煤矿修旧利废管理制度

修旧利废管理制度

1.目的:

为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。

2.适用范围:

本制度适用公司所有车间、部（室）。。

3.术语和定义:

3.1修旧利废:

修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

3.2物资

物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。

3.3废旧物资

废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。

4.制度内容:

4.1总体要求:

4.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。

4.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、集腋成裘”的原则。

4.1.3各车间、部（室）应利用多种方式宣传修旧利废。

4.2范围界定

符合下列条款之一的视为修旧利废：

⑴多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 ⑵检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。

⑶报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。

⑷各类阀门的修复再使用。

⑸各种控制元件、操作元件的修复再使用。

⑹各种液压元件的修复再使用。

⑺各种托辊、滚筒的修复再使用。

⑻各种叶轮、轴的修复再使用。

⑼各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。

⑽各种电机、电瓶的修复再使用。

⑾废旧电缆的回收再利用。

⑿各种轮胎的翻新再使用。

⒀废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。

⒁废旧润滑油、变压器油和汽轮机油等，经澄清、过滤的再生利用。

⒂法兰、弯头等管件的回收修复再使用。

⒃金属板材、管材、型材的回收再使用。

⒄其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。

⒅应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。

符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废：

⑴经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

煤矿修旧利废奖罚制度

一、总则

1. 为提高煤矿资源利用率，降低生产成本，确保安全生产，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于煤矿所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

二、奖励机制

1. 创新奖：对于在修旧利废活动中提出创新性建议或方案，经实施后显著提高资源利用率的员工，给予一次性奖励。

2. 节约奖：对在日常工作中有节约资源、减少浪费行为的员工，根据节约额度给予相应奖励。

3. 安全奖：对在修旧利废过程中严格遵守安全规程，避免事故发生的班组或个人，给予安全奖励。

三、惩罚机制

1. 违规操作：对违反操作规程，造成设备损坏或资源浪费的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 忽视安全：对忽视安全规定，导致安全隐患或事故的员工，除按安全生产法规处理外，还将给予相应的经济处罚。

3. 浪费资源：对在工作中故意或疏忽造成资源浪费的员工，根据浪费程度进行罚款或其他形式的处罚。

四、奖罚标准

1. 奖励标准应明确，根据节约成本、创新贡献、安全记录等因素综合评定。

2. 惩罚标准应公正，根据违规行为的性质、造成的后果及改正态度等因素确定。

五、奖罚程序

1. 奖罚决定应由煤矿安全生产委员会或相关部门根据实际情况提出，并报上级管理部门审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情，并接受监督。

六、申诉与复核

1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内向煤矿安全生产委员会提出申诉。

2. 安全生产委员会应在接到申诉后的规定时间内进行复核，并给出最终决定。

七、附则

1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿安全生产委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经煤矿安全生产委员会讨论通过，并报上级管理部门批准后实施。

请根据实际情况和公司的具体要求，对上述内容进行调整和完善。

修旧利废管理条款

一、总则

为了加强公司的成本管理，提高资源利用率，减少浪费，特制定本修旧利废管理条款。本条款适用于公司内所有部门和员工。

二、修旧利废的定义与范围

（一）修旧利废的定义

修旧利废是指对废旧物资进行修复、改造或重新利用，使其恢复原有功能或具有新的使用价值。

（二）修旧利废的范围

1、 废旧设备、仪器、仪表的修复和再利用。

2、 废旧零部件的修复和重新组装。

3、 废旧材料的改制和再利用，如钢材、木材、塑料等。

4、 废旧办公用品的修复和再使用，如桌椅、电脑、打印机等。

三、修旧利废的组织与管理

（一）成立修旧利废管理小组

由公司主管领导担任组长，各部门负责人为成员。负责制定修旧利废的工作计划和目标，审核修旧利废项目，协调解决相关问题。 （二）明确各部门职责

1、 生产部门负责对生产过程中产生的废旧物资进行鉴定和分类，提出修旧利废的建议和方案。

2、 设备管理部门负责对废旧设备和零部件的修复工作进行技术指导和质量检验。

3、 物资管理部门负责废旧物资的回收、存储和发放，建立修旧利废物资台账。

4、 财务部门负责对修旧利废项目的成本核算和效益评估。

四、修旧利废的实施流程

（一）废旧物资的收集

各部门将产生的废旧物资及时收集，统一交物资管理部门。

（二）鉴定与评估

物资管理部门组织相关人员对废旧物资进行鉴定，判断是否具有修复和再利用的价值。

（三）制定修复方案

对于有修复价值的物资，由相关部门制定修复方案，明确修复所需的材料、工具和技术要求。

（四）修复实施

按照修复方案，由指定的人员或部门进行修复工作。 （五）质量检验

修复完成后，由设备管理部门进行质量检验，确保修复后的物资符合使用要求。

（六）入库与使用

检验合格的修复物资，交物资管理部门入库，并根据需要发放使用。

五、修旧利废的奖励机制

（一）设立奖励基金

公司设立修旧利废奖励基金，用于对在修旧利废工作中表现突出的部门和个人进行奖励。

运销站党支部“开展勤俭节约、修旧利废活动”实施方案

为了应对煤炭市场疲软、原煤销售不畅、商品煤价暴跌的局面，缓解因资金紧缺造成经营困难的压力，运销支部在党员干部开展勤俭节约、修旧利废活动，具体事宜如下：

一、组织管理机构

为切实加强修旧利废工作的组织领导，成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。

组 长：刘志华

副组长：

成 员：

修旧利废办公室设在运销站书记办公室， XXX任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，日常督促按时完成，月末进行考核验收。

二、责任制度

1、修旧利废办公室责任

⑴、组织协调全站修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，结合现场使用量下达工作任务。

⑵、负责各队修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。

⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况。

⑷、组织各队确定修旧利废物品的自修、专修范围。

⑸、组织人员定期清查各队库房的废旧库存情况，督促废旧物资回收工作。

⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目。

2、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志开展检修工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不花钱修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。

3、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。

4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。

运销党支部

2015年4月15日