公司现场目视化标准

生产现场目视化管理执行标准背景随着科技的进步，生产现场的自动化程度不断提高，数据化程度也越来越高。

但是，在生产现场中，目视化管理仍然是至关重要的。

通过目视化管理可以实现实时精准的生产监测，及时发现问题并解决，在一定程度上提高生产效率和质量。

但是，在生产现场中实行目视化管理并不容易。

需要制定专门的管理执行标准，严格执行标准要求，才能保证目视化管理的有效性。

目的本文档的目的是制定生产现场目视化管理的执行标准，以确保生产现场目视化管理能够真正起到提高生产效率和质量的作用。

范围本文档适用于公司的所有生产现场。

管理要求目视化管理的流程1.生产现场应设置实时监测系统，对生产环节的各项数据进行监测。

监测指标应准确、全面、细致，覆盖各个生产环节。

2.监测数据应以可视化的形式呈现，如图表、动画等，以方便操作人员了解生产运行状态。

3.对于发现的问题，应及时采取措施解决。

解决方案应与问题相匹配，根据实际情况制定。

4.对于解决方案的执行情况，应进行严格的监督和检查。

监督和检查的内容应包括方案的执行情况、解决效果以及问题是否出现反复等。

目视化管理的人员要求1.生产现场目视化管理应由专门的人员负责。

管理人员应具备良好的专业技能和丰富的实践经验。

2.管理人员应定期对操作人员进行培训和指导，建立良好的操作规范和标准。

3.操作人员应定期接受培训，掌握操作技能。

4.操作人员应按照执行标准进行操作，严格遵守管理要求。

目视化管理的设备要求1.生产现场目视化管理所需设备应由专业的技术人员进行安装和调试。

2.设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常工作。

3.设备应按照标准要求进行使用，保证数据的准确性和可靠性。

监督与检查为确保生产现场目视化管理执行标准的有效性，应对其进行监督和检查。

监督和检查的内容应包括，但不限于：1.各项目标达成情况。

2.标准执行情况。

3.生产效率和质量的改善情况。

4.设备运行情况。

监督和检查应定期进行，同时应建立相应的监督和检查记录。

5s目视化管理标准5S目视化管理标准。

5S目视化管理是一种重要的生产管理方法，它通过规范化、整理、清扫、清洁、素养的管理方式，实现了生产现场的整洁、有序、安全、高效。

目视化管理是5S管理的重要组成部分，它通过标识、标牌、标准化等手段，使管理更加直观、可视化，有助于员工快速理解和执行管理要求。

本文将从5S目视化管理的概念、原则、实施步骤和效果等方面进行详细介绍。

一、概念。

5S目视化管理是指在5S管理的基础上，通过标识、标牌等手段，使管理更加直观、可视化。

它是为了更好地落实5S管理，提高管理效率和管理质量而提出的管理方法。

目视化管理可以使管理更加直观、形象化，有助于员工快速理解和执行管理要求。

二、原则。

1. 明确性原则，目视化管理的标识、标牌等应当具有明确的含义，员工一看即懂，不会产生歧义。

2. 一目了然原则，目视化管理的标识、标牌等应当能够使员工一目了然地了解相关信息，不需要额外解释。

3. 规范化原则，目视化管理的标识、标牌等应当符合统一的规范，不同的标识、标牌在形式和内容上应当保持一致性。

三、实施步骤。

1. 制定目视化管理标准，确定目视化管理的标识、标牌等具体内容和形式，明确各种标识、标牌的含义和用途。

2. 标识、标牌的设置，根据目视化管理标准，设置各种标识、标牌，包括安全警示标识、作业指导标识、物料存放标识等。

3. 培训员工，对员工进行目视化管理标识、标牌的含义和用途的培训，使他们能够正确理解和执行管理要求。

4. 持续改进，定期检查和维护目视化管理标识、标牌，及时更新和修复损坏的标识、标牌，保持其清晰、有效。

四、效果。

1. 提高工作效率，目视化管理使员工能够快速理解和执行管理要求，减少了不必要的交流和解释，提高了工作效率。

2. 提高管理质量，目视化管理使管理更加直观、可视化，有助于员工遵守管理要求，提高了管理质量。

3. 降低错误率，目视化管理的标识、标牌能够减少员工的操作失误，降低了错误率，提高了工作质量。

最帅的车间现场5S目视化（可视化）管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理（8大板块） (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。

Q：提高品质，持续改善。

D：遵守交期，确保数。

C：降低库存,改善物流。

S：确保安全。

5S：提高职场5S与从业人员素。

3.目视化管理的特点1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

4.目视化管理的作用1）安全管理目视化。

2）区域目视化。

3）定位目视化。

4）音频、视频目视化。

5）标签、标牌目视化。

6）目视板目视化管理。

7）现场定位目视化管理。

8）着色目视化管理。

9）规章制度与工作标准公开化。

10）生产任务和完成情况图表化。

11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化。

12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化。

13）物品码放与运送数量标准化。

14）现场人员着装统一化与实行看板制度。

15）色彩的标准化管理。

5.目视化管理的基本要求统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。

江西中材5S可视化管理执行标准（车间、厂区、办公室）一、含义可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。

二、目的及作用通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。

让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。

三、可视管理评价1、无论谁都能判明异常和好坏；2、能迅速判断，且判断的准确程度高；3、判断结果不会因人而异。

四、可视化管理的顺序五、线型标准六、画线标准1，区域线、定位线的标示方法图例1)一般物品的摆放区域定位线：使用50mm宽的黄色实线，分闭合定位与四角定位两种2)生产中的废品、化学品、危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm3)卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm4)警告警示区、危险区、灭火器、消防栓、电气盘柜、沟盖板、突出物、坑道周围区域使用黄黑斑马线，线宽50mm备注：物品定位的具体规格请参照图示各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：30mm≤距离≤400mm举例：2、厂房内区域线的标示方法事例：①黄色100mm实线注：类型一针对不断有往来车辆的厂房内主干道；通常厂内通道为类型二样式②黄色50mm实线针对作业区通道注：距离设备50mm的位置按直线画线，距离墙面120mm 的位置按直线画线，墙面若有突出的墙柱，则在离墙柱120mm出画线若通道宽度大于1500mm，可在通道中间划中心线图例：颜色线宽(A)适用范围黄色50mm作业区通道总长600mm（箭身400mm，箭头200mm，箭身宽度50mm）指示方向宽50mm；长500mm；间隔300mm通道左右分隔线特别说明：通道宽度＞1500mm，为地面原色。

通道两边划宽度为50mm的黄色边线。

箭尾距离进口起始线500mm，本箭头至前一个箭尾间隔为1000mm3、门迹警示线的标示方法图例（1），平推门颜色线宽(A)适用范围黄黑相间200mm厂房、车间仓库等非自动平推门特别说明：1.黄黑相间斑马线线宽200mm，条纹间隔为50mm，倾角为45°，同方向保证条纹方向一致。

6s目视化管理标准
6S目视化管理标准包括以下内容：
1. 整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的在于腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2. 整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的在于工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3. 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的在于稳定品质，减少工业伤害。

4. 清洁（SEIKETSU）：维持上面3S成果。

5. 素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的在于培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6. 安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

在实施6S目视化管理时，需要统一化、简约化、醒目化、实用化、严格化等五大要求。

统一化是指各种标准、颜色、符号应由企业统一制作，统一管理；简约化是指各种视觉显示信号应易见易懂，一目了然；醒目化是指各种视觉显示信号要清晰醒目，位置放置适宜；实用化是指具有实际使用价值；严格化是指现场所有人员都必须严格遵守和执行目视化管理规定及企业相关要求。

公司现场目视化标准近年来，随着企业数字化和自动化程度的不断提升，现场目视化标准逐渐受到关注和重视，成为企业管理的一项重要内容。

下面将介绍公司现场目视化标准的相关内容。

一、定义现场目视化标准是指公司将作业现场的各种信息通过可视化的手段呈现出来，使工作人员能够在第一时间了解生产情况、监控生产工艺、调整生产参数，以及及时发现和处理生产中的问题，提高生产效率和质量。

二、重要性1.提高生产效率通过现场目视化标准，企业可以实现对生产过程的实时监控和管理，快速发现问题并进行调整，从而有效避免生产线停滞等情况，提高生产效率。

2.保证产品质量现场目视化标准可以帮助企业及时发现生产线上的问题，如材料或流程问题等，并记录和对比生产数据，及时批量反馈产品质量问题，排除危害产品安全和质量的风险。

3.提升员工操作能力通过将作业规范化、可视化，工作人员可以更快地了解生产流程，减少操作等人为失误，提升操作能力和效率，同时也有助于新员工更快地适应工作环境、提高工作水平。

4.提高安全生产水平现场目视化标准可以将安全隐患信息直观呈现，工作人员可以更快地识别、发现和处理安全问题，提高生产现场的安全生产水平。

三、内容现场目视化标准的内容包括但不限于：1.作业规范和流程图：包括作业流程、操作规范、设备功能清单、标准操作流程和原始数据等。

2.温度、压力等参数监测：包括生产现场各种参数的实时监测和记录，以及预警和异常判断等功能。

3.可视化生产进程：通过生产线上的可视化屏幕、数码显示板等，展示实时生产进度、产品数量和质量数据等。

4.人员信息管理：包括工作人员的身份信息、作业时间、设备使用记录等，以及员工安全操作规范和必要防护设施等。

5.安全监测与管理：包括生产现场安全设施及人员防护装备检查、安全隐患发现及处理等环节，并有必要的应急预案和处理流程。

四、总结现场目视化标准是企业数字化和自动化进程中不可或缺的一环。

通过现场目视化标准，企业可以实现工作规范化、透明化和无纸化，提高生产效率和质量，保证生产过程安全及员工的劳动保护，是企业管理中的重要内容。

化工企业目视化管理标准一、人员目视化1.穿着规定：所有员工应穿着统一的工作服和安全鞋，以区分岗位和安全等级。

工作服应保持干净、整洁，安全鞋应符合国家和公司安全标准。

2.行为规范：员工应遵守公司的行为规范，包括操作规程、安全规定等。

在生产现场，应保持安静，避免大声喧哗和不当行为。

3.培训合格：所有员工在上岗前应接受相关培训，并取得相应的资格证书。

对于特种设备操作人员，应持证上岗。

4.任务明确：每个员工应明确自己的职责和任务，并在工作现场进行标识，以确保任务的准确传递和执行。

二、设备目视化1.设备标识：所有设备应按照国家和公司的规定进行标识，包括名称、型号、规格、生产厂家等。

重要设备应设置警示标识和操作规程。

2.运行状态：设备的运行状态应进行标识，如运行、停止、检修等。

设备运行中的异常情况应及时报告并处理。

3.维护保养：设备的维护保养应按照计划进行，并做好记录。

设备保养责任人应在保养后对设备进行检查，并确保设备的完好。

4.安全防护：设备的危险部位应设置安全防护装置，如防护栏、防护罩等。

设备安全防护装置应保持完好，并定期进行检查。

三、物料目视化1.物料标识：物料的名称、型号、规格、数量等应进行标识，并放置在指定的位置。

危险物品应设置警示标识和安全管理措施。

2.存储管理：物料的存储和管理应符合国家和公司的规定。

危险物品的存储和使用应严格执行相关安全规定。

3.领用管理：物料的领用和使用应进行记录和管理，防止浪费和滥用。

废旧物料应及时处理和处置。

4.质量监控：物料的质量应进行监控和检验，以确保符合生产要求。

不合格的物料应进行处理和退换货。

四、环境目视化1.现场整洁：生产现场应保持整洁，物品摆放有序，无杂物和垃圾。

工作区域应进行划定和管理，确保工作环境的舒适和安全。

2.空气质量：生产现场的空气质量应符合国家和公司的规定。

有害气体和粉尘的排放应进行监测和控制，以保障员工的身体健康。

3.噪音控制：生产现场的噪音应进行控制，以降低对员工和周边环境的影响。