煤矿旧料回收管理制度
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某煤矿旧料回收管理制度
一、旧料回收管理目的
强化材料管理,减少浪费,提高材料使用率,挖掘企业内部潜力,堵塞各种漏洞和浪费现象,降低生产成本,完善废旧物资回收管理程序,提高矿井整体效益,突出材料精细化管理,促使材料回收利用管理工作程序化、制度化、规范化,推动矿井安全生产工作持续维稳发展。
二、材料回收及考核范围
本管理制度适用于矿井所有支护材料消耗单位,主要是对采掘、运输队材料回收利用考核。
(一)材料回收范围
1、综采队:主要回收范围为工作面回采期间的锚杆、托梁、托板、螺母、半圆球、铁丝网、锚具、锚索托盘、W钢带、道夹板、道钉、枕木、托辊、轨距拉杆、W护帮板等材料及附件。
2、综掘队:主要回收范围为顺槽掘进期间产生废旧铁丝网、锚杆、螺母、W钢带等支护材料。
3、运输队:主要回收的范围为进入皮带煤流的支护材料。
(二)材料考核范围
1、综采队回采期间支护材料考核范围及要求
(1)工作面顶板支护材料按50%进行回收; (2)帮部支护材料按照煤壁侧帮的80%进行回收;
(3)未完成考核指标的按原材料价格的十倍进行罚款处理,月底按推进度进行考核从工资总额中一次性扣除;
(4)回收超过考核指标的按原材料价格进行奖励,月底列入工资总额;
2、综掘队掘进期间支护材料考核范围及要求
(1)掘进期间备用的支护材料使用率必须达到98%,严禁将材料随意丢弃;
(2)掘进期间严格控制扎丝、螺母、废旧锚杆等进入煤流,一经发现按照原支护材料价格二倍进行处罚;
(3)帮部支护时使用的螺纹杆废弃后,统一收集升井。
3、运输队日常工作期间废旧材料考核范围及要求
(1)皮带运输时煤流中夹带的支护材料;
(2)运输队工作区域内散落的钢性支护材料;
(3)回收的旧料按照原材料价格月底从工资总额中一次性奖励。
三、旧料回收申报流程
(一)综采队旧料回收申报流程
1、在工作面现场建立旧料回收台账,每班次将回收的废旧材料进行登记,并由跟班班队长进行签字确认,生产科不定期抽查。
2、在工作面闲置处设立旧料回收点,对回收的废旧材料分类存放,并建立现场标准化。
3、对升井的旧料提前填写回收单,升井后及时联系经营科、生产技术科进行现场确认,并对回收单数量进行核对,核对后的废旧材料回收单由经营科、生产科、申报单位负责人、现场报单人员签字后,报生产科、经营科存档作为月底考核凭证。
(二)综掘队旧料回收申报流程
1、在工作面现场建立备用材料台账,台账内需登记清楚备用材料数量、规格、使用情况、报废情况,新入井材料由材料工在当日材料情况中备注清楚,确保总量与现场一致。
2、在工作面现场闲置大断面处建立废料材料管理站,对废旧材料进行集中管理,并建立现场标准化。
3、对升井的旧料提前填写回收单,升井后及时联系经营科、生产技术科进行现场确认,并对回收单数量进行核对,核对后的废旧材料回收单由经营科、生产科、申报单位负责人、现场报单人员签字后,报生产科、经营科存档作为月底考核凭证。
(三)运输队旧料回收申报流程
对升井的旧料提前填写回收单,升井后及时联系经营科、生产技术科进行现场确认,并对回收单数量进行核对,核对后的废旧材料回收单由经营科、生产科、申报单位负责人、现场报单人员签字后,报生产科、经营科存档作为月底考核凭证。
蒋家河矿废旧材料回收单(样板)
申报单位: 年 月 日
回收区域
材料项目
编号 名称 规格 申报数量 验收数量
现场人员签字确认
经营科 生产技术科
区队长 报单员