分析测试中心绩效考核管理 办法(确定版)6

试验室人员绩效考核管理办法第一条为加强试验室内部管理，全面了解、评估试验检测人员的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。

第二条考核目的通过考核，全面评价试验室检测人员各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力，提高检测人员责任意识，加强质量管理力度，通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。

第三条考核对象1、凡属试验室在职检测人员均属考核对象；2、试验室主任（技术负责人）由公司总经理进行考核；第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。

考核领导小组成员如下：组长：刘群艳成员：易少云罗娟胡高才易云万辉宋宁第五条考核内容试验室人员绩效考核分月度考核和年度考核。

第六条月度考核1、每月度考核一次，月末进行。

考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成月度考核体系。

2、月度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”20分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”30分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”15分。

详见表一。

3、月度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。

其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为98分（含）以上；“良好”评定为B级，得分90（含）～97分；“称职”评定为C级，得分85（含）～89分；“需要改进”评定为D级，得分80（含）～84分；“不尽人意”评定为E级，得分79分（含）以下。

第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。

考核包括“月度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。

三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。

绩效考核管理办法7篇绩效考核管理办法 (1)1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围部门经理及以下在册人员。

正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。

试用期人员不参加考核。

1.3权责单位(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构(1)公司考评委员会由公司领导组成。

(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责(1)正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

(2)主管以上干部由直接主管负责初考，总监(或分管副总)负责复考，人力资源部备案。

阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

(3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

绩效考核管理办法 (2)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。

每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。

(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。

检测部绩效考核办法检测部员工绩效考核涉及员工工作量、工作质量、考核评分等内容，为更好地完成日常检测工作，提高工作效率和工作质量的同时，发挥员工主人翁精神，使得中心与员工共同发展，制订本制度。

一、绩效考核对象检测部所有员工。

二、绩效考核目的中心通过对员工进行日常与年度经营指标相结合的考核，将考核结果与员工的薪资待遇、岗位晋升调整、日常考勤与组织纪律等挂钩，建立自我约束的用人机制，实现人才内部岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理及合理使用，以建立高素质、高效率的市场化队伍。

三、考核原则(一)考核内容、方法及标准上力求合理、科学、严格、客观，增强考核工作的透明度。

(二)根据个人收入的保密性原则，员工之间不得互相打听或泄密个人的薪资收入。

(三)双向沟通、及时反馈，评价与帮助改进相结合的原则。

四、管理组织原则检测部实验室主管统筹管理员工绩效，负责考核开展、考核结果的反馈及审核。

员工对考核结果有异议，可提请分管领导复议，对于考核结果所反映的问题，员工须及时整改。

(一)中心依据绩效考核结果作为员工奖惩和个人目标考核薪资发放标准。

(二)为员工提供绩效反馈信息，帮助员工认识自身不足和优势，明确工作改进的方向，提升员工绩效，发现员工潜能，促进员工发展。

(三)建立绩效档案，为员工晋升等人事变动提供参考依据。

(四)实行末位惩戒制，对连续三个月考核不合格者，中心将酌情处理。

五、考核管理办法实行基本工资+绩效工资+奖罚的办法：(一)基本工资1.新员工入职试用期为三个月，经考核合格后方可转为正式员工。

试用期员工不参与绩效考核，其薪资标准见下表，并根据其学历、职称、工作年限及经验调整。

2.基本工资标准另详见《薪酬管理制度》。

(二)绩效工资1. 绩效工资为员工完成100%工作任务后得到的绩效收入。

2.目标产值。

上一年度完成的产值作为当年的目标产值。

如2013年完成的产值为3400万，则2014年目标产值按3400万计算。

3.根据岗位不同，各岗位的绩效工资见下表：4.检测部各实验室根据上年度业务比例，将产值设定值按比例分配至三个实验室及防火门。

试验检测中心个人工作绩效考核办法第一章总则第一条为了进一步加强试验检测中心的工作作风建设，增强服务意识，提高工作效率，通过建立健全科学有效的监督激励机制，充分调动中心全体职工干部的积极性和主观能动性，圆满完成各自的职能工作，同时也为正确评价个人的工作实绩，为奖惩、评先和岗位调整等提供真实、科学的依据，根据南阳市公路工程处规章制度、管理办法等有关规定，结合年度目标责任合同书和试验检测中心的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于试验检测中心全体在岗工作人员。

第三条考核要遵循以下基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则；2、坚持注重实效、从实际出发的原则；3、坚持平时观察和年终考核相结合；4、坚持定性考核和定量考核相结合；5、坚持民主评议和领导评价相结合；6坚持精神鼓励和物质奖励相结合。

第二章考核的标准和内容第四条工作人员的考核标准考核主要包括德、能、勤、绩、廉和工作创新、民意测评等7个方面，重点考核工作实绩。

总分100分。

其中：德：是指政治、思想和道德品质的表现。

占10%;能：是指业务知识和工作能力。

占15%；勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现。

占10%；绩：是指工作数量、质量、效益和贡献。

占50%；廉：是指落实党风廉政责任制的具体表现。

占5%；工作创新：主要考核在本职岗位上的突出成绩和创新性工作。

占5%；民意测评：主要考核工商管理人员在群众职工中的威信和影响。

占5%。

第五条工作人员的考核内容1、思想政治教育工作的考核：（1）积极参加单位组织的思想政治学习等各类活动，不断提高个人的思想觉悟，服从和服务于单位的中心工作。

不按时参加活动的扣2分，积极性、创新性不高扣2分。

一年内十次无故不参加活动，取消年度绩效考核。

（2）不得随意发表有损于单位形象、有损于同志间团结的言论，造成影响的每人每次扣5分。

违犯“十禁止”的一次一项扣2分。

2、工作能力的考核：（1）熟练掌握业务知识，认真学习试验规程和有关法律法规，刻苦钻研业务，积极参加各类在岗培训，经考试考核不及格的扣5分；积极参加各类学历教育，执业资格考试，不断提高自身素质，实现一专多能，每增加一项加1分。