金工部考核绩效

金工车间绩效考核制度金工车间绩效考核制度车间绩效考核方案绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。

有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。

所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

生产车间绩效考核方案主要包含生产管理车间考核细则、生产车间班组绩效考核管理制度、2011年金工车间绩效考核办法、车间保全绩效考核表、生产车间绩效考核办法；以及灌装车间、烧结厂、灰窑车间、机电车间、炼钢车间、机修车间竖炉车间等的绩效考核方案一、目的为维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，强化车间管理工作及员工的责任意识，激发车间员工的积极自动性，特制订本试行方案二、考核组织与实施1．考核为定期考核，每月考核一次，考核时间为次月的1号—10号。

2．考核程序行政部负责组织考核，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任和质检部组成）。

生产部经理负责审核考核结果，分管高管审批。

三、内容1．产出率按投入产出进行计算，具体计算公式如下：产出率＝本月成品/（本月领料+上月库存－本月库存）*100%2．质量控制1）不合格品率2）自检及自检记录3．现场5S，按附表一进行考核4．安全生产1）严格执行公司的安全管理规定2）发生安全事故次数3）在非吸烟区吸烟5．组织纪律四、考核结果1．考核结果与车间奖金挂购并做为公司评优评先的`参考。

1）产出率每增加1%奖金增加3%；2）不合格率每降低1%奖金增加0.2%；3）其他项综合指标每增加1分奖金增加0.1%。

2．车间当月奖金＝基本工资*（（考核产出率－标准产出率）*3+（标准不合格率－考核不合格率）*0.2+（考核综合指标－标准综合指标）*0.1）关于金工车间5s管理的实施方案2015-07-30 19:51 | #2楼为了逐步在金工车间展开5S管理工作，确保金工车间长期的整洁环境，达到各个有目标，人人有责任的要求，对车间实行片与点的责任负责制度，并且进行长期检查和考核，具体细则如下：1、按班组划分片区，每个班为一个片区，片区责任人为班组长。

金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化治理,加强生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产本钱；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定2021年金工车间部门绩效考核方法。

如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上治理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。

假设本制度已作处理的事件，行政治理、质量治理等处分条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。

二、内容本考核方法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。

车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包含操作规程、劳动纪律、行为标准、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。

本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产方案完成率、生产本钱指标、生产质量指标。

1、生产方案完成率：考核生产方案月度完成情况，涉及到月度生产方案中跨月安排生产任务的，生产方案完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的本钱消耗、实际完成吨位量等其他指标〔假设有〕皆计入当月考核。

2、生产本钱指标包含：刀具本钱操纵：按2021、2021、2021年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。

电耗/吨位本钱操纵：考核车间用电节能、标准，科学、高效水平；考核车间一般设备用电治理效果。

3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品率。

1〕其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合格率，经品管部签定责任为金工车间一方时，由金工车间承当合格率的相关责任。

金工车间班组工作绩效管理规定为强化车间管理工作，以工作绩效指标为考评，实行班组长责任制，制定此管理办法。

在车间统一领导下，班组长负责班组日常生产、安全、技术质量、现场、设备、成本及班组建设管理工作，在班组范围内行使工作任务分配、生产组织、过程检查、绩效考核、工资核算、人力、设备资源调配权，参与车间民主管理；实行班组长责任制，班组承担公司、车间下达的各项工作指标、生产任务的执行、实施，对各项专业指标的完成、结果负责，工作业绩与班组收入挂钩。

一、劳动纪律劳动纪律与班组及个人工资挂钩，采取倒扣制方式执行。

1、职工必须严格遵守厂纪，有事必须写假条请假，经生产调度确认后，班组长有权批2小时假，请假半天以上须报车间领导批准后方可离厂；未经批准离厂或不来上班者一律按旷工论处理；2、职工违反劳动纪律的参照柳钢集团公司《员工违法违纪行为处罚办法》执行,违者扣款100元/次，违纪次数年累计达15次者按规定解除劳动合同；3、严禁酒后上班、班中饮酒，违者责令离岗，按事假计，并扣200元/次。

4、上岗后，操作工应按时开机，对设备进行10~15分钟必要的润滑、空载运行，方可进行加工生产。

无故超时不开机者扣款50元/次，所浪费时间计入日常考勤，累计时间按事假计。

二、生产管理生产绩效管理以生产项目完成率及交货期为考核指标，与班组工资比例30%挂钩。

1、班组、职工必须服从生产工作安排，不得借故推诿扯皮，无故不服从生产安排造成生产项目进度滞后、不能按时交付的扣罚工资5% /次；2、因生产需要安排加班的职工无故不来，影响项目进度滞后的，扣罚工资5% /次；3、工作效率低下，无故消极怠工、窝工，造成生产任务进度滞后，不能按期交付的，扣工资5% /次；4、工作失误、效率低下造成生产脱节、计划项目不完成的扣罚工资5% /次；5、上道工序因操作技能、效率、失误等原因使进度滞后，影响下道工序生产进度、产品交付时间，造成加班赶制的，需承担产生的额外工班费用，按公司规定工班费计。