组织架构图范本

组织架构图标例−大型多部门机构单位
−小型机构单位
1.前言
编制组织架构图有多种不同方法，以下列出须考虑的事项：
•组织架构图的目的
•对象
•需要传达的数据
一般最常见的组织架构图列出机构内不同职能部门的相互关系。

2. 编排
编排组织架构图内的数据可以是颇为复杂的工作。

市面上有多种软件具备绘制图表的功能，不妨使用。

有些惯例需要注意，例如：
•实线（）代表直接联系和从属关系
•虚线（----）代表间接联系和间接关系
•数据字体的大小、阴影的使用、数据摆放的位置都需要慎重考虑。

机构内某个服务组别在页面所占的篇幅和显要程度足以反映其相对重要性•所有组织架构图必须在显眼位置标示机构的名称、单位及编制此图的日期•有些组织架构图附有机构主管及理事会的签章，以示此乃机构正式的组织架构图
•图中一般列出高层管理人员的职衔及姓名，但极少会列出所有职员的姓名或其职衔。

电话／传真号码不应列出。

若有使用简称，应提供注释，但职
衔最好尽量用全写
•大型机构的组织架构图不妨列出每个部门的职员人数，例如运作部门总经理及属下职员二十五人
•应在图中列出理事会
3.组织架构图标例
第一个示例展示大型机构的单位组织架构。

第二个示例展示小型机构的单位组织架构。

示例1：大型多部门机构单位
示例2：小型机构单位
- 完-。

公司组织架构图及各部门机构职责模板一、组织架构：二、各部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理管控工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．相关相关项目公司日常财务核算，参与公司的经营管理管控。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的企业员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部：1.工作职责：相关相关项目本部的行政管理管控和日常事务，协助总经理搞好各部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理管控的工作。

(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门机构人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。

在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。

组织架构实用范本一、背景介绍在任何一个组织中，明确的组织架构是确保工作高效有序进行的基础。

一个良好的组织架构能够明确部门职责、优化团队合作、提高决策效率等。

本篇文章将为您介绍一个实用的组织架构范本，帮助您更好地组织和管理团队。

二、企业整体架构图(在这里插入企业整体架构图，清晰展示各个部门之间的关系)三、核心职能部门1. 经营部门经营部门是企业的核心，负责制定和实施企业的整体经营策略，包括市场销售、业务拓展等。

该部门下设市场部、销售部、业务发展部等。

2. 运营部门运营部门负责企业的日常运营管理，包括生产、采购、物流等。

该部门下设生产部、采购部、物流部等。

3. 人力资源部门人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、绩效评估等工作，以及企业文化建设和员工关系管理。

该部门下设招聘部、培训部、绩效评估部等。

4. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金运营，包括财务核算、预算管理、财务分析等。

该部门下设财务核算部、预算管理部、财务分析部等。

四、支持职能部门1. 技术部门技术部门负责企业的技术研发和创新，包括产品设计、工艺改进等。

该部门下设研发部、设计部、工艺改进部等。

2. 市场部门市场部门负责企业的市场营销活动，包括市场调研、品牌推广等。

该部门下设市场调研部、品牌推广部等。

3. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉、售后服务等事务，维护良好的客户关系。

该部门下设客户投诉部、售后服务部等。

4. 法务部门法务部门负责企业的法律事务处理，包括合同起草、诉讼处理等。

该部门下设合同管理部、诉讼处理部等。

五、团队协作与沟通为了确保各个部门之间的协作与沟通顺畅，本企业通过以下方式进行团队协作：1. 定期召开全员大会，分享企业最新动态和重要决策，保持全员的信息透明度。

2. 部门负责人定期召开部门会议，讨论部门工作计划和目标，并协调解决工作中的问题。

3. 强化跨部门协作意识，鼓励不同部门之间的合作，提高工作效率。

4. 借助团队办公软件，建立协作平台，方便团队成员之间的沟通和文件共享。

营销部岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、招商部:负责全国范围内加盟商的招商加盟任务，企业品牌的推广,活动策划与执行.2、渠道部：负责全国范围内电销平台的合作，贴牌厂家合作,以及渠道代理。

3、网销部:负责淘宝网，天猫商城,以及阿里巴巴所有线上和线下的工作。

(暂由渠道部代管）4、零管部:负责直营门店和加盟店的日常店务管理，货品的统计与配发。

（暂由招商部代管)三、营销部各部门组织架构（一）、招商部（二)、渠道部(三）、网销部(四)、零管部四、岗位职责分解招商部大区经理a组织带领本部门做好所辖区域潜在客户的发掘与拓展。

ｂ组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及客情维护。

c对本部门相关业绩指标的完成负责。

ｄ组织带领本部门做好成交客户的请款与催款.e公司各类产品在所辖区域的推广与销售.f协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。

g负责所辖人员的绩效评定。

h能很好的完成上级主管交代的其他工作。

客服经理ａ负责协助分领导完成加盟意向客户的联系,客户资料的整理；b协助分管领导制定完善相关营销管理规范与程序；c根据领导指示拟订各项营销工作相关文案及销售工具的制作；d协助领导拟订每年、季、月的销售计划、方案及费用预算的具体工作;e确保获得大量行业内相关经营项目的各种资源,以便上级决策部门随时调用;; f完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。

办事处主任a组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及客情维护。

b对本部门相关业绩指标的完成负责。

ｃ组织带领本部门做好成交客户的请款与催款。

d公司各类产品在所辖区域的推广与销售。

e协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通.f负责所辖人员的绩效评定。

g能很好的完成上级主管交代的其他工作。

业务经理a潜在客户的发掘与拓展。

b准客户的全程管理及客情维护。

c成交客户的请款与催款。

d公司各类产品的推广与销售。

ｅ与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通.f按时按量的完成各项工作、业绩指标。

代理商公司组织架构
一、公司组织架构图
二、职能划分与部门建设
1、总经办：一般由老板自己担任，如遇老板有多个产业的，可建议老板聘请一个总经理，其职责在于监管和统筹整个公司，把握公司的发展方向。

2、销售部：下属分支有商务一部、商务二部等构成,具体根据销售团队去划分部门。

销售经理不脱产的情况下，最佳团队配置建议是1+4，内部提拔经理不建议
脱产，团队业绩达到一定成度可以脱产，同时团队规模扩大一倍,永远脱产；外聘的经理前期团队也是1+4的配置,3个月的考核期，团队业绩达到一定的指标，团队规模扩大一倍.
3、客服中心：下属技术部和客服部，技术部前期安排2人拍摄和图片处理；客户部下属合同管理部、客户服务部和增值业务部，合同管理部负责合同管理、与总部对接和提单;客户服务部负责对终端客户回访，并强调是属于客户的专属客服,与客户确认订单金额、确认拍摄时间、客户问题处理、客户满意度等；增值业务部主要负责对已经成为会员客户续费开发,在合同到期前三个月联系客户，洽谈续费事宜。

4、行政人事部:下属人事部和行政部，人事经理1人负责总监、技术、客服经理、销售经理的简历筛选、面试前台、销售初试、企业文化培训、产品基础培训、协调销售经理做销售技巧的培训；行政前台1人，主要负责前台接待、筛选简历、面试邀约等。

5、财务部：下属审计部和会计部，审计部主要负责公司财务的监察和审核，会计部主要负责公司的收入与支出，形成清晰的账目。

实验室组织架构图（草案）4。

1.4实验室关键岗位的质量职责4。

1。

4。

1。

实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）——--—负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；——-——确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；——--—配备检测资源，保持和发展检测能力；—-———批准或授权批准检测合同；---—-建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工;---—-建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审；-————承担检测活动中的民事法律责任;—————具有本实验室的最高决策权和否决权。

-—---严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任.4.1.4。

2 技术主管（或技术管理层）—--——全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；—-——-组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性；-—-—-负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-—---负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书；-——-—组织重大合同的评审和管理分包工作；-——--组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；---—-制定员工技术培训计划,并组织实施—-—-—负责设施和环境的控制；-——-—负责仪器设备和外部服务供应的控制；-—-——负责测量溯源性的控制；-————组织编制和批准抽样计划;——--—负责检测物品的控制；———--负责技术记录的规范与管理；———-—落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-—--—组织制定检测报告格式，监控报告质量；-———-严格遵循CNAS—CL01:2006中规定的要求和责任。

4。

1。

4。

3质量主管———--组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性; -——-—负责管理体系的有效运行；—-—-—负责管理体系文件的管理;-—-——组织实施质量活动的记录和归档；———--组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；—-———制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-———-主持管理体系内部审核;—-——-参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；—----严格遵循CNAS-CL01：2006中规定的要求和责任.4。

社工组织架构图范本在组织或企业中，架构图是一种常见的工具，用于清晰地展示组织的结构和层级关系。

社工组织架构图范本是指社会工作组织在制作架构图时可以参考的样例。

本文将介绍一种常见的社工组织架构图范本，并探讨其优势和应用。

一、社工组织架构图范本社工组织架构图通常由多个层级和部门组成，以反映社工组织内部的分工和职责。

以下是一个常见的社工组织架构图范本：（图略）在这个范本中，社工组织主要分为五个层级：社工总部、部门一、部门二、部门三和部门四。

每个层级下面都有相应的部门或小组。

这个架构图非常直观地展示了社工组织内部的层级关系和工作流程。

二、社工组织架构图的优势社工组织架构图具有以下优势，使其成为一个重要的管理工具：1. 清晰地反映组织结构：社工组织架构图能够直观地展示组织内部的分工和职责，帮助员工和领导者更好地理解和把握组织结构。

2. 促进沟通和协作：通过社工组织架构图，员工可以清楚地了解自己所属的层级和部门，帮助他们更好地与其他部门协作，推动组织的协同工作。

3. 支持决策制定：社工组织架构图可以帮助领导者更好地了解组织内部的人员配置和职责分工，从而更好地制定决策和规划组织的发展方向。

4. 提高效率和执行力：社工组织架构图可以帮助纠正组织内部的人员冗余和工作交叉等问题，提高组织的工作效率和执行力。

三、社工组织架构图的应用社工组织架构图范本可以应用于多个方面，以下是一些常见的应用场景：1. 人员管理：社工组织架构图可以被用于管理人员的配置和安排，帮助领导者了解员工的分布和职责，从而更好地进行人员管理。

2. 工作流程规划：社工组织架构图可以帮助组织规划工作流程，明确每个部门或小组的职责和工作内容，以提高工作效率和质量。

3. 组织发展和调整：在组织发展和调整的过程中，社工组织架构图可以作为一个重要的工具，帮助领导者进行组织的重新设计和调整。

4. 决策制定：社工组织架构图可以帮助领导者更好地了解组织内部的情况，从而更好地制定决策和规划组织的发展方向。

养老院组织架构图人员编制一、高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇;设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名,享受B4级别待遇；设总经办主任1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共128人财务中心人员编制,共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人,享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人,享受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人,享受E6级别待遇运营管理中心人员编制,共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部:设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制,共12人接待办:设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇工程部:设副经理1人，享受D4级别待遇;工程监督2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人,享受D4级别待遇;公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。