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增值型内部审计理论基础及现实需求研究【摘要】增值型内部审计作为企业内部审计发展的重要趋势，不仅在国内外的审计实践中正在接受检验，而且经济学理论和管理学理论也为其提供了理论基础。
本文就受托责任理论、内部控制理论和价值链理论进行了阐述，并分析了基于受托责任理论、内部控制理论和价值链理论的增值型内部审计的现实需求。
【关键词】增值型内部审计；受托责任理论；内部控制理论；价值链理论一、增值型内部审计的提出1、国际上增值型内部审计的提出回顾国际内部审计协会（iia）对内部审计的定义，不难看出内部审计职能的不断变化。
1947年国际内部审计协会（iia）定义内部审计时，其审计对象还仅仅是会计、财务及其他业务，审计职能为检查、提出建议以帮助管理者最有效地管理本单位的业务活动。
1981年定义内部审计时审计对象已经拓展到内部控制系统以及既定职责的履行，其审计职能为向组织提供分析、评价、建议、咨询和信息等服务。
1999年国际内部审计师协会（iia）发布的最新的《国际内部审计专业实务框架》中又对内部审计进行了重新定义，2005年中国内部审计师协会对其最新定义的中文翻译为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”这一定义使内部审计的职能发生了巨大变化，转变为“旨在增加价值和改善组织的运营，帮助组织实现其目标。
”2004年9月，美国反对虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（coso）在其《企业风险管理框架》中提到，内部审计可以通过审查内部控制系统和风险管理过程，为建立和完善内部控制系统和风险分散战略提供建议，从而为组织增值。
可见，增值型内部审计已成为内部审计发展的重要趋势。
2、国内增值型内部审计的提出我国内部审计的发展始于二十世纪八十年代。
1983年国家审计署正式成立，此时的内部审计只是作为国家审计在企业内部的一种延伸或补充。
新形势下的内部审计发展摘要:随着市场经济体系的不断完善，现代企业制度的逐步建立、发展以及企业间日趋激烈的竞争，内部审计制度作为现代企业制度的重要组成部分，作用也日益凸显。
可以说，内部审计已经成为公司生存和健康发展的重要保证。
然而我国企业的内部审计，从机构设置、审计内容的广度等方面还未发挥出应有的作用，更无法适应现代企业制度的要求。
面对新情况、新形势，强化内部审计是加强企业管理、促进企业发展的重要举措。
关键词：新形势内部审计现状发展内部审计是现代审计体系的重要组成部分，是基于受托经济责任的需要而产生和发展起来的，是经营管理分权制的产物。
内部审计的基本职能是通过对会计系统实施审计来监督企业的内部控制和经营管理活动，并对内部控制的充分性和经营管理的效率和效果进行评价，最后将审计结果报告最高层管理决策机构。
近几年来，内部审计工作从发展趋势看，其重点已由原来单纯的财务审计，逐步向经营决策审计、内控制度审计、经济效益审计等领域拓展，在经济管理活动中发挥着日益重要的监督和参谋作用。
开展内部审计是实施现代企业制度的客观要求，现代企业制度实行两权分离，运用法律手段，以契约形式确定国家与企业之间、企业所有者与经营者之间的责权关系。
一方面，经营者有权独立运用所有者授权的全部生产资料，自主地适应市场需要，作出切合实际和发挥企业优势的经营决策。
另一方面，经营者要向所有者承担明确的经济责任，这就要求建立明确的经济关系和具体的经济责任评价、考核、监督制度。
内部审计的监督、评价、管理职能，决定了内部审计在现代企业制度中具有不可缺少的重要地位和作用。
一、我国内部审计的现状近年来在国家政策的指引下，社会各方面的支持下及内部审计人员艰苦努力下，内部审计工作取得了很大成组。
但是我国内部审计与目前的经济体制制度改革和市场经济发展的速度相比明显滞后，还存在不少问题。
（1）内部审计定位偏差, 作用难以发挥很多企业对内部审计职能的认识都存在偏差，或者将内部审计等同于内部控制在制度设计上混淆概念，执行过程中易出现重复管理或管理盲区，妨碍了内部控制制度的建立。
【财务会计论文】国有企业发展内部审计论文(共2851字)一、国有企业内部审计发展实践经验1.国有企业内部审计管理的高效化和集中化趋势（1）内部审计工作地位和独立性的提升针对资料分析发现，新时期的国有企业中大多数都进行了独立内部审计部门的设立。
同时，内部审计机构在国有企业中的地位也逐渐提高，多数内部审计机构直接向总经理、董事会或者审计委员会负责，所受到的制约和干扰较小，权利相对较大。
随着审计工作改革的逐步深化，国有企业中的内部审计部门地位日益加强，相应的领导层次也有所提升。
而有的企业对内部审计部门实行了双向领导体制或双向报告制度。
这种做法，有利于内部审计工作的独立操作，也更有利于内部审计部门工作的有效，高效开展。
以中国太平洋保险（集团）股份有限公司为例。
该公司采用公司董事会委员会与集团公司管理层的双向领导体制。
在审计行为上，该公司的审计制度由董事会审计委员会进行制定，由此来对其财政预算、编制构成进行指导，最终制定出详细的审计目标。
而集团具体审计工作的详细部署和实施，由公司管理层进行具体执行，并同时负责对审计中发现问题的总结和整改。
另以北京汽车集团有限公司为例。
该有限公司属国营老厂，在改革开放后，对于审计体系进行了积极改革，提高了审计部门在单位中的地位。
对审计领导体制进行了探索和实践。
该公司审计部划归北汽集团董事会审计会直接领导，审计过程中遇重大事项须直接上报集团董事长核准审批。
而中国东方航空集团公司采用总经理直接负责制，总经理负责内部审计工作，直接向集团领导班子负责，审计工作效率较高。
（2）集中管理内部审计工作，政出一门在实践中可以发现，较多的国有企业采取的依然是以预算三级管理为基本模式的管理方法。
按照法人单位的行政分级进行管理。
这样，每个级别都有自己的审计人员。
看似分配完善，但是在企业活动逐渐增多的今天逐渐显示出了它的弊端。
其弊病主要有三：首先，这种内部审计管理模式使得审计人员不能够从全局出发，只是从自己独立的视角看待内部审计工作，同时受到上级领导和机构辖制较多，不能独立有效地进行内部审计工作；其次，人员分散，无法应对在市场经济中对日益增多的经济活动的大量繁复的审计工作，甚至很难完成审计三级复核这样对内部审计质量的要求，容易增加内部审计的风险；第三，审计人员数量不足。
134887 审计论文坚持完善内部审计管理持续促进组织价值增值一、内审增加组织价值的途径1.以内审服务内容为支撑财务收支审计、经济责任审计、专项审计、投资项目审计、内部控制审计、风险审计等审计业务，可以促使企业合理调配资金，揭示存在的问题、隐患和薄弱环节，帮助企业改善经济管理，优化内部控制，防控风险，有效地促进组织价值增值。
2.以内审服务对象为桥梁被审计单位和经营管理层的经营管理活动是内审审计的对象，与此同时，被审计单位和经营管理层也是内审服务的对象。
被审计单位和经营管理层关注内审提供的关于提高经营效率和效果、节约成本、改进进度的建议，通过建议地执行，工作任务得以高效执行，实现了促进组织价值增值的目的。
3.以内审服务收益为表现内审履行监督与服务的职能，可以发现企业经济管理活动中存在的问题，及时挽回损失，提高组织的自律性，提升决策水平，为服务对象提供合理化建议，帮助其防范、规避、应对风险，避免、减轻损失。
长期开展内审活动的企业，内部控制环境通常较好，为投资者、供应商提供信息，为企业树立起管理规范、公平、公正的形象，间接的为企业吸引到优质的投资者和供应商。
二、内审促进组织价值增值的思路1.遵循风险导向提前介入时间以风险为导向，运用风险识别、分析的方法，预先锁定审计重点，有针对性地制定审计计划，开展现场审计时，根据已制定的方案，结合审计人员的专业判断，优先对重点事项进行审计，既保证了审计的重点，又提高了审计的效率。
当然，不同事项的风险管理环境不尽相同，预先识别的审计重点不会百分百的准确、全面，在审计的具体过程中，审计人员还应充分运用审计经验，严谨执业，避免遗漏审计重点。
2.坚持确认服务发展咨询服务确认服务和咨询服务不是对立的，二者相互支持。
通过查错纠弊，审计人员查明管理的薄弱点，分析内部控制的重点、难点，为进一步开展咨询服务打下基础。
如果咨询服务运转良好，企业存在的问题会越来越少，也就减轻了确认服务的负担。
增值型内部审计建设探析——以H集团为例增值型内部审计建设探析——以H集团为例一、引言内部审计作为企业内部控制体系的一部分，不仅需要为企业提供合规性和风险管理的保障，还应当具备为企业创造价值、提供增值服务的能力。
本文将以H集团为例，探析增值型内部审计的建设过程及其应用。
二、H集团内部审计的现状与挑战H集团是一家国际性企业，业务范围涉及多个行业，面临着复杂多变的风险与挑战。
然而，在现有内部审计体系中，审计工作主要集中在合规性的检查和风险控制的评估上，缺乏对企业运营、战略及价值创造的全面审计与支持。
此外，人员素质、审计方法和技术等方面也存在一定的不足。
三、增值型内部审计的概念与要素增值型内部审计是指在传统内部审计的基础上，更加关注企业的运营效率、内部控制的有效性及价值创造的机会，并通过提供战略建议、改进业务流程和管理体系等方式，为企业创造价值。
增值型内部审计需要具备三个要素：独立性与客观性、专业知识与技能、与管理决策相关性。
四、建设增值型内部审计的关键步骤1. 规划与目标设定：制定全面的审计规划，明确审计的目标与范围，并与公司管理层进行沟通与协商，确保审计与企业战略目标的一致性。
2. 审计人员培训与招聘：提供专业培训，培养审计人员的综合能力与技能，引进有经验的审计专家，确保团队的专业素质。
3. 流程优化与自动化：对审计流程进行优化，提高效率和准确性，借助信息技术手段实现审计数据的自动收集与分析。
4. 数据分析与风险识别：通过数据分析工具，识别潜在的风险和机会，提供战略建议和改进方案，帮助企业实现优化和创新。
5. 报告与沟通：及时向企业管理层、董事会等进行报告，提供有关风险和改进措施的建议，促进审计成果的使用。
五、H集团的增值型内部审计实践1. 预防性审计：H集团建立了风险预警系统，通过对关键业务流程进行预防性审计，及时发现风险隐患，减少损失。
2. 管理决策支持：通过定期向公司高层提供战略建议和数据分析报告，帮助管理层了解企业状况、把握市场机会，优化业务流程和决策。
论内部审计增值服务在企业中的运用【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其增值服务对企业的发展至关重要。
本文从内部审计为企业创造价值的途径、如何提供增值服务、在企业风险管理中的应用、在业务流程改进中的作用以及在合规性审计中的价值等方面展开分析。
探讨了内部审计增值服务的实际效果，提出了企业应如何充分利用内部审计的增值服务，并展望了内部审计增值服务的未来发展方向。
通过深入探讨内部审计在企业中的应用和作用，希望能够为企业决策者提供更多关于内部审计增值服务的启示和指导，促进企业内部审计工作的持续改进和发展。
【关键词】内部审计，增值服务，企业，运用，重要性，价值创造，风险管理，业务流程改进，合规性审计，实际效果，利用，发展方向。
1. 引言1.1 内部审计的定义和作用内部审计是指由企业内部员工进行的独立性评估和监督活动，旨在为管理层提供有关组织运作的保障和建议。
内部审计的作用主要包括评估风险管理程序的有效性、检查财务报告的真实性和准确性、评估内部控制体系的有效性、提供建议和改进建议以改善业务流程和内部控制等。
内部审计在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助管理层了解组织的运营状况，发现潜在的问题和风险，提供合规性和财务方面的保障，促进业务流程改进和效率提升。
内部审计还可以为管理层提供独立的、客观的评价和建议，帮助企业制定更加明智的决策，提升企业的绩效和竞争力。
内部审计在企业管理中扮演着重要角色，不仅有助于保障企业的健康发展，还能为企业提供更多的增值服务和建议，进一步推动企业的发展和壮大。
1.2 内部审计在企业管理中的重要性内部审计在企业管理中的重要性体现在多个方面。
内部审计可以帮助企业管理层了解和评估企业的风险状况，发现潜在的问题和漏洞，及时采取措施进行纠正和改进。
通过对企业各项业务活动进行全面审查和评估，内部审计能够为管理层提供客观的意见和建议，帮助他们做出正确的决策，提高企业运营效率和管理水平。
内部审计在企业管理中的重要性还表现在帮助企业实现规范和合规经营。
内部审计管理论文六篇内部审计管理论文范文1影响内部审计质量的因素许多，但大致可以分为审计资源因素、审计环境因素、审计风险因素和审计行为因素四大类。
(一)审计资源对审计质量的影响所谓审计资源，是指审计服务过程中必需依靠的各种实物的或非实物的基本要素以及审计评价的相应资源。
审计资源主要包括审计人才资源、审计信息资源、审计技术设备资源等。
其中审计人才资源对审计质量的影响是最大的。
审计质量的凹凸主要取决于审计人员的素养，专业力量强、品质好的内审人员作出的审计项目审计工作质量和报告质量一般就高。
通常来说，企业审计部的规模也与审计质量的凹凸是正相关的。
审计法规和行业信息是内审人员的行为指南，而这些信息是不停地变化与更新的，内审人员要在工作中应用这些信息作为审计标准，就必需持续地学习，才能有效地保证审计工作的质量。
审计技术和设备资源对审计质量的影响也是重大的，原有的审计技术以及不能充分适应企业管理进展的需要，内审人员要发挥其职能，必需学习使用新的审计技术。
而设备资源是先进审计技术的硬件支撑。
(二)审计环境对审计质量的影响审计环境主要包括政治环境、经济环境、法律环境和文化环境。
由于审计可能成为某些政治组织实现自己目标的工具，政治干预审计的大事就有可能发生。
经济环境对审计的影响主要体现在它打算了审计的产生、存在与进展问题上。
审计职业要得到社会的认可，就必需取得社会的信任，而这种信任必需是以法律为保障的。
企业的文化环境对内部审计的影响主要是通过独立性来发挥作用的。
(三)审计风险对审计质量的影响企业内部掌握的完善程度、领导层的风险管理意识以及审计人员本身的风险管理水平都会对审计质量产生巨大影响。
(四)审计行为对审计质量的影响审计行为因素对审计质量的影响是直接的、打算性的。
通常，由于信息不对称的存在，使得内审人员在完成审计项目时可能存在偷懒行为，这就直接影响了项目的质量。
审计行为学目前也成为了讨论的热点。
二、提高内部审计质量的几点建议目前内部审计中存在的上述问题严峻影响了内部审计效率，为改善上述不合理的现象，供应以下建议供参考:1．与被审计单位充分沟通审计工作质量在很大程度上也取决于被审计单位的协作状况，项目负责人最好能提前1—2天到达现场。
增值型内部审计在现代企业中的应用随着全球经济的快速发展和企业环境的日益复杂，内部审计在现代企业中的重要性愈发凸显。
为了帮助企业有效管理风险、提高效率并增强治理机制，越来越多的企业开始引入增值型内部审计。
增值型内部审计是一种以帮助企业达成目标、改善业务运营和风险管理为导向的审计方式，它不仅仅关注企业的合规性，更注重为企业创造价值和提供建议。
本文将探讨增值型内部审计在现代企业中的应用，以及其对企业发展的积极影响。
1. 提供业务咨询服务增值型内部审计旨在为企业提供更多的业务咨询服务，助力企业改进流程、提高效率、优化风险管理，并有助于实现业务目标。
审计人员不仅要了解内部控制和风险管理，更要具备业务流程的深入理解，以便为企业提供更加全面的咨询和建议。
审计人员可以针对企业的财务、运营、IT等方面提出具体的改进建议，帮助企业优化业务流程、降低成本、提高盈利能力。
2. 设计和实施风险管理框架增值型内部审计帮助企业设计和实施适合其业务的风险管理框架，以便更有效地识别、评估和管理风险。
审计人员可以根据企业的特定情况，量身定制风险管理措施，帮助企业建立风险意识和风险管理文化，有效降低业务运营风险。
3. 改进内部控制和流程内部控制是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业达成目标、保护资产、保证财务报告的准确性和时效性。
增值型内部审计可以帮助企业评估和改进其内部控制和业务流程，确保其符合最佳实践和监管要求，从而提高企业治理水平和业务运营效率。
4. 促进信息技术审计随着信息技术在企业中的广泛应用，信息技术审计越来越受到重视。
增值型内部审计可以帮助企业从信息技术风险、合规性和效率等方面进行审计，帮助企业更好地管理和利用信息技术资源，确保信息系统的安全和有效性。
增值型内部审计在现代企业中的应用非常广泛，可以帮助企业提高效率、降低风险、改善内部控制和流程，并为企业提供更全面的业务咨询服务。
增值型内部审计不仅仅关注于过去的业绩评价，更关注未来的业务发展和风险管理，充分体现了其对企业发展的积极影响。
增值型内部审计在现代企业中的应用增值型内部审计是一种以增加企业价值为目标的管理工具，旨在帮助企业管理者更加有效地管理企业，提高经济效益。
本文将从增值型内部审计的概念、特点以及在现代企业中的应用等方面进行阐述。
增值型内部审计是指通过多方位、全面性地审计企业的经营活动，为企业创造价值。
与传统内部审计的区别在于，传统内部审计主要关注风险管理和合规性，而增值型内部审计则更加注重创造价值。
增值型内部审计具有以下特点：增值型内部审计强调风险管理和内控。
企业经营过程中存在各种风险，如财务风险、市场风险、操作风险等。
增值型内部审计通过系统化的审计方法，帮助企业发现和管理这些风险，保护企业的利益和财务安全。
增值型内部审计注重提高企业的经济效益。
通过审计现有的经营活动，找出潜在的优化点和改进空间，帮助企业降低成本、提高效率，从而增加企业的经济效益。
增值型内部审计注重创新和发展。
通过不断改进和创新审计方法，增值型内部审计能够适应不断变化的商业环境和企业需求，帮助企业抓住机遇、应对挑战，实现可持续发展。
增值型内部审计强调综合性和系统性。
它不仅仅关注财务数据的审计，也包括对企业的战略、运营、人力资源等方面的审计，从而全面了解企业的各个方面，并提出相应的改进建议。
在现代企业中，增值型内部审计具有广泛的应用价值。
它可以帮助企业管理者了解企业经营的全貌，识别企业的优势和劣势。
通过对企业各项经营活动的审计，增值型内部审计可以帮助企业管理者了解企业在市场竞争中的表现，及时调整企业的经营策略，提高企业的竞争力。
增值型内部审计可以帮助企业降低成本、提高效率。
通过审计企业的运营流程和各项费用支出，增值型内部审计可以找出存在的问题和改进的空间，提出相应的改善措施。
审计能够发现低效率的生产工序，帮助企业进行流程优化，降低生产成本。
增值型内部审计可以提供决策支持。
通过对企业战略、投资决策的审计，增值型内部审计可以评估企业的风险和潜在收益，帮助企业管理者做出明智的决策。
内部审计论文优秀范文以下是一篇关于内部审计的优秀范文，共1500字。
标题：内部审计在现代企业管理中的重要性摘要：内部审计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过对企业内部的管理、运作和风险控制进行全面的评估和监督，为企业提供有效的决策支持。
本文将从内部审计的定义、目标和作用入手，探讨其在现代企业管理中的重要性，并提出如何加强内部审计的建议。
1、引言内部审计是指企业内部部门对其各项活动进行独立、客观的评价和监督，帮助企业实现其目标，并提供改进管理和风险控制的建议。
在现代企业管理中，内部审计起到督促和帮助企业全面实施风险管理、提高运营效率、增强内部控制等作用。
2、内部审计的目标和作用内部审计的目标是通过对企业内部的管理和运作进行评估，发现存在的问题和潜在的风险，并提出相应的改进和控制措施，从而帮助企业实现其战略目标和提升绩效。
内部审计的作用主要体现在以下几个方面：2.1、评估风险和内部控制：内部审计通过对企业内部各个环节的评估，揭示存在的风险和系统性问题，帮助企业改进内部控制，保障企业的资产安全和财务健康。
2.2、提高运营效率：通过对企业经营活动的审查和评估，内部审计可以发现并改进业务流程中的瑕疵和低效环节，提高企业的运营效率和竞争力。
2.3、促进合规管理：内部审计有助于企业遵守相关法规和内部规定，保持企业的声誉和信誉，减少法律和道德风险。
2.4、提供决策支持：内部审计通过对企业内部的评估和监督，可以为管理层提供可靠的决策支持，帮助其制定战略规划、优化资源配置和管理风险。
3、内部审计在现代企业管理中的重要性现代企业管理面临复杂多变的市场环境和竞争压力，内部审计作为一种有效的管理手段，对企业的经营和发展具有重要的意义。
3.1、加强内部控制：内部控制是保护企业利益和资产安全的关键，而内部审计可以通过评估和监督企业内部控制的有效性，发现潜在的风险，并提出改进和控制措施，有助于企业建立健全的内部控制机制和流程。
内部审计论文范文精选经济的发展和企业业务的复杂多样化,使内部审计在企业中的作用日趋重大。
下面是店铺为大家整理的内部审计论文，供大家参考。
内部审计论文范文一：企业内部审计中信息技术的应用一、在企业内部审计工作中信息技术的应用情况和优化策略1.信息技术对审计工作技术性支持在经济社会发展迅速，社会面貌日新月异的今天，企业内部审计工作在引进了信息技术的技术理量之后取得了长足的发展，信息技术在其他各领域的广泛运用和产生的积极影响，为我国企业内部审计工作机构引进信息技术手段起到了重要的借鉴作用。
企业在信息技术的引进过程中，不仅升级优化了内部审计工作的技术能力，也对传统的企业内部审计工作理念进行了改良创新，内部审计工作彻底摆脱了传统的形式主义局限，真正实现了为企业长远发展采集关键性数据的作用，信息技术发展前景广阔，能够及时吸纳世界先进国家的最新信息技术，对信息技术进行创新和完善，企业的内部审计领域实行信息化管理，能够有效地避免由于审计工作出现误差而导致的企业经济效益蒙受损失。
2.提高了审计部门的权威性在我国市场经济不断发展，社会分工不断明确的今天，企业的内部审计工作必须充分保证审计部门的权威性。
在传统的大型企业中，很多企业的运行管理模式沿用旧式行政手段，企业内部审计工作，受到企业领导者与决策者的权力干预，一些领导者与决策者为了自己的业绩考核成绩，动用公共权力对企业内部设计机构进行非法干预，这严重影响企业效益考核的公平性，极易造成腐败。
对企业内部审计机构实行特有的权利保护，使企业内部审计机构具有高度的独立性与权威性，让企业决策机构和领导机构不能够对企业内部审计机构进行权力干预，确保企业内部审计机构工作的公平与公正。
将企业内部审计机构的工作人员薪资福利情况，与企业经济效益脱离，使企业审计机构的工作人员不会因为对企业不良现象进行统计监督而造成自身利益受损，企业的内部审计人员与企业的领导者并非上下级的关系，而是平等地监督管理关系，这种公平合理的审计监管环境，会对企业实行高效率的内部审计工作提供良好的条件，为信息技术的引进和信息技术与企业内部审计工作的有机结合提供良好的现实基础。
审计论文企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考随着现代化企业管理水平的发展，企业内部审计呈现出价值增值的趋势，也发生了很大的变化。
内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，目的是为企业增加价值和提高企业的运作效率。
内部审计通过采取系统、规范的方法，来加强对企业的风险管理、控制和治理，从而帮助企业实现其目标。
有效完善的内部审计制度可以提高企业的治理水平，所以从企业的角度来说，如何让内部审计为企业价值增值服务，是企业值得思考的重要问题。
一、企业内部审计的作用内部审计以经济监督为基础，并以此为内涵，不断扩大自己的外延，由简单的财务管理最后达到经营管理，在其中起着“正衣冠”的明镜作用。
（一）对企业整体的治理结构及内部控制进行调节在公司结构的制定中，公司的高层负责执行能够确保结构得当，内部控制的措施，并定期对决策层进行书面报告，但由于现在公司实行所有权与经营权的分离，故存在代理人问题。
这不涉及信用问题，仅是公司运行的正常监督。
所以，高层的报告在上交至董事会时，由于董事会成员对公司的内部情况了解不及管理层，这样作为了解内部情况的审计部门，处于独立地位，经决策层授予执行权力后，能够对高层的内部制定进行核查，并对管理层的报告的准确性进行判断，通过对管理层的报告与公司实际所处的管理状态形成比较，做出决定，并将审计结果上报决策层。
（二）监督企业在风险决策的可实行性风险决策指的是公司的经营者在清楚结果的前提下，需承担一定的风险制定的策略；制定不当，将造成股东权益受损，所以审计部门需要对公司代理人的决策进行评估。
公司的管理层对风险决策承担直接责任，审计人员的作用集中在对策略的监督上。
内部审计人员在公司董事的授权下，积极对管理者决策的可行性进行判断，在对管理者的风险战略的可行性提出质疑时，可以将自己部门的决策上报董事会。
（三）促进企业改善经营管理，提高经济收益内部审计通过对企业经济活动全过程的监督审查，根据财务收支审计和经济效益审计，对企业内部有关经济指标的对比分析，可以发现影响企业财务成果和经济效益的诸多因素，并根据对比分析评价企业的经营业绩，总结出经济活动的规律，从中找出企业未被充分利用的人、财、物的内部潜力，针对企业的实际情况提出解决问题的具体措施，进一步挖潜找出企业内部潜力，降低企业消耗，增加收入，从而促进经济效益的大幅度提高。
增值型内部审计研究作者：梁金浩来源：《审计与理财》2021年第02期【摘要】本篇文章从增值型内部审计基本概念入手，主要围绕增值型内部审计与传统内部审计之间的区别、我国企业实施增值型内部审计过程存在的主要问题、改进我国企业增值型内部审计实施现状的具体对策展开分析。
【关键词】创新管理机制;增值型内部审计;策略增值型内部审计指的是：在企业内部审计工作中，借助确认、咨询等一系列活动，使得组织的价值得以增加。
对于任何一家企业而言，内部审计都是其增加利润，完善组织结构，维持正常运转的一项重要工作。
而将增值型内部审计模式引入企业内部审计工作中，是改善以往内部审计工作中的不足，强化内部审计工作效果的关键。
一、增值型内部审计与传统内部审计的区别在日常经营活动中，增值型内部审计是帮助企业实现价值增值目标的关键。
增值型内部审计与区传统内部审计有着很大的区别，具体表现在以下几方面：一是，审计理念方面存在差异。
增值型内部审计，本质上仍属于内部审计范畴，其继承了传统内部审计的优点，但也有着自身的特征。
可以说，增值型内部审计是对传统内部审计的创新。
在传统内部审计模式下，企业将各项经营业务作为主要的审核对象，整个过程侧重于事后监督和评价，并且看重眼前利益。
概括而言，传统内部审计未将企业整体发展目标贯穿始终。
而增值型内部审计，则强调从企业整体目标出发，旨在为企业管理者提供协助，促进企业增值目标的顺利实现。
增值型内部审计不仅强调事后监督、管理和评价，而且强调适中控制，强调及时发现问题并解决问题。
二是，服务对象层面存在差异。
传统内部审计工作主要围绕企业日常经营活动展开。
受管理层的牵制，传统内部审计的独立性和权威性都不够强，如此就容易影响到内部审计部门职能的发挥，审计工作结果的客观真实性也难以得到有效保障。
增值型内部审计则以组织全体成员为服务对象，旨在为企业整体利益和员工个人利益负责。
在日常审计工作中，增值型审计除了关注日常经营细节之外，还关注企业的战略发展方向以及各项业务的利益相关主体等方面内容。
石家庄经济学院华信学院毕业论文 1 浅谈增值型内部审计
引言 现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提，有效的内部审计制度有利于企业完善公司治理。随着企业管理和公司治理的发展，内部审计理论和实务也发生了很大变化，呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文结合实际对治理的高度认识增值型内部审计，既可以有效的发挥内部审计的增值作用，提高公司治理的效率，使内部审计和公司治理相结合，还可以更好的解决实践实务问题和审计理论问题。本文将在众多学者研究的基础之上，结合内部审计与公司治理的关系，从其理论基础着手研究我国增值型内部审计存在的问题，并为其存在的问题找出原因，提出我国公司治理视角下内部审计增值策略。
1 增值型内部审计的研究背景、研究动态及概述 1.1 增值型内部审计的研究背景 亚洲金融危机爆发，使得公司治理在全球的范围内被人们普遍关注。随着2002年安然事件和世界通讯的丑闻暴光，更让有心人觉悟到，公司治理的问题很多出现在高层管理人身上，而不是内部控制所能预防的；内部控制虽重视控制环境，但是管理阶层却大大影响着控制环境，管理阶层逾越了内部控制后，也减弱了内部控制有效的动力和机制。专家发现只有借助外力，由外界力量发挥作用，因此有独立监事或者董事设立制度。美国《萨班斯一奥克斯利法案》的出台，对内部审计委员会进行了严厉的规范，每个审计委员会必须建立严谨的流程以承接、协商及处理各种事件。而国际内部审计师协会也在该法案中表明，高级管理人员、董事会、内部审计、外部审计成为内部审计的四大基石。1999年7月IIA对内部审计的定义进行了重新界定，它是在经济全球化这一大趋势的背景下，伴随着企业组织结构的不断完善和科学信息技术的迅猛发展而做出的具有划时代意义的重大变革。内部审计最新定义的最终目标是为了增加价值，同时以关注企业风险为主，内部审计新的定义以公司治理的高度来看待内部审计的业务范围，从此，内部审计发展到一个全新的阶段。2004年10月，美国反对虚假财务报告委员会的下属发起人委员会（COSO）在其《企业风险管理框架》（ERM）中提及，内部审计可以通过风险管理过程和审查内部控制系统以及为风险分散战略建立和完善内部控制系统提供建议，从而为组织增值。在新定义出台前后，发达国家的各个领域纷纷对内部审计进行了重大改革，为开展增值型内部审计积累了丰富的实践经验。 石家庄经济学院华信学院毕业论文 2 1.2 增值型内部审计的研究动态 1.2.1 国外增值型内部审计研究进程
增值型内部审计发展的论文
1增值型内部审计的概念
根据内部审计中涉及的相关“增加价值”的说明，可以给出增值型内部审计的概念。
增值型内部审计的根本目标在于增强 ___的运作效率与提升 ___的价值，通过内部审计的重要性与方法，在增强自身价值的基础上，在新形势下向消费者提供增值的新型内部审计工作。
2增值型内部审计的特点
（1）注重 ___增加价值传统的内部审计对“为 ___增加价值”方面有所忽略，它进行的大部分活动和增值型内部审计比较起来并非是增值，尽管是增值，然而因为所使用的资源和成本远远超过增值所引起的价值，因此综合层面来看是不增值的；而增值型内部审计对审计观念进行了 ___的改变，尽可能不做不增值的审计业务，可以增值的传统审计业务尽可能增强工作成效，降低资源投入资金，着重扩大高增值的审计业务面。
（2）费用中心变为利润中心原有的内部审计机关是资源的直接使用主体，也是一个费用部门，其并不能给 ___带来额外的价值，而增值型内部审计是以价值增值为基础的，其在使用资源的基础之上，根据为 ___带来有价值的审计结果及方法，为 ___带来更多价值；原有的内部审计导致企业对提升价
值不够重视，因为对其仅仅确立在一个费用中心，对收入不进行计量，人们的'计量记录必须是内部审计投入的资金；而增值型内部审计有很大的差异，它的定位可以使 ___获得更多的利润，成本的使用有记录，为 ___上涨的价值设立了记录表格。
（3）将公司治理等理论应用于增值型内部审计传统内部审计是以检查账项为基础的审计模式，强调监督作用，具有适当的约束性，不能为公司完成目标带来帮助。
而增值型内部审计将风险管理、企业治理等优秀理论和审计工作相结合，充分展示出内部审计具有的增值功能。
在新的形势下，内部审计转变职能需要由5个角度进行转型，即：设立目标、提升交流、风险评估、科学技术和业绩评价等。
在企业治理结构下进行增值型内部审计不断对价值增值型内部审计的理念进行了确立，针对短期层面而言，内部审计的增值作用表现在完善风险控制、确保风险控制的效率两个部分。
针对 ___层面而言，内部审计的增值作用主要表现在增强企业的经营效率效果和优化企业治理条件方面。
1增加企业价值，提高企业经济效益
进行增值型内部审计方便提升公司经济利润与公司价值，减少经营风险。
公司活动的意义在于实现公司价值增值，也就是创造更多的价值。
公司的所有资源和活动都需要紧扣该目标。
内部审计由于
在公司管理中发挥着举足轻重的作用，具备参加价值增值的基础，能够进一步提升公司的价值。
2有利于内部审计的发展
进行增值型内部审计方便增强内部审计的影响力，还方便内部审计工作的个人完善。
内部审计成果的设计，让内部审计重心逐步由微观层面过渡到了宏观层面，让内部审计工 ___能在宏观、战略层面，立足于公司治理结构，在综合考虑大局的基础之上研究问题。
3提高审计工作的质量
进行增值型内部审计可以进一步增强审计流程的品质与效率。
增值型内部审计应和管理机关联起手来，降低审计程序中发生的抵触问题，从而方便全面贯彻审计计划。
1增值型内部审计实施基础薄弱
针对体制而言，中国的审计法律体系依旧有待完善。
首先，中国内部审计的相关法律不够全面，针对内部审计的作用等层面依旧未达到增值型内部审计的级别。
其次，公司不具备健全的内部审计制度，内部审计的有关制度体系没有把企业治理的体制划分进来。
再
次，技术帮助层面，中国大部分公司内部信息化系统审计应用范围较窄，主要选择手工审计方式，不仅效率低下，还会导致资金的浪费，在很大程度上和增值型内部审计的要求相背离。
针对审计问题的处理，大部分选择账项基础审计，风险导向审计技术等方法涉及很少，不能够尽快找到公司内控中的风险。
2 ___机构和人员设置不合理
在机构建立层面，现阶段中国大部分公司的内审机构不可以单独完成企业目标，同时公司大多数是想要满足法律和规章体制而贯彻的内审管理体制，给其地位带来了很大的影响；在内审 ___的级别设立层面而言，因为中国企业治理环境中董事会、监事会、审计委员会成员任命等问题，内审 ___的隶属问题依旧不能得以解决。
人员引进上，内部审计工 ___业务修养很低，知识结构不合理，整体知识水平很低。
部分公司内审机构工 ___是从会计 ___转向内审
___，或由会计从业者承担这方面工作，在内审工 ___修养不高的基础之上，还让内部审计机关与人员受各方面利益的影响。
3增值型内部审计实施效果差
第一，贯彻思路不清晰。
公司管理者针对内部审计怎样完成价值增值依旧不够明确，所以不宜掌控思路，以免增值型内部审计在公
司中不能发挥其自身的作用。
第二，大部分公司表面上来看是增值型内部审计，然而深入点讲内部审计依旧集中在财务审计中，针对企业治理、风险控制等内部问题考虑得不够全面。
第三，内部审计大部分还是对事中及事后的问题的补充，事前预测的功能不够明显，不可以为公司决策带来有效的信息。
4增值型内部审计控制与考核不力
首先，没有健全的增值型内部审计质量管理制度。
大多数公司仅仅对内部审计方案的贯彻表示重视，而对贯彻品质有所忽略，管理要求不恰当以至于没有，进而不能确保增值型内部审计的成果。
其次，尽管中国的内部审计要求需要公司对公司后续审计工作进行合理的设置，然而大部分公司都未实施，内部审计工 ___不可对公司面向审计中找到的问题选择合理的方案开展审核验证工作。
再次，内部审计 ___不具备标准的业绩考核制度。
考核业绩能够为内部审计贯彻的成果带来帮助，现阶段大部分公司对内审部门业绩的考核要求不够健全与标准，严重减弱了内部审计工 ___贯彻增值型审计的主动性。
1增值型内部审计发展的基础
（1）审计人员结构的多元化战略层面基础之上的内部审计触角涉及到公司控制的所有流程与战略层次，应该让内部审计 ___创办一支具有较高素质格局的审计团队。
这团队的发展能够根据接下来的教育方案或从 ___外部引进人才的办法来完成战略层面下内部审计的标准，笔者觉得比较科学的办法是由各 ___层和业务 ___引进审计工 ___，根据审计的教育培训和短期的审计锻炼，再评估其所喜欢的业务内容可以有效确保战略导向型审计团队的顺利建立。
拥有战略管理水平的审计工 ___还可以为企业培养 ___层，完成 ___与审计工 ___的合作与交流。
（2）信息技术的支撑内部审计需要立足于事后审计开展，慢慢过渡到信息平台帮助。
内部审计机关需要持续对审计软件进行 ___，丰富审计方式，提升非现场审计水平，打造出一个渗透审计业务始末的审计信息体系，减少审计投入资金，增强工作效率，为企业提升价值，这同样是促进审计流程高效的前提条件。
（3）运行有效的内部审计基础形成以战略层面为基础的现代增值型内部审计文化思维方式，把内部审计的普通工作 ___与部门可持续发展的战略紧密连接在一起；为 ___目标带来服务，服务于战略风险防范与管理，掌握审计业务的核心工作，和各 ___层与业务 ___形成战略合作关系，带来更为有效的审计服务；完善一定的审计质量控制制度，建设及时交流体制和动态后续跟踪审计体制，提升审计服务的价值；此外还需打造以战略为核心的内部审计增值绩效激励体制，为完成从原有内部审计往战略层面的现代增值型内部审计过渡创造有利条件。
2增值型内部审计的发展途径
（1）以 ___价值最大化为最高目标发展增值型内部审计，其宗旨是实现 ___价值最大化。
要想确保尽可能多的 ___价值，就需以强调 ___关键事宜为重点，也就是重视对 ___目标完成具有一定影响的业务流程。
为达到此目标，内部审计工 ___根据询问来获得不同部门觉得重要的业务流程信息，同时将这些流程依据重要级别来分类，以便开展工作。
（2）加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计能够合理使用各个 ___人员的知识、技能和专业胜任水平来评估信息，通过这种方式对相对孤立的信息加以评估并且带来更加有意义的信息，还可以增强和各 ___的合作，进而形成更为全面的 ___治理。
此外，完善的外部审计流程能够帮助内部审计 ___来实现企业的高效管理目标，两个 ___的及时交流能够防止低效率工作，完善当下的治理格局与业务程序。
3不断创新审计手段，降低审计成本
增强内部审计效果的最佳方案就是丰富的新审计方式，提升非现场审计工作的水平。
现阶段大部分公司具有的内审工 ___数量和公司发展水平、业务量的失衡性矛盾，需要让公司内审机关提升非现场审计水平。
4加强对公司的战略性内部审计
进行增值型内部审计的先决基础就是需对企业开展内部审计工作，而这项工作需要具有一定的战略性，例如规定对和企业以后息息相关的重要长久方案开展审计工作。
发展战略直接决定着企业以后的发展趋势与发展好坏，应该进行合理的管理。
战略决策和战略管理在管理职能中占据着核心位置，内部审计需增强自身影响力，积极加入更高级别的管理活动，变成具有价值的增值型管理内部审计。
[1]郭胜利.内部审计概念的发展[J].财会通信，xx（08）.
[2]沈翠玲.EVA与企业增值型内部审计国内研究述评[J].中国
___经济，xx（09）.
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