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国有企业业财融合中存在的问题及对策研究国有企业业财融合是指国有企业在经济运作中，通过购并、重组、资源整合等多种方式，将财务与业务进行有机融合，以实现资源的最大化配置和企业效益的最大化提升。
国有企业业财融合具有重要意义，可以提高国有企业的竞争力和盈利能力，促进其可持续发展。
在实践中，业财融合并非一帆风顺，也存在着一系列问题和挑战，需要综合施策加以应对。
1. 组织结构不合理国有企业在进行业财融合时，往往存在组织结构不合理的问题。
由于历史原因和机制问题，国有企业的组织结构通常较为庞大，冗余层级多，导致决策效率低下，影响业务和财务的融合。
2. 业务与财务隔离在一些国有企业中，业务部门和财务部门往往存在较大的隔离现象。
业务决策和财务决策相对独立，导致资源配置不合理，业务与财务方向不一致，影响企业整体效益。
3. 风险管理不到位国有企业在进行业财融合时，需要面临较大的风险挑战。
特别是在资产整合、并购重组等过程中，存在着各种风险，若风险管理不到位，容易导致投资失败、资金损失等问题。
4. 经营管理混乱由于不同业务板块之间的经营管理模式、制度等方面的差异，国有企业进行业财融合时，经营管理往往出现混乱状态，缺乏整体性和统一性，影响了企业整体运营效率。
二、对策研究1. 优化组织结构国有企业在进行业财融合时，应当优化组织结构，简化冗余层级，提高决策效率。
可以通过精简部门、优化管理流程等方式，确保业务和财务能够有效融合。
3. 加强风险管理国有企业在进行业财融合时，需要加强风险管理，建立风险识别、评估、控制和应对的机制，提前预防和化解各类风险，确保业务和财务的安全稳健。
5. 加强信息化建设国有企业需要加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，实现业务和财务的信息互通共享，提高信息透明度和运营效率。
6. 推进内部融合文化建设国有企业在进行业财融合时，需要积极推进内部融合文化建设，打破部门间的壁垒，促进员工间的合作与交流，营造良好的内部融合氛围，推动业财融合工作的顺利开展。
加强国企与金融机构的合作与创新国企与金融机构作为国家经济发展的两大支柱，其合作与创新对于推动经济发展、实现高质量发展具有重要意义。
本文将从加强合作、创新机制、优化金融服务等方面进行深入探讨，以期为进一步提升国企与金融机构的合作水平提供有益的思路和建议。
一、加强合作是推动经济发展的重要途径1.1 国企与金融机构是互为依赖关系国企和金融机构之间存在着紧密的互为依赖关系。
国企需要依靠金融机构提供资金支持和服务，而金融机构则需要借助于国企实现其盈利和稳定运营。
两者之间相互促进、相互支持，形成了良性循环。
1.2 合作能够实现资源优化配置通过加强合作，可以实现资源优化配置。
一方面，国企可以借助于金融机构的资本力量进行产业升级和技术创新；另一方面，金融机构可以通过与国企的合作，实现资金的有效运作和资本的最优配置，提高金融资源的使用效率。
1.3 合作有利于提升企业竞争力国企与金融机构合作可以为企业提供更多的资金和资源支持，帮助企业实现规模效应和优势互补。
通过合作，国企可以更好地实施战略规划，加快技术创新和产品研发进程，提高自身竞争力。
二、创新机制是加强合作的关键2.1 建立多层次、多元化的合作机制为了加强国企与金融机构之间的合作，需要建立多层次、多元化的合作机制。
一方面，在层面上应当鼓励和支持不同类型、不同规模国企与金融机构之间建立战略性、长期性合作关系；另一方面，在市场层面上应当鼓励各类市场主体自主选择合作伙伴，并依据市场规律进行资源配置。
2.2 加强信息共享与沟通协调信息共享与沟通协调是促进国企与金融机构之间有效合作的关键。
相关部门应当加强对国企和金融机构的信息收集和分析，及时向各方提供准确的信息，为合作提供有力支持。
同时，国企和金融机构之间也应当加强沟通，及时交流合作需求和问题，共同解决合作中的难题。
2.3 推动制度创新与风险防控在加强国企与金融机构合作的过程中，需要推动制度创新与风险防控。
一方面，在制度层面上需要建立健全的风险防控机制，确保资金安全和合作稳定；另一方面，在创新层面上需要推动金融产品、服务、技术等方面的创新，为国企提供更好的金融支持。
集团企业产融结合现状及对策分析——以晨鸣纸业为例集团企业产融结合现状及对策分析——以晨鸣纸业为例近年来，集团企业产融结合成为我国经济发展的重要模式之一。
在这种模式下，企业通过将生产与金融两个领域相结合，实现资源优化配置，并借助金融工具提供资金支持，推动企业的发展。
然而，集团企业产融结合在实践中也面临着一些挑战和问题。
本文以晨鸣纸业为例，探讨了当前集团企业产融结合的现状，并提出了相关对策。
晨鸣纸业是一家集纸浆生产、造纸工艺研发和纸品销售于一体的大型企业集团。
多年来，晨鸣纸业一直致力于加强产融结合，实现企业的可持续发展。
然而，在实践中，晨鸣纸业也面临一些问题。
首先，由于纸浆行业需求趋于饱和，晨鸣纸业面临市场竞争压力大，传统业务增长乏力，给产融结合带来了一定的阻力。
其次，晨鸣纸业对金融业务的理解和能力还有待提高，对金融市场运作的了解程度不够，导致在金融投资方面存在一定的风险。
最后，晨鸣纸业与金融机构之间的合作不够紧密，无法充分发挥金融工具的作用，影响了产融结合的效果。
针对上述问题，晨鸣纸业可以采取一系列的对策来加强产融结合。
首先，晨鸣纸业应积极探索新兴市场，寻找与纸浆行业相关的新业务，如包装材料、特种纸等，以实现企业的转型升级。
其次，晨鸣纸业应加强金融人才队伍建设，提高对金融市场的认识和理解，增强金融运作能力，提高金融投资的成功率。
同时，企业还可以与金融机构合作，建立战略合作伙伴关系，分享资源和信息，促进产融结合的深入发展。
此外，晨鸣纸业还可以通过建立风险管理体系，制定科学的投资策略和研发规划，降低金融风险，保护企业的利益。
产融结合对集团企业的发展具有重要意义。
通过产融结合，企业可以实现资源共享、降低融资成本、提高经营效率，促进企业的跨越式发展。
对于晨鸣纸业来说，产融结合可以提供强有力的资金支持，推动企业实现转型升级，保持竞争优势。
然而，产融结合也需要企业克服一系列的难题。
企业需要深入理解金融市场的规律和运作方式，加强合作伙伴关系，建立有效的风险管理体系，才能实现产融结合的良好效果。
国有企业业财融合问题及对策作者：叶婷婷来源：《今日财富》2024年第09期国有企业是国家经济发展的重要支柱。
随着改革的推进，为了应对日趋复杂、变幻莫测的市场竞争环境，国有企业陆续推进业财融合新举措，以期通过全新的管理理念提高自身的管理水平，促进企业可持续健康发展。
但就目前而言，国有企业在业财融合实施过程中还面临诸多问题，影响了业财融合的执行效果。
对此，本文首先阐述了业财融合的内涵，结合国有企业特点分析了实施业财融合可能存在的问题，相应地提出了应对策略，希望能为提高国企管理质量，助推国企改革与发展提供参考。
国有企业是支撑我国经济发展、弥补市场缺陷、调节经济结构的载体，是我国国民经济的中流砥柱。
随着全球经济发展变缓，国有企业面临的市场环境日趋复杂多变，要想持续发展必须寻求管理创新，提质增效。
此外，互联网技术在财务等各领域的广泛应用，也给业财融合创造了有利条件。
业财融合通过利用信息技术，可以实现企业业务信息与财务信息的有机融合，生成决策信息。
还可以促进业务部门与财务部门组织管理体系的充分融合。
因此，业财融合是国有企业提质增效、提升价值创造空间的有力抓手，是实现管理创新的必然选择。
但国有企业因存续时间长，管理模式固化，缺乏创新主动性，使得业财融合效果未达预期。
本文将重点分析国有企业业财融合过程中遇到的阻碍，并提出应对建议。
一、业财融合的概念对于业财融合，目前比较有代表性的观点主要有以下三种，即信息融合观、组织融合观和价值融合观。
(一)信息融合观这种观点认为业财融合是基于财务与业务之间信息层面的融合，财务需要站在业务视角，在了解业务流程及相关业务背景的基础上对财务数据进行分析，为决策提供有参考价值的信息。
业财信息融合需要利用信息技术将业务、资金以及数据流程等进行有效整合，构建以业务活动为基础的信息归集、处理和统计分析的业财信息一体化系统，通过该系统动态揭示各活动之间的业务逻辑，获取决策价值相关信息。
(二)组织融合观这种观点认为业财融合是基于财务和业务两大组织管理体系的融合，这两者融合不仅仅是信息层面的，也有行为和目的层面的融合。
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措一、企业业财融合的意义随着财务会计向管理会计转型成为大势所趋，“业财融合”作为管理会计的重要核心和根本，成为近几年多次被提及的关键热词。
“业财融合”，即业务与财务的双向融合。
当企业发展到一定规模，专业化分工开始不适应了，机构的臃肿，成本、费用降不下来，业务与财务产生矛盾，难以形成管理合力，信息的传导越来越慢，决策时没有全局性的经营情报做依据。
正是因为这些原因，使企业发展似乎到了瓶颈。
特别在当下，未来宏观经济存在更多不确定性因素，在激烈的市场竞争中，想要企业有更快更好地发展，在新技术时代下，快人一步抢占“先机”，“业财融合”是企业管理发展的大趋势，于是越来越多的企业开始推动“业财融合”。
“业财融合”改变了传统会计职能，从事后的监督与核算向业务前端延伸，与业务无缝对接和融合，成为事前预测规划、事中精准监控、事后总结优化的全流程参与管控。
也改变了传统财务的关注视角，从关注料、工、费等成本项目，到关注形成这些成本的动因，借助数据处理软件，使成本控制不仅关注“量”，更向关注“质”的变化，管理更为精细精准。
更改变了财务人员的职业习惯、思维定式和知识疆界，从只是经营成果呈现者，到企业运营的设计者，从只是记录价值到创造价值。
从只关注经营结果的财务报表，到利用企业经济业务发展中的各种相关数据，包含业务信息和财务信息的信息链，打破信息孤岛的现状，全面分析生产经营中的各个环节，对企业内部流程进行再造，强化企业风险预警的科学性，是为企业创造价值的过程。
这一改变有助于促进企业价值创造观念的形成，有助于提高企业抵抗风险的能力，有助于企业整体效益的提升。
随着区块链、云计算、AI智能技术的广泛应用，尤其是财务机器人的出现和普及，大量基础会计核算工作被自动化和智能化系统所取代，为“业财融合”成为可能创造了条件，使财务人员不再只是从事简单重复的记账、报税等工作，未来财务工作职能将被重新定义，将逐渐从核算会计向业财融合、智能集成化、大数据方向发展，使财务人员不再是以前那种只知低头算账的“账房先生”的形象，需要成为能为企业创造价值的数据分析专家，为经营决策给予有力支持的管理会计。
大型企业集团产融结合战略的发展趋势及建议王琳璘（国网能源研究院财会与审计研究所，北京１０００５２）[摘要]产融结合是近年来国内大型企业集团重要的发展战略，产融结合战略能够在产业与金融之间产生巨大的协同效应，产融结合战略是大型企业集团获得持续发展的战略性安排。
我国企业集团产融结合战略，应按照企业集团的整体战略和实际情况设定金融边界，注重产业资本与金融资本之间的整合，加强对产融结合风险的防范，建立有效的风险预警体系，防范可能出现的风险。
[关键词]大型企业集团；产融结合；战略[中图分类号]Ｆ２７６[文献标识码]ＡＴｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＩｎｄｕｓｔｒｙａｎｄＦｉｎａｎｃｅＣｏｍｂｉｎａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙｆｏｒＬａｒｇｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＧｒｏｕｐｓａｎｄｔｈｅＡｄｖｉｃｅＷＡＮＧＬｉｎｌｉｎＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｆｉｎａｎｃｅ，ａｋｅｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｌａｒｇｅｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ，ｈａｓｂｒｏｕｇｈｔａｂｏｕｔｅｎｏｒｍｏｕｓｓｙｎｅｒｇｙｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｔｗｏａｒｅａｓ，ｗｏｒｋｉｎｇａｓａｓｔｒａｔｅｇｉｃａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔｆｏｒｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｌａｒｇｅｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ．ＩｎｔｈｅｃａｓｅｏｆｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓｉｎＣｈｉｎａ，ｆｉｎａｎｃｉａｌｂｏｕｎｄａｒｉｅｓｓｈｏｕｌｄｂｅｓｅｔａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｉｒｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｎｄａｃ－ｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｓ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｙｓｈｏｕｌｄｆｏｃｕｓｏｎｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｃａｐｉｔａｌ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｒｉｓｋｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎｍｅａ－ｓｕｒｅｓ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｒｉｓｋｗａｒｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍｔｏｇｕａｒｄａｇａｉｎｓｔｐｏｓｓｉｂｌｅｒｉｓｋｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ，ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｆｉｎａｎｃｅ，ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ[收稿日期]２０１２－０２－２４[作者简介]王琳璘（１９８３－），女，河北保定人，司职于国网能源研究院财会与审计研究所，金融学硕士。
国有企业的投融资问题及对策1. 引言1.1 国有企业的投融资问题及对策国有企业是国家资产的重要组成部分，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
在投融资方面存在着一些问题，如资金链断裂、融资成本高、融资渠道单一等。
这些问题影响了国有企业的发展和竞争力，也影响了国家经济的稳定和可持续发展。
为了解决这些问题，国有企业需要制定有效的投融资对策。
国有企业应该加强内部财务管理，健全融资审批制度，规范融资行为。
国有企业应该多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
国有企业还应该加强与金融机构的合作，共同推动投融资市场的发展，为国有企业提供更多的融资机会。
改善国有企业的投融资环境对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。
只有国有企业能够有效解决投融资问题，才能更好地发挥其在国家经济中的作用，为经济社会的繁荣稳定作出重要贡献。
国有企业需要加强对投融资问题的认识，制定有效的对策，增强自身的竞争力和发展潜力。
【2000字】2. 正文2.1 1. 国有企业投融资存在的问题国有企业在投融资过程中存在信息不对称的问题。
由于国有企业的体制特点和经营模式，其信息披露和透明度较低，导致投资者难以获取准确的企业财务信息，增加了投资风险。
国有企业在融资过程中面临着资金不足和融资成本过高的问题。
由于国有企业往往面临着产权不明晰、负债过多等问题，导致信用风险增加，融资渠道受限，债务成本相对较高，制约了企业的发展。
国有企业的投融资决策机制不完善也是一个问题。
由于国有企业管理体制和激励机制的不完善，导致决策过程中存在着利益冲突和信息不对称的情况，影响了投融资决策的科学性和合理性。
国有企业在投融资过程中存在的问题比较复杂，需要综合考虑政策、机制、环境等方面的因素，加强企业治理、提高信息透明度、优化融资结构等方面的措施，才能有效解决这些问题，促进国有企业的持续健康发展。
2.2 2. 国有企业投融资对策建议1. 加强企业治理结构，提高运营效率。
国有企业业财融合中的问题及应对举措国有企业业财融合是指国有企业在经营过程中业务和财务的整合，以实现企业整体经营效率和效益的提高。
国有企业业财融合在提升企业竞争力、促进经济发展、实现资源优化配置等方面发挥着重要作用。
在实际操作中，国有企业业财融合存在着一系列问题，如业务与财务之间的隔离，信息和数据的孤立，管理体制和机制的不完善等。
针对国有企业业财融合中存在的问题，需要采取相应的应对措施，以推动国有企业的业务和财务融合，实现资源优化配置，提升企业效益。
1. 业务与财务隔离国有企业业务与财务之间存在着一定的隔离，业务部门追求业绩和效率，往往会忽视财务成本和收益，而财务部门过于注重成本控制和利润管理，缺乏对业务发展的支持。
2. 信息和数据孤立业务部门和财务部门在信息系统上存在着隔离，业务数据和财务数据无法实现有效的共享和整合，造成信息孤岛，难以进行全面的分析和决策。
3. 管理体制和机制不完善国有企业在业财融合方面的管理体制和机制相对滞后，缺乏绩效考核机制、信息共享机制等，导致业务与财务的融合难度较大。
由于业务与财务存在隔离，国有企业在风险管理方面存在盲区，难以全面、及时地识别和应对各类风险，影响企业的可持续发展。
5. 人才短缺国有企业在业财融合方面的人才供给不足，缺乏具有业务与财务背景、能够协同工作的高素质管理人才，限制了业财融合的深入发展。
6. 利益分配不公在国有企业业务和财务融合中，业务部门和财务部门往往存在着利益之争，导致利益分配不公，影响了整体的协同发展。
7. 公平竞争不足1. 建立业务财务一体化的管理体系国有企业应建立业务与财务一体化的管理体系，强化业务与财务之间的关联，统一对外呈现企业发展的内部和外部绩效状况，实现业务和财务全面协同发展。
2. 推动信息系统的整合国有企业应推动信息系统的整合，建立业务与财务数据的共享平台，实现全面数据共享和分析，为决策提供更加全面的信息支持。
3. 完善绩效考核机制国有企业应完善业务与财务融合的绩效考核机制，强化业务与财务的协同目标，全面评价业务和财务的绩效，促进业务和财务之间的互相支持和协同发展。
国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析引言中国经济的发展和产业结构的变化，使国有企业的地位逐渐提高。
但由于长期以来实行的行业化生产模式以及财务独立运作方式的存在，导致国有企业的业务范围过于狭窄且缺乏资源整合的能力。
这些问题都直接影响了企业的发展和效益。
因此，为了更好地发挥国企的作用，推进国有资产的合理配置和有效利用，实现国有企业业财融合是当务之急。
一、国有企业实施业财融合的必要性随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越多的问题。
其中之一就是企业内部管理体制落后，难以适应市场变化和市场发展趋势。
因此，为了更好地满足国家和社会的需求，提高企业竞争力，实现可持续发展，国有企业实施业财融合成为必然选择。
在实际操作中，国有企业实施业财融合的主要目的是通过将财务与业务紧密结合起来，形成一个完整的产业链条。
这样可以帮助企业更加全面地了解市场需求的变化情况，以及时调整经营战略和生产计划，从而降低风险并增加利润空间。
二、国有企业业财融合存在的问题（一）业财融合认知不足在现代社会中，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业间的合作越来越多。
在这种情况下，企业的业务范围也逐渐扩大，涉及多个领域。
因此，企业间的协作关系变得愈发复杂，而这种复杂的协作关系需要企业之间进行有效的沟通与协调。
然而，目前我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。
其中之一就是对业财融合的理解不够深入。
一些国企高管认为业财融合只是一种形式上的整合，并没有实质性的改变。
他们还担心，如果将不同行业合并在一起，可能会导致管理混乱，从而影响企业的核心竞争力。
例如，某国有大型公司曾试图通过收购一家互联网公司来实现业财融合，但由于管理层的理念不同和文化差异等因素的影响，最终未能成功完成这一计划[1]。
（二）业财融合管理机制不健全目前，我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。
一是现行的企业会计准则与实际运作之间存在着较大的差距。
目前我国一些大型国有企业集团在实施产融结合的实践，增加对金融领域的投资，设立或收购金融服务企业，成立金融板块公司，构建与自身产业发展特点相适应的金融产业。
如何看待这种产融结合的发展战略，需要我们理性思考。
一、关于我国大型国有企业集团实施产融结合的背景事实上大型国有企业集团在规模实力和国际竞争力的提升上，可供选择的主要战略途径有：一是自身快速发展自我扩张；二是购并扩张；三是产融结合。
当然在实践中往往是三种战略结合使用，特别是产业资本与金融资本的融合，在近年来得到了普遍的应用，这是因为一方面可以在金融资源与金融功能上有效地支撑产业的发展，另一方面又可以使企业集团在规模和效益上实现跨越式的提升。
在全球500强企业中，有不少企业均以不同方式涉足金融业，其中尤以ge为典型代表，根据ge公布的最新年报，其金融产业的总资产为5545.26亿美元，2003年收入为642.79亿美元，占集团总收入的45％，净利润为74.15亿美元，比上年增长105.34％，占集团总利润的1/3强。
ge金融服务公司从为客户提供贷款开始，业务已发展到包括汽车金融服务、商用设备融资、商业信用、统一金融保险等多方面；业务区域也从美国延伸至欧洲、亚洲。
ge的成功实践，已充分显示产融结合是大型企业集团提升国际竞争力的一种非常有效的途径之一。
站在经济全球化的角度看，企业集团的国际竞争力就是在国际市场上与其他企业比较，能够更有效地向市场提供产品或服务，并且能够持续获得自身发展的能力或综合素质。
企业规模、市场份额、持续赢利水平、资金利用效率、品牌影响力等都是企业竞争力的具体体现。
顺应产业经济发展的规律，企业集团产融结合将有利于迅速而有效的提升企业集团的竞争力。
根据基于资源的公司观理论，每个企业都是资源与能力的集合体，不同企业在竞争力上的差异主要是因为其所拥有的资源和能力上的差异所致。
企业所拥有的资金、资本、融资体系及金融杠杆功能等构成企业的金融资源。
由于金融资源具有稀有性、难以模仿性、不可替代性等特征，因此金融资源是企业的战略性资源，能够产生竞争优势。
按照交易费用理论，市场和企业都是实现交易的方式，企业集团的产融结合就是将市场中业已存在的产业与金融的分工通过企业集团的内部化，并凭借企业集团内部的组织权威来消除市场壁垒，从而降低市场交易成本，降低经营风险，获取产业与金融的协同效应。
企业集团的产融结合，不仅可以对内部已形成的庞大的资金流进行有效整合，集中管理，统一经营，可以提高集团内部资金利用的效率，提高集团金融资源的利用价值，并通过提供与产业特点相符更具个性化的金融服务，形成集团的综合竞争力；而且，还可以在资金成本节约和提供差异化服务的基础上，全方位地壮大企业的规模与实力。
同时，由于行业之间在经济特点、竞争环境以及利润前景方面有很大的区别，金融业与产业发展周期不同，在产业出现低谷的时候，随着金融向市场化、社会化发展，金融业在取得较稳定的投资回报、扩大产业经济规模、增加产值和利润贡献、扩大企业客户资源和品牌影响等方面，可以弥补主业的竞争力降低与不足，因此产融结合可以使企业集团的经营风险在一系列不同的行业中得到分散，稳定获利能力，提升企业集团的竞争力。
二、大型国有企业集团实施产融结合应高度关注的问题（一）实施产融结合的模式只能是“由产到融”研究分析及实践表明，在竞争充分的环境中，最终形成的大型企业集团一般具备较强的竞争力，在产融结合的过程中，能够把自己的竞争力向对方领域渗透，进一步加速企业规模和实力的提升。
金融业是高负债、高风险的行业，如果金融企业通过将“双高”的经营特征复制到实业时，实施“由融到产”的经营战略，客观上，可能导致风险的加剧传播，甚至爆发经营危机。
纵观国际产融结合的发展历程，产业资本与金融资本的结合方式呈现明显的制度痕迹，具有“路径依赖”性，制度变迁始终是决定企业集团产融结合的一个重要制度诱因。
目前我国的产业部门虽然竞争状况各不相同，但均已开始向竞争充分或比较充分的方向发展，部分大型产业集团在其专业领域已初步形成了一定的竞争力，具备实施产融结合的条件和能力。
而我国的金融机构是在国家政策的高度保护下成长起来的，现阶段中国金融业本身尚不具备搞产融结合的能力，如银行业、证券业、甚至所谓“横跨资本、货币、实业三大领域的信托业”在规范整顿前“由融到产”的一次次失败教训，均已“高学费”地表明，我国现阶段及今后相当长一段时期内“由融到产”式的产融结合，只能造成金融秩序混乱，造成金融业与产业的双败。
（二）大型国有企业集团的产融结合应突出主业的发展，金融业对主业所起的仅是“支撑”作用我国大型国有企业集团的产融结合始于企业集团设立财务公司。
这种“由产到融”的主动创新，在实践中已经产生了提高资金利用效率、有效降低市场交易成本的积极作用，为企业集团创造了良好的效益。
目前，以中国华能集团为代表的大型国有企业集团在实施产融结合时，已出现了一种更趋理性化的、集约式的战略发展思路，即“以支撑主业为标准”对金融投资实施整合。
在实施产融结合战略时，明确金融业的发展首先是必须对主业能起到支撑作用、服务作用，以此作为进入或发展金融业的标准，发展金融业不改变企业集团的性质，以及主业在集团的地位。
中国华能集团明确了把公司建设成为“以电为主的能源公司，以国内为主的跨国公司”的目标，还明确了“以电力为主业，能源交通与金融为支撑”的产业结构定位。
在这种理性化、集约化发展思路下，已开始有意识地退出部分金融领域，集中力量实现对核心金融机构的控制，选择对主业具有结构性支撑作用、能为主业服务的金融产业并重点投入培育。
显然，大型国有企业集团在实施产融结合时，只有科学的把握上述两个方向性问题，才能避免产融结合的战略风险，才能不偏离方向，才能达到预期的目的。
三、大型国有企业集团如何搞好产融结合（一）要把握并尊重产业和金融业各自运作特点产业资本投资回报期长，负债率较低，运行风险低；产业多以生产管理或市场管理为核心，以成本控制为手段。
产业发展自身有其经济周期，有些产业的经济周期还与宏观经济的周期密切相关；金融业是一个财务杠杆极高的行业，是经营风险的行业，是风险与收益最优化的行业，是在一个相对较少的资本基础上，通过对社会公众的高负债来运营，是高风险、高回报的行业。
金融业的经营以资本管理为核心，以风险控制为手段；金融业与宏观经济周期密切相关。
大型国有企业集团进入金融业面临的风险之一是缺乏金融业的管理经验和人才。
金融业具有专业化和高风险的特点，产业需要储备金融人才，包括监管人才、管理人才、关键部门的业务骨干。
产业对金融机构实施了控股（包括相对和绝对控股），如果人才不足，控制力减弱，会造成金融机构“内部人控制”，不利于产业利用金融业实现战略的意图。
产业作为生产型企业，其文化多以安全生产、为社会提供高质量产品为价值观；金融业是高风险性、知识密集性的服务行业，企业文化多以不断创新、以客户为中心等内容为主线。
产业与金融业文化整合过程中应秉承金融业为主业发展服务的原则，以价值创造为核心，调整、整合金融业企业文化。
我国金融业经营的高风险性使得风险的防范和控制显得尤为重要。
应按照金融业风险程度由低向高逐渐过渡，同时，也需要企业集团增强风险意识，健全内控机制。
（二）正确把握集团内部效应和控制关联交易风险企业集团搞产融结合，其实就是在内部建立一个更加富有效率的内部市场和盈利模式。
集团内部协同效应是指大型企业集团利用内部化的金融服务降低交易成本、增加利润、提高效率；金融产业之间通过共享专业人才、生产技能、客户关系等资源，进行业务整合获得协同效应和范围经济。
产融结合有利于实现企业集团利润的最大化，提高整体的市场竞争能力，从而有助于企业集团整体战略目标的实现。
但产融结合在追求内部协同效应的同时也容易发生关联交易风险。
内部关联交易由于信息透明度低，不利于监管，还可能导致风险传递及系统性风险积聚。
ge成功的一条主要经验是，在内部交易时严格按照市场交易的原则进行，且逐级向投资者保持交易的透明度。
为搞好产融结合，企业集团应建立完善的风险控制体系和制度，合理引导、规范集团内金融与产业、金融各企业之间的内部关联交易，严格控制关联交易风险在集团产业、金融业内部传播。
在风险可控的条件下追求协同效应。
（三）集中有限资源、稳步扩张核心金融业在“归核化”的过程中，产业需集中有限资源，发展和主业密切相关的金融业，防止由于经营范围的扩张使资源分散，造成原有经营业务投入减少，并由此导致资源使用效率降低。
金融业是产业发展所需的资源，是产业发展的工具，根本目的是为了产业发展服务。
金融业发展不能盲目追求大而全、小而全，应集中资源发展有限核心目标企业。
在进入的金融企业的选择上，考虑与主业密切相关的金融行业，不宜考虑现阶段对产业发展贡献不大的金融行业，避免因为贪大求全而导致的效率降低和资源浪费。
产业进入金融业，管理经验少，专业基础薄弱，如果盲目追求快速发展，造成产业自身实力不能驾驭金融业发展，不能维持金融与产业的均衡关系，不能使金融和产业互相促进、共同发展。
（四）健全法人治理结构，严格管理和控制金融风险通过进一步完善企业法人治理结构，由集团及金融系统派人参与股东会、董事会、监事会，依法行使职权，直接或间接通过“新老三会”，对所属企业各项重大经营管理活动进行监控，确保金融产业总体发展战略的实施，确保公司经营目标的完成。
对于所属金融企业中市场化经营的公司，按照其所在行业的特点，按照市场的规则和对职业经理人的要求，根据现代企业经营目标的要求建立完善的市场化考核制度、奖惩制度及经营责任追究制度，有机统一“责权利”；突出市场化经营公司管理层的职业经理人身份，促进其自身目标与企业发展长期目标尽可能地吻合，防止管理层采取短期行为、“内部人控制”和进行逆向选择。
金融产业风险控制与管理工作以“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力”为宗旨，贯彻“安全第一、预防为主、重点突出、科学控制”的管理理念。
建立测算整体风险承受能力，动态监控风险指标。
运用重大事项报告制度、重点数据实时监控体系、以及经营效果审计等手段，强化对企业经营活动事前、事中、事后的监督与控制。
建立实时信息监控系统和重大风险的纠偏机制。
对于金融产业来说，经营风险、道德风险更有可能发生在一线，所以风险管理的重点应放在所属一线金融企业上。
要建立起符合金融行业特点的激励约束机制；要重视和加强党风廉正建设和思想道德教育，提高从业人员的职业素质和对企业的忠诚度。
