工作联系单 (项目部致公司)
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工程名称:未央区杜家堡城中村改造项目(国会山)北区7#楼编号:GHS-001致:水电班组事由:关于7#楼四层顶板配管存在问题事宜内容:1、7#楼基础钢筋帮扎已经4.5天,已超过施工进度计划,严重影响后序施工工期。
现场存在问题太多,原1#楼基础钢筋帮扎存在的问题在7#仍在出现几乎没有进步,基础梁,柱,墙的偏移多处发现,受力钢筋的间距不规则,部分偏移严重,墙,柱插筋上末端还存在着与1#楼同样的问题严重影响受力钢筋的同轴焊接。
对以上问题在施工过程中现场管理人员多次提出整改,但效果不是很好,望贵公司对此重视,对队伍的管理加强,对以上现场出现的问题整改。
单位:陕西有色建设有限公司日期:二〇一三年四月十一日工程名称:未央区杜家堡城中村改造项目(国会山)北区7#楼编号:GHS-003致:天瑞劳务公司事由:关于7#楼基础施工存在的问题事宜内容:贵项目部在7#楼基础施工时,存在以下问题:1、钢筋分项工程施工完毕时,基坑北侧剩余φ18半本成品20根,我部管理人员发现后,贵方将其切断制作其他构件。
2、基础模板卡具三番五次请示我部制作,现基础模板已支设完毕,现场剩余40根。
以上问题造成材料浪费,经项目部研究决定,现对贵部处以1000元罚款,望贵部引以为戒,在以后施工过程中,坚决杜绝此类现象发生。
单位:陕西有色建设有限公司国会山项目部日期:二〇一三年四月十三日工程名称:未央区杜家堡城中村改造项目(国会山)北区A1#楼编号:GHS-004致:天瑞劳务公司事由:关于A1#楼地下室剪力墙、暗柱钢筋绑扎存在问题事宜内容:贵项目部在A1#楼地下室施工过程中,剪力墙钢筋水平筋在暗柱范围内绑扎不到位,开始下道工序,经项目部多次督促予以改正。
经项目部研究决定对贵部处以2000元罚款,希在以后施工过程中加强管理,提高质量意识,杜绝此现象发生。
单位:陕西有色建设有限公司国会山项目部日期:二〇一三年四月十六日工程名称:未央区杜家堡城中村改造项目(国会山)北区7#楼编号:GHS-005致:天瑞劳务公司事由:关于7#楼混凝土养护内容:我部在2013年4月15日检查中发现贵部对7#楼混凝土的养护不及时,经电话通知,贵部人员迟迟未到位。
工作联系单编号:20110423编号:20110524编号:20110611编号:20110611编号:20110526编号:20110526编号:20110908通知国胜劳务公司博祥时代项目部:你单位施工的5#楼从入场到现在,工程进度极其缓慢,按你我双方合同约定:第二款第4条:乙方钢制大模板施工必须保证主体进度4.5天/层,乙方保证负一层地下室自基础砼垫层防水层起25个工作日内施工进度达到±0.000主体完工,否则工期每推迟一天,甲方罚款5000元。
第三款2)、○3工期要求:乙方必须严格按照双方协定的进度计划组织施工,工期每推迟一天处1000元罚款。
但你方自6月4日进场到8月底已达87天,却仅施工至西段三层梁板钢筋绑扎,东段二层墙柱,故8月份你方安双方约定工期拖延工期达10天之久,共计罚款10000元(壹万元)。
如你方9月份仍未能按月进度计划完成,我们将把±0.000以下及九月份拖延工期一并罚款处理,希引起你方足够重视。
造成施工进度严重滞后的原因:1、施工人员严重不足。
2、施工人员技术水平低,验收不能一次通过,需要反反复复整改,耽误工期。
3、管理人员技术水平不足,对工程上出现的问题不能及时发现和处理好,造成工人返工。
4、工程质量保证措施没有做到位,每次施工完毕,钢筋移位、模板错位,造成下道工序无法正常施工。
综上所述希你单位增加充足的素质高、技术能力强的劳动力,对不能保障工程质量和进度计划的管理人员进行更换,在保证工程质量和安全的前提下,加快进度,如你单位一如既往不采取任何措施,我部将采取更严厉措施、进行处罚。
另:西安市环保局要求,除办理夜间施工许可外,正常施工只能到22:00,请遵守,否则一切后果自负。
中十冶集团有限公司博祥时代项目部2011 年09月08日通知西一实业博祥时代项目部:你单位施工的3#、4#楼从入场到现在,工程进度缓慢,截止8月底,你方施工现场实际进度为:3#西段七层墙柱砼,东段七层梁板,4#西段六层梁板钢筋绑扎,东段五层墙柱钢筋绑扎,与8月1日你方书面承诺延后约7天,为引起你们关于进度的足够重视,罚款7000元。
SXMB10:工作联系单
工作联系单
工程名称:110千伏白坪变电站扩建变电工程编号:SXMB10-SG04-001 致:110千伏白坪变电站扩建变电工程业主项目部
在白坪110千伏变电站扩建变电工程土建工程中,原设计院设计桩基5.7m,在打桩机打到该深度时,未能挖至设计要求的老土土层。
且地质中大型片石较多,对施工造成很大困难,建议将孔径扩至800mm以便将大型片石取出。
为确保工程施工质量,我部建议设计院给出下部施工方案。
由以上问题造成的工期延误,工期顺延。
施工项目部(章):
项目经理:
日期:
意见:
监理单位(章):
专业监理工程师:
日期:
意见:
建设单位(章):
建设单位负责人:
日期:
注本表一式 3 份,由施工项目部填写,业主项目部、监理项目部各存一份,施工项目部存 1 份。