信息化项目管理规程(doc20)(1)

信息化项目管理流程信息化项目管理流程是指在信息化项目中，为了实现项目目标，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。

本文将围绕信息化项目管理流程展开介绍。

一、项目立项阶段信息化项目管理流程的第一步是项目立项。

在项目立项阶段，需要明确项目目标、范围、时间、成本和资源等方面的要求。

同时，还需要进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，并进行决策是否启动项目。

二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源需求和风险分析等。

此外，还需要制定项目沟通和协作机制，明确团队成员的职责和权限，以及制定项目的沟通和决策流程。

三、项目执行阶段项目执行阶段是信息化项目管理流程的核心阶段。

在这个阶段，项目团队按照项目计划进行工作，实施各项任务。

项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求交付。

四、项目监控阶段在项目执行过程中，项目经理需要进行项目监控，及时发现和解决项目中的问题。

监控包括对项目进度、成本、质量和风险等方面的监控。

项目经理需要制定相应的监控措施，例如制定项目报告、召开项目例会等，以确保项目能够按计划进行。

五、项目收尾阶段在项目接近完成时，需要对项目进行收尾工作。

项目经理需要对项目进行评估，总结项目经验教训，并进行项目验收。

此外，还需要制定项目关闭计划，包括设备维护、项目文档归档等工作。

六、项目复盘阶段项目复盘是信息化项目管理流程的最后一步。

在项目复盘阶段，项目团队会对整个项目进行回顾和总结，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见。

项目复盘的目的是为了提高项目管理水平，为以后的项目提供经验借鉴。

信息化项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目复盘等阶段。

每个阶段都有各自的任务和目标，项目经理需要根据实际情况制定相应的措施和计划。

通过有效的信息化项目管理流程，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质量要求完成。

第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。

第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。

第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。

第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。

第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。

其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。

第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。

第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。

第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。

第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。

投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范投资信息化项目（以下简称信息化项目）管理，提升信息化项目集约建设和信息资源共享利用水平，提高财政资金的使用效益，根据《电子政务项目建设指南（试行）》等有关规定，结合本实际，制定本办法。

第二条本办法适用于属各地各单位使用财政资金,建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理的各类信息化项目。

第三条本办法所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段新建、续建、升级改造的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务。

楼宇综合布线、机房建设、常规办公通信、会议室装修、系统日常运维和零星软硬件成品购置不纳入本办法管理。

第四条数据部门负责对信息化项目的统筹规划，管理各信息化项目产生的数据资源，组织项目申报、评审、评价等工作，牵头编制年度信息化项目计划。

发改部门负责对信息化项目进行审批管理，会同编制年度信息化项目计划。

财政部门负责信息化项目的预算安排、资金拨付、资金使用、采购的监督管理，会同编制年度信息化项目计划。

项目建设单位负责本单位信息化项目申报、建设、验收、运维等工作的具体实施和全流程闭环管理；接受有关部门的监督，配合做好绩效评价、审计等工作;严格执行资金管理规定，提高资金使用绩效。

第二章项目建设要求第五条信息化项目应符合有关信息化方针政策和数字化改革发展规划要求，突出业务协同和数据共享，并遵循“需求引领、统筹规划、集约节约、共建共享、安全可靠、务求实效”的原则，防止盲目投资、重复建设和信息孤岛。

第六条信息化项目建设应充分利用现有信息基础设施资源，按要求部署到市级政务云平台，原则上不得新建业务专网、机房、云计算平台、实体数据中心等基础设施。

第七条信息化项目应接入级公共数据平台，所产生的数据资源应按目录编制规范及时编入公共数据目录管理系统，明确数据共享开放条件和更新频度，按要求将数据资源统一归集到级公共数据平台，确保数据完整性、准确性和时效性。

局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。

第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。

第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。

包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。

第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。

具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。

信息化项目管理流程信息化项目管理是指利用信息技术手段对企业或组织的业务流程进行优化和改进，以提高工作效率和服务质量。

在信息化项目管理中，一个良好的流程是至关重要的，它能够帮助团队成员明确各自的职责和任务，有效地协作完成项目。

本文将介绍信息化项目管理的流程，并提供一些实用的建议。

1. 项目立项阶段。

在信息化项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标和范围。

团队成员需要对项目进行初步的调研和分析，确定项目的可行性和必要性。

此阶段的关键工作包括编制项目立项申请书、制定项目章程和项目管理计划等。

2. 需求分析阶段。

需求分析是信息化项目管理的核心环节，团队成员需要深入了解业务流程和用户需求，梳理和整理需求清单，并与业务部门和用户进行充分沟通和确认。

在这个阶段，需要编制详细的需求规格说明书，明确项目的功能和性能需求，为后续的设计和开发工作奠定基础。

3. 设计与开发阶段。

在需求分析阶段完成后，团队成员将进入设计与开发阶段。

在这个阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计和软件开发，制定详细的设计方案和开发计划，并进行相应的编码和测试工作。

同时，团队成员需要与业务部门和用户保持密切的沟通，及时调整和优化设计方案，确保项目的顺利实施。

4. 测试与验收阶段。

在设计与开发阶段完成后，团队成员需要进行系统测试和用户验收。

系统测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，以保证系统的稳定性和可靠性。

同时，团队成员需要与用户进行验收测试，确保系统符合用户的预期需求，并及时修复和调整存在的问题。

5. 实施与运行阶段。

在系统测试和用户验收通过后，团队成员将进入项目的实施与运行阶段。

在这个阶段，需要进行系统的部署和上线，对用户进行培训和指导，确保系统的正常运行和稳定性。

同时，团队成员需要建立完善的运维体系，定期对系统进行维护和更新，保证系统的持续运行和服务质量。

6. 项目总结与优化阶段。

信息化项目管理并不是一个孤立的过程，随着业务的发展和变化，项目需要不断进行总结和优化。

信息化项目管理制度一、制度背景和意义随着信息技术的发展和应用，越来越多的组织和企业将信息化项目作为推动业务发展的重要手段。

信息化项目管理制度的制定目的在于提高信息化项目管理的规范性、科学性和效率性，以确保项目的成功实施。

二、制度内容1.项目管理目标和原则：明确项目的管理目标、原则和依据，为项目管理工作提供指导和支持。

2.项目管理组织架构：建立清晰的项目管理组织架构，明确项目经理、项目办公室和相关责任人的职责和权力。

3.项目管理流程：制订项目管理的流程和规范，明确项目启动、规划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和要求。

4.项目资源管理：明确项目所需的人力、物力、财力和技术资源的规划、配置和使用要求，确保项目资源的合理利用和充分支持。

5.项目风险管理：建立完善的项目风险管理制度，包括风险识别、分析、评估和应对措施等方面，确保项目的风险可控。

6.项目质量管理：建立健全的项目质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进等方面，确保项目交付的质量符合要求。

7.项目沟通管理：制定项目沟通管理制度，明确项目组内和项目组外的沟通方式、频率和内容，确保项目信息的及时传递和有效交流。

8.项目变更管理：建立严格的项目变更管理机制，包括变更申请、审批、实施和评估等方面，确保变更的合理性和可行性。

9.项目标准化：推动项目管理标准化，建立一套适用于信息化项目管理的标准和模板，提高项目管理的效率和一致性。

10.项目评估和总结：建立项目评估和总结制度，对项目的各个阶段进行评估和总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。

三、制度实施步骤1.制定草案：由项目管理部门或项目办公室提出项目管理制度草案，包括制度目标、内容和要求等。

2.征求意见：将草案广泛征求相关部门和人员的意见和建议，并进行充分的讨论和修订。

3.批准发布：经过上级部门或领导批准后，正式发布项目管理制度，并将其通知到各个相关部门和项目参与人员。

4.培训宣传：对项目管理制度进行宣传和培训，确保各相关人员了解和掌握制度的要求和具体内容。

信息化建设项目管理信息化建设项目管理是企业在推进数字化转型的过程中必不可少的一部分。

它涉及到各种技术、资源和团队协作，对于企业的业务运营和发展都具有至关重要的影响。

因此，合理有效地管理信息化建设项目至关重要，下面将从几个方面来分步骤阐述如何进行信息化建设项目管理。

第一步：确定项目目标和范围。

在开始信息化建设项目管理之前，我们需要明确项目的目标和范围，包括实现怎样的业务需求，需要哪些技术和资源支撑，时间和预算分别是多少等等，这是制定合理的管理计划的基础。

第二步：制定项目计划和工作分解结构。

针对确定的项目目标和范围，制定一个详细的项目计划和工作分解结构，包括项目的执行时间表、工作进度、资源分配、任务拆分等。

此阶段往往比较繁琐，需要多方面沟通协调，以保证项目计划的可行性和顺利实施。

第三步：确定项目团队。

有了项目计划，我们需要确定一个专业的项目团队来实施它。

这个团队需要具备丰富的技术和管理经验，能够根据项目需要做出合理决策和安排，确保项目的成功实施。

第四步：制定沟通和协调机制。

由于信息化建设项目涉及到多个部门和人员的协作，因此需要建立一个良好的沟通和协调机制，以确保信息和资源的流通。

要建立一些成熟的沟通渠道，如会议、报告、邮件等，在项目推进过程中及时发现和解决问题，保持团队的密切合作。

第五步：监控项目进展。

在信息化建设项目开展之后，需要对项目进展实时监控，及时了解项目的实际情况，并对其进行评估和跟进。

针对问题和风险需要进行适时的调整，确保项目的顺利及时推进，达到预期的目标。

综上所述，信息化建设项目管理需要从项目目标和范围的确定、项目计划和工作分解结构的制定、项目团队的确定、沟通和协调机制的建立及项目进展的监控等多方面来展开，需要制定合理的管理计划和管理方法，并及时调整方案以实现项目的成功实施。

只有如此，才能为企业带来更多的价值和发展。

为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。

本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。

(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。

集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。

集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。

集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。

集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。

负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。

信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。

《信息化项目管理制度》附件：信息化项目管理制度1总则1.1目的为规范某某某某集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。

1.3信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。

信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。

1.4承建单位资质由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。

项目负责人须具备下列条件之一：1.4.1具有高级专业技术职务；1.4.2从事本行业信息化管理工作三年以上。

1.5职责1.5.1信息中心1.5.1.1负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；1.5.1.2协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；1.5.1.3协助各项目提出单位整理项目技术需求；1.5.1.4负责审核信息化项目技术协议或实施方案；1.5.1.5负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决；1.5.1.6参与信息化项目的验收确认工作。

1.5.2项目提出单位1.5.2.1负责整理信息化项目技术需求；1.5.2.2负责编制信息化项目技术协议或实施方案；1.5.2.3负责组织信息化项目建设实施工作；1.5.2.4负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。

1.5.3项目承建单位1.5.3.1负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案；1.5.3.2按照确认后的技术方案组织项目的实施；1.5.3.3按合同约定开展项目建设工作；1.5.3.4按时向项目委托方报告工作进展情况，重大问题随时报告；1.5.3.5负责完成验收所需的有关材料。

信息化项目工程管理办法一、项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。

第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。

第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。

第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。

第五条项目组制定项目实施计划,组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。

第六条各部门和单位要积极配合项目的实施,在项目建设过程中提建设性建议。

第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。

第八条项目建设过程中,多方征求基层操作人员的意见,保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。

二、项目验收和后评估管理第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。

第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。

第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。

第四条业务部门组织进行目标评估,项目的实施是否满足了业务部门的需要；第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。

第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等三、项目运行管理第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。

第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理.第三条信息系统的运行管理工作由专人负责,设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。

信息化工程项目管理办法信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范全局信息化工程项目建设管理，明确各部门职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。

第二条信息化工程项目建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作机制。

一般主要流程包括：业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。

第三条省分公司下达的技改类固定资产投资计划以及使用信息局经营成本的信息化项目均纳入本办法进行管理。

第二章组织架构第四条成立省信息技术局工程项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责工程项目建设及管理有关的重大事项决策。

组长：省信息局总经理副组长：省信息局副总经理成员：各部门负责人第五条领导小组根据项目需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定项目归口部门、设定项目组人数上限、完成时限等。

第六条工程项目的组织管理由工程建设部负责，主要负责项目组织、进度管控、项目采购、验收以及考核管理等工作。

工程项目的实施由项目归口部门负责，主要包括项目实施所需各项资安排和申请，组织完成项目建设方案和实施计划制定、评审，开展项目具体实施，配合完成采购及验收，落实人员考核等工作。

在项目归口部门成立项目组，负责执行具体实施任务。

第七条由工程建设部牵头，项目归口部门配合确定项目组长、项目成员（可跨部门），经领导小组同意后正式设立。

对项目组的日常管理实行工程建设部和项目归口部门的双管理。

第三章业务需求确定第八条业务需求原则上由省（市）分公司相关业务、技术部门依据信息化规划和实际发展需要，把握技术方向，对标行业先进水平，按照平台化思路进行充分梳理和整合后提出。

第九条业务需求应包括建设背景（其中,信息系统升级改造类项目应包含信息系统现状、应用效果等）、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处理能力需求及效益分析^p 等内容。

第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展，原则上应采取专家评审方式，由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。

四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。

第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。

（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。

第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。

第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。

第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。

第六条 xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。

负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。

第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；2（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。

天津市信息化项目管理规定天津市信息化项目管理规定第一章总则第一条为了规范信息化项目管理，提高信息化项目质量和投资效益，推动信息化发展，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称信息化项目，是指使用财政资金或者国有资本投入，以计算机、通信、网络等现代信息技术为主要手段，实现信息化的新建、升级、改建、采购等项目。

第三条本市行政区域内的信息化项目管理适用本规定。

第四条市和区信息化行政主管部门负责信息化项目的统筹规划、综合协调和监督管理工作。

发展改革、财政、审计、公安等部门按照各自职责，做好信息化项目的相关管理工作。

第五条信息化项目实行统一规划、统一标准、公开透明、科学管理。

第六条信息化项目应当采用先进技术，满足政府、企业、事业单位和社会公众的需求，推进信息化与工业化深度融合。

第七条信息化项目应当依法进行招标投标，公开透明，公平竞争。

第八条信息化项目应当符合信息安全、保密的要求，建立健全信息安全保障体系。

第九条市信息化行政主管部门应当建立信息化项目库，统筹规划和管理信息化项目。

第十条市和区人民政府应当将信息化项目纳入年度财政预算，保障财政资金的投入。

第二章项目申报和审批第十一条申报信息化项目，应当提交以下材料：（一）项目申请报告；（二）技术方案；（三）投资预算表；（四）招标投标方案；（五）其他需要提交的材料。

第十二条市信息化行政主管部门应当自收到申报材料之日起5个工作日内进行审查。

符合要求的，予以受理；不符合要求的，不予受理并书面告知申请人。

第十三条市信息化行政主管部门应当组织专家对受理的信息化项目进行评审，提出评审意见。

第十四条市信息化行政主管部门应当根据评审意见和年度财政预算，编制信息化项目实施计划，报市人民政府批准后实施。

第十五条信息化项目实施计划应当向社会公开，接受公众监督。

第三章项目建设和验收第十六条实施信息化项目，应当按照国家有关标准和技术规范进行设计和施工。

第十七条信息化项目应当实行工程监理制度。

第一章总则第一条为加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。

第三条本制度所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。

第二章项目管理职责划分第四条运营改善部职责：（一）全面负责信息化项目的组织实施工作。

（二）按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。

（三）按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件。

第五条技术部职责：（一）负责信息化项目的需求分析、技术方案设计、项目实施等工作。

（二）负责项目实施过程中的技术支持、问题解决和项目验收。

第六条财务部职责：（一）负责信息化项目的预算编制、资金拨付和财务管理。

（二）负责项目实施过程中的资金使用监督。

第七条人力资源部职责：（一）负责信息化项目的人力资源配置和培训。

（二）负责项目实施过程中的团队管理。

第三章项目实施流程第八条项目立项：（一）项目申报单位提出项目申报，运营改善部进行初步审核。

（二）技术部对项目可行性进行分析，形成项目可行性研究报告。

（三）运营改善部组织专家评审，形成评审意见。

（四）公司领导审批，确定项目立项。

第九条项目实施：（一）技术部根据项目可行性研究报告，制定项目实施计划。

（二）运营改善部组织项目招标，确定项目承建单位。

（三）技术部负责项目实施过程中的技术指导和监督。

（四）财务部负责项目资金拨付和财务管理。

（五）人力资源部负责项目团队建设和人员培训。

第十条项目验收：（一）项目实施完成后，技术部组织项目验收。

（二）运营改善部负责项目验收报告的编制。

（三）公司领导审批，确定项目验收结果。

第四章项目管理要求第十一条项目申报单位应严格按照本制度要求，提供真实、完整的项目申报材料。

第十二条项目实施过程中，项目承建单位应严格遵守合同约定，确保项目质量、进度和安全。

第一章总则第一条为加强信息化工程项目管理，规范项目实施流程，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我国信息化工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于我国各级政府、企事业单位和社会团体投资建设的信息化工程项目。

第三条信息化工程项目管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，分步实施；（二）注重质量，保障安全；（三）明确责任，强化监督；（四）创新机制，提高效率。

第二章项目申报与审批第四条信息化工程项目申报应具备以下条件：（一）符合国家信息化发展战略和规划；（二）项目内容明确，技术路线合理；（三）项目团队具备实施能力；（四）项目资金来源明确，预算合理。

第五条信息化工程项目申报程序：（一）项目单位编制项目申报书，报相关部门审核；（二）相关部门对申报项目进行评审，提出评审意见；（三）项目单位根据评审意见对项目进行调整；（四）相关部门对调整后的项目进行审批。

第三章项目实施与管理第六条信息化工程项目实施应遵循以下程序：（一）项目单位与相关部门签订项目合同；（二）项目单位组建项目管理团队，明确职责分工；（三）项目单位制定项目实施计划，报相关部门备案；（四）项目单位按照实施计划组织实施项目；（五）相关部门对项目实施情况进行监督。

第七条信息化工程项目管理应包括以下内容：（一）项目进度管理：确保项目按计划实施，及时调整进度计划；（二）质量管理：确保项目质量达到规定标准，对质量问题进行跟踪和处理；（三）安全管理：确保项目实施过程中人身、财产和环境安全；（四）合同管理：确保合同条款履行到位，处理合同纠纷。

第四章项目验收与评价第八条信息化工程项目验收应具备以下条件：（一）项目已完成合同约定的内容；（二）项目质量达到规定标准；（三）项目资金使用符合规定。

第九条信息化工程项目验收程序：（一）项目单位编制项目验收报告，报相关部门审核；（二）相关部门组织专家对项目进行验收；（三）验收合格的项目，相关部门出具验收证书。

第十条信息化工程项目评价应包括以下内容：（一）项目实施效果评价；（二）项目效益评价；（三）项目团队评价。

信息化项目管理制度目录第1章目的 (3)第2章适用范围 (3)第3章术语解释 (3)第4章组织与职责 (4)4.1 IT部门 (4)4.2 信息化需求部门 (4)4.3 财务部 (5)4.4 审计部 (5)4.5 采购部 (5)第5章信息化项目管理 (5)5.1 信息化项目建设过程管理 (5)5.1.1 立项 (6)5.1.2 选型 (6)5.1.3 采购 (6)5.1.4 实施 (7)5.1.5 培训 (7)5.1.6 试运行 (8)5.1.7 上线 (8)5.1.8 验收 (8)5.2 沟通管理 (9)5.2.1 项目例会 (9)5.2.2 项目进展报告 (9)5.3 变更管理 (10)5.4 质量管理 (10)第1章目的为加强公司信息化建设项目的规范化管理，统一信息化系统建设工作流程和标准，为信息化系统建设项目提供指导，特制定本制度。

第2章适用范围本制度适用于XX公司、各分公司、各办事处及子公司的信息化建设项目的管理。

第3章术语解释信息化：是指企业通过配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，为企业的业务和流程做技术支撑，提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平。

第4章组织与职责4.1 IT部门IT部负责公司的基础网络和安全防护体系的规划、建设、实施和维护工作，负责公司各信息系统的建设与运维工作。

其主要职责包括：1) 负责组织制订公司信息化发展规划、技术规范、管理制度；2) 根据公司统一的规划和规范，负责组织公司网络和信息系统建设的需求分析、立项、开发、建设等管理工作；3) 编制信息化建设年度预算，提出预算调整申请；4) 负责信息化的运维工作，制订信息化应急处理措施并执行；5) 参与信息化相关合同的评审、续签等工作；6) 负责信息化的培训、宣传和推广工作。

4.2 信息化需求部门各子分公司、分支机构以及职能部门均可作为信息化需求部门，可以根据工作实际需要，提出信息化建设需求。

信息化建设项目管理办法信息化建设项目管理办法一、总则为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。

本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。

二、项目管理组织（一）项目管理组织架构1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。

2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工，明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。

（二）项目管理工作职责1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。

2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并报告项目管理领导小组。

3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术方面的工作。

4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目的运行。

三、项目管理流程（一）项目启动1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和预算等，并制定项目计划。

2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目计划，并下发指令。

（二）项目执行1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。

2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。

3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效的措施以确保项目按时完成。

4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。

（三）项目验收1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。

2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。

确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。

四、项目管理工具（一）项目管理软件1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。