下载文档原格式
厦门市工业和信息化局关于发布2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南的通知文章属性•【制定机关】厦门市工业和信息化局•【公布日期】2024.05.09•【字号】厦工信投资函〔2024〕68号•【施行日期】2024.05.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文厦门市工业和信息化局关于发布2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南的通知各区工（科）信局、火炬管委会，各有关企业：根据《厦门市关于鼓励企业扩大有效投资促进产业发展提质增效的若干意见》（厦府办规〔2023〕4号）、《厦门市工业企业工业固投补助资金实施细则》（厦工信投资〔2023〕137号）要求，为推动工业领域大规模设备更新和做好2024年工业固投补助资金的申报、审核、兑现工作，现将《2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南》予以发布。
请各单位认真组织实施、各企业按要求申报。
厦门市工业和信息化局2024年5月9日2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南一、支持方向（一）《产业结构调整指导目录（2024年本）》中的鼓励类和允许类项目。
（二）聚焦我市“4+4+6”现代化产业体系，重点支持电子信息、机械装备、生物医药、新能源、新材料等先进制造业领域和我市传统特色优势产业转型升级的增资扩产项目。
（三）工业固投补助资金支持工业企业运用新技术、新工艺、新设备、新材料，对现有生产设施、生产工艺条件、生产环境等进行改造提升，促进企业产品结构升级、主导产品及关键配套件升级、技术装备水平升级。
重点支持企业实施以数字化转型、绿色化升级为重点的大规模设备更新，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
二、政策标准（一）支持对象本市工业企业2023年实施的增资扩产（含技术改造）项目，并符合以下两个条件之一：1.年度总投资1000万元及以上（不含税，下同）；2.年度设备投入500万元及以上（不含税，含数字化智能化改造方案、工业软件、系统建设等技术投入，下同）。
温州市人民政府办公室关于印发温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府办公室•【公布日期】2004.07.26•【字号】温政办〔2004〕141号•【施行日期】2004.08.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文温州市人民政府办公室关于印发温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法的通知温政办〔2004〕141号各县（市、区）人民政府，市政府直属各单位：《温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法》已经市政府第14次常务会议通过，现印发给你们，请遵照执行。
二〇〇四年七月二十六日温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法第一条为规范市政府投资信息化建设项目的管理，避免重复建设，提高信息化建设资金使用效益，加快“数字温州”建设步伐，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的信息化建设项目，是指由市政府根据财力统筹安排，投资建设资金在30万元人民币以上（含30万元）的信息化建设项目，包括市级财政行政事业经费预算和基本建设支出预算用于信息化建设的项目。
具体包括下列工程项目：（一）各类政务信息化工程；（二）为社会提供公共服务的信息化工程；（三）市级机关、事业单位的信息化工程；（四）其他应纳入管理的信息化工程。
前款所列工程是指以计算机技术、数据库技术和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输及应用系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，但不包括零星的硬件设备添置。
第三条市属各单位必须在每年的10月底前向市信息办申报下一年度信息化建设项目，同时须附相关资料。
预算投资200万元人民币以上（含200万元，下同）的项目应提交项目申报表和可行性研究报告，200万元人民币以下的项目应提交项目申报表和项目实施方案。
第四条由国家、省统筹安排建设资金的项目，项目建设单位在向上级部门申报的同时，应将有关资料报送市信息办备案。
乡镇固定资产年度计划表1. 引言本文档旨在编制乡镇固定资产的年度计划表。
乡镇固定资产的规划和管理对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
通过合理的规划和科学的管理，可以提高乡镇固定资产的使用效率，优化资源配置，实现可持续发展。
2. 背景乡镇固定资产是指在生产和经营中长期使用的不易转换为现金的有形资产，如土地、建筑物、机器设备等。
乡镇固定资产的规划和管理需要考虑到乡镇的发展需求、资源状况和投资能力等因素，以实现对乡镇经济的支持和推动。
3. 目标本文档的目标是制定乡镇固定资产的年度计划，确保乡镇固定资产的合理投资和有效利用，促进乡镇经济的稳步增长。
4. 计划内容根据乡镇的具体情况和发展需求，制定以下计划内容：4.1 乡镇基础设施建设计划•修建道路和桥梁，改善交通条件，提升乡镇交通运输能力；•建设供水、供电、供气等基础设施，改善居民生活条件，提高生活质量；•建设公共设施，如学校、医院、体育馆等，满足居民的教育、医疗和娱乐需求。
4.2 农业生产设施建设计划•改善农田水利设施，提高农田灌溉和排水能力；•建设农业机械化设施，提高农业生产效率；•建设农产品加工设施，促进农产品的加工和销售。
4.3 工业园区建设计划•建设工业用地，吸引和扶持企业，促进产业发展；•建设生产厂房和仓库，提供优良的生产和储存条件；•建设环境治理设施，确保工业园区的环境友好和可持续发展。
4.4 旅游开发计划•开发乡村旅游资源，提供旅游服务和设施，促进旅游业发展；•建设旅游景点和景区，提升乡镇的知名度和吸引力；•加强旅游管理和保护，确保旅游资源的可持续利用。
5. 实施方法为确保乡镇固定资产年度计划的顺利实施，需要采取以下方法：•制定详细的实施方案，明确责任和时间节点；•加强资金管理和监督，确保资金的有效利用；•加强项目管理和监测，及时发现和解决问题；•加强宣传和宣传，提高居民的参与度和支持度。
6. 风险控制在乡镇固定资产年度计划的实施过程中，可能面临以下风险：•资金不足风险：加强资金管理，寻求多元化的资金来源；•项目延期风险：加强项目管理，合理安排项目进度；•技术问题风险：加强技术支持和培训，提高项目的技术可行性。
固定资产投资年度工作计划一、引言固定资产是企业经营活动中不转变为货币形式，长期使用于生产经营活动的有形资产。
固定资产的投资是企业发展的重要组成部分，对于企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
年度工作计划是固定资产投资的具体实施方案，在合理安排与部署的基础上，确保固定资产投资顺利进行。
二、总体目标1. 实现固定资产投资的年度目标。
2. 提高固定资产的使用效率和运营效益。
3. 控制固定资产投资的风险，并确保投资回报。
4. 推动固定资产投资与企业战略的一致性。
三、年度工作计划1. 编制年度固定资产投资计划根据企业发展战略和预算方案，制定固定资产投资计划。
明确投资项目、投资金额、投资时间计划等关键要素，确保投资计划符合相关法规和政策。
2. 完善投资决策机制建立健全投资项目的评审和决策机制，明确投资项目的审批权限和流程。
加强前期调研和风险评估工作，确保投资项目的可行性和可持续性。
3. 确定投资来源和融资方案根据固定资产投资计划，明确资金来源和融资方案。
综合考虑企业自有资金、银行贷款、发行债券等多种融资渠道，制定合理的融资计划。
4. 加强项目管理与监督建立健全固定资产投资项目管理制度，明确责任和权限，确保投资项目的进展和质量。
加强对投资项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
5. 提高固定资产使用效率加强对固定资产使用效益的管理，优化使用技术和操作流程，提高设备的利用率和运行效率。
加强维修保养和设备更新工作，及时调整和淘汰落后设备，提升固定资产的使用价值。
6. 加强固定资产管理建立健全固定资产管理制度，完善资产清查和盘点机制，确保固定资产的安全性和合规性。
加强资产信息管理和电子化建设，提高固定资产管理的科学性和效率性。
7. 加强固定资产审核与验收加强对固定资产投资项目的审核与验收工作，防范项目投资风险和质量风险。
确保投资项目符合法律法规和标准要求，确保项目的效益和使用价值。
8. 加强对固定资产投资项目的后评估对已完成的固定资产投资项目进行后评估，总结经验教训，改进投资决策和管理工作。
中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。
第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。
第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。
第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。
第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。
第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。
集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。
第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。
省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。
第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。
集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。
省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。
第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。
第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。
福州市人民政府关于印发福州市政府投资信息化项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】福州市人民政府•【公布日期】2021.12.20•【字号】榕政综〔2021〕366号•【施行日期】2021.12.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文福州市人民政府关于印发福州市政府投资信息化项目管理办法的通知榕政综〔2021〕366号各县（市）区人民政府、高新区管委会，市直各委、办、局（公司），市属各高等院校，自贸区福州片区管委会：《福州市政府投资信息化项目管理办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
福州市人民政府2021年12月20日福州市政府投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为规范我市政府投资的信息化项目管理，保证项目质量，提高投资效益，促进信息化建设全面统筹、共建共享、业务协同、相互制约、安全可靠，根据国家和省电子政务相关管理规定，结合我市工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市级部门及所属单位使用财政性资金投资建设的以下信息化项目（以下简称项目，项目管理范畴详见附件1），包括建设类、服务类和运维类三种类型。
（一）投资估算超过50万元（含），且使用非城市信息化专项资金的项目；（二）使用城市信息化专项资金的项目。
第三条项目建设应强化项目管理主体责任，实行“谁职责、谁申报，谁建设、谁管理，谁运维、谁负责”的管理责任制。
第四条项目建设应按照国家网络安全、密码及保密管理相关规定，建立管理制度，采取技术措施，加强信息系统与信息资源的安全保密设施建设，开展网络安全测评和密码应用安全性评估（以下简称安全和密码测评），保障信息系统安全稳定运行。
第五条项目应当采用安全可靠的软硬件产品。
在项目报批阶段，要对产品的安全可靠情况进行说明。
第六条项目的申报、立项审批、建设、运维、绩效评价、评审专家抽选、项目资金和进度确认审核等管理事项应依托市信息化主管部门建设的项目管理系统（以下简称项目管理系统）开展。
信息化项目投资计划表一．项目背景随着信息技术的飞速发展和应用，信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段。
本企业目前存在着信息化程度较低的问题，为了适应市场竞争的需要，提高管理效率和服务质量，决定进行信息化项目投资，全面推进企业的信息化建设。
二．项目目标1.提高企业内外部信息传递效率，加强各部门间协同作业能力。
2.提升企业的管理水平和决策能力，改善整体经营状况。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
4.降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
三．项目内容1.建设企业内外部联网系统，实现各部门之间的信息共享和协同作业。
2.引进ERP系统，整合企业内部各个环节的管理，建立起统一的信息管理平台。
3.建设客户关系管理系统（CRM），加强与客户的沟通和服务，提升客户满意度。
4.引入供应链管理系统（SCM），优化企业采购及物流管理流程，降低运营成本。
5.建设电子商务平台，开拓网络销售渠道，提升市场竞争力。
6.完善企业信息安全保障体系，确保企业信息资产安全。
四．项目投资1.项目投资总额：1000万元。
3.投资计划使用：30%用于硬件设备采购，50%用于软件系统开发与购买，20%用于实施与培训费用。
五．项目实施计划1.项目启动阶段：组建项目管理团队，明确项目目标和需求。
2.系统设计与采购阶段：与供应商洽谈，完成需求调研和系统设计，采购所需硬件设备和软件系统。
3.系统开发与测试阶段：根据设计方案进行系统开发与定制，进行系统测试和验收。
4.系统上线与应用阶段：完成系统的上线部署和应用推广，进行用户培训。
5.项目收尾阶段：总结项目经验，提供运维支持。
六．项目效益评估1.内外部信息传递效率提高，协同作业能力加强，能够提高工作效率，降低人力成本。
2.企业管理水平和决策能力提升，能够更加科学合理地进行经营管理。
3.客户满意度提升，能够提供更好的产品和服务，增加客户黏性。
4.运营成本下降，物流管理效率提高，能够节约资源，降低企业运营成本。
1 总则1.1为规范深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书（以下简称项目建议书）的编制，明确编制的原则、内容和深度要求，结合深圳市政府投资信息化工程项目建设与管理的特点，制定《深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书编制指南》（以下简称本指南）。
1.2本指南适用于深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书的编制。
深圳市政府投资信息化工程建设项目是指部分或全额利用市政府资金建设的信息化固定资产投资项目，建设内容主要包括应用系统工程、计算机网络系统工程、信息安全系统工程、综合布线系统工程、机房工程及其他专业工程。
1.3项目建议书应依据经批准或审查的深圳市（或上级部门）信息化建设规划、相关规划或主管部门批复的有关文件等进行编制。
1.4项目建议书的主要内容和深度应符合以下要求：（1）通过调查现状，论证项目建设的必要性。
（2）提出需求，确定项目的建设目标（包括分期目标）、原则、范围、内容、规模及工期。
（3）提出项目总体建设方案。
（4）提出项目实施计划、建设管理和运行维护管理方案。
（5）提出项目投资匡算和资金筹措方案。
（6）对项目的经济效益和社会效益进行初步分析。
（7）从技术、经济、环境和社会条件等方面归纳总结项目建设的合理性和必要性。
1.5项目建议书内容的深度要求可随项目条件的不同而有所差别或侧重。
1.6项目建议书的编制单位应具有相关专业的工程咨询资质。
1.7项目建议书的编制除参照本指南外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
一般要求2.1项目建议书文档应统一命名为：项目名称＋项目建议书。
2.2项目建议书应由前引部分、正文部分和可选的补充部分组成。
1. 前引部分一般包括以下内容：1)封面2)编制单位及编制人员名单3)编制单位资质证书4)前言5)目录2. 正文部分一般按下列内容编制：1)项目概述2)建设单位概况3)建设必要性4)需求分析5)总体建设方案6)本期建设方案7)环保、消防和节能8)项目组织机构和人员9)项目实施计划10)投资匡算及资金筹措11)项目效益与风险分析12)结论与建议3. 补充部分可包括：1)附录2)附件2.3项目建议书编制时使用的基本术语应参照有关国家标准、行业标准、国际标准以及国际、国内的惯用术语；除此之外，对理解报告有重要影响的专用术语，应做出定义；需定义的术语较多时，宜汇编列为附录或术语表。
附件1
企业年度投资计划表
（一）年度固定资产投资计划汇总表
企业名称：单位：万元
（二）年度固定资产投资项目计划表
企业名称：
（三）产权收购、股权投资计划汇总表
企业名称：单位：万
元
（四）产权收购、股权投资项目计划表企业名称：
注：1.投资类别是指产权收购和股权投资
2.投资方向是按主业、非主业划分
附件2
企业年度投资计划完成情况表（一)年度固定资产投资完成情况表
企业名称：单位：万元
（二）年度固定资产投资项目完成情况表
企业名称：
（三）产权收购、股权投资完成情况表
企业名称：单位：万元
（五）产权收购、股权投资项目完成情况表企业名称：
注：1.投资类别是指产权收购和股权投资
2.投资方向是按主业、非主业划分。
2023年固定资产投资工作计划范本一、引言本固定资产投资工作计划旨在明确2023年度的固定资产投资目标和计划，为企业确定合理的资产配置策略和实施方案，并为后续的项目管理提供指导。
本计划将包括固定资产投资目标、投资范围、投资预算、投资方式以及项目实施进度等内容。
二、固定资产投资目标1.提升生产能力：通过投资固定资产，增加生产线设备和生产能力，以满足市场需求和企业发展的需要。
2.改善产品质量：更新和升级生产设备，引进先进技术和自动化生产线，提高产品质量和技术水平。
3.推进企业数字化转型：投资信息化设备和软件，推动企业信息化建设，提升管理效率和决策能力。
4.降低生产成本：通过自动化设备和先进技术的引进，提高生产效率和能源利用效率，降低生产成本。
5.优化生产流程：对生产线进行优化改造，提高生产效率和生产线布局，提升整体运营效率。
三、投资范围1.设备更新：对于老化或效率低下的设备进行更换或升级。
2.新项目投资：对于新产品开发或新业务拓展所需的设备和设施进行投资。
3.信息化建设：投资信息化设备和软件，推动企业数字化转型和管理提升。
4.基础设施建设：对现有基础设施进行扩建或改造，以适应企业发展需求。
四、投资预算2023年度固定资产投资预算为xxxx万元。
具体的预算分配如下：1.设备更新：xxxx万元，用于对老化设备进行更换和升级。
2.新项目投资：xxxx万元，用于新产品开发和业务拓展所需的设备和设施投资。
3.信息化建设：xxxx万元，投资信息化设备和软件，推动数字化转型和管理提升。
4.基础设施建设：xxxx万元，用于现有基础设施的扩建和改造。
五、投资方式1.自主投资：通过企业自有资金进行投资，保持财务独立和自主性。
2.合作投资：与其他企业或机构进行合作，共同投资设备和项目，分担风险和资源。
3.融资投资：通过银行贷款或发行债券等方式获取资金进行投资。
4.引进外资：吸引外国投资者进行投资合作，共同实施项目。
六、项目实施进度1.第一季度：制定项目实施计划和时间表，明确投资项目的具体内容和要求。
3集团公司信息化建设管理办法1 中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。
第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。
第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。
第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。
第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。
第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。
集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。
第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。
省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。
第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。
集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。
省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。
第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。
第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。
项目名称：湖北省发展和改革委员会固定资产投资管理和服务信息系统建设项目文件标识：GY-HBFGWGDZC_JH_XTSYSC版本号：V1.0湖北省固定资产投资项目管理和服务信息系统使用手册武汉光谷信息技术股份有限公司二〇一四年十二月目录一、系统概述.......................................................... - 4 -1.1建设目的....................................................................................... - 4 -1.2系统特点....................................................................................... - 4 -1.3系统技术特点及框架说明........................................................... - 5 -1.4系统设置....................................................................................... - 9 -二、系统功能及操作 ................................................... - 10 -2.1系统首页..................................................................................... - 10 -2.1.1功能概述.............................................................................. - 10 -2.1.2功能操作.............................................................................. - 10 -2.2我的工作台................................................................................. - 12 -2.2.1功能概述.............................................................................. - 12 -2.2.2功能操作.............................................................................. - 12 -2.3项目入库..................................................................................... - 15 -2.3.1功能概述.............................................................................. - 15 -2.3.2业务流程.............................................................................. - 16 -2.3.3功能操作.............................................................................. - 16 -2.4项目推进..................................................................................... - 17 -2.4.1功能概述.............................................................................. - 17 -2.4.2业务流程.............................................................................. - 18 -2.4.3功能操作.............................................................................. - 18 -2.5项目库管理................................................................................. - 20 -2.5.1功能概述.............................................................................. - 20 -2.5.2业务流程.............................................................................. - 20 -2.5.3功能操作.............................................................................. - 21 -2.6PPP项目库................................................................................. - 22 -2.6.1功能概述.............................................................................. - 22 -2.6.2业务流程.............................................................................. - 23 -2.6.3功能操作.............................................................................. - 23 -2.7审核备信息库............................................................................. - 25 -2.7.1功能概述.............................................................................. - 25 -2.7.2功能操作.............................................................................. - 25 -2.8审批交换库................................................................................. - 28 -2.8.1功能概述.............................................................................. - 28 -2.8.2功能操作.............................................................................. - 28 -2.9年度计划管理............................................................................. - 28 -2.9.1功能概述.............................................................................. - 28 -2.9.2业务流程.............................................................................. - 30 -2.9.3功能操作.............................................................................. - 30 -2.10项目在线监管............................................................................. - 35 -2.10.1功能概述....................................................................... - 35 -2.10.2业务流程....................................................................... - 36 -2.10.3功能操作....................................................................... - 36 -2.11统计查询..................................................................................... - 40 -2.11.1功能概述....................................................................... - 40 -2.11.2功能操作....................................................................... - 41 -2.12招商引资库................................................................................. - 45 -2.12.1功能概述....................................................................... - 45 -2.12.2业务流程....................................................................... - 45 -2.12.3功能操作....................................................................... - 46 -2.13系统设置..................................................................................... - 47 -2.13.1功能概述....................................................................... - 47 -2.13.2功能操作....................................................................... - 47 -2.14管理员用户................................................................................. - 49 -2.14.1功能概述....................................................................... - 49 -2.14.2功能操作....................................................................... - 50 -2.15项目单位操作步骤..................................................................... - 55 -2.15.1功能概述....................................................................... - 55 -2.15.2功能操作....................................................................... - 55 -三、常见问题解答 ..................................................... - 57 -3.1项目入库页面问题..................................................................... - 57 -3.2项目编辑查询问题..................................................................... - 58 -3.3字段显示遗漏问题..................................................................... - 58 -3.4系统中弹出的提示按钮不能点击问题..................................... - 58 -3.5系统界面变形问题..................................................................... - 58 -3.6系统网站打不开......................................................................... - 59 -3.7项目阶段推进相关问题............................................................. - 59 -3.8计划申报后为什么不能做计划？............................................. - 60 -3.9计划申报相关没有年度库该怎么办？..................................... - 60 -3.10数据导入相关问题..................................................................... - 60 -3.11项目上报国家审核备相关问题................................................. - 60 -一、系统概述1.1 建设目的为进一步提高全省发改系统投资项目信息化管理水平，及时掌握全省投资项目储备、前期推进、在建进展、计划申报、项目在线监管等信息，我委开发建设了“湖北省固定资产投资项目管理和服务信息系统”。
2024年投资公司工作计划一、进一步推进城市建设投融资体制改革积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。
二、加大融资力度多方位融资，分散风险，解决____年项目配套资本金问题，拟发行企业债券____亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。
三、加强银企合作把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。
四、提高资金的管理水平进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。
五、解决好历史遗留的问题继续推进公司历史遗留问题的解决。
从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。
六、加快项目建设的速度全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。
各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。
七、探讨和尝试新的管理模式继续探讨多种运营管理模式。
新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的无缝接轨创造条件;复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式;新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。
八、推进学习型企业的建设继续推进建立学习型、节约型公司建设。
加强财务和预算管理。
改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。
九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。
浅谈固定资产投资项目管理系统应用摘要：随着信息技术的进步，数字化、信息化技术应用于企业管理的优势越来越明显，企业需通过建设固定资产投资项目信息化管理系统实现对投资项目的高效管理。
通过固定资产投资项目信息化管理系统的搭建，以规范化、信息化等管理方式达到了信息反馈的及时性、项目资源的共享性等目的，提高了企业的管理效率及管理质量。
本文分析了构建投资项目管理系统的必要性，并阐述了构建的目的和要点。
关键词：投资项目；管理系统；固定资产投资；信息化一、固定资产投资项目管理系统的现状及问题（一）投资项目数量急剧增加，传统管理模式难以适应需求近年来，企业固定资产投资持续平稳增长，投资强度有所增大。
由于投资领域广、投资规模大、投资种类多，与投资项目相关的决策程序、招标文件、过程管控、竣工验收、投资收益、资产转固等信息和资料也比较多。
面对日益复杂、数量较大的投资实施项目和其积累的历史资料，传统的管理模式难以实现动态管控。
（二）投资项目管理需规范，实施过程监管有待加强固定资产投资项目决策程序是否规范是内、外部投资监管的重点，部分企业的个别项目始终存在一边报批，一边实施的现象，还有的则采取“分拆项目、化整为零”的方式规避审批。
仅靠建立投资项目台账等人工管理的手段，极易出现项目内容混肴、项目信息缺失、项目资料整理不及时等现象，数据的准确性、及时性无法保证，不能真实准确地反映投资项目实际完成情况。
同时，也难以对投资项目建设内容调整等情况实行有效控制。
（三）统计数据的及时性和准确性得不到保证固定资产投资项目实施周期通常较长且涉及到的人员较多，为定期掌握投资项目的计划执行及实施进度，部分企业已建立起月度投资统计报表制度，但仍采用人工填报、汇总的方式。
通过人工统计的方式，工作量较大，并且各项目均有负责投资项目实施不同环节的工作人员，对指标的理解存在差异，存在上报数据不健全、信息不准确的现象，致使投资主责部门不能全面、及时、准确的掌握项目信息。
固定资产投资预算表模板固定资产投资预算表是企业用来规划和控制固定资产投资的工具，它可以帮助企业合理安排资金，优化资源配置，达到经济效益和财务效益最大化的目的。
下面是一个固定资产投资预算表的模板，包含了需要预算的项目、各项目的预算金额、预算分析等内容。
项目名称，预算金额（万元），预算分析--------，--------------，--------办公设备，100，本年度计划购买新的办公设备，预算金额按市场价格估算生产设备，400，针对生产线进行升级改造，提升生产效率和产品质量，预算金额按设备价格和改造费用估算物流设备，200，为了提升物流效率和降低物流成本，计划购买新的物流设备，预算金额按设备价格和安装费用估算信息系统，300，为了支持企业的信息化建设，计划购买新的信息系统，预算金额按系统价格和系统实施费用估算建筑装修，150，为了提升公司形象和改善员工工作环境，计划进行建筑装修，预算金额按装修设计和施工费用估算其他项目，50，预留一定的资金用于应急或意外情况的处理，预算金额根据具体需求确定以上是一个固定资产投资预算表的基本内容，下面对各个项目的预算金额进行简要分析：办公设备的预算金额为100万元，主要用于购买新的办公设备，以提升员工的工作效率和工作环境。
生产设备的预算金额为400万元，主要用于对生产线进行升级改造，以提升生产效率和产品质量，从而降低生产成本。
物流设备的预算金额为200万元，主要用于购买新的物流设备，以提升物流效率和降低物流成本。
信息系统的预算金额为300万元，主要用于购买新的信息系统，以支持企业的信息化建设，提升企业管理效率和竞争力。
建筑装修的预算金额为150万元，主要用于对公司的办公场所进行装修，以提升公司形象和员工的工作环境。
其他项目的预算金额为50万元，主要用于应急或意外情况的处理，预留一定的资金用于突发事件的应对。
通过制定固定资产投资预算表，企业可以合理规划和控制固定资产投资，避免过度投资或不足投资，以确保企业资源的最优利用和经济效益的最大化。
固定资产盘点计划
1、绘制办公室平面位置图工作时效（1天）
每一楼层的办公室及办公室内的布局，人员位置，绘制成一张详细的办公室信息化基础网络布局图纸。
2、确定员工及对应网络、电话点位工作时效（1天）
员工的姓名，所在位置对应的网络、电话点位都一一记录，将这些信息记录到以下制作的表格当中
3、按点位搜集IT相关资产信息，制作表格
（常规经验每天搜集15-20台设备）
利用专业软件的系统软硬件信息搜集工具，对每台PC、服务器，打印机，扫描仪，复印机，路由器，交换机进行设备信息搜集工作，在搜集设备信息的同时询问使用人的具体信息，最后将搜集的信息制作成详细的表格，完成IT设备的信息搜集工作。
4、对所搜集IT设备信息进行复查，确保信息的准确度
工作时效（1天）
确保录入的设备、人员信息准确无误，方便以后资产的管理，后期有设备，人员信息变化的可以随时更改。
5、提交搜集信息，录入到运维管理系统
（常规经验每天录入15-20台设备）
将搜集的好的IT设备信息，通过秦傲资产信息提取工具，将使用人品牌型号，系列号，保修期，计算名，IP地址，MAC地址和具体的硬件组件信息常用的软件清单列表录入秦傲二维码运维管理系统，将其他IT设备一并录入，在录入的过程为每一台设备添加一个新的资产编号，（如：TJEC-C-001）完成IT设备的录入工作。
6、提交初步IT部门管理制度。
