亮剑 组织行为学案例分析

亮剑中的组织行为学分析《亮剑》是一部以中国人民抗日战争时期为背景的电视剧，通过讲述黄继光和他所在的四连在长沙血战中的故事，展现了中国军队的英勇抗日精神和坚定信念。

本文将从组织行为学的角度分析《亮剑》中的组织行为。

首先，剧中展现了组织目标导向的特点。

中国共产党在亮剑中扮演了关键角色，他们是组织的领导者，为了实现“驱敌抗日、救亡图存”的目标，他们组织了抗日游击队，并不断调整和改进组织的战斗策略。

在长沙血战中，为了实现战斗任务，四连组织了多次战斗行动，并展现出顽强的战斗精神和不屈不挠的毅力。

组织的目标导向使得四连的战斗行动具有高度的目的性和战斗效能。

其次，剧中展现了组织结构和分工的重要性。

在《亮剑》中，四连的每个战士都有明确的职责和分工，组织结构清晰，指挥有序。

在战斗中，每个战士都清楚自己的任务，相互配合，形成了一个有机的整体。

他们通过分工合作，充分发挥了个人能力，发挥了团队的战斗力。

这种组织结构和分工的合理性和有效性是四连能够在战斗中取得胜利的关键因素。

此外，剧中展现了领导力的重要性。

在亮剑中，黄继光作为四连的连长，展现出了极高的领导能力。

他具有坚定的信念和高度的责任感，能够带领战士们战胜困难，完成任务。

他善于倾听和沟通，及时解决战士们的问题，并给予鼓励和指导。

黄继光的领导作用是组织成员行为的重要驱动力，激发了战士们的斗志和战斗力。

最后，剧中展现了团队合作和凝聚力的重要性。

在长沙血战中，四连面临着严峻的情况，但他们通过互相支持、鼓励和配合，最终完成了战斗任务。

组织成员之间的紧密合作和高度凝聚力是取得战斗胜利的关键。

他们相互信任、相互关心，愿意为了集体的利益而付出个人的牺牲。

这种高度的团队合作和凝聚力是组织行为学中的重要因素，可以促进组织的协同作战和取得胜利。

综上所述，《亮剑》中展示了一系列组织行为学的特点，包括目标导向、组织结构和分工、领导力以及团队合作和凝聚力。

这些特点使得组织能够更好地应对挑战，实现战斗目标，取得了抗日战争的胜利。

《亮剑》——案例分析在大学闲暇的时候，我再次把以前断断续续看过一次的军事题材电视连续剧—《亮剑》完完整整的看了一遍。

在众多优秀的电视连续剧中，《亮剑》无疑是给我印象最深的，其中的精彩的故事情节和主人翁粗中有细、粗细的完美结合的战略战术规划深深折服了我。

我把它作为我的项目管理的案例，做一些理论分析。

因为我截取的这一个战役具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将李云龙策划的歼灭“平安城”作为一个项目来看待，而想要成功取得胜利则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。

大智大勇的李云龙具备了领导这个项目的最重要的资质，理所当然的担任了项目经理说的职务，同时每一个项目要素同样至关重要。

截取的案例：平安战役是围绕着平安县城而进行的一场围点打援的精彩战役。

敌方的主角是山本一木大佐（以下简称山本），我方的主角当然是李云龙喽。

故事的起先是山本决定率领他的特工队一举灭掉李云龙以及他的指挥部。

就事后的情况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统（山本认为的）基本被他干掉了。

此役赵刚负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了，团部及警卫连只剩八人，赵家欲三百余村民无一幸免全部遇难。

可以说李云龙从来就没这么丢人过，以他的性格来说：此仇不报，我誓不为人！于是在他成功突围后，他马上决定召集部队去打平安县城。

此役是山本与李云龙的巅峰对决！可以说在剧中，日本在实战方面就数坂田和山本是第一流的高手，他们所擅长的不太一样。

山本擅长的是特种战术，“斩首行动”是他所热衷的。

山本曾经在德国慕尼黑特种兵学校进修过，而他本人的综合素质说实话，那确实是好样的，这一点大家是看到的。

如他对战争敌我双方的分析，对战局走势的把握，对敌方优秀人才的了解等等方面。

再加上他对于帝国的绝对忠诚，如果排除一些非常规的因素，想战胜他是很难的，不过也不是没有办法，因为如果你在思想上胜过他的话，就可以战胜他。

而剧中李云龙战胜他就在思想上！山本的思想就在于他认为只要干掉一支部队的指挥部，那么这支部队就没有了威胁，用书本（我相信山本在德国学的也是这一教材，^_^）上的话说：群狼无首，再多也就是绵羊。

以电视剧《亮剑》为案例展开分析谈判人员结构电视剧《亮剑》是一部经典的抗日战争题材电视剧，该剧以中国人民抗击日本侵略者的故事为背景，讲述了中国共产党在抗战期间组织和带领中国军民奋起抵抗的英勇事迹。

在这个剧中，谈判这一重要环节也得到了充分的展示。

接下来，将以电视剧《亮剑》为案例，从谈判人员结构三个方面进行分析。

首先，谈判人员在电视剧《亮剑》中的组成结构为多方参与。

在剧中，中国共产党中央指派的代表常峙高、张岩枫和日本侵略者的代表山村龙文、西野英三以及伪军池井等人组成了谈判的各方代表。

这些代表背景各异，代表着中国和日本两个对立的政治势力以及冲突的双方：中国人民和侵略者。

其次，谈判人员在电视剧《亮剑》中的能力展示得以突出。

中国共产党派去代表的常峙高和张岩枫，不仅在军事和政治方面都有丰富的经验和素养，同时还展现出出色的智慧和谈判技巧。

常峙高作为一名党的高级干部，凭借着聪明才智和过硬的理论基础，在谈判中能够准确把握时机，善于破解日本侵略者的谈判策略，取得了多次谈判的胜利。

张岩枫作为一名文化人，也在谈判中谈出了中国人心声，凭借文化修养和军事经验对日本侵略者进行了有力的反驳。

最后，谈判人员在电视剧《亮剑》中展示了良好的组织和协作能力。

中国共产党派遣的常峙高和张岩枫在谈判中密切配合，相互之间进行思想和信息的交流，不断调整策略和方法，以达到最终谈判成功的目标。

同时，在谈判之前，他们还和中国军队的军事指挥官沈醉进行了充分的沟通和协调，确保了谈判过程中的军事支持，尤其在最后的决战中，军民齐心协力，终于取得了最终的胜利。

总之，电视剧《亮剑》中的谈判人员结构体现了多方参与、能力突出和良好的组织协作能力。

这些人员以不同的身份代表着中国和日本两个对立的势力，他们之间的谈判也代表着两国的政治和军事交流。

通过这些谈判人员的角色展示，电视剧《亮剑》不仅展示了中国共产党的智慧和勇气，同时也向观众展示了中国人民在抗战中的抵抗力量和决不屈服的精神。

案例解析：如何激发导购的亮剑精神经典电视剧《亮剑》已经被笔者反反复复看过N次，但每一次都会激情澎湃，都会深深的被李云龙及其那帮兄弟的气势所感动，。

李云龙的亮剑精神不仅是其战无不胜的军魂，也是当今鞭策销售人员前进的军魂。

在最近的一次咨询中，笔者把T市的一个由散兵游勇组成的团伙（Y专卖店团队）逐步打造成了具有亮剑精神的导购精英团队。

2010Y专卖店现状2010年，华北T市的房产与建材市场销售火爆，大多建材专卖店客流不息、生意兴隆。

但Y品牌建材专卖店却生意惨淡，人心动荡。

应张老板之约笔者介入其中做了为其一周的咨询，随着笔者的深入问题逐渐浮出水面。

一、成交率低。

通过“销量=客流量X成交率X客单价”的公式对比，笔者发现此店客流量并不小——平均每天七、八批，可成交率却低得可怜，一周也就接个三、两单，并且单值都比较小。

二、店内氛围压抑。

在笔者驻店期间，几乎每个导购员都板着面孔，接待顾客时也是如此。

尤其是店长，每天就像大领导一样东指挥、西指挥，一天都见不到笑脸，显得非常深沉的样子，其实年龄也就二十六岁而已，除了工作上的语言几乎和导购员没有其他任何交流。

三、导购工作消极，对工作疲于应付。

接单是导购员的天职，如果一个导购员不能接单也就失去了其存在的价值与意义，可导购员不愿接单、疲于接单的现象却堂而皇之的发生在此店。

顾客进店后导购员能不自己接待就不自己接待，反正三个导购呢，总会有人接待。

究其原因，原来该店有三名导购员，每人每月八万元的任务，超出任务之外的部分即可拿提成，没有完成任务者拿保底工资，在前几个月中哪个导购都没有完成过任务，拿的都是保底工资，时间长了就导致了这样的结果。

四、缺乏安全感，跳槽念头不断。

T市虽然是个小城市，但房租却高得吓人，足以和京沪广深等几个大城市匹敌，该店的导购员都是外来打工者，在只能拿到基本工资的情况下高额的房租成了她们的极大负担，真正是吃了这顿没有下顿。

五、感到前途渺茫。

Y品牌是刚刚进入T城市的品牌，在销量一直很低的情况下导购员不知道该专卖店能存在多久，目前就是为了工作而工作，感觉和自己的理想相差甚远。

从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。

他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。

”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。

相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。

首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。

[团队管理]从《亮剑》看团队建设之一《亮剑》是一部不错的电视连续剧，不知道看过的朋友是否很多？最初我并没有太注意这部片子，我注意的片子也的确不多。

后来，是在2006年元旦的全程建模技术培训中，三个来自总参的学员给我拷贝了这部片子，据他们说，在部队，这部片子很受欢迎。

但是，我仍然没有特别注意这部片子。

一直到了今年六七月份在电视上看到了这部片子在多家电视台上放映，无聊之际开始看。

看电视，毕竟不比在自己机器上的东西，总有丢掉的。

但是，这让我对这部片子产生了兴趣。

当我从自动化所辞职出来后，一块移动硬盘出了问题，使得我的《亮剑》全集丢了，于是我通过eMule又下了一整套。

到现在，我已经看了三遍这部片子了。

单从片子上看，这就是一部军队题材的影片，没有什么特别特殊的地方。

但是，从团队组建以及管理上，也许我们可以看到更多的一些东西，看到具有中国特色的团队组织形式和人员构成形式。

下面我们可以边娱乐边聊天来谈谈这上面的一些我看到的东西，也欢迎各位朋友过来补充，丰富。

影片疏漏片子中有一些缺憾，这里先从第一集中出现的缺憾来谈起。

刚开始李云龙带领的是386旅新一团，但是在第一集结束时，他被降职到被服厂当厂长。

不过，在这之前，他的台词中却多次说成了独立团，比如：我们386旅独立团自从成立那天起就没有丢下过一个弟兄……这个地方就应该说成新一团。

在片子中有一个贯穿始终的缺憾，那就是始终提到的都是一直部队从组建起就有一种个性，这个个性是有部队的首任军事长官的个性带来的！这句话也有问题，他后来带队的一直是独立团，而独立团的首任军事长官并不是他李云龙，所以，这个话题也有问题。

我个人人为，一个团队的领导者对团队的影响并不在于是否为第一任军事长官，应该说是一个具有鲜明个性的领导者就能够给一个团队带来他所特有的个性产生的影响，从而影响这个团队的整体个性和行为！或者说，在一个团队形成自己独立的氛围之前，会出现一个具有鲜明个性和特点的领导者给这个团队带来或者促进这个团队形成这样一种氛围——这样的评价才是正确的，至少比片中的那些话更准确一些。

团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。

很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。

有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。

我则从中看到了销售团队的建设和管理。

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。

他的队伍有战斗力，像狼一样，所向披靡。

拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。

而李云龙是一头狮子带领着一群狼，你说厉害不厉害？除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。

为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。

可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。

军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。

销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。

士兵，国之大事；销售员，企业之大事。

都关系到组织的存亡，不得不察也。

治兵先选将，将源兵魂。

企业主们要重视销售经理的选拔和培养。

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往是培养英雄的土壤。

英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。

例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。

《亮剑》剧情案例中的管理启示《亮剑》是一部以中国人民解放军为主题的电视剧，通过一系列真实的历史事件和人物，展现了中国共产党领导下的中国人民解放军的风采和英勇斗争。

这部电视剧中的故事情节不仅引人入胜，也蕴含着许多管理启示，下面将详细介绍几个值得借鉴的管理启示。

首先，电视剧中的主人公雷锋是一个非常优秀的战士和共产主义接班人。

他在军队中始终以身作则，带头坚守原则，严格要求自己，尽心尽力为军队和人民服务。

这给我们一个重要的启示，即作为管理者，我们应该以身作则，充当良好的榜样。

只有自己做到了，才能有说服力地要求团队成员去做。

另外，雷锋乐于助人，善于倾听他人的需求，时刻保持着关心和关爱的心态。

这给我们一个启示，即管理者不仅要关注团队的工作表现，还要关心团队成员的生活和需求。

只有真心关心员工，才能建立起一个和谐、积极向上的工作环境。

其次，《亮剑》中反映出来的是军队在管理上的严明和纪律性。

军队要求严以律己，严格执行规章制度，这为其他组织和企业也提供了重要的借鉴。

管理者应该制定明确的规章制度，对于工作要求和工作流程进行规范，员工必须严格遵守。

只有如此，才能确保组织的运行有序，并且员工的工作效率和质量也能得到保障。

另外，《亮剑》中军队还注重团队合作和集体荣誉感的培养。

在训练和作战中，每个人都要服从指挥、密切配合，充分发挥出团队的力量。

这个启示也适用于其他组织。

管理者应该培养团队合作意识，激发员工的归属感和集体荣誉感。

只有团结一致，才能取得更好的战绩。

此外，电视剧中的军队管理者们还注重培养和发掘人才。

他们不仅要求战士们不断学习新知识、提高自身能力，还要注重选拔优秀的人才，给予他们更多的机会和责任，使他们得以发挥潜能和才华。

这个管理启示告诉我们，管理者应该注重员工的培训和发展，了解员工的潜力和特长，并给予他们适当的机会去施展才华。

通过这样的方式，不仅能够提高员工的专业素养和综合能力，还能够推动组织的发展和创新。

最后，《亮剑》中还展现了领导者的决策能力和责任感。

从《亮剑》看领导力每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。

给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。

李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。

故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。

李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。

新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧，道理有三条：第一，管理是一种控制。

管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二，从收买关键干部的人心。

孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，知恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。

第三，激励士气。

李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。

亮剑分析一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。

李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。

这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。

用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。

事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。

表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。

另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。

当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。

这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。

只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。

就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。

”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。

在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。

但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。

从《亮剑》看团队管理亮剑描述了一个热血将军李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。

他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分析之类，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。

打蒋云飞那次，硬是带只小分队杀入敌后，直端蒋云飞老曹，当时他最得力的助手也是最完美的执行者-张大彪，为他安全着想，反对他的计划，李云龙叫到：“老子这点脾气你还不知道，老子用你是因为你好使”李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但若反对意见得不到强应的话，又得执行，总敷衍了事或直接说干不来。

做为管理者，我想说的是“执行！不要问老子为什么！”执行！不要问老子为什么！喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。

德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。

你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。

但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。

无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。

特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。