成本收益分析案例演示教学

成本收益分析案例在商业活动中，成本收益分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业评估投资项目的可行性，衡量投资的收益和成本之间的关系，为企业决策提供重要参考。

下面，我们通过一个实际案例来说明成本收益分析的应用。

某公司计划引进一套新的生产设备，以提高生产效率。

该设备的购买成本为100万元，预计使用寿命为5年，每年可节省生产成本30万元。

同时，由于生产效率提高，预计每年可增加销售收入50万元。

在进行成本收益分析时，我们首先需要计算该投资项目的净现值和内部收益率，以评估其经济效益。

首先，我们计算该投资项目的净现值。

净现值是指投资项目未来收益现值与投资成本现值之间的差额，可以直观地反映投资项目的盈利能力。

假设该项目的贴现率为10%，那么我们可以利用以下公式进行计算：净现值 = ∑(收益现值成本现值) / (1 + 贴现率)^n。

其中，n为投资项目的年限。

根据上述数据，我们可以计算出该投资项目的净现值为：净现值 = (-100 + 30/1.1 + 30/1.1^2 + 30/1.1^3 + 30/1.1^4 + 30/1.1^5 + 50/1.1 +50/1.1^2 + 50/1.1^3 + 50/1.1^4 + 50/1.1^5)。

通过计算，我们可以得出该投资项目的净现值为正值，表明该项目的收益大于成本，具有投资的价值。

其次，我们计算该投资项目的内部收益率。

内部收益率是指使投资项目净现值等于零时的贴现率，可以反映投资项目的盈利能力和风险程度。

假设我们利用试错法进行计算，可以得出该投资项目的内部收益率为15%。

这表明，该投资项目的收益率高于10%，具有较高的投资吸引力。

综合以上分析，我们可以得出结论，该公司引进新的生产设备是一个经济上可行的投资项目。

通过成本收益分析，我们可以清晰地了解到该项目的投资收益高于成本，具有盈利能力，对公司的发展具有积极作用。

通过以上案例，我们可以看到成本收益分析在评估投资项目时的重要性。

长江三峡工程的成本收益分析20世纪80年代中期，中国政府组织了四百多位专家和数千名勘测、调查、试验、设计和研究人员参加了三峡工程的重新论证工作，对三峡工程的成本收益进行了深入系统的分析，并于1988年重新编写了三峡工程可行性研究报告。

一、三峡工程的效益分析1959年编制的《长江流域综合利用规划要点报告》和1988年完成的修订补充报告，都论证并肯定了三峡工程的社会经济效益，并推荐作为近期开发的重点工程，其主要任务是解决长江中下游、特别是荆江河段的防洪；向华中、华东和川东地区供电；同时还可以显著改善川江的通航条件。

（一）防洪作用长江中下游地区，有耕地9000余万亩，人口7500万，是中国重要商品粮、棉、油基地，又是工商业较发达的地区。

由于地面高度普遍低于洪水位数米至十数米，历史上洪灾频繁而严重。

建国以来，进行了大规模的防洪建设，完成了加高加固堤防土石方30余亿m3，兴建了荆江分洪工程，安排了一批分蓄洪区，修建了丹江口等有防洪作用的支流水库，目前正继续实施1980年制定的以防御1954年类似洪水为目标的平原防洪方案。

上述方案完成后，干流堤防能防御10－20年一遇洪水，其中荆江河段只能防约10年一遇洪水。

超过这一标准时，需运用分蓄洪工程，牺牲局部，以保重点。

但分蓄洪损失很大，如遇类似1954年洪水，需分蓄洪约500亿m3，淹没农田1000万亩。

特别是荆江河段，采取分蓄洪措施后，也只能勉强通过枝城洪峰流量75000－80000m3/s。

自1153年以来，宜昌洪峰流量大于80000m3/s的有8次，其中1860年和1870年洪水，宜昌洪峰流量分别约为92500m3/s和105000 m3/s，枝城洪峰流量均在110000m3/s左右。

若这一类特大洪水再现，必将在荆江南岸或北岸溃堤，造成大面积农田和城市被冲毁、大量人口死亡和毁灭性灾害。

经反复论证，除兴建三峡工程外，尚无其他切实可行的对策。

三峡工程地理位置优越，可控制荆江河段洪水来量95%，武汉以上洪水来量的2/3左右。