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长输管道完整性管理目录1 -序言 (1)2 .现状及存在的问题 (2)3 .长输管道完整性管理现存的建议 (3)4 .长输管道完整性管理 (3)4.1. 建立健全的长输管道完整性管理制度 (4)4.2.安全隐患分析 (4)4.3.建立长输天然气管道完整性数据库 (4)1.4. 加强长输管道的完整性管理 (4)5 .管道腐蚀监测技术 (5)5.1. 管道内腐蚀检测技术 (5)5.2. 管道外腐蚀检测技术 (5)6 .完整性管理在长输管道中的应用 (6)6.1. 完善管理体系，提高规范性 (6)6.2. 加强对长输管道系统的安全管理 (6)6.3. GPS巡检系统 (7)7 .结语 (7)2001年，我国石油天然气行业引入管道完整性管理理念，将原有被动式管理转变为主动预防式管理，用科学的方法识别管道潜在的风险，并且根据风险大小排序，按照轻重缓急进行响应，更有针对性。
完整性管理始于管道设计、选材、施工及运营，并贯穿管道的全生命周期。
由于天然气管道输送距离较长，管道中途经过的环境具有复杂性，各方面的因素都可能对管道运输产生影响，威胁管道安全，对国家和人民的生命财产安全带来隐患。
对天然气管道完整性的管理是对天然气管道进行全方位、系统化的管理，对安全隐患进行排查，避免安全事故的发生。
管道在使用过程中，会发生不同程度的腐蚀损坏，工作人员需要对管道内外壁进行腐蚀检测维修，保证管道的完整性。
本文就长输天然气管道的完整性管理与管道腐蚀监测技术进行探讨。
天然气在经过开采处理，会通过矿场管道被运输到净化厂内，经过净化处理后，通过长输天然气管道被输送到城市中的管理企业中，应用于企业或者居民生活。
从生产到使用过程中，天然气都在密闭管道中运输，长输管道是连接气体净化处理厂与城市之间的输气管道，由于输送距离较长，输送过程要经过不同的地形地貌，对输送管道的检查维护是个考验，如果管道发生泄露，会对环境和人们的生命财产安全造成严重的伤害。
1 目的为了规范公司管道完整性管理行为，指导制定管道完整性管理方案，促进公司管道完整性管理水平不断提高，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司完整性管理的整个工作流程、完整性管理体系的建立与改进、完整性管理组织实施与监督考核、在役管道基础信息、管道及附属设施失效信息的管理工作。
3 术语和定义3.1 管道完整性管理本程序所称管道完整性管理是指对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，即：在管道的科研、设计、施工、运行各个阶段，不断识别和评估面临的各种风险因素，采取相应的措施削减风险，将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内。
本程序中管道为狭义的管道，专指线路管道。
3.2 管道系统失效本程序所称管道系统失效是指发生的事件，造成在用管道系统（包括管道本体、站场管道设施、通信光缆以及重要的水工保护等附属设施）的某一部分非正常损坏、功能缺失或性能下降，并已达到不能继续安全可靠使用的程度。
3.3 数据收集与整合本程序所称数据收集与整合是指按照管道完整性管理的要求，收集和整理所有与风险和完整性有关的有效数据和信息的过程。
3.4 高后果区（HCAs）中国石油西南管道公司2012-08-31发布 2012-08-31实施本程序所称高后果区（HCAs）是指如果管道发生泄漏会危及公众安全，对财产、环境造成较大破坏的区域。
随着人口和环境资源的变化，高后果区的地理位置和范围也会随着改变，高后果区内的管段为实施风险评价和完整性评价的重点管段。
3.5 风险评价本程序所称风险评价是指识别管道运营过程中的潜在危险，评价其发生的可能性和后果的分析过程。
包括定性、定量及半定量的风险评价方法。
3.6 完整性评价本程序所称完整性评价是指通过内检测、压力试验、直接评价或其他已证实的可以确定管道状态的技术来确定管道当前状况的过程。
3.7 基线评价本程序所称基线评价是指管道建成投产后的第一次完整性评价。
3.8 管道完整性管理方案本程序所称管道完整性管理方案是指对管道完整性管理活动作出针对性的计划和安排，用以系统的指导以后的完整性评价、第三方破坏预防、地质灾害防治以及管体或防腐层缺陷修复等完整性管理工作。
湛管道完整性管理实施方案编制：审核：审定：中国？！％二００七年一月目录一、完整性管理概述1、管道完整性管理的概念2、开展管道完整性管理的重要性及原则3、管道完整性管理的主要内容4、国内外管道完整性管理进展二、？原油管道完整性建设构想及步骤1、！！！管道管理的现状和存在的问题2、！！！管道完整性管理建设的步骤三、实施管道完整性管理的总体方案1、建立湛管道完整性管理框架体系文件2、管道完整性管理系统平台3、完整性数据的收集及阶段要求4、管道风险评价5、完整性评价一、完整性管理概述随着科技的不断发展，管道完整性管理已经成为全球管道技术发展的重要内容。
国家发改委、安监局发出文件《关于贯彻落实国务院安委会工作要求全面推行油气输送管道完整性管理的通知》发改能源〔2016〕2197号指出：各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，建立完善油气输送管道完整性管理体系，加强管道完整性管理，不断识别和评价管道风险因素，采取有效风险消减措施，确保管道结构功能完整、风险受控，减少和预防管道事故发生，实现管道安全、可靠、经济运行。
1、管道完整性管理的概念管道完整性（Pipeline Integrity）是指：●管道始终处于安全可靠的工作状态；●管道在物理和功能上是完整的；●管道处于受控状态；●管道运营单位不断采取行动防止管道事故的发生；●管道完整性与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程是密切相关的。
管道完整性管理：通过根据不断变化的管道因素，对管道运营中面临的安全因素的识别和评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，达到减少管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行管理技术的目的。
完整性管理的实质是，评价不断变化的管道系统的安全风险因素，并对相应的安全维护活动做出调整。
管道完整性管理是预防管道事故发生、实现事前预控的重要手段，它以管道安全为目标并持续改进的系统管理体系，其内容涉及管道的设计、施工、运行、监控、维修、更换、质量控制和通讯系统等全过程，并贯穿管道整个运行期。
管道完整性管理1.管道完整性管理的概念1. 1 管道完整性管理的定义 管道完整性管理定义为：管道公司通过根据不断变化的管道因素，对天然气管道运营中面临的风险因素的识别和技术评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，建立以通过监测、检测、检验等各种方式，获取与专业管理相结合的管道完整性的信息，对可能使管道失效的主要威胁因素进行检测、检验，据此对管道的适应性进行评估，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。
1.2 管道完整性管理内涵管道完整性管理（PIM），是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，主要包括：● 拟定工作计划，工作流程和工作程序文件。
● 进行风险分析和安全评价，了解事故发生的可能性和将导致的后果，指定预防和应急措施。
● 定期进行管道完整性检测与评价，了解管道可能发生的事故的原因和部位。
● 采取修复或减轻失效威胁的措施。
● 培训人员，不断提高人员素质。
1.3 管道完整性管理的原则● 在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理的理念和做法。
● 结合管道的特点，进行动态的完整性管理。
● 要建立负责进行管道完整性管理机构、管理流程、配备必要的手段。
● 要对所有与管道完整性管理相关的信息进行分析、整合。
● 必须持续不断的对管道进行完整性管理。
● 应当不断在管道完整性管理过程中采用各种新技术。
管道完整性管理是一个与时俱进的连续过程，管道的失效模式是一种时间依赖的模式。
腐蚀、老化、疲劳、自然灾害、机械损伤等能够引起管道失效的多种过程，随着岁月的流逝不断地侵蚀着管道，必须持续不断地随管道进行风险分析、检测、完整性评价、维修、人员培训等完整性管理。
2、管道完整性管理专题引起国际社会重视从国际上来看，尽管人们对管道完整性已经进行了不少研究，但目前管道完整性仍然是管道工程研究的热点问题。
油气站场工艺管道完整性管理摘要：我国运输产业当中，油气管道运输行业重要构成部分之一，能够有效促进国民经济的高速发展，被称为“国民经济动脉”。
而在现代的经济发展中，我国也更加重视油气管道的安全问题，并且提出了完整性管理方法，希望可以促进我国经济更加健康的发展。
关键词：油气站场；工艺管道；完整性管理引言在实施完整性管理中，最常用的是关键部位监测技术、超声导波检测技术、多层管柱电磁探伤成像技术等，这些技术的应用使得我国的油气站场工艺管道完整性管理逐步成熟，为完整性管理的推广奠定了基础。
应用完整性管理能实现对潜在危险因素的及时预警，使事故的发生率降到最低。
1完整性管理流程针对站场工艺管道开展完整性管理，首先要明确工艺管道的范围。
一般站内工艺管道是指站场内输送油气介质的管线（包括法兰、三通、管件），不包括站内燃料油管线、排污管线和消防管线等，但可参照站内工艺管线管理。
站场工艺管道完整性管理属于站场完整性管理的范畴，通过调研国内外相关法律、法规及标准不难发现，对站场的完整性管理仍处于研究和探索阶段，站场的相关管理内容多包含于管线的完整性管理标准规范中。
API1160《危险液体管道系统完整性管理》指出，站场设备的完整性管理与线路相似。
国外的油气管道线路与站场的完整性管理并未得以明确区分，站场作为长输管线的一部分，多依照管道完整性管理办法进行管理。
站场工艺管道面临的风险因素和失效形式与长输管道类似，因此站场工艺管道完整性管理也可以采取长输管道完整性管理类似的实施步骤，围绕数据采集、风险评价、完整性评价、维修维护及效能评价五个方面循环开展，站场本身所处区域按照高后果区处理。
完整性管理体系本身是一个完整的系统，包含了体系文件、标准体系、数据库、管理（软件）平台、支持技术等组成部分。
2油气站场工艺管道完整性管理体系建设2.1完整性管理目标在对油气站场进行管理时，一定要对确定出管理目标，这样才能保证相关的工作人员在开展管理工作时，不会出现盲目管理的现象，从而提升管理质量，确保每项工作都做到的有效的管理。
湛管道完整性管理实施方案编制：审核：审定：中国？！％二００七年一月目录一、完整性管理概述1、管道完整性管理的概念2、开展管道完整性管理的重要性及原则3、管道完整性管理的主要内容4、国内外管道完整性管理进展二、？原油管道完整性建设构想及步骤1、！！！管道管理的现状和存在的问题2、！！！管道完整性管理建设的步骤三、实施管道完整性管理的总体方案1、建立湛管道完整性管理框架体系文件2、管道完整性管理系统平台3、完整性数据的收集及阶段要求4、管道风险评价5、完整性评价一、完整性管理概述随着科技的不断发展，管道完整性管理已经成为全球管道技术发展的重要内容。
国家发改委、安监局发出文件《关于贯彻落实国务院安委会工作要求全面推行油气输送管道完整性管理的通知》发改能源〔2016〕2197号指出：各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，建立完善油气输送管道完整性管理体系，加强管道完整性管理，不断识别和评价管道风险因素，采取有效风险消减措施，确保管道结构功能完整、风险受控，减少和预防管道事故发生，实现管道安全、可靠、经济运行。
1、管道完整性管理的概念管道完整性（Pipeline Integrity）是指：●管道始终处于安全可靠的工作状态；●管道在物理和功能上是完整的；●管道处于受控状态；●管道运营单位不断采取行动防止管道事故的发生；●管道完整性与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程是密切相关的。
管道完整性管理：通过根据不断变化的管道因素，对管道运营中面临的安全因素的识别和评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，达到减少管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行管理技术的目的。
完整性管理的实质是，评价不断变化的管道系统的安全风险因素，并对相应的安全维护活动做出调整。
管道完整性管理是预防管道事故发生、实现事前预控的重要手段，它以管道安全为目标并持续改进的系统管理体系，其内容涉及管道的设计、施工、运行、监控、维修、更换、质量控制和通讯系统等全过程，并贯穿管道整个运行期。
输气管道年度完整性管理方案一、前言。
咱这输气管道啊，就像人体的血管一样重要，它要是出点毛病，那可不得了。
所以呢，咱们得好好搞个完整性管理方案，就像给管道请个超级保镖，让它全年都能稳稳当当工作。
二、目标。
1. 确保管道在一整年里都能安全、高效地输送天然气，别整出什么泄漏啊、爆炸之类的吓人事儿。
2. 把管道可能存在的各种隐患都找出来，不管是隐藏在地下的，还是那些不容易发现的小毛病，一个都不放过。
三、现状评估。
1. 管道基本信息。
咱先得把自己家的管道情况摸清楚。
这管道多长啊，啥材质做的，啥时候建的，就像了解一个人的基本情况一样。
比如说，要是个老管道，那可能就得多操心点，就像照顾老人似的，得多检查检查。
2. 历史问题回顾。
把以前出过的问题都拿出来晒晒。
以前哪里漏过气啊，哪里被腐蚀过啊，这些都是重点关注对象。
就好比一个人以前生过病的地方，以后得特别小心，防止再犯。
四、风险识别。
1. 外部风险。
第三方破坏。
那些搞建设的、挖地的，要是不小心挖到咱们的管道，那就麻烦大了。
所以得跟周围的施工单位打好招呼，告诉他们这地下有宝贝（咱的管道），不能乱动。
还得经常派人在周边巡逻，就像保安一样，看到可疑的施工就上去问问。
自然灾害。
像地震、洪水这些自然灾害也不是好惹的。
在地震多发区就得给管道加固加固，洪水可能来的地方，得让管道地势高点或者有保护措施。
这就好比给房子打地基，要考虑各种可能的危险。
2. 内部风险。
腐蚀。
这是管道的大敌人啊。
天然气里面可能有些杂质会腐蚀管道，还有管道周围的土壤如果有腐蚀性也很糟糕。
咱们得定期检测管道的壁厚，看看有没有被腐蚀变薄了，就像检查衣服有没有破洞一样。
设备故障。
管道上的那些阀门、压缩机之类的设备要是出故障，也会影响整个管道的运行。
得给这些设备定期做保养，就像给汽车做保养一样，换换机油（在这就是检查零件啥的），保证它们正常运转。
五、完整性管理计划。
1. 检测计划。
内检测。
用那些高科技的检测工具，像智能猪（管道内检测设备）之类的，让它在管道里面跑一跑，看看里面有没有裂缝啊、腐蚀啊啥的。
输油管道完整性管理策略分析摘要：油气输送管道长时间服役后，会因外部干扰、腐蚀、管材和施工质量等原因发生管道断裂、变形、表面损伤等失效事故，导致火灾、爆炸、中毒，造成重大经济损失、人员伤亡和环境污染，防治、杜绝油气管道恶性事故的技术措施很多。
最重要、最有效的措施是失效控制和完整性管理。
本文重点探讨管道完整性管理策略，旨在进一步提升输油管道管理水平。
关键词：管道运输；失效；失效控制；完整性管理一、输油管道完整性管理策略（1）风险评价管道风险评价目的主要是正确识别管道各区段风险程度的方法，并有效识别管道的高风险管段，以便对集输管道有针对性地进行维护，从而达到降低管道事故发生率和节省集输管道维护管理费用的目的。
根据GBT27512-2011《埋地钢质管道风险评估方法》，进一步判断输油管道风险等级，利用半定量风险评价法对Ⅰ类、Ⅱ类管道进行风险评价，从而可以进一步突出失效统计分析、腐蚀分析、区域风险、类比分析等内容。
（2）输油管道的高后果区识别准则根据石油运输管道的后果区的周边实际情况进行分析并进行相应的分类，综合考虑周边居民的居住情况、大型基础设施建筑群、生态环境链等多方因素分为以下三种。
人口密集区：靠近城市、城镇、乡村以及小范围居民区等。
基础设施区：靠近工厂、加油站、高速公路、国道、污水管道、暗渠、码头、隧道、保护地等。
环境敏感区：靠近水源地、河流、湖泊、自然保护区等。
在进行输油管道高后果区设定时，应参照现行的国家法律法规，按照周边环境的不同对距离设置进行合理规划，保障周边居民生活稳定，企业运行正常。
对周边地区进行区域划分，应系统考虑三大类型的主要特点，满足输油管道后果区石油是识别准则，就可以判定为类型区域。
[1]二、输油管道腐蚀检测技术及修复措施（1）管道腐蚀监测技术外腐蚀：土壤腐蚀速率大约在0.03mm/a，外防腐层完好情况下不发生外腐蚀，外壁缺陷主要为机械划伤。
其中常用的检测方法有以下几种：一是多频管中电流法，该方法是以管中电流测试法为基础，对埋地管道防护层的漏电情况进行检测的技术，可以判断管道的埋深和防腐蚀层整体的安全状况，方便管道使用部门提供维护和维修；二是皮尔逊检测法，该方法是在管道与大地之间施加交流信号，通过交流电压的梯度测定管道防腐层的破损，对管道外的防腐层进行定位。
管道完整性管理程序1 目的为了规范中石油管道有限责任公司西气东输分公司（以下简称“公司”）管道完整性管理活动，不断提高公司管道完整性管理水平，根据有关法律法规及中石油管道有限责任公司（以下简称“中油管道公司”）的要求，结合公司实际，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司管道完整性管理各项业务，包括陆上管道线路、场站和阀室的设备设施完整性管理，海底管道参照执行。
3 术语和定义3.1 管道完整性管道处于安全可靠的服役状态，主要包括：管道在结构和功能上是完整的；管道处于风险受控状态；管道的安全状态可满足当前运行要求。
3.2 管道完整性管理对管道面临的风险因素不断进行识别和评价，持续消除识别到的不利影响因素，采取各种风险消减措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，最终实现安全、可靠、经济地运行管道的目的。
3.3 数据采集与整合按照完整性管理的要求，采集和整理所有与风险和完整性有关的有效数据和信息的过程。
数据采集与整合应从设计期开始，并在完整性管理全过程中持续进行。
3.4 高后果区管道泄漏后可能对公众和环境造成较大不良影响的区域。
3.5 风险评价识别管道运营过程中的潜在危险，评价其发生的可能性和后果的分析过程。
包括定性、定量及半定量的风险评价方法。
3.6 完整性评价采取适用的检测或测试技术，获取管道本体状况信息，结合材料与结构可靠性等分析，对管道的安全状态进行全面评价，从而确定管道适用1性的过程。
常用的完整性评价方法有：基于管道内检测数据的适用性评价、压力试验和直接评价等。
3.7 效能评价对某种事物或系统执行某一项任务结果或者进程的质量好坏、作用大小、自身状态等效率指标的量化计算或结论性评价。
3.8 基线评价在基线检测的基础上开展的首次完整性状况评价。
基线检测是管道实施的第一次完整性检测，包括中心线，变形检测和漏磁内检测以及其他检测活动。
3.9 管道失效管道或相关设施等失去原有设计所规定的功能或造成一定损失的物理变化，包括泄漏、损坏或性能下降。
湛管道完整性管理实施方案编制：审核：审定：中国？！％二００七年一月目录一、完整性管理概述1、管道完整性管理的概念2、开展管道完整性管理的重要性及原则3、管道完整性管理的主要容4、国外管道完整性管理进展二、？原油管道完整性建设构想及步骤1、！！！管道管理的现状和存在的问题2、！！！管道完整性管理建设的步骤三、实施管道完整性管理的总体方案1、建立湛管道完整性管理框架体系文件2、管道完整性管理系统平台3、完整性数据的收集及阶段要求4、管道风险评价5、完整性评价一、完整性管理概述随着科技的不断发展，管道完整性管理已经成为全球管道技术发展的重要容。
国家发改委、安监局发出文件《关于贯彻落实国务院安委会工作要求全面推行油气输送管道完整性管理的通知》发改能源〔2016〕2197号指出：各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，建立完善油气输送管道完整性管理体系，加强管道完整性管理，不断识别和评价管道风险因素，采取有效风险消减措施，确保管道结构功能完整、风险受控，减少和预防管道事故发生，实现管道安全、可靠、经济运行。
1、管道完整性管理的概念管道完整性（Pipeline Integrity）是指：●管道始终处于安全可靠的工作状态；●管道在物理和功能上是完整的；●管道处于受控状态；●管道运营单位不断采取行动防止管道事故的发生；●管道完整性与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程是密切相关的。
管道完整性管理：通过根据不断变化的管道因素，对管道运营中面临的安全因素的识别和评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的围，达到减少管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行管理技术的目的。
完整性管理的实质是，评价不断变化的管道系统的安全风险因素，并对相应的安全维护活动做出调整。
管道完整性管理是预防管道事故发生、实现事前预控的重要手段，它以管道安全为目标并持续改进的系统管理体系，其容涉及管道的设计、施工、运行、监控、维修、更换、质量控制和通讯系统等全过程，并贯穿管道整个运行期。
其基本思路是利用全部有利因素来改进管道的安全性，并通过信息反馈，不断完善。
简单地说，完整性管理体系就是在前期对整个燃气管网系统进行可靠性、风险性评价的基础上，利用完整性检测技术评估运行状态指标，确定再评价周期等。
它反映了燃气管道安全管理从单一安全目标向提高效率、增加综合经济效益的多目标发展的趋势。
2、开展管道完整性管理的重要性及原则(1) 管道完整性管理的重要性●当前安全生产的严峻形势，对长输管道行业管理提出了新挑战随着长输管道的相继建设和投入运行，管道的安全管理已经越来越显示出其重要性。
管道长期埋设在地下，受到各种不确定性因素的影响和破坏，会不同程度地出现腐蚀等缺陷，给系统安全带来潜在的巨大危害。
一旦发生爆炸事故，会给人民生命和财产安全造成严重影响。
我们必须寻求国际管道管理的先进经验，结合中国国情，消化、吸收国外先进的管道管理技术理论和方法。
●世界各国油气管道发生事故的原因尽管在不同国家所占比例不同，但主要原因基本相同，主要为以下三大原因：外力损伤、腐蚀、材料及施工缺陷，可见管道的完整性不仅仅是一个技术问题，更重要的是持续不断的提高整体管理水平。
●管道完整性管理是国外油气管道工业中的一个迅速发展的重要领域据统计，全球（包括中国）油气管道的20-40%达到了设计寿命，需要进行“延寿”管理。
“11．22”事件对管道的安全性管理提出了更高的要求。
(2) 管道完整性管理的原则●在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理的理念和做法●结合管道的特点，进行动态的完整性管理；●要建立负责进行管道完整性管理机构、管理流程、配备必要手段；●要对所有与管道完整性管理相关的信息进行分析3、管道完整性管理的主要容●风险因素分析（实效性风险因素、稳定风险因素、与事件无关的风险因素）●高风险区域及后果；●数据收集、检查和整合；●风险分析；●完整性检测与评价；●完整性评价响应和维修与预防；●完整性管理方案：●完整性管理程序的效能测试；●联络方案；●变更管理；●质量控制。
4、国外管道完整性管理进展管道安全评价与完整性国际管理是世界各大管道公司目前采取的一项重要管理容。
国外油气管道安全评价与完整性管理始于20世纪70年代美国，至90年代初期，美国的许多油气管道都已应用了安全评价与完整性技术来指导管道的维护工作。
为了增进管道的安全性，美国国会于2002年11月通过了专门的H.R.3609号《关于增进管道安全性的法案》，2002年12月27日布什总统签署生效；H.R.3609号法案第14章中要求管道公司在高风险地区（HCA）实施管道完整性管理。
美国运输部制定了《在管道高后果区实施管道完整性管理》CFR42 PART195。
美国增进管道安全性的法案的目的：推进并加速管道高风险区域的完整性评价；促进管道公司建立和完善完整性管理系统；促进政府发挥审核管道完整性管理计划方面的作用；增强公众对管道安全的信心。
国油气管道的安全评价与完整性管理开始于1998年，中国石油管道科技中心建立管道完整性管理体系、建立管道基础数据库。
自2001年起中国石油陕京输气管道建立了管道完整性管理体系，全面实施了管道完整性管理。
2009年2月19日，中国石油管道公司经过4年多研究实践，《管道完整性管理规》成为我国第一套自主研发编制的管道完整性管理企业标准。
二、！！！管道完整性建设构想及步骤完整性管理就是为满足安全管理的客观需要而在近几年发展起来的以管道安全为目标的系统管理体系，容涉及管道设计、施工、运行、监控、维护、更换等全过程。
我单位拟建立及推行的“完整性管理”建设的初步构想是通过管道完整性管理包括数据采集对管道运营中面临的风险因素进行识别和评价，通过制定相应的风险控制对策，使管道始终处于安全可靠的受控状态。
通过完整性数据的规化和完整性体系建设，进一步提高运行管理水平，为公司推行HSE管理奠定坚实的基础。
1、！！！管道管理的现状和存在的问题管线简介。
沿线多为水稻田、林地及水产养殖区，村镇密集，交通发达，池塘沟渠众多，水网密集。
管道全线穿越较大河渠59处,穿越沟渠、池塘377处，穿越高速公路17处，穿越省道、国道22处,穿越高速铁路8处，穿越铁路7处，穿越县道及以下公路191处。
2017年将改造9座手动阀门为电液联动阀门，届时主干线将全部为电液联动阀门，实现远程关断、沿线压力采集上传。
目前次！！！管道已建立了安全管理体系和运行管理模式，从巡查、巡检、第三方施工协调保护、管线设施的维护保养及日常的应急抢修、隐患整改等方面不断完善，形成了较为合理的模式。
日常运行管理根据管道分布位置采取站线分离管理模式，分别设立多个驻点负责区域管线的巡查巡检、维护职责。
存在的问题主要有以下几方面：①在基础竣工数据方面距完整性管理要求存在较大的差距。
例如：根据完整性基础要求施工阶段应收集包括以下位置坐标的测量数据：●管道焊口三维坐标；●阀室竣工测量坐标成果；●穿越定向钻出入土点坐标；●阴极保护桩位置坐标；●地下障碍物位置坐标；●水工保护处的位置测量；●管道三桩三维坐标测量。
在已移交的管道竣工资料中均不能提供上述基础坐标测量数据。
另外如钢管制管环节试压、探伤数据，施工环节开挖、下管、焊接、回填、检测等管道追踪信息、各类测试记录及各环节的现场图片等也存在缺失。
由此可见施工阶段的完整性管理数据采集工作亟待规和完善。
②管道检测的手段和数据收集、管理还有不足。
运行数据的在日常运行的数据积累中，现阶段！！！管道实现了外加电流阴极保护数据的测量。
管道防腐层漏点的检测等工作，积累了初步的运行管理数据，但由于管道投产时间较短，相关检测的规及操作还存在疏漏，现阶段采集的数据还不足以满足完整性管理的数据要求，例如阴极保护数据中，现阶段只检测了管道保护电位，对于其它阴极保护效果分析可能用到的如阳极组输出电流、自然电位、杂散电流等数据有待逐步实施检测。
另外还应建立管道检测数据，加强对管道穿跨越和斜坡的监测，研究与其它外加电流阴极保护管道及与地铁并行管道的杂散电流影响问题等。
③管道运行风险分析和评价体系未建立。
2、！！！管道完整性管理建设步骤由于管道完整性管理容涉及管道设计、施工、运行、监控、维护、更换等全过程，容繁多，涉及面广，是一个系统工程，因此必须成立一个跨部门的人员组成工作小组推进。
建设管道完整性管理总体分两步走:①2017年上半年编制完整性管理的程序体系文件，从施工环节规数据采集的流程和要求，完善已运行管道的数据积累，同时依托公司智能化管道管理系统平台完善数据管理，建立管道数据管理平台，开展风险因素的识别；②2017年下半年在数据积累的基础上建立风险评价和完整性分析模型，开发分析软件，进行管道完整性评价，指导管道安全运行和建立风险防体系，实现事故的提前预控。
三、实施管道完整性管理的总体方案1、建立！！！管道完整性管理框架体系文件完整性管理体系框架文件是实施管道完整性管理的重要前提和实施完整性管理的指南。
其包括公司完整性管理状况调研、提出完整性管理体系方案设计、完整性管理体系文件的开发与应用。
完整性管理体系框架文件的开发目标是通过对！！！管道安全管理要求的分析和完整性管理的需求分析，研究建立一套适合！！！管道完整性管理体系的标准方法和规要求。
完整性管理体系适用于指导！！！管道运行管理。
主要容为：●完整性管理体系框架设计●完整性管理流程及文件体系标准完整性管理体系实施标准规主要研究容为：1）完整性管理体系框架设计2）完整性管理流程及文件体系标准①完整性管理工作流程标准②完整性管理的组织机构职责规③完整性管理文件体系标准④相关标准规的整理、采用等3）完整性管理体系实施标准规①完整性管理数据采集、检查与综合标准②检测实施标准规③完整性评价技术标准研究④直接评估技术标准⑤试压评估标准⑥管道地质灾害的识别与监测管理规⑦第三方破坏的管理与统计分析方法⑧维护与修复标准规⑨培训标准规⑩完整性管理效能评估管理标准规4）管道完整性管理规程集成具体实施方法分述如下：1）完整性管理体系规划组织机构调研，对今后完整性管理的具体容和体系框架进行系统的研究，提出完整性管理体系的总体规划容。
2）完整性管理流程及文件体系①完整性管理工作流程完整性管理流程主要通过完整性管理软件系统来实施，管理软件是保证完整性管理实施的基础和工具，提出管理管理流程和软件系统的建立标准和规是保证完整性管理软件结构、功能和管理效能的关键，主要包括在管理流程、软件功能要求、数据结构等方面。
在软件系统方面需要提出系统的功能要求，以满足管理和完整性评估等的需要，在数据结构方面的提出标准规有利于数据的共享和管理。
