企业增值型内部审计研究
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摘要:随着经济全球化进程的加快,国内外经济环境日益复杂,各企业为了在激烈的竞争中占据优势,纷纷加强对价值链的控制与管理。
作为企业核心价值链中的一环,内部审计也被信息全球化时代赋予了革新意义――由传统内部审计过渡到增值型内部审计。
首先简述我国内部审计的发展历程,提出以增值为核心的内部审计理论,接着分别以我国的武汉钢铁企业案例和法国兴业银行案例做对照,说明增值型内部审计的实施方案及经济效果。
关键词:增值型内部审计;武汉钢铁;法国兴业银行中图分类号:f239 文献标志码:a 文章编号:1673-291x(2016)13-0096-02一、我国内部审计的发展历程1983年以来,新中国的审计机关已经走过三十年的历程。
从最初借鉴国外的法律法规与经验实例,到如今不断探索创新,致力于开创出一条具有中国特色社会主义的审计道路,都离不开对我国审计工作规律性认识的不断深化,离不开审计理论的积累与指导。
我国内部审计的建立与完善大体经历了以下三个阶段。
初步建立阶段(1983―1994年)。
国务院首次提到内部监督的问题,开始注重内部审计工作,在1983年批转审计署的《关于开展内部审计工作几个问题的请示》;1985年国务院颁布《关于审计工作的暂行规定》,第10条明确规定:“县以上政府部门应当设立内部审计机构或审计人员。
”为内部审计提供了法律依据;1989年审计署再次修正补充对内审工作的规定,发布了《关于内部审计工作的规定》。
总之,在此阶段,内部审计在我国还处于初级建立与发展的阶段,我们在认可其监督职能所做出的巨大贡献的同时,也应该明白我国内部审计的发展之路任重而道远。
完善过渡阶段(1994―2002年)。
1994年8月颁布了《中华人民共和国审计法》,从法律上确立了内部审计制度;1995年7月审计署为使审计工作开展得更加全面、有法可依,发布《关于内部审计工作的规定》;《审计法》和新规定的颁布也使得我国的内部审计工作又向前迈入一步;2002年2月,中国内部审计师学会更名为中国内部审计协会,标志着我国内部审计组织已经自成一个独立的体系。
增值型内部审计的研究近年来,随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈,内部审计也从传统的风险控制型审计向增值型审计转变。
增值型内部审计不仅关注企业风险管理,更关注企业价值创造。
本文旨在探讨增值型内部审计的概念、意义及实现方法。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是在传统风险控制型审计(Risk Control)基础上,增加对企业价值创造的关注,试图通过审计过程中的建议和跟踪,提升企业治理水平和绩效,为企业创造价值。
增值型内部审计不仅关注企业的运营风险,更关注企业的竞争优势、可持续发展、治理效能、管理流程、控制环境等方面的提升。
二、增值型内部审计的意义1、提升企业治理水平。
增值型内部审计强调更全面的审计内容和更深入的业务了解,在审计后提供建议和解决方案,使掌握治理权利的人们更加清醒地了解企业状况,全面掌握企业治理质量,推动企业治理水平的提升。
2、促进企业价值创造。
增值型内部审计注重审计过程中的建议及跟踪,通过有针对性的指导、改进和优化,提升企业内部管理和控制,改进治理结构,促进企业价值的创造。
3、优化管理流程。
增值型内部审计通过审计出缺陷和不足之处,提出建议和改进方案,使相关职能部门更好地理解各项规章制度,并加强内部管理流程。
4、提高企业竞争力。
增值型内部审计强调对企业的经营环境、竞争状况、风险对策进行深入的分析和研究,不断提升企业的竞争力和开拓能力。
三、增值型内部审计的实现方法1、设置适当的审计目录。
为满足增值型审计的评估需求和在评估过程中识别风险,应设置审计目录并将审计范围明确2、加强对企业战略的理解。
在审计过程中,应对企业战略进行深入的了解,包括公司目标、竞争优势、市场份额等,这有助于审计人员为企业提供潜在的创造性价值建议。
3、优化审计过程。
为将增值型审计纳入正常的审计流程,审计组织需要优化其审计计划、程序和评估缺陷等审计程序,以帮助审计人员在审计过程中识别机会并提出相应的建议。
4、加强对企业治理的了解。
企业增值型内部审计研究随着经济的发展和企业的壮大,内部审计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在内部审计的发展过程中,增值型内部审计正逐渐成为企业内部审计的核心内容。
增值型内部审计是指除了满足法规与规范性要求外,更注重对企业经营管理、风险控制、财务管理等方面的价值提升。
本文将围绕增值型内部审计展开讨论,探讨增值型内部审计在企业中的作用和意义,并提出一些可行的策略和建议。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指内部审计部门不仅依据法规与规范性要求开展审计工作,更关注于为企业管理层提供关键的信息和建议,帮助企业提高经营效率,减少风险和提升价值。
在增值型内部审计中,审计人员必须具备全面的商业知识和专业技能,能够深入了解企业的业务运作和管理情况,为企业管理层提供真正有价值的建议和解决方案。
1. 为企业提供全面的风险管理和控制增值型内部审计不仅要识别和评估企业的风险,还要提出有效的控制方案,帮助企业降低风险,保障企业的可持续经营。
内部审计部门通过对企业各个业务环节的审计,发现存在的问题和风险,并向管理层提出改进建议,帮助企业及时作出调整和改善。
2. 为企业提供全面的经营管理建议增值型内部审计不仅仅是为了满足法规要求,更要站在企业的发展和成长角度,向企业管理层提供关键的经营管理建议。
这些建议可能涉及到企业的财务管理、人力资源管理、市场营销策略等多个方面,帮助企业提高经营效率,优化资源配置,实现可持续发展。
3. 为企业提供全面的合规性保障通过增值型内部审计,审计人员可以对企业的运营活动进行全面的合规性审计,帮助企业管理层及时发现并解决存在的合规性问题,规避法律风险,保障企业的合法合规运营。
1. 建立有效的内部审计制度建立一套完善的内部审计管理制度,确保内部审计工作有条不紊地进行。
制度包括审计程序、审计范围、审计对象、审计周期等具体内容。
还需要明确内部审计部门的职责和权限,保障内部审计工作的独立性和客观性。
增值型内部审计研究论文随着企业不断发展壮大,内部审计已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
而在如今经济环境日渐复杂和变化不断的情况下,如何做好内部审计也成为了企业管理者所关注的重要问题。
增值型内部审计作为一种新的审计观念和方法,在内部审计领域中逐渐成为了研究的热点。
本文将探讨该主题,旨在对增值型内部审计进行深入解读和探索。
一、增值型内部审计的定义增值型内部审计是一种关注企业核心价值的审计方法。
它主要通过评估和提高企业的风险管理和控制系统来确保企业经营稳健。
同时,增值型内部审计也强调将内部审计与企业战略目标紧密结合起来,以便帮助企业实现长期的发展。
二、增值型内部审计的特点1、强调价值和效益。
增值型内部审计要求审计师不仅要具备传统审计的技能和知识,还需具备市场和商业的敏锐性。
审计师需充分了解企业的商业模式、战略、业务进程和绩效考核信息等,以便在审计过程中关注那些最重要、最有价值、最需要改进的方面,为企业创造实实在在的价值。
2、强调风险管理和控制。
增值型内部审计要求审计师对企业的风险管理和控制体系进行全面客观地评估。
审计过程中,审计师需要通过对风险因素的识别、评估和监控,提高企业抵御各种风险的能力,为企业经营发展提供重要支持。
3、强调共赢关系。
增值型内部审计要求审计师与企业的管理层、业务部门等进行密切合作。
审计师应该充分了解各部门的工作流程、信息需求和客户期望,以便在审计过程中关注最重要的问题。
此外,审计师还可以通过培训和知识分享等方式,帮助企业实现长期的发展。
三、增值型内部审计的实践应用1、评估企业绩效审计师可以依据企业战略目标和现有的控制体系,对企业绩效进行综合评估。
通过对企业内部的控制环境、风险评估和内部控制流程等方面进行细致分析,为企业管理层提供有价值的建议和改进方案。
2、优化企业流程审计师可以借助其专业知识和技能,通过对企业各个环节的审计分析,帮助企业管理层重构和优化企业流程。
这样可以有效提高企业效率,降低成本,提高企业竞争力。
对增值型内部审计的几点思考【摘要】增值型内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了增值型内部审计的定义,其特点包括独立性、客观性和全面性。
接着讨论了增值型内部审计的目的,主要包括提高企业效率、降低风险以及改善治理结构。
然后详细探讨了增值型内部审计的方法和实施步骤,强调了数据分析和风险评估的重要性。
最后对增值型内部审计的未来发展进行展望,并阐述了其对企业的意义和价值。
增值型内部审计不仅是企业管理的有力工具,更是企业持续发展的重要保障,值得企业高度重视和投入资源。
【关键词】增值型内部审计、重要性、定义、特点、目的、方法、实施步骤、未来发展、企业意义、价值。
1. 引言1.1 增值型内部审计的重要性增值型内部审计是企业内部控制体系中不可或缺的一环,其重要性不言而喻。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的不断变化,企业面临的风险也日益增加,管理层需要更加有效地监控和管理企业的运营活动。
增值型内部审计作为企业内部控制的重要组成部分,可以为企业提供全面的内部审计服务,促进企业健康发展。
增值型内部审计可以提高企业的运营效率和风险管理水平。
通过全面审计企业的内部控制制度和运营流程,发现潜在的风险和问题,并及时提出改进建议,帮助企业改善管理水平和运营效率。
增值型内部审计可以提高企业的合规性和透明度。
企业面临各种法规和监管要求,通过增值型内部审计可以及时发现和解决违规行为,确保企业合规运营,提升企业的声誉和信任度。
2. 正文2.1 增值型内部审计的定义增值型内部审计是指内部审计部门通过建立有效的风险管理和控制体系,为企业提供更多的战略性建议和管理决策支持,从而在维护企业风险管理和内部控制的基础上,为企业创造增值的过程。
其核心理念是审计不仅仅是为了确认风险和问题,更重要的是要提供改进和解决方案,从而提升企业的价值。
增值型内部审计与传统的内部审计相比更注重对企业业务的理解和全面性分析,具有更加专业化和前瞻性的特点。
企业增值型内部审计的研究
摘要:企业作为我国整个经济命脉的重要组成部分,肩负着促进经济发展的重任。
内部审计为了帮助企业及时发现市场变化,适应市场发展趋势,实现企业盈利的目标,就应当为企业风险管理、内部控制和公司治理方面提供“增值”服务。
关键词:内部审计;增值;风险管理;内部控制;公司治理
中图分类号:f279.23 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-0-01
企业作为我国整个经济命脉的重要组成部分,肩负着促进经济发展的重任。
内部审计为了帮助企业及时发现市场变化,适应市场发展趋势,实现企业盈利的目标,就应当为企业风险管理,内部控制和公司治理方面提供“增值”服务。
同时,开展增值型内部审计也是为了适应经济全球化、企业自身的发展、防范和控制企业的经营风险以及内部审计自身的发展。
因此,研究增值型内部审计势在必行。
随着社会的不断发展,企业的组织形式也越来越复杂化和规模化,为了使企业的整体经营目标得以实现,并且使企业获得稳定的经济收益,就必须授予管理人员一定的权限,以实现受托责任制的多元化。
由此,内部审计职能逐渐从一开始的查错防弊扩展到涉及企业经营的经营审计,随之更进一步的扩大至如今,发展成为当下以管理为主的管理审计。
自从1990年以后,企业股东价值开始被注意,于是各企业为了增加股东价值,对企业内部各组织进行重组,
针对内部审计部门,同样也进行了改革。
增值型内部审计就在企业经营风险增大、公司治理结构转变和内部审计外部化这样的大背景下逐步产生。
与传统内部审计相比,增值型内部审计的理念发生了根本性的变化,更加强调了价值增值的概念,同时其审计业务范围更大,服务对象甚至扩大到了整个组织。
增值型内部审计也就是意味着,通过不断的创新,发掘企业员工潜在的创造力,不断改善内部审计的整体服务质量,以增加企业价值为核心,依靠合理的治理结构和独特的内审资源,增加企业价值。
它是按照是否增加企业价值来衡量增值型内部审计的整体业绩。
然而目前在企业中实施增值型内部审计仍然存在着一定的问题,主要体现在以下几点:(1)内部审计独立性不够。
内部审计部门作为企业的重要组成部分,当企业在设立内部审计部门时,往往受到董事会、总经理或者财务总监的领导。
(2)咨询职能没有有效发挥。
内部审计的咨询职能在实际操作中主要体现为建议,往往通过审计报告的形式向企业管理层提供,缺乏和企业管理者的直接交流。
同时,咨询也缺乏主动性,很少见到内审人员积极主动地与企业管理者对审计中存在问题进行交流、提供建议。
(3)审计手段落后。
目前我国企业内部审计仍然处在大规模手工操作的阶段,这在很大程度上影响了内部审计的审计效率。
另外,随着增值型内部审计的发展,在很大程度上需要依靠审计软件来对企业的风险进行监控的评估。
(4)内部审计范围狭隘。
就我国目前情况来看,企业内
部审计的责任仍然被定位成“查错防弊”,从而导致内部审计仍旧停留在只针对财务数据的真实性进行审核。
(5)内部审计成果不受重视。
目前不少企业的内部审计工作成效不甚理想,地位始终不高,并且逐渐趋于形式化,这其中很重要的因素就是审计成果不能很好地被企业利用。
针对上述问题,本文提出了以下几点建议和对策:
一是完善增值型内部审计的实施基础。
其中包括健全企业内部审计制度、建设高素质的内部审计队伍、加强管理当局对内部审计的重视、提高内部审计成果的质量以及更新审计手段。
二是转变内部审计的审计重点。
我国企业目前的情况是内部审计的责任仍然被定位成“查错防弊”,但是随着我国现代企业制度的逐步建立,企业经营管理水平的逐步提高以及会计电算化的普及,企业在账务方面的错误会逐渐减少,因此内部审计的重点也应当转向为企业提供建设性意见以及协助企业改善经营管理,为企业提供相应的确认和咨询服务。
三是拓展内部审计增值活动领域。
内部审计是一项独立客观的活动,它的目的在于通过确认和咨询这两项增值活动来为企业增加价值。
那么,内部审计应当如何开展确认和咨询活动呢?我们从以下三方面来考虑:
(1)参与企业风险管理。
与企业管理层相比较,内部审计部门更加能够从全局的角度出发,对企业可能面临的风险进行识别和评估,并且提出具有建设性的意见与建议。
在风险管理中,内部审计
应该不仅仅做到事后审计,更应该做到事中监督与事前参与。
(2)参与企业内部控制。
内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。
通过内审对内部控制进行评价会使企业成本更低。
企业通过内部审计,来衡量、评价企业内部控制的执行情况,以便及时发现内部控制的漏洞和缺陷,并上报给企业管理者,督促相关部门进行及时的改进工作,以此帮助企业防范内控漏洞,协助企业做好内部控制工作,从而提高企业经营管理水平,增加企业的价值。
(3)参与公司治理。
企业要想增加价值,就离不开良好的公司治理。
内部审计参与公司治理就是指内部审计人员依照一定的审计程序,对企业的经营目标、投资决策等进行分析评价。
增值型内部审计在我国存在着极大的应用前景,开展增值型内部审计是企业发展的必然趋势。
当然,就目前而言,增值型内部审计暂时只是一个理论轮廓,并没有专门的定义,在具体开展增值型内部审计时,势必要参照西方国家较为成熟的理论以及成功的实战经验。
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