绩效考核签字确认版

费用控制
严格执行每月的预算标准
各部门费用预算
总经理
10
任何部门超出预算，本项不得分
税务申报
税务申报及时性
每月12日之前
总经理
3
报税延迟，本项不得分
费用分析
及时向上级提供公司及部门费用报告表
每月8日之前
总经理
3
延迟1天扣2分
资金日报表
资金日报表上报的及时性、准确性
次日9点之前
总经理
3
延迟1天扣3分
财务报表
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
根据通知时间
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周报表、月计划
人事部
10
每降一个百分比扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议
会议记录
人事部
5
出现一次扣3分
制度执行
严格遵守公司制度、流程，按规定工作
公司制度、流程
10
每降一个百分百扣2分
会 议
无故不参加公司培训和会议，未记录会议记录
会议记录
人事部
3
出现一次，每次扣3分
制度执行
严格遵守公司制度、流程，按规定工作
公司制度、流程
人事部
5
出现一次，每次扣3分
员工
管理考核
卫生管理
保证工厂整体干净整洁，不脏乱
工厂卫生
人事部
4
卫生不符合要求，每次扣2分
仪容仪表
员工上班时未穿工作服从事工作
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
人事部
承诺人： 时间： 年 月 日
采购经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
营销部
4
出现一次扣2分
资料管理
采购产品证件是否齐全
自检《产品验收单》
人事部
2
出现一次本项不得分
费用控制
根据当月预算计划，控制费用
采购部费用预算
财务部
4
实际部门费用/计划费用)*100%
流程优化
在采购流程不能满足现在采购任务时未提出意见
未及时完成采购任务
采购申请表
人事部
2
出现一次扣1分
关键绩效
影响公司正常运行，且给公司造成1000元以上损失，当月绩效为0
员工反映次数
总经理
5
出现一次扣1分
办公用品
申请采购办公用品
员工投诉次数
总经理
5
未及时上报，影响其他部门工作一次扣2分，扣完为止
档案管理
人事资料及时更新，人事档案管理
员工档案
总经理
5ห้องสมุดไป่ตู้
档案 缺漏扣3分
员工满意度
员工对公司人事部门的满意度
满意度调查表
总经理
5
平均值低于90分不得分
关键考核
员工对人事部满意度调查平均分值在70分以下，当月绩效为0.
生产厂长绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力考核
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性、准确性
每周日之前提交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表、考勤表及各类报表上交的及时性
每月2日上交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
总经理
5
招聘合格率=当期招聘人数 /当期应招聘人数*100%
报 表
考勤统计表、绩效考核表提交准时性
考勤表、绩效考核表
财务部
5
每月8号提交报表，迟1天扣1分，出现错误同样扣1分
培 训
负责公司人员培训的组织实施；
培训计划
总经理
5
培训完成率=实际培训次数/培训计划*100%；
绩效考核
绩效考核工作实施；及时性、准确性；
会议记录
总经理
8
出现一次扣1分
制度执行
严格遵守公司制度、流程，按规定工作
公司制度、流程
人事部
10
出现一次，每次扣3分
员工管理
新员工管理
新员工入职手续办理
入职资料
总经理
3
新员工进公司之日完成，超出一天扣1分，扣完为止
新员工入职培训
培训记录
总经理
3
新员工入职之日完成，超出一天扣1分
新员工试工期考核不及时
促销方案
营销部
5
延迟一天扣3分
促销活动完成率
未按促销方案实施促销
促销方案
人事部
8
少做一次扣3分
物料制作
宣传物料制作及时性、准确性
销售人员反映次数
绩效考核表
人事部
5
低于85分本项不得分
工厂管理考核
生产质量
当月因质量问题而产生的投诉或退换货次数
信息反馈记录表
人事部
10
出现一次扣3分
设备故障率
生产设备正常安全运转
设备维修维护记录表
人事部
2
设备出现半天以上无法使用本项不得分（无记录不得分）
出货及时
兴盛丰、井香坊2天，玉禧春、久德坊3天
销售出货单
营销部
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
承诺人： 时间： 年 月 日
市场经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
员工着装
人事部
5
发现一人一次，每次1分
工厂安全
有人在厂区内吸烟或有烟头出现
烟 头
人事部
4
发现一次，每次2分
教育培训
未做安全教育培训
安全教育培训记录
人事部
3
缺一次记录扣2分
原料库存管理
原料采购的及时性、准确性
警戒表
采购部
5
原料库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85以上
财务经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
人事部
10
出现一次，每次扣3分
员工管理
卫生管理
保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱
区域卫生
人事部
5
卫生区域无人打扫，每次扣3分
会议管理
组织人员召开营销会议
会议记录
人事部
4
未召开营销例会本项不得分
工作安排
因管理不善，导致部门员工工作受阻
员工反映次数
人事部
5
每收到反映一次扣2分
促销活动完成率
监督促销方案执行情况
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
承诺人： 时间： 年 月 日
人事经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
总经理
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
5
低于80%本项不得分
任务完成
销售部人员未完成销售任务
任务分解表
财务部
5
每人扣1分
关键考核
销售部门人员业绩完成率平均值在80%以下，当月绩效为0分。（实际完成销售额/当月销售任务*100%）