2021年增值型内部审计发展的论文

增值型内部审计理论基础及现实需求研究【摘要】增值型内部审计作为企业内部审计发展的重要趋势，不仅在国内外的审计实践中正在接受检验，而且经济学理论和管理学理论也为其提供了理论基础。

本文就受托责任理论、内部控制理论和价值链理论进行了阐述，并分析了基于受托责任理论、内部控制理论和价值链理论的增值型内部审计的现实需求。

【关键词】增值型内部审计；受托责任理论；内部控制理论；价值链理论一、增值型内部审计的提出1、国际上增值型内部审计的提出回顾国际内部审计协会（iia）对内部审计的定义，不难看出内部审计职能的不断变化。

1947年国际内部审计协会（iia）定义内部审计时，其审计对象还仅仅是会计、财务及其他业务，审计职能为检查、提出建议以帮助管理者最有效地管理本单位的业务活动。

1981年定义内部审计时审计对象已经拓展到内部控制系统以及既定职责的履行，其审计职能为向组织提供分析、评价、建议、咨询和信息等服务。

1999年国际内部审计师协会（iia）发布的最新的《国际内部审计专业实务框架》中又对内部审计进行了重新定义，2005年中国内部审计师协会对其最新定义的中文翻译为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。

它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

”这一定义使内部审计的职能发生了巨大变化，转变为“旨在增加价值和改善组织的运营，帮助组织实现其目标。

”2004年9月，美国反对虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（coso）在其《企业风险管理框架》中提到，内部审计可以通过审查内部控制系统和风险管理过程，为建立和完善内部控制系统和风险分散战略提供建议，从而为组织增值。

可见，增值型内部审计已成为内部审计发展的重要趋势。

2、国内增值型内部审计的提出我国内部审计的发展始于二十世纪八十年代。

1983年国家审计署正式成立，此时的内部审计只是作为国家审计在企业内部的一种延伸或补充。

新形势下的内部审计发展摘要:随着市场经济体系的不断完善，现代企业制度的逐步建立、发展以及企业间日趋激烈的竞争，内部审计制度作为现代企业制度的重要组成部分，作用也日益凸显。

可以说，内部审计已经成为公司生存和健康发展的重要保证。

然而我国企业的内部审计，从机构设置、审计内容的广度等方面还未发挥出应有的作用，更无法适应现代企业制度的要求。

面对新情况、新形势，强化内部审计是加强企业管理、促进企业发展的重要举措。

关键词：新形势内部审计现状发展内部审计是现代审计体系的重要组成部分，是基于受托经济责任的需要而产生和发展起来的，是经营管理分权制的产物。

内部审计的基本职能是通过对会计系统实施审计来监督企业的内部控制和经营管理活动，并对内部控制的充分性和经营管理的效率和效果进行评价，最后将审计结果报告最高层管理决策机构。

近几年来，内部审计工作从发展趋势看，其重点已由原来单纯的财务审计，逐步向经营决策审计、内控制度审计、经济效益审计等领域拓展，在经济管理活动中发挥着日益重要的监督和参谋作用。

开展内部审计是实施现代企业制度的客观要求，现代企业制度实行两权分离，运用法律手段，以契约形式确定国家与企业之间、企业所有者与经营者之间的责权关系。

一方面，经营者有权独立运用所有者授权的全部生产资料，自主地适应市场需要，作出切合实际和发挥企业优势的经营决策。

另一方面，经营者要向所有者承担明确的经济责任，这就要求建立明确的经济关系和具体的经济责任评价、考核、监督制度。

内部审计的监督、评价、管理职能，决定了内部审计在现代企业制度中具有不可缺少的重要地位和作用。

一、我国内部审计的现状近年来在国家政策的指引下，社会各方面的支持下及内部审计人员艰苦努力下，内部审计工作取得了很大成组。

但是我国内部审计与目前的经济体制制度改革和市场经济发展的速度相比明显滞后，还存在不少问题。

（1）内部审计定位偏差, 作用难以发挥很多企业对内部审计职能的认识都存在偏差，或者将内部审计等同于内部控制在制度设计上混淆概念，执行过程中易出现重复管理或管理盲区，妨碍了内部控制制度的建立。

【财务会计论文】国有企业发展内部审计论文(共2851字)一、国有企业内部审计发展实践经验1.国有企业内部审计管理的高效化和集中化趋势（1）内部审计工作地位和独立性的提升针对资料分析发现，新时期的国有企业中大多数都进行了独立内部审计部门的设立。

同时，内部审计机构在国有企业中的地位也逐渐提高，多数内部审计机构直接向总经理、董事会或者审计委员会负责，所受到的制约和干扰较小，权利相对较大。

随着审计工作改革的逐步深化，国有企业中的内部审计部门地位日益加强，相应的领导层次也有所提升。

而有的企业对内部审计部门实行了双向领导体制或双向报告制度。

这种做法，有利于内部审计工作的独立操作，也更有利于内部审计部门工作的有效，高效开展。

以中国太平洋保险（集团）股份有限公司为例。

该公司采用公司董事会委员会与集团公司管理层的双向领导体制。

在审计行为上，该公司的审计制度由董事会审计委员会进行制定，由此来对其财政预算、编制构成进行指导，最终制定出详细的审计目标。

而集团具体审计工作的详细部署和实施，由公司管理层进行具体执行，并同时负责对审计中发现问题的总结和整改。

另以北京汽车集团有限公司为例。

该有限公司属国营老厂，在改革开放后，对于审计体系进行了积极改革，提高了审计部门在单位中的地位。

对审计领导体制进行了探索和实践。

该公司审计部划归北汽集团董事会审计会直接领导，审计过程中遇重大事项须直接上报集团董事长核准审批。

而中国东方航空集团公司采用总经理直接负责制，总经理负责内部审计工作，直接向集团领导班子负责，审计工作效率较高。

（2）集中管理内部审计工作，政出一门在实践中可以发现，较多的国有企业采取的依然是以预算三级管理为基本模式的管理方法。

按照法人单位的行政分级进行管理。

这样，每个级别都有自己的审计人员。

看似分配完善，但是在企业活动逐渐增多的今天逐渐显示出了它的弊端。

其弊病主要有三：首先，这种内部审计管理模式使得审计人员不能够从全局出发，只是从自己独立的视角看待内部审计工作，同时受到上级领导和机构辖制较多，不能独立有效地进行内部审计工作；其次，人员分散，无法应对在市场经济中对日益增多的经济活动的大量繁复的审计工作，甚至很难完成审计三级复核这样对内部审计质量的要求，容易增加内部审计的风险；第三，审计人员数量不足。

134887 审计论文坚持完善内部审计管理持续促进组织价值增值一、内审增加组织价值的途径1.以内审服务内容为支撑财务收支审计、经济责任审计、专项审计、投资项目审计、内部控制审计、风险审计等审计业务，可以促使企业合理调配资金，揭示存在的问题、隐患和薄弱环节，帮助企业改善经济管理，优化内部控制，防控风险，有效地促进组织价值增值。

2.以内审服务对象为桥梁被审计单位和经营管理层的经营管理活动是内审审计的对象，与此同时，被审计单位和经营管理层也是内审服务的对象。

被审计单位和经营管理层关注内审提供的关于提高经营效率和效果、节约成本、改进进度的建议，通过建议地执行，工作任务得以高效执行，实现了促进组织价值增值的目的。

3.以内审服务收益为表现内审履行监督与服务的职能，可以发现企业经济管理活动中存在的问题，及时挽回损失，提高组织的自律性，提升决策水平，为服务对象提供合理化建议，帮助其防范、规避、应对风险，避免、减轻损失。

长期开展内审活动的企业，内部控制环境通常较好，为投资者、供应商提供信息，为企业树立起管理规范、公平、公正的形象，间接的为企业吸引到优质的投资者和供应商。

二、内审促进组织价值增值的思路1.遵循风险导向提前介入时间以风险为导向，运用风险识别、分析的方法，预先锁定审计重点，有针对性地制定审计计划，开展现场审计时，根据已制定的方案，结合审计人员的专业判断，优先对重点事项进行审计，既保证了审计的重点，又提高了审计的效率。

当然，不同事项的风险管理环境不尽相同，预先识别的审计重点不会百分百的准确、全面，在审计的具体过程中，审计人员还应充分运用审计经验，严谨执业，避免遗漏审计重点。

2.坚持确认服务发展咨询服务确认服务和咨询服务不是对立的，二者相互支持。

通过查错纠弊，审计人员查明管理的薄弱点，分析内部控制的重点、难点，为进一步开展咨询服务打下基础。

如果咨询服务运转良好，企业存在的问题会越来越少，也就减轻了确认服务的负担。

增值型内部审计建设探析——以H集团为例增值型内部审计建设探析——以H集团为例一、引言内部审计作为企业内部控制体系的一部分，不仅需要为企业提供合规性和风险管理的保障，还应当具备为企业创造价值、提供增值服务的能力。

本文将以H集团为例，探析增值型内部审计的建设过程及其应用。

二、H集团内部审计的现状与挑战H集团是一家国际性企业，业务范围涉及多个行业，面临着复杂多变的风险与挑战。

然而，在现有内部审计体系中，审计工作主要集中在合规性的检查和风险控制的评估上，缺乏对企业运营、战略及价值创造的全面审计与支持。

此外，人员素质、审计方法和技术等方面也存在一定的不足。

三、增值型内部审计的概念与要素增值型内部审计是指在传统内部审计的基础上，更加关注企业的运营效率、内部控制的有效性及价值创造的机会，并通过提供战略建议、改进业务流程和管理体系等方式，为企业创造价值。

增值型内部审计需要具备三个要素：独立性与客观性、专业知识与技能、与管理决策相关性。

四、建设增值型内部审计的关键步骤1. 规划与目标设定：制定全面的审计规划，明确审计的目标与范围，并与公司管理层进行沟通与协商，确保审计与企业战略目标的一致性。

2. 审计人员培训与招聘：提供专业培训，培养审计人员的综合能力与技能，引进有经验的审计专家，确保团队的专业素质。

3. 流程优化与自动化：对审计流程进行优化，提高效率和准确性，借助信息技术手段实现审计数据的自动收集与分析。

4. 数据分析与风险识别：通过数据分析工具，识别潜在的风险和机会，提供战略建议和改进方案，帮助企业实现优化和创新。

5. 报告与沟通：及时向企业管理层、董事会等进行报告，提供有关风险和改进措施的建议，促进审计成果的使用。

五、H集团的增值型内部审计实践1. 预防性审计：H集团建立了风险预警系统，通过对关键业务流程进行预防性审计，及时发现风险隐患，减少损失。

2. 管理决策支持：通过定期向公司高层提供战略建议和数据分析报告，帮助管理层了解企业状况、把握市场机会，优化业务流程和决策。

论内部审计增值服务在企业中的运用【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其增值服务对企业的发展至关重要。

本文从内部审计为企业创造价值的途径、如何提供增值服务、在企业风险管理中的应用、在业务流程改进中的作用以及在合规性审计中的价值等方面展开分析。

探讨了内部审计增值服务的实际效果，提出了企业应如何充分利用内部审计的增值服务，并展望了内部审计增值服务的未来发展方向。

通过深入探讨内部审计在企业中的应用和作用，希望能够为企业决策者提供更多关于内部审计增值服务的启示和指导，促进企业内部审计工作的持续改进和发展。

【关键词】内部审计，增值服务，企业，运用，重要性，价值创造，风险管理，业务流程改进，合规性审计，实际效果，利用，发展方向。

1. 引言1.1 内部审计的定义和作用内部审计是指由企业内部员工进行的独立性评估和监督活动，旨在为管理层提供有关组织运作的保障和建议。

内部审计的作用主要包括评估风险管理程序的有效性、检查财务报告的真实性和准确性、评估内部控制体系的有效性、提供建议和改进建议以改善业务流程和内部控制等。

内部审计在企业中的重要性不可忽视。

它可以帮助管理层了解组织的运营状况，发现潜在的问题和风险，提供合规性和财务方面的保障，促进业务流程改进和效率提升。

内部审计还可以为管理层提供独立的、客观的评价和建议，帮助企业制定更加明智的决策，提升企业的绩效和竞争力。

内部审计在企业管理中扮演着重要角色，不仅有助于保障企业的健康发展，还能为企业提供更多的增值服务和建议，进一步推动企业的发展和壮大。

1.2 内部审计在企业管理中的重要性内部审计在企业管理中的重要性体现在多个方面。

内部审计可以帮助企业管理层了解和评估企业的风险状况，发现潜在的问题和漏洞，及时采取措施进行纠正和改进。

通过对企业各项业务活动进行全面审查和评估，内部审计能够为管理层提供客观的意见和建议，帮助他们做出正确的决策，提高企业运营效率和管理水平。

内部审计在企业管理中的重要性还表现在帮助企业实现规范和合规经营。

内部审计管理论文六篇内部审计管理论文范文1影响内部审计质量的因素许多，但大致可以分为审计资源因素、审计环境因素、审计风险因素和审计行为因素四大类。

(一)审计资源对审计质量的影响所谓审计资源，是指审计服务过程中必需依靠的各种实物的或非实物的基本要素以及审计评价的相应资源。

审计资源主要包括审计人才资源、审计信息资源、审计技术设备资源等。

其中审计人才资源对审计质量的影响是最大的。

审计质量的凹凸主要取决于审计人员的素养，专业力量强、品质好的内审人员作出的审计项目审计工作质量和报告质量一般就高。

通常来说，企业审计部的规模也与审计质量的凹凸是正相关的。

审计法规和行业信息是内审人员的行为指南，而这些信息是不停地变化与更新的，内审人员要在工作中应用这些信息作为审计标准，就必需持续地学习，才能有效地保证审计工作的质量。

审计技术和设备资源对审计质量的影响也是重大的，原有的审计技术以及不能充分适应企业管理进展的需要，内审人员要发挥其职能，必需学习使用新的审计技术。

而设备资源是先进审计技术的硬件支撑。

(二)审计环境对审计质量的影响审计环境主要包括政治环境、经济环境、法律环境和文化环境。

由于审计可能成为某些政治组织实现自己目标的工具，政治干预审计的大事就有可能发生。

经济环境对审计的影响主要体现在它打算了审计的产生、存在与进展问题上。

审计职业要得到社会的认可，就必需取得社会的信任，而这种信任必需是以法律为保障的。

企业的文化环境对内部审计的影响主要是通过独立性来发挥作用的。

(三)审计风险对审计质量的影响企业内部掌握的完善程度、领导层的风险管理意识以及审计人员本身的风险管理水平都会对审计质量产生巨大影响。

(四)审计行为对审计质量的影响审计行为因素对审计质量的影响是直接的、打算性的。

通常，由于信息不对称的存在，使得内审人员在完成审计项目时可能存在偷懒行为，这就直接影响了项目的质量。

审计行为学目前也成为了讨论的热点。

二、提高内部审计质量的几点建议目前内部审计中存在的上述问题严峻影响了内部审计效率，为改善上述不合理的现象，供应以下建议供参考:1．与被审计单位充分沟通审计工作质量在很大程度上也取决于被审计单位的协作状况，项目负责人最好能提前1—2天到达现场。

增值型内部审计在现代企业中的应用随着全球经济的快速发展和企业环境的日益复杂，内部审计在现代企业中的重要性愈发凸显。

为了帮助企业有效管理风险、提高效率并增强治理机制，越来越多的企业开始引入增值型内部审计。

增值型内部审计是一种以帮助企业达成目标、改善业务运营和风险管理为导向的审计方式，它不仅仅关注企业的合规性，更注重为企业创造价值和提供建议。

本文将探讨增值型内部审计在现代企业中的应用，以及其对企业发展的积极影响。

1. 提供业务咨询服务增值型内部审计旨在为企业提供更多的业务咨询服务，助力企业改进流程、提高效率、优化风险管理，并有助于实现业务目标。

审计人员不仅要了解内部控制和风险管理，更要具备业务流程的深入理解，以便为企业提供更加全面的咨询和建议。

审计人员可以针对企业的财务、运营、IT等方面提出具体的改进建议，帮助企业优化业务流程、降低成本、提高盈利能力。

2. 设计和实施风险管理框架增值型内部审计帮助企业设计和实施适合其业务的风险管理框架，以便更有效地识别、评估和管理风险。

审计人员可以根据企业的特定情况，量身定制风险管理措施，帮助企业建立风险意识和风险管理文化，有效降低业务运营风险。

3. 改进内部控制和流程内部控制是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业达成目标、保护资产、保证财务报告的准确性和时效性。

增值型内部审计可以帮助企业评估和改进其内部控制和业务流程，确保其符合最佳实践和监管要求，从而提高企业治理水平和业务运营效率。

4. 促进信息技术审计随着信息技术在企业中的广泛应用，信息技术审计越来越受到重视。

增值型内部审计可以帮助企业从信息技术风险、合规性和效率等方面进行审计，帮助企业更好地管理和利用信息技术资源，确保信息系统的安全和有效性。

增值型内部审计在现代企业中的应用非常广泛，可以帮助企业提高效率、降低风险、改善内部控制和流程，并为企业提供更全面的业务咨询服务。

增值型内部审计不仅仅关注于过去的业绩评价，更关注未来的业务发展和风险管理，充分体现了其对企业发展的积极影响。

增值型内部审计在现代企业中的应用增值型内部审计是一种以增加企业价值为目标的管理工具，旨在帮助企业管理者更加有效地管理企业，提高经济效益。

本文将从增值型内部审计的概念、特点以及在现代企业中的应用等方面进行阐述。

增值型内部审计是指通过多方位、全面性地审计企业的经营活动，为企业创造价值。

与传统内部审计的区别在于，传统内部审计主要关注风险管理和合规性，而增值型内部审计则更加注重创造价值。

增值型内部审计具有以下特点：增值型内部审计强调风险管理和内控。

企业经营过程中存在各种风险，如财务风险、市场风险、操作风险等。

增值型内部审计通过系统化的审计方法，帮助企业发现和管理这些风险，保护企业的利益和财务安全。

增值型内部审计注重提高企业的经济效益。

通过审计现有的经营活动，找出潜在的优化点和改进空间，帮助企业降低成本、提高效率，从而增加企业的经济效益。

增值型内部审计注重创新和发展。

通过不断改进和创新审计方法，增值型内部审计能够适应不断变化的商业环境和企业需求，帮助企业抓住机遇、应对挑战，实现可持续发展。

增值型内部审计强调综合性和系统性。

它不仅仅关注财务数据的审计，也包括对企业的战略、运营、人力资源等方面的审计，从而全面了解企业的各个方面，并提出相应的改进建议。

在现代企业中，增值型内部审计具有广泛的应用价值。

它可以帮助企业管理者了解企业经营的全貌，识别企业的优势和劣势。

通过对企业各项经营活动的审计，增值型内部审计可以帮助企业管理者了解企业在市场竞争中的表现，及时调整企业的经营策略，提高企业的竞争力。

增值型内部审计可以帮助企业降低成本、提高效率。

通过审计企业的运营流程和各项费用支出，增值型内部审计可以找出存在的问题和改进的空间，提出相应的改善措施。

审计能够发现低效率的生产工序，帮助企业进行流程优化，降低生产成本。

增值型内部审计可以提供决策支持。

通过对企业战略、投资决策的审计，增值型内部审计可以评估企业的风险和潜在收益，帮助企业管理者做出明智的决策。