组织架构图通用模板

组织架构图模板___Board of ___Board of SupervisorsBoard of DirectorsFinance CenterStrategy CenterGeneral ManagerAssistant General ManagerMarketing Center。

Service Center。

Administrative CenterSales Department 1.Sales Department 2.Market Department。

Customer Service Department。

Technical Service Department。

Major Customer Department。

Human Resources Department。

Administrative Department。

General Office。

Direct Management Department。

ns Department。

Finance DepartmentExecutive Vice PresidentGeneral Manager。

Sales Vice President。

n Vice President。

Chief EngineerFinance Department。

Supply Department。

Logistics Department。

Office。

Human Resources Department。

Enterprise Management Department。

Warehouse。

Sales Department。

Foreign Trade Department。

Engineering Project Department。

n 1.n 2.n 3.Technology Research and Development Center。

Quality n Department。

组织架构图模板这是一个组织架构图模板，展示了一个公司的各个部门和职位。

以下是对每个部分的小幅度改写和格式修正：1.股东大会2.监事会、董事会财务中心、战略中心、总经理总经理助理、副总经理服务中心、营销中心、行政中心客户服务、行政总务、客户资料、部门办公室、销售一、销售二、市场部直营管理、营运部、财务部、常务副总经理总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、供应部、后勤部人力资源、企管部、仓库、外贸部、工程一、工程二、工程三、技术研发、质检部3.股东大会、监事会、董事长、审计中心、财务中心、总裁、总裁助理、分公司一、分公司二、分公司三、分公司四、集团总部、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理营销总监、生产总监、工艺总监、行政总监、财务部、运行营销研究基地、营销政策、销售发展、建筑中心、中心一、中心二、中心三、中心四4.销售一、销售二、供应、生产一、生产二、生产三、生产四、电动装配、仓库、质检、碎石、研发、技术、贸易、化学、人力、行政、保险、后勤5.生产内部一、生产内部二、勤务车间、产业一、产业二、产业三、车间一、车间二、车间三、力车间一、力车间二、力车间三、料储检车间、玻璃部、现场易验部、政资部、源部、勤机部、班组长、技术组、版房、工程师一、工程师二、工程师三、工程师四、仓库助理组长、专员、助理6.股东大会、监事会、董事会、总经理、营销中心、生产中心、市场部、企销售、服务、销售一部、南北销售二部、国际贸易部、XXX、人行、财务部、会计、储运部、司配货员、区区市、美东、政计纳机7.股东大会、监事会、董事会、审计部、总裁、子公司一、子公司二、子公司三、集团总部、营销部、客服部、运营部、行政部、财务部、培训中心、技术中心、研发中心、教务中心、行政中心8.股东大会、董事会、总经理、营销中心、营销部、国际销售一部、国际销售二部、策划部、国内销售部、设计中心、客服部、生产中心、总工程师、品管部、行政中心、监事会、财务中心、供应部、内勤、行政部、销售中心以上是一个格式正确的组织架构图模板，展示了公司中各个部门和职位的层次和关系。

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2）2。

各职能部门说明.1.1 组织架构示意图（图1）公司整体架构图。

1.2 组织架构示意图（图2）公司营销部架构图。

2。

职能部门说明董事会(总裁办）由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立. .2。

1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权。

2。

3 财核部。

2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

2。

3。

2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行;。

2.4 行政部。

2.4。

1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。