下，零部件在送达汽车生产车间之前，供应商对其零部件库存拥有管理权利。
Milk Run调达模式。
这是一种流行于口本汽车制造企业的零部件入厂物流模式，即由汽车制造企业自己或委托第三方物流公司按照生产需求和采购订单，根据事先的时间安排与物流线路规划，到多个供应商工厂上门循环取货，最后再回到汽车制造工厂。
通过这种模式，降低了工厂库存，也提高了物流资源利用效率，从而降低了物流成本。
Cross Docking模式。
这种零部件入厂物流模式主要是针对进口KD件、航空快件和远程小批量零部件的生产供应，零部件运输到物流配送中心后，进行简单的换装处理或不做处理，就马上转运到汽车制造工厂的生产车间。
这种零部件入厂物流模式的主要优势在于提高了物流反应速度，提高了物流配送中心的物流处理能力。
直供上线模式。
这也是汽车生产制造企业常用的一种零部件入厂物流模式，主要是针对那些产业集群范围内的零部件，而且零部件有体积大、容易损坏、专用性强等特点，比如玻璃、座椅、保险杠、轮胎等，由供应商直接从自己的生产线装入物流包装内，并直接按照汽车制造企业的生产需求，甚至生产顺序送到汽车制造企业工厂的生产线边，这种从生产线到生产线的直供模式，大大降低了此类物料在物流过程中的损耗，也减少了车间物流面积的需求，受到了广大汽车制造企业及其相关供应商的青睐。
3.1.2零部件的分类国外汽车企业GM公司为了降低成本，避免汽车市场的衰退，而对其零部件入厂物流进行了优化设计。
首先，其改为客户需求拉动式生产，其目标是最小化库存，所以刚开始是完全采用JIT供应方式，把库存降低到最小，直至为零。
但是由于存在效益背反的缘故，其入厂物流的总成本并没有完全降低，相反，总成本还有所上升，最后不得不综合考虑库存时间与运输频率。
他们开始借鉴库存管理中的ABC 分类法，将零部件按价值、运输距离分为ABC三类:OA类是使用价值最高的，完全按照JIT方法供应，零部件被直接送到工厂，而没有经过中转。
