【绩效考核分布图】子弹图柱形图与条形图

实用性各种绩效图表汇总第二章 绩效管理体系设计 ............................................................................................................. 2 员工通用项目考核表 ....................................................................................................... 2 管理者综合能力考核表 ................................................................................................... 3 示例 多个岗位的绩效标准 ................................................................................................... 5 第三章 绩效考核者应掌握的技能 ............................................................................................... 8 表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................................................................ 8 表 3-2 绩效评估会议评价表 ........................................................................................ 8 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 .............................................................................................. 9 表 4-1 如何测试 KPI 指标 ............................................................................................ 9 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ...................................................................... 10 关键绩效指标设定及评核表 ......................................................................................... 26 第五章 目标管理（MBO）.......................................................................................................... 27 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ................................................................... 27 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） ................... 28 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 ........................................................... 29 示例 4 某公司整体目标考核方案 ........................................................................................ 31 第六章 360 度考核...................................................................................................................... 33 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 .............................................................................. 33 第七章 平衡计分卡..................................................................................................................... 56 平衡计分卡指标辞典（部分） ..................................................................................... 56 第八章 销售人员的绩效考核 ..................................................................................................... 69 示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格.................................................................. 69 示例 2 业务代表考核表（表 8-2） ................................................................................... 73 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8-3） ............................................ 75 第九章 研发人员的绩效考核 ....................................................................................................... 78 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2） ......................................... 78 第十四章 职位评价....................................................................................................................... 81 表 14-1 职位评价的结果形式 ...................................................................................... 81 示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ................................................................................... 83 示例 2 某公司职位评价手册 .............................................................................................. 88 第十七章 绩效奖励....................................................................................................................... 93 示例 某公司绩效奖励方案 ................................................................................................. 94 第十八章 管理工资体系............................................................................................................... 99 管理者提示............................................................................................................................. 99 示例 薪酬满意度的测度 ................................................................................................... 100 第十九章 几种重要的薪酬形式 ................................................................................................. 105 示例 能力词典示例（部分） ........................................................................................... 105 第二十章 销售人员的薪酬激励 ................................................................................................. 107 示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度 ............................................................................ 107 示例 2 企业销售人员考绩表 ............................................................................................ 116 第二十二章 团队考核与薪酬激励 ............................................................................................. 117 示例 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 ............................... 117附录 .............................................................................................................................................. 118 示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 ........................................................................ 118 示例 2 北京 A 科技发展有限公司薪酬制度 ................................................................... 122 示例 3 某公司绩效考核办法 ............................................................................................ 125 示例 4 某集团绩效考核办法 141第二章 绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号： 考 核 项 目 考 要 核 素 任职人： 考 核 内 容 年 月 日加、扣分 标准 分 自评 考核小 考核 组 得分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 8 5 5 4 3 3 3 3 3 3 100忠于职守 职业 道德 （20） 工作素质 团结精神 业务学习 服务态度 遵守制度 工作 态度 （20） 出勤情况 工作积极性 工作责任性 工作协调性 完成任务 工作 成果 （32） 成本意识 创新能力 特殊成果 培养人才 能源管理 设备管理 其他 管理 （18） 财务管理 物资管理 安全防火 计划生育 总 计热爱本岗位工作 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 关心他人，团结协作 钻研业务，勤奋好学，要求上进 对内、外用户服务周到、热情 遵守公司规章制度 满勤 对高标准做好职务范围内的业务的热情 完成本职工作的持续性和责任性 与同事、上司合作的情况 有否完成任务的具体计划安排 努力减少时间、物质上的损失 提出改进工作的建议情况 给公司在某方面解决重大问题 参加培训或对他人进行培训 节约能源（水、电等） 爱护设备，保养好 节约开支，精打细算，遵守财务制度 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 安全防火意识强，能主动做好工作 严格执行计划生育政策管理者综合能力考核表被评估人 被评估人职务 被评估的时间范围 进行此次评估的日期 自(年/月/日): (年/月/日): 评估人 评估人职务 到(年/月/日):评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官, 不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈， 我们会先征求评估人的意见． 请在以下的选择中打勾注明 你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 1．业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀 4 分–很好 3 分–合格, 称职 2 分–需要改进 1 分–不称职 对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 评语评定3. 主动性和创造性 3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标评定3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语4.对客户的关注程度 4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5 赢得客户的信任和尊重 评语评定5. 培养及领导下属的能力 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体 5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通 评语评定6. 判断力及时效性 6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式 评语评定7.沟通能力 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7.5 能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯 评语评定8. 工作责任心 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2 可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用 评语评定9. 计划性 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案 评语 10. 工作质量 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2 能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语:评定评定11.团队精神 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4 能够与他人共享成功的喜悦 评语评定评估人对被评估人的综合能力概述 ___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________示例 多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准工作职责 制定与实施 员工培训发 展计划关键成果领域 1.员工的生产力 有所提高； 2.员工能够达到 学习目标； 3.管理人员的胜 任力得到提高。

Excel数据管理与图表分析柱形图和条形图柱形图与条形图是商业中最为常用的两种图表类型，它们之间的区别在于其伸展方向的不同。

其中，这两种类型的图表又可以分别分为二维、三维、圆柱、圆锥以及棱锥5种不同的子图表类型。

1．柱形图柱形图也可以称作“直方图”，它是Excel默认的图表类型。

通常用来描述不同时期数据的变化情况、不同类别数据之间的差异，或者不同时期、不同类别数据的变化和差异。

例如，不同时期的生产指标、产品的质量分布等等。

一般情况下，柱形图沿水平轴组织分类数据或者时间，而沿垂直轴组织数值的大小。

其中，柱形图又可以分为19种子图表类型，按照各自不同的特点可以将这19种子图表类型分为如下几类：●簇状柱形图簇状柱形图是柱形图的基本类型，它用于比较各个类别的数值。

其中，簇状柱形图可以分为二维和三维两种：簇状柱形图以二维垂直矩形显示数值；三维簇状柱形图仅以三维格式显示垂直矩形，而不以三维格式显示数据，如图4-7和图4-8所示。

图4-7 簇状柱形图图4-8 三维簇状柱形图●堆积柱形图当有多个数据系列，并且希望强调总数值时，可以使用堆积柱形图。

它用于显示单个项目与整体之间的关系，比较各个类别每个数值所占总数值的大小。

同样，堆积柱形图也可以分为二维和三维两种：堆积柱形图以二维垂直堆积矩形显示数值；三维堆积柱形图以三维格式显示垂直堆积矩形，而不以三维格式显示数据。

如图4-9和图4-10所示为两种堆积柱形图。

图4-9 堆积柱形图图4-10 三维堆积柱形图●百分比堆积柱形图当图表中有三个或者更多个数据系列，并且希望强调所占总数值的大小，特别是总数值对每个类别都相同时，可以使用百分比堆积柱形图。

百分比堆积柱形图用于比较各个类别的每个数值所占总数值的百分比大小。

其中，百分比堆积柱形图以二维垂直百分比堆积矩形显示数值；三维百分比堆积柱形图以三维格式显示垂直百分比堆积矩形，但不以三维格式显示数据，如图4-11和图4-12分别为百分比堆积柱形图和三维百分比堆积柱形图。

实用性各种绩效图表汇总第二章绩效管理体系设计 (2)员工通用项目考核表 (2)管理者综合能力考核表 (3)示例多个岗位的绩效标准 (5)第三章绩效考核者应掌握的技能 (7)表3-1 绩效评估准备检查表 (7)表3-2 绩效评估会议评价表 (8)第四章关键绩效指标（KPI）考核 (8)表4-1 如何测试KPI指标 (8)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 (9)关键绩效指标设定及评核表 (25)第五章目标管理（MBO） (26)示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 (26)示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） (27)示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 (28)示例4 某公司整体目标考核方案 (30)第六章360度考核 (32)示例1 某企业360度考核体系和表单 (32)第七章平衡计分卡 (54)平衡计分卡指标辞典（部分） (54)第八章销售人员的绩效考核 (67)示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 (67)示例2 业务代表考核表（表8-2） (71)示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） (73)第九章研发人员的绩效考核 (76)示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） (76)第十四章职位评价 (79)表14-1 职位评价的结果形式 (79)示例1 海氏（Hay）职位评价系统 (81)示例2 某公司职位评价手册 (86)第十七章绩效奖励 (91)示例某公司绩效奖励方案 (91)第十八章管理工资体系 (97)管理者提示 (97)示例薪酬满意度的测度 (98)第十九章几种重要的薪酬形式 (103)示例能力词典示例（部分） (103)第二十章销售人员的薪酬激励 (104)示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 (104)示例2 企业销售人员考绩表 (113)第二十二章团队考核与薪酬激励 (114)示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 (114)附录 (115)示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 (115)示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 (118)示例3 某公司绩效考核办法 (121)示例4 某集团绩效考核办法137第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日管理者综合能力考核表评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：*员工的生产率明显提高；*员工能很快掌握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立判断。

年度绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。

全公司详细考核成绩见附件。

二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其（二）成绩分布1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员（3人）根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。

2、研发人员：设计部人员最高95分最低77分平均87分（23人）其中96分以上0人分布较为平均3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员最高100分最低70分平均90分（230人）其中96分以上36人，占比15.6%同质化严重4、 销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。

管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。

5、 销售督导/AD 人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD 主管、AD ，该项仅对管理评价分进行对比（三） 考核结果分析：1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

2、 各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。

3、 从销售支持人员考核结果来看，KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI 指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于KPI 考核表的评分，没有真正按KPI 考核标准进行评分。

实用性各种绩效图表汇总绩效图表是一种对企业绩效进行可视化展示的工具，它可以帮助管理人员和员工了解企业在各个方面的表现情况，从而更好地制定和调整管理策略。

在本文中，我们将汇总各种常见的绩效图表，并简要介绍它们的应用场景和使用方法。

一、柱状图柱状图是一种常见的绩效图表，它适用于对比不同类别或时间段的表现情况。

柱状图通过不同长度的垂直柱来表示不同类别或时间段的数据，从而让人更直观地比较不同数据之间的差异。

在企业中，柱状图常常用于展示不同部门、项目或产品的绩效数据。

例如，销售部门可以使用柱状图来比较不同销售人员的销售额，从而评估他们的表现和激励高绩效员工。

二、折线图折线图是一种用线段表示数据变化趋势的图表，适用于展示随时间变化的绩效数据。

折线图通常将时间放在横轴上，而数据放在纵轴上，通过连接数据点的线段来显示数据的变化趋势。

企业可以使用折线图来展示销售额、市场份额、客户满意度等随时间变化的绩效指标。

例如，一家电商企业可以使用折线图来展示每月销售额的变化情况，以帮助管理人员及时发现和分析销售情况的趋势。

三、雷达图雷达图是一种多变量绩效图表，它通过将多个绩效指标放在同一个图表中来展示不同绩效指标之间的关系和整体表现。

雷达图通常由多个同心圆组成，每个同心圆代表一个绩效指标的数值，而每个绩效指标对应的数值则在同心圆的边上表示。

企业可以使用雷达图来展示不同部门或项目在多个绩效指标上的表现情况。

例如，人力资源部门可以使用雷达图来展示各个员工在培训、绩效评估、员工满意度等指标上的表现情况，从而更好地定位培训和激励的方向。

四、瀑布图瀑布图是一种展示绩效指标分解过程的图表，它可以帮助企业了解绩效指标的构成和每个环节的贡献情况。

瀑布图通常将绩效指标的数值按照正负顺序排列，通过瀑布状的柱体来表示每个环节的贡献。

企业可以使用瀑布图来展示销售额、利润、成本等指标的构成和每个环节的贡献情况。

例如，财务部门可以使用瀑布图来展示某种产品的销售额是如何由销售人员、市场推广、客户流失等多个环节贡献而来的。

绩效考评结果数据可视化绩效考评结果数据可视化在现代企业管理中扮演着重要的角色。

通过将绩效数据转化为可视化图表和图形等形式，管理者能够更加直观地了解员工的表现和团队的整体状况。

本文将探讨绩效考评结果数据可视化的意义、方法和实施步骤，展示如何利用可视化工具提高绩效管理效果。

一、绩效考评结果数据可视化的意义绩效考评是企业管理中的重要环节之一，通过评估员工的工作表现，帮助企业实现目标管理和激励激励机制。

然而，传统的绩效考评方式往往采用文字形式记录，这种方式存在信息传递不直观、分析效率低下等问题。

而数据可视化技术的应用可以解决这些问题，更好地展示绩效数据，提高管理者对绩效情况的洞察力和决策能力。

1. 信息传递更直观：通过将绩效数据转化为图表、图形等形式，可以在一幅图像中直观展示员工的绩效水平、绩效排名等信息，管理者能够更快速、准确地了解员工的表现情况。

2. 分析效率提升：传统的绩效考评结果需要逐一查看每个员工的绩效报告，而数据可视化能够将大量数据聚合，并通过可视化工具提供多维度分析功能，帮助管理者快速发现异常和趋势，提升对绩效数据的洞察力。

3. 决策支持增强：可视化工具能够提供直观的绩效分析报告，帮助管理者了解团队整体表现、个体的优势和不足，并基于数据做出更精准、科学的决策，如员工奖励、晋升或培训等。

二、绩效考评结果数据可视化的方法1. 选择合适的可视化工具：根据企业的实际需求和预算，选择适合的可视化工具。

常用的可视化工具包括Tableau、Power BI、Google Data Studio等，它们提供了丰富的图表、图形和仪表盘等功能。

2. 数据清洗与整理：将绩效考评结果数据整理清晰，确保数据的准确性和完整性。

如果需要，可以对数据进行清洗和转换，以满足可视化展示的需求。

3. 设计合理的可视化图表：根据绩效考评的指标和要求，选择合适的图表类型进行数据可视化。

常见的图表类型包括柱状图、折线图、饼图、雷达图等，可以根据需要组合使用。