建筑工程现场管理要点 控制要点

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

二．现场文明施工要求

三．现场成品保护要求

四．现场环境保护要求

五．职业健康安全管理要求

六．临时用电、用水管理规定

七．现场安全警示牌的布臵原则

八．施工现场综合考评分析

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

（1）动火的一般规定

1.现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合、综合治理”为方针，健全防火组织，认真落实防火安全责任制。

2.施工单位在编制施工组织设计时，必须包含防火安全措施内容，所采用的施工工艺、技术和材料必须符合防火安全要求。

3.现场要有明显的宣传标志，必须设臵临时消防车道，保持消防车道畅通无阻。

4.现场应明确划分固定动火区和禁火区，施工现场动火必须严格履行动火审批程序、并采取可靠的防火安全措施，指派专人进行安全监护。

5.施工材料的存放、使用应符合防火要求，易燃易爆物品应专库储存，并有严格的防火措施。

6.现场使用的电气设备必须符合防火要求，临时用电各级系统必须安装过载保护装臵。

7.现场使用的安全网、防尘网、保温材料等必须符合防火要求，不得使用易燃、可燃材料。

8.现场严禁工程明火保温施工。

9.生活区的设臵必须符合防火要求，宿舍内严禁明火取暖。

10.现场食堂用火必须符合防火要求，火点和燃料源不能在同一房间内。

11.现场应配备足够的消防器材，并应指派专人进行日常维护和管理，确保消防设施和器材完好、有效。

12.现场应认真识别和评价潜在的火灾危险，编制防火安全应急预案，并定期组织演练。

（2）动火等级划分

1．凡属下列情况之一的动火，均为一级动火：

1）禁火区域内； 2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备。

3）各种受压设备。

4）危险性较大的登高焊、割作业。

5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所。

6）现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

2．凡属下列情况之一的动火，均为二级动火：

浅谈工程建设中建设单位现场管理的若干要点

摘要：建设单位在工程建设中肩负着项目管理的中枢职能，是优质高效完成预定建设目标的重要参与者。本文联系建设单位现场管理的控制要点，结合建设单位投资效益的有效保障，从工程施工前准备阶段、进度管理、投资控制与质量控制四方面就此问题作了深入的探讨。

关键词：工程建设 建设单位 现场管理

与传统流水线产品不同，建筑工程的产出形式必须经参建各方包括建设、设计、施工、监理等单位的共同努力，才能实现建筑产品的合格交付。就建设方而言，项目工程中建设单位处于建设施工的第一线，肩负着项目管理的中枢职能，应当具备并执行全局统筹的战略管理思路，在落实政府审批、设计、合同、相关法规及规范标准的前提下，通过工程进度、质量、投资等方面的控制，优质高效地完成预定建设目标。由此，作为建设单位的现场管理人员，必须熟悉并掌握项目建设程序，运用科学的管理手段，尤其是对于工程造价管理、质量控制以及投资效益等方面的保障措施。以下就建设方现场管理应注意的问题，谈谈本人在工程管理实践过程中总结出的若干看法和体会。

一、建设单位在工程施工前准备阶段应注意的事项

从项目的立项批复一直到工程开工，建设单位不但需要办理一系列的相关手续，在工程开工前，还需组织设计、监理、施工及联

系相关单位进行施工图会审并作技术交底，这是作为建设单位现场管理人员的重点工作内容。其具体程序及注意事项包括：

（1）工程在招标前，建设单位首先应严格审核招标文件、施工图纸和工程量清单，避免合同条款及图纸内容、清单项目存在疏漏，导致施工后工程造价出现变动。

（2）组织监理单位项目部在工程开工前全面审查设计施工图，利用其现场管理的经验优势，采纳优化施工的合理化建议，减少可能影响工程建设按期保质保量完工的障碍。

第 1 页 共 7 页 施工现场的安全监理控制要点

是指为确保工程施工过程中的安全，对施工现场进行监督和控制的重点。以下是针对施工现场的安全监理控制要点：

1. 施工现场的入口和出口必须保持畅通，并设置明显的标志标识，方便人员疏散和车辆通行。

2. 施工现场必须设立合理的安全警示标志，如危险区域、安全出口、禁止通行等，提醒工作人员注意安全和遵守规定。

3. 施工现场应划定安全通道和出口，确保工作人员在紧急情况下能够快速撤离。

4. 施工现场应制定详细的安全操作规程和操作指南，并向所有工作人员进行培训，确保他们具备必要的安全知识和技能。

5. 建立施工现场的安全管理制度，明确安全管理的职责和权力，由专门的安全管理人员负责监督和检查。

6. 定期进行施工现场的安全隐患排查，及时发现并整改存在的安全问题，确保施工环境的安全。

7. 对施工现场的危险源进行识别和评估，并采取必要的防护措施，例如，对易燃物品进行分类存放和封存，确保现场的火灾安全。

8. 对施工现场进行定期的巡视和监测，检查机械设备、建筑结构和安全设施是否符合规定要求，确保施工过程的安全性。

9. 对施工现场的工作人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，减少人为错误导致的事故和伤害。 第 2 页 共 7 页 10. 建立健全的事故报告和处理机制，对施工现场发生的事故进行及时报告，调查原因并采取相应的措施防止再次发生。

11. 加强施工现场的安全管理和交流，与相关部门和单位保持沟通，及时分享安全经验和防范措施，提高施工现场的整体安全水平。

总之，施工现场的安全监理控制要点包括合理的安全设施设置、人员安全培训和管理、隐患排查和整改、危险源识别和评估等方面。通过加强监督和控制，确保施工现场的安全，减少事故的发生，保护工作人员的生命和财产安全。

施工现场的安全监理控制要点（二）

一、施工现场的安全组织

1. 设立安全管理机构：包括安全监理机构和施工单位的安全管理人员。安全监理机构负责协调和指导施工单位的安全工作，施工单位的安全管理人员负责具体实施施工现场的安全工作。