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浅析财务管理的环境变迁及其发展趋势一、财务管理环境的概念财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
环境构成了企业财务活动的客观条件。
企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。
企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产和重整和环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。
所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。
财务管理环境，主要包括经济环境、法律环境和金融环境等。
二、财务管理环境的分类1、按其涉及的范围分类。
按照财务涉及的范围可将其分为宏观财务环境和微观财务环境。
宏观环境是指影响企业财务活动的各种宏观因素，如政治因素、经济因素、法律因素、金融市场等等。
微观环境是指影响企业财务活动的各种微观因素，如企业组织形式、生产状况、产品销售市场状况、资本供应情况、企业素质、管理者水平等。
2、按其存在的空间不同可分为外部财务环境和内部财务环境。
三、财务管理和环境的关系财务管理和其环境是相互依存、相互制约的。
一方面，财务管理环境决定企业的财务管理，不同的财务管理环境有不同的财务管理目标、手段和效率，从而要求有不同的财务管理活动；另一方面，财务管理对财务管理环境又有反作用，甚至在一定条件下，财务管理有能力改变其环境，特别是改变微观环境。
正确认识财务管理和环境的关系具有重要意义。
这一规律要求企业财务管理必须主动面对纷繁复杂的环境，研究财务管理环境变化的规律性，通过制定和选择富有弹性的财务管理战略和政策，来抓住环境因素的突变可能出现的各种有利机会，抵御环境变化可能对财务活动造成的不利影响。
同时，还要求财务管理，要尊重客观环境的存在，发挥主观能动性，扎扎实实作好财务管理工作，要用科学的方法改变环境。
企业财务管理目标对企业财务管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想，建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势近年来，随着经济社会的快速发展和技术的革新，世界各国财务管理环境也发生了深刻的变化。
世纪财务管理面临着挑战和机遇，必须根据环境变化做出相对应的调整和变革，走向更加科学、规范和现代化的发展道路。
一、环境变迁1.金融危机的冲击。
2008年全球金融危机爆发，让全球的金融市场经历了一次大面积的动荡，不少金融机构因此破产。
危机的影响不仅仅停留在金融领域，也影响了实体经济和财务管理。
2.信息技术的革新。
互联网、移动互联网越来越普遍，财务管理也从传统的纸质用具转向电子化，各种财务软件得到了广泛的应用，大大方便了财务管理的工作流程。
3.国际经济的全球化发展。
全球经济一体化是未来的大趋势。
全球化的影响使得企业面临更加严峻的市场环境和竞争压力，对财务管理提出了更高的要求。
二、发展趋势1.财务管理实现数字化、智能化。
随着信息技术的发展，各种计算机技术被广泛应用到财务管理领域，财务管理也不断地数字化和智能化，极大地提高了财务管理的效率。
2.财务管理具有全局视野。
财务管理不再仅仅是财务、会计的工具，它与企业的所有业务相互衔接，从而提供对公司整体业务的深入了解，以支持业务发展的管理决策。
3.企业财务管理向战略性财务管理转型。
随着企业管理理念的不断升级，财务管理也被要求从财务领域延伸到战略领域。
财务管理必须对企业的财务战略、经营规划、风险管理等方面进行全面的规划和管理。
4.财务管理的合规性管理要求更高。
各国政府不断加大力度加强对企业财务管理的监管，更高的合规性管理将成为财务管理员工的一大重要任务。
5.绩效评估将成为财务管理的重要指标。
企业管理越来越关注企业的绩效评估，绩效评估相关的指标将成为财务管理中的重要指标，同时也将成为评价财务管理工作质量的重要基础。
三、如何应对1.加强财务管理人员的技能培训。
财务管理人员必须与时俱进，不断学习新技术和新知识，加强技能培训，提高自身水平。
2.加强分析能力。
21世纪企业财务管理的发展趋势进入21世纪，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展。
这些环境变化必将对财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响。
我认为，上述环境变迁引致的财务管理的发展趋势主要表现在以下十个方面。
1、企业价值最大化财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。
企业是股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等多边契约关系的集合。
如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
显然，只有当企业财富增加后，各契约方的利益才会较好地得到满足。
2、无形资产无形资产将成为企业投资决策的重点。
在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。
在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达60%-80%。
随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。
3、人力资本人力资本所有者将参与企业税后利润的分配。
在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。
人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。
目前，一些高新技术企业对员工送“红股”、对企业经理实行“股票期权制”，都是人力资本所有者参与企业税后利润分配的形式，这种趋势往后将越来越明显。
4、科技创新科技创新将成为财务管理的重心。
企业自主组织科技创新活动，将成为企业财务管理的着眼点。
将科技创新成果引入生产领域，形成可行的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。
因而，对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。
5、人的价值管理人的价值管理将得到进一步加强。
科技创新成为财务管理的重心之后，必然使人的价值管理成为财务管理工作的中心。
科技创新能给企业带来竞争优势和利润，拥有具备科技创新能力的人，则能保证企业未来的优势和利润。
财务管理的现状与未来发展趋势财务管理是每个企业的核心经营之一。
它是管理者在经营过程中，根据财务资产的总体情况，采取相应的管理措施，以期达到最优的效益。
财务管理作为一个重要的职能部门，与公司战略、运营等方面密切相关，扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的飞速发展和市场经济的不断深化，财务管理工作也开始向数字化、智能化方向发展。
本文将探讨财务管理的现状与未来发展趋势。
一、财务管理的现状1.大环境下的财务管理在当前经济全球化，市场化的形势下，财务管理已经逐渐成为企业管理的核心职能之一。
随着市场的不断发展和企业规模的不断壮大，财务管理工作也越来越复杂。
目前的财务管理工作，不仅仅是简单的财报编制，更加注重对于企业的财务考核、控制、决策等各方面的支持。
2.财务管理在数字化环境下的发展随着数字化技术应用的不断提升，财务管理工作也逐渐向着数字化、智能化方向发展。
数字化技术的应用，不仅降低了财务管理的成本，也使得财务管理的数据能够进行线上收集和分析，从而更好地为管理层提供决策支持。
3.财务报表管理的持续发展财务报表是企业在财务管理中最重要的管理工具之一。
财务报表不仅反映了企业财务情况的真实性，更为企业管理层和外部投资者提供了企业财务基本信息。
因此，财务报表管理的质量和准确性，对于企业管理和投资者决策具有至关重要的作用。
二、财务管理的未来发展趋势1.大数据技术的应用在数字化环境下，大数据技术应用至关重要。
大数据技术不仅能更好地应对因数字化而爆炸性增长的数据量，也可以在数据分析中发现更多的关联性、趋势性等规律性结果。
因此，随着大数据技术的应用，财务管理将更加趋向于智能化、预测化的发展。
2.云计算技术的推动无时无刻不在关注成本的财务管理部门，将越来越依赖云计算技术。
云计算技术不仅大大降低了财务管理部门的成本，更为财务管理部门提供了更为高效的服务和决策支持。
因此，云计算技术的应用将进一步推动财务管理向着数字化、智能化方向发展。
21世纪财务管理的环境变化与发展趋势回顾20世纪，从国内外财务管理发展的历史上，可以总结出一条基本规律：财务管理发展和创新的动力来自财务管理环境的变化。
展望21世纪，从对企业当前和未来环境的分析中，对财务管理发展趋势的理解也密不可分。
1. 21世纪财务管理的环境变化及其对财务管理的挑战可以从宏观环境和微观环境两个方面分析财务管理的环境变化。
从宏观环境的角度看，主要体现在：经济全球化浪潮不可阻挡；知识经济方兴未艾；信息技术，通信技术和电子商务等的蓬勃发展。
从微观环境的分析来看，体现在以下几个方面：公司内部的机构重组；公司之间的并购与重组；虚拟公司的兴起。
每个方面的特征及其对财务管理的挑战。
1.经济全球化浪潮。
近二十年来，在各国技术进步和对外开放政策的带动下，经济全球化进程逐步加速，已成为世界经济发展的主流。
随着国际贸易和国际投资规模的扩大，以及以互联网为代表的信息技术在生产，流通和消费领域的广泛应用，在21世纪的可预见时期，经济全球化将呈现出新的特征。
：网络经济将推动电信，银行，保险和运输等全球服务行业市场继续扩大。
已经形成的国际金融交易网络在时间上是连续的，在价格上是相互联系的。
随着交易方式的不断创新，交易量迅速增加。
其次，跨国公司突破了反垄断法，全球采购将涉及更多领域，规模将继续扩大。
跨国公司规模和市场份额的不断扩大，将使生产，销售和消费日益全球化。
第三是世贸组织，国际政策协调小组，非政府组织的国际网络和区域经济组织等多边组织将通过全球或城市内贸易和投资自由化安排在促进经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
的作用。
在经济全球化浪潮中，金融全球化直接影响到财务管理。
金融已经成为改变我们生活的关键力量。
从某种意义上说，未来不是信息时代，而是金融时代。
金融全球化是企业的双刃剑。
它为公司提供了更多的融资和投资选择，选择权是宝贵的。
因此，金融全球化客观上提高了公司的价值。
但是从1997年的亚洲金融危机中可以看出，其背后的金融全球化是巨大的风险。
财务管理发展现状与未来
财务管理是一种重要的组织管理活动，旨在有效地管理资金、财
产和其他财务资源，以实现企业目标。
过去几十年来，财务管理在不
断发展，应用范围也在逐步拓展。
未来的发展趋势将继续推动财务管
理的进步。
以下是财务管理发展的现状和未来发展趋势：
现状
1.信息技术的发展：随着信息技术的迅猛发展，现代财务管理越
来越依赖于信息系统。
数字化与自动化的高度集成极大地加速了财务
管理的速度和准确性。
2.风险管理：随着市场风险、信用风险和操作风险的不断增加，
风险管理成为了财务管理的一个重要组成部分。
风险管理的目的是降
低潜在的损失并提高投资回报。
3.国际化：随着全球贸易和投资的增长，财务管理必须更好地适
应国际化环境。
国际化对财务管理人员的技能水平提出了更高的要求，如跨文化沟通能力、语言能力以及跨国法律和税务知识。
未来趋势
1.数据分析和管理：未来的财务管理将更加依赖数据和分析。
这
些数据将在财务管理决策和战略制定中起着至关重要的作用。
2.可持续性：未来的财务管理将更加关注企业的可持续性，包括
环境、社会和经济方面。
财务管理必须考虑企业在长期内的业务模式，建立可持续的财务策略，以实现经济和社会的可持续发展。
3.人工智能和自动化：未来的财务管理将更加依赖人工智能和自
动化技术。
这些技术可以增强财务管理的速度和准确性，减少人工错误，同时也能够提高效率。
现代财务管理的发展趋势与挑战随着时代的发展和经济的进步，现代财务管理在不断演变和发展。
本文将探讨现代财务管理的发展趋势以及面临的挑战。
一、技术的应用现代财务管理的一个显著特点是技术的广泛应用。
随着信息技术的迅速发展，财务管理已经从传统的纸质手工方式转向基于电子数据处理和互联网的数字化方式。
例如，企业已经广泛使用财务软件和电子支付系统，自动化处理财务数据和交易。
此外，人工智能和大数据分析技术也被应用于财务管理，帮助企业更好地分析数据并制定决策。
二、全球化的趋势全球化是现代财务管理的一个不可忽视的趋势。
随着全球市场的融合，企业的运营和投资范围变得更广泛。
因此，财务管理需要面对不同国家和地区的金融法规、税务制度和货币政策等差异。
这需要财务管理者具备跨文化交流和全球业务操作的能力，同时也需要掌握国际会计准则和国际金融规则。
三、风险管理的重要性在现代经济环境下，风险管理成为财务管理的重要组成部分。
由于市场变化和全球不确定性的增加，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
因此，财务管理需要注重风险评估和风险管理措施的制定。
例如，企业可以通过购买保险、采取对冲策略和建立风险管理体系来减少风险。
四、可持续发展的关注随着全球环境问题的日益严重，可持续发展已经成为现代财务管理的一个重要议题。
企业需要关注环境保护、社会责任和经济可持续性。
财务管理在此背景下需要将环境、社会和治理因素纳入考虑，并与财务决策相结合。
例如，企业可以利用环境会计和社会责任报告来评估和展示自身的可持续发展水平。
五、法律合规的要求随着金融市场的发展和监管的加强，法律合规已经成为现代财务管理的重要要求。
企业需要遵守相关的法律法规，如财务报告准则、税务法规和公司法规定等。
此外，企业还需要建立内部控制体系，确保财务活动的合法性和透明度。
综上所述，现代财务管理面临着技术应用、全球化、风险管理、可持续发展和法律合规等诸多趋势和挑战。
为了应对这些挑战，财务管理者需要不断学习和更新知识，善于运用新技术和方法，并具备全球化思维和可持续发展意识。
现代企业财务管理变革趋势分析-一、财务管理观念及目标的更新知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。
财务管理目标应多元化。
将企业财务管理责任确定成量化指标，按照财务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实，使管理人员对所属工作形成可控性，使经济责任落实到人。
企业财务管理目标必须概念清楚、科学准确、内容明确。
同时从我国的社会体制、价值观念和发展状况看，企业财务管理也应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来，调整企业财务经营目标。
二、无形资产成为财务管理的重点在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。
因此，在现阶段，无形资产也成为企业财务管理的主要对象。
企业要重视对无形资产投资和管理，调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量，增强企业运用信息技术的程度，树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
三、加强财务管理中的风险防范（一）强化风险管理意识企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。
（二）加强信用管理首先，要确定选择客户的信用标准。
尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。
所以，财务管理部门要认真研究客户信用状况，为确定客户提供依据。
其次，要根据实际情况给客户以适当的信用期限，使客户尽早付款，促使资金尽快回笼。
再次，加强对营销队伍的管理，明确发货及收款权责，将货款回收状况同营销人员报酬挂钩，充分调动营销人员发货收款的积极性。
21世纪财务管理趋势随着科技的快速发展和全球经济格局的变化，财务管理在21世纪面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨一些当前和未来的财务管理趋势，并分析其对企业的影响。
I. 数据驱动的决策在信息技术迅速发展的时代，数据成为了企业决策的重要基础。
传统的财务报告和分析已不再能满足管理层对决策所需的信息。
因此，数据驱动的决策成为了财务管理的重要趋势。
企业需要通过建立数据分析团队，使用各种数据挖掘和分析工具，将大量的数据转化为有用的信息，以更好地支持决策制定和业务增长。
II. 财务数字化和自动化随着财务系统的数字化和自动化程度的提高，许多繁琐的财务工作已经可以通过软件和系统来完成。
例如，财务报告、账务处理和薪资管理等工作可以通过财务管理软件和人工智能来自动完成，从而提高工作效率和准确性。
此外，数字化和自动化还可以减少人力成本，提高财务管理的效益。
III. 精细化成本管理在面对激烈的市场竞争和成本上升的压力下，企业越来越关注成本管理。
精细化成本管理是财务管理中的一个重要趋势。
通过对各项成本进行细致的分析和管理，企业可以发现潜在的节约空间，并合理分配资源。
同时，精细化成本管理还可以帮助企业更好地控制风险，提高盈利能力。
IV. 风险管理和内部控制随着全球经济的不确定性增加，风险管理和内部控制在财务管理中变得尤为重要。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施的建立。
此外，内部控制的有效性也是保证企业财务稳定的关键，包括制度、流程和监督机制等方面的规范建设。
V. 可持续发展和社会责任随着社会对可持续发展和社会责任的关注度提高，企业在财务管理中也逐渐纳入了这些因素。
可持续发展和社会责任不仅是企业应尽的社会责任，也是企业长期发展的重要动力。
财务管理需要将可持续发展和社会责任纳入到企业的战略规划和投资决策中，推动企业在经济、环境和社会效益的平衡上取得更好的表现。
VI. 国际化和全球化随着全球经济一体化的加深，企业面临的财务管理挑战也越来越复杂。
财务管理环境的变迁及其发展趋势随着现代经济的不断发展和全球化的加速推进，财务管理环境也在不断的发生变化，这种变化不仅包括公司自身内部的变化，还包括外部环境的变化。
财务管理环境的变迁及其发展趋势对于企业的财务管理具有深远的影响。
本文将从多个角度探讨财务管理环境的变迁及其发展趋势。
一、财务管理环境的变化趋势1、经济全球化随着全球化的深入和加速推进，公司的经济活动已不再局限于一个国家或地区。
全球贸易、跨国投资、国际合作等跨越国界的企业活动对财务领域提出了巨大的挑战和机遇。
企业需要掌握不同国家的财务法规、会计准则和交易规则，同时也需要掌握不同货币之间的汇率变化以及国际税法中的相关规定等。
2、信息化信息化是当今世界的潮流，对于财务管理来说更是如此。
随着信息技术的不断创新和应用，公司财务管理已经由传统的手工处理逐渐转变为自动化、现代化。
企业财务数据的存储、处理和分析等方面已经实现了电脑化、网络化和云化，这为企业的财务管理提高了效率和精度，同时也为企业财务的监管提供了更加方便和可靠的数据支持。
3、市场营销环境的变化市场营销环境的变化极大地影响了企业财务管理的实践。
随着市场交易的增加，企业商业模式的变化以及价格竞争的加剧，企业不得不在财务管理中更加注重市场营销。
目前，企业财务在销售预测、基于市场需求的采购、预算编制等方面已经更加的注重市场营销与财务管理的结合。
4、投资风险的加剧投资风险的加剧是各种不确定因素造成的，诸如市场环境的不稳定，货币政策的波动，技术创新的快速发展等诸多因素，都对企业投资决策和资金管理造成了极大的影响。
因此，企业需要更加注重风险管理和资产配置以实现财务风险与财务回报的最优化平衡。
5、企业社会责任意识增强随着企业社会责任意识的崛起，企业财务管理也需要更加注重环境保护、公益事业等方面的支持，需要更加注重企业减少负面影响，推进企业可持续发展。
同时，企业财务也需要贴近实际情况，通过理财方式实现长期变现，增加企业社会责任的投入。
21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势(DOC 5页)21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势回首20世纪，从中外财务管理的发展史中，可以总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。
展望21世纪，对于财务管理发展趋势的认识，同样离不开对当前与今后一段时间内企业所处的环境分析。
一、21世纪财务管理的环境变迁及其对财务管理的挑战对于财务管理的环境变迁，可从宏观环境和微观环境两个方面分析。
从宏观环境看，主要体现在：经济全球化浪潮势不可挡；知识经济方兴未艾；信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等等。
而从微观环境分析，又表现为：公司内部的机构重组；公司之间的购并与重组；虚拟公司的兴起等方面。
而每一方面的特点及其对财务管理，都提出了挑战。
1、经济全球化浪潮。
近20年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。
随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。
二是跨国公司已突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。
三是WTO等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织的国际网络和区域性经济组织，通过全球范围或区城内贸易和投资自由化安排，将在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮中，对财务管理有着直接影响的是金融全球化。
金融已经成了改变我们生活的关键性力量，在某种意义上，未来不是信息时代而是金融时代。
金融全球化对企业来说是一柄双刃剑。
它使企业筹资、投资有更多的选择机会，选择权是有价值的，所以说，金融全球化客观上提升了企业的价值；但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后，是极大的风险。
在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，规避风险，是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
2、知识经济的兴起。
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。
这标志着一个崭新时代的到来。
知识经济的发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产业不断升级；二是高新技术产业的迅速发展。
对高新技术产业，美国又称为“新经济”，认为美国近十多年的经济持续稳步的发展，主要归功于“新经济”，而“新经济”的发展又带动了传统产业的升级换代，从而建立了一种良性循环的经济发展格局，对企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。
那么，对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。
3、电子商务蓬勃发展。
电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的，是计算机技术和通信技术两者结合的成果。
与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。
随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。
网络财务的最显著特点是实时报告(real—time reporting)，企业可以进行在线管理。
网络财务的前景是诱入的，但它引起的安全问题同样让人担心。
4、企业重构。
企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的浪潮。
从它的外在形式和历史演进看，它分为三种形式，同时也是三个阶段：(1)80年代的公司内部重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。
(2)90年代公司之间的购并与重组，这次公司购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显不同的特点。
一是跨国购并呈上升趋势；二是购并集中在第三产业和新兴产业。
(3)90年代后期开始出现的虚拟企业。
有人认为虚拟企业就是网络公司，其实这是一种误解，网络公司仅仅是虚拟企业的一种。
所谓虚拟企业，按照德国斯图加特大学H．J．Bulliger教授的解释：“虚拟企业是这样一种网络组织：由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系，如合资企业、跨国公司等等。
而通过网络，应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作的目的达到，这种合作关系便宣告解除。
因此，这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。
企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步，特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展，而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。
企业重构对企业本身，甚至对社会都产生了巨大的冲击，也对财务管理提出了严峻的挑战。
如公司内部重构时如何进行资产剥离；公司之间的购并如何进行资本运作；跨国购并时如何进行国际财务管理；而虚拟企业的财务管理更是无章可循，目前仍处于摸索阶段。
二、21世纪财务管理的发展趋势面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。
这主要表现在以下几个方面：(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。
(2)当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。
(3)当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。
(4)现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。
(5)现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。
针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。
在今后一段时间内，可以预见财务管理将呈现出以下的发展趋势：1、理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上，既重视有形的物质资本管理，即传统的筹资、投资和利润分配，又重视无形的知识资本管理，即知识资本的取得、使用以及对知识资本的所有者进行企业剩余分配。
在工业经济时代，决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本，如果一个企业的物质资本雄厚，其发展就越有优势，所以在企业里，物质资本的所有者就占据统治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企业的剩余控制权。
但随着知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构。
在企业新的资本结构中，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。
这一变化将引起财务管理呈现出一些新特征：(1)传统财务管理目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。
现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。
如果将企业财务管理的目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。
这些新变化既给企业带来机遇，同时也加剧了企，业的财务风险。
值得注意的是，企业在加强财务风险管理的同时，往往忽视财务安全管理，无意中为经济犯罪行为打开了方便之门。
电子商务业务的拓展，特别是金融性业务的拓展，往往容易出现一种严重的脱节现象，这就是业务发展与有效监督机制不能同步进行，业务和技术有新的发展，而有效的监督取不上，从而严重威胁企业的财务安全。
企业要采取相应的措施，比如财务软件的“防火墙”技术等。
“创新”将是21世纪经济发展的主要动力，而承担知识与技术创新的主体之一——中小型科技企业由于其面临的财务风险比大中型企业要大得多，所以它们的融资渠道主要是通过风险资本市场，吸收风险投资。
所谓风险投资是指风险投资公司为有发展潜力但缺少资金的中小型科技企业提供最初的风险资本投入，待被投资企业进入稳步发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资，获取利润。
处于初创和成长阶段的中小型科技企业如何才能获得风险投资公司的育睐，争取到风险资本注入，随后又如何使用好风险资金，如何偿还风险资金等等问题也将成为21世纪财务管理的重要课题。
4、财务制度更加灵活多样，既降低现代企业的代理成本，又增加企业的亲和力。
财务制度作为一种公开的“财务合约”，用来规范企业的激励和约束机制，而激励与约束机制又是为了降低企业委托一代理关系中的代理成本。
现代企业的委托一代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。
在组成和约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本，而和约集又构成了现代公司。
由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束；惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。
财务危机使情况更加复杂，它加剧了大多数的代理难题和成本。
为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。
另外，对于财务和约中的债务和约、管理和约等的执行情况要进行监督，从而建立健全约束机制。
现代企业的约束机制也是多层次、多角度的，如政府法规、馈券条款、债券评级、财务报表审计、维持良好声誉等等。
激励与约束是相对应的，缺一不可。
5、财务评价体系创新。
21世纪财务管理的评价体系创新主要表现在两个方面：一是进一步拓展传统的财务分析指标体系；二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。
现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EV A)、自由现金流量(FCF)和市场附加值(MV A)等财务指标。
(1)经济附加值等于企业税后利润与债务资本成本和权益资本成本的差额，它是一个静态指标，测算的是一个公司过去年度的经营成果，可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事。
(2)自由现金流量等于一个营业周期内(例如一年)债权人获得的利息和股东获得的运营现金流减去企业当期的投资总额，它是一个动态指标，反映企业在经营期间实际的资金实力。
它与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置。
