成本效益分析法的运用及其案例

财务管理决策模型和方法及其实践应用财务管理决策是一个涉及到各个层面的问题，它不仅仅是企业决策的关键；同时还牵扯到个人投资、家庭开支等方方面面的问题。

所以，如何有效地运用财务管理决策模型和方法对自身的财务状况进行评估和管理，是非常重要的一件事情。

一、财务管理决策模型财务管理决策模型是指按照一定的规律、模式或模板来分析研究财务决策问题的方法。

常见的决策模型有风险决策模型、敏感度分析模型、效用理论模型等。

其中，风险决策模型主要用于处理可能出现风险的情况下做出的决策，比如投资等。

敏感度分析模型则大多数用于评估决策方案的受损度，以提前识别出问题。

效用理论模型则是探讨选择决策方案之后，取得的效益与代价之间的关系。

二、财务管理决策方法与决策模型不同，决策方法是以具体的技术和手段为核心，进行决策分析和决策实现活动。

常见的财务管理决策方法有多目标规划法、成本效益分析法、投资回报率法等。

多目标规划法是一种线性规划思想的方法，它将多个目标聚集在一起，通过对目标相关约束条件进行分析和归一，帮助制定合理的决策方案。

成本效益分析法则主要用于评估不同决策方案的成本、投资和收益情况。

该方法可以通过客观数据分析，对各项指标的成本和效益进行量化计算，从而提出优化的决策建议。

投资回报率法则是通过估算未来一笔投资所产生的现金留存，采用简单的财务指标对不同投资机会进行比较评估，从而选择最佳的投资方案。

三、实践应用财务管理决策模型和方法的实践应用涉及金融、投资、企业等方面。

以下是一些实践案例：1. 风险决策模型在金融中的应用：风险管理是银行和保险公司中的重要问题。

在保险中，风险决策模型可以分析不同保险产品的风险概率，选择最优方案。

同时，在金融投资领域中，风险决策模型也能帮助投资者如何投资管理以降低风险。

2. 成本效益分析法在企业中的应用：成本效益分析法广泛应用于企业决策中，特别是在生产制造领域中。

聪明的企业家会把关于业务的数据和成本信息的详细分析用在制定决策方案之上。

成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。

非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。

在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。

成本效益分析法成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。

它起源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法广泛流行于各工业部门。

为了实现某种经济上的或军事上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在实现目的的效果上和消耗的费用上各不相同。

通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用费用最低的方案。

整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内；（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；（3）现代化改造费用；（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。

所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。

由于实际问题中有关技术、经济方面的许多参数往往是不确定的，因此，需要对这些参数作出多种假设，通过分析来检验它们对工程系统费用效果的影响程度，从而权衡利弊，选择有利方案。

成本效益分析法是综合利用运筹学、程序设计、经济分析以及有关设备系统设计与使用等的知识和方法。

成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。

新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。

目录财务成本管理案例分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)财务成本管理的概念和原则 (3)财务成本管理的定义 (3)财务成本管理的原则 (4)财务成本管理案例分析 (5)案例一：公司A的财务成本管理 (5)案例二：公司B的财务成本管理 (6)案例三：公司C的财务成本管理 (6)财务成本管理案例的启示和教训 (7)启示 (7)教训 (8)结论 (9)总结财务成本管理案例的经验和教训 (9)展望财务成本管理的未来发展趋势 (10)参考文献 (10)财务成本管理案例分析引言背景介绍财务成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的财务资源的有效配置和管理。

财务成本管理的目标是通过合理的成本控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业必须采取有效的财务成本管理策略来应对各种挑战和机遇。

本文将通过分析一个实际的财务成本管理案例，探讨财务成本管理的重要性以及如何应用有效的管理策略来实现成本控制和优化。

案例背景本案例涉及到一家制造业企业，该企业主要生产和销售电子产品。

由于市场竞争激烈，企业面临着成本上升和利润下降的压力。

为了应对这一挑战，企业决定进行财务成本管理的改进。

首先，企业进行了全面的成本分析，以确定各个环节的成本构成和影响因素。

通过对原材料、人工成本、设备维护等方面的详细分析，企业发现了一些潜在的成本节约的机会。

例如，企业发现在原材料采购方面存在着一些浪费和不必要的开支，通过与供应商的合作和谈判，企业成功地降低了原材料的采购成本。

其次，企业采取了一系列的措施来提高生产效率和降低人工成本。

通过引入先进的生产设备和技术，企业成功地提高了生产效率，减少了人工成本。

此外，企业还加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和效率。

另外，企业还注重设备维护和管理，以降低设备故障率和维修成本。

通过建立定期维护计划和设备保养标准，企业有效地减少了设备故障和停机时间，提高了设备的使用寿命和效率。

论成本效益分析法在立法评估中的应用1. 引言1.1 研究背景成本效益分析法的引入，不仅有助于提高立法的效率和质量，还可以更好地指导资源的合理配置和政策的制定。

对成本效益分析法在立法评估中的应用进行深入研究，对于推动我国立法工作的科学发展和提高立法质量具有重要意义。

本文将通过对成本效益分析法的概述、在立法评估中的应用、案例分析、在立法改进中的作用和局限性等方面进行探讨，从而全面分析成本效益分析法在立法评估中的重要性和未来发展方向。

1.2 研究意义成本效益分析法在立法评估中的应用对于推动制定更加科学、合理的法律政策具有重要意义。

通过成本效益分析，可以对立法可能带来的成本和效益进行客观评估，有助于决策者更好地了解各项政策的长期影响，确保立法的可持续性和效益最大化。

成本效益分析可以帮助政府合理分配资源，优化立法安排，提高资源利用效率，进一步促进经济发展和社会进步。

成本效益分析法还可以帮助决策者在立法评估过程中更全面地考虑各种因素，如环境、社会、政治等因素，从而制定更加全面、协调的政策。

研究成本效益分析法在立法评估中的应用具有实践意义，可以为政府决策提供科学依据，为社会发展提供更有针对性的政策支持，有助于提高立法评估的科学化、规范化水平，推动法治建设和社会进步。

2. 正文2.1 成本效益分析法概述成本效益分析法是一种广泛应用于政策和决策制定领域的经济学方法。

它通过比较政策或项目的成本和效益，来评估其可行性和效果。

成本效益分析法的核心思想是在资源有限的情况下，最大化社会总福利。

具体来说，成本效益分析法会对政策或项目的成本进行详细的核算，包括直接成本、间接成本和机会成本等，同时也会对其带来的各种效益进行评估，比如经济效益、社会效益和环境效益等。

成本效益分析法在立法评估中的应用尤为重要。

在立法领域，政府需要审查和评估各项法规的效益和成本，以确保制定的法规符合社会整体利益，并且在资源有限的情况下能够最大化社会总福利。

一、本量利分析定义、基本模型和相关信息本量利分析是对成本、业务量、利润之间相互关系进行研究的一种系统方法。

这种分析方法通过成本性态研究的条件，采取数学建模和图形表达，对成本、业务量、利润和价格等条件下的相互联系进行主要分析，以此为企业管理方针和目标管控提供有价值的信息，同时实践于企业的预测、方针、计划以及管控等行为中。

采取本量利分析，应该了解本量利的根本关系。

从这个定义能够了解，本量利分析的基本含义是分析企业在生产经营中正好位于保本时刻的本、量、利三者之间的联系。

又因为本量利分析的条件是变动成本法以及成本性态研究，那么它的计算方法同时也是变动成本法下计算利润的方法，也就是“利润=销售量-(变动成本+固定成本)×销售价格=销售收入-总成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-固定成本”，此公式可以把企业成本、价格、业务量以及利润各条件之间的彼此联系表达出来。

通过对本量利的研究实践，首先要了解基本本量利模型，而且要把本量利分析模型的根本研究内容充分了解，其中有以下几方面：（1）盈亏平衡分析。

就是对盈亏平衡条件下的企业生产经营量通过计算来找到盈亏平衡点，让企业的产品销售价格和成本支出尽可能达到相同状态也可以大于成本支出，就可以实现企业的盈利。

（2）目标利润分析。

来对目标利润进行分析，能够了解目标利润所带来的产品销售数量以及销售收入。

（3）安全边际分析。

即通过盈亏临界点的前提下研究企业产品销售数量，来计算产品销售的安全边界值，如果安全边际数值越大，那么企业生产经营盈亏的风险越小。

（4）敏感性分析。

通过对企业经济效益作用比较高的不稳定性条件、技术手段和主要研究目标等各种不稳定性条件进行通过，发现主导企业未来发展的因素，那么就可以让企业通过相关因素形成合适的经营管控对策，同时能够增加企业管理水平。

二、本量利分析在企业生产经营中的应用意义1.提高成本管理的有效性企业变动成本以及固定成本的比例能够作用着企业在不同销量能力上的保本位置以及营销数量。

工程管理中的决策分析方法及其应用实践工程管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制，以实现项目的目标，并在特定的时间、成本和质量要求下完成项目的过程。

在工程管理中，决策分析是一个关键的环节，它帮助项目经理和团队做出准确、科学、可靠的决策，以保证项目进展顺利。

决策分析方法包括多个技术和工具，用于识别问题、收集和分析信息、评估不同方案和做出最优决策。

下面将介绍几种常用的决策分析方法，并结合实际案例说明其应用实践。

1. 敏感性分析方法敏感性分析方法在工程管理中常用于评估各种变量对项目结果的影响程度，并确定哪些因素对项目的成功或失败起关键作用。

通过对不同变量进行模拟和数据分析，可以找到关键的风险因素，并据此做出相应的决策。

例如，在一个建筑项目中，项目团队需要评估不同供应商的报价和交货时间对项目进度和成本的影响。

通过敏感性分析，团队可以确定哪些供应商对项目的关键路径具有重要影响，并根据这些数据选择最佳的供应商合作。

2. 决策树分析方法决策树分析方法是一种常用的决策支持工具，通过将决策问题转化为一个树状结构，帮助决策者清晰地分析不同决策选项的可能结果和潜在风险。

根据不同决策选项的概率和收益，决策树分析方法能够帮助决策者找到一个最优的决策路径。

举个例子，一个工程项目需要选择采用哪种新技术，每种技术都有不同的成本、效益和风险。

通过构建决策树，项目团队可以清晰地分析不同技术的可能结果和潜在风险，从而选择最优的技术方案。

3. 成本效益分析方法成本效益分析方法用于评估不同项目方案的成本和效益，并确定哪种方案具有最佳的成本收益比。

通过综合考虑项目的经济、环境和社会效益，成本效益分析方法帮助决策者在不同方案之间做出理性的决策。

举例来说，一个可再生能源项目需要选择使用太阳能还是风能。

通过成本效益分析，可以评估每种能源的安装和维护成本以及其带来的效益，如节约能源成本和减少碳排放等。

根据分析结果，可以确定哪种能源具有更好的成本效益。

成本—效益分析的步骤与方法一般地说，成本—效益分析的过程由如下5个步所构成：第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标；第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案；第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料；第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重；以确定各个项目或方案的优劣次序；第五步：决策阶段。

要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。

成本—效益分析有许多种具体方法，可以分为如下两种情况来加以讨论：（1）贴现的分析评价方法贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。

在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将“货币时间价值考虑”在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。

1）净现值法(以NPV 代表)。

是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。

在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值，然后在计算它们的差额。

其算式是： v n K k k v n n A i A A i A i A i A NPv -+=-++++++=∑=1221)1()1()1()1(方案A 的净现值NPV （A ）=（25000*0.909+20000*0.826+25000*0.751+40000*0.683+45000*0.621）–100000=29055元计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率；反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。

从上述计算可知，方案A 的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。

本量利分析法在医院效益分析中的应用摘要:本量利分析（cvp）是对业务量、成本、利润之间的依存关系进行的分析。

就医院而言，其“量”一般为病人就诊人次或住院人数等的业务量，其“本”即为病人诊疗过程中所消耗的人力成本、材料及设备折旧、房屋折旧等费用，其“利”即事业结余并最终形成医院的事业基金和福利基金。

医院进行本量利分析，有助于医院更好的进行计划、预测和决策；为医院的经营管理提供的帮助。

关键词:固定成本变动成本贡献毛益盈亏临界点分析一、本量利分析法的意义本量利分析法是对企业的成本、销售量和利润三者之间的关系进行分析。

他以成本性态分析为基础，确定企业的保本点，进而分析各种因素对企业盈利状况的影响，从而为企业优化经营管理和提供经济决策提供帮助。

本量利分析广泛应用在企业财务管理之中，对企业有着积极的意义，同样对医院的经营管理也有非常重要的作用。

首先是本量利分析方法有利于提高管理水平。

通过本量利的分析，可以找出与企业目标销售利润相关的各种因素，可以做到有的放矢，避免盲目工作，从而少走弯路，提高经营管理效率；其次是本量利分析方法有利于解决经营管理中存在的问题，同时为问题的解决指明了方向。

通过本量利的分析，可以发现影响企业目标利润实现的各种有关指标，从而可以促使管理人员考虑他们将用什么方法来实现它，并最终保证目标利润的完成；再次是有利于调动人们的积极性和创造性，通过本量利的分析，找出了与目标利润有关的因素，同时也指明了努力的方向和解决的途径，使人们有一个明确的工作目标，便于承担完成任务的责任；最后是有利于进行更有效地控制。

通过本量利分析，可以很明确地找出要想完成目标任务所应采取的具体措施，从而提高工作效率，为完成年度目标任务打下坚实的基础。

二、医院目前面临的问题医院虽说不以盈利为最终目的，但医院同样面临激烈的市场竞争，同时目前财政补助又不到位，现在的财政补助收入还不够我们医院发放一个月的工资，但是职工要吃饭、福利要提高、医院也要发展，所以用最新的管理理论、科学的管理方法和现代管理手段，把现代科学技术成果综合运用于管理，使之最合理、最经济、最高效地达到预定目标，实现整体最优化。

投资成本与效益分析一、引言投资是一种经济行为，它涉及到一定的成本与效益。

本文将深入探讨投资成本与效益的关系，并分析其对投资决策的影响。

二、成本的种类及影响因素1. 直接成本：指为了进行投资所必须支付的费用，如购买资产的价格、设备维护费用等。

2. 间接成本：指与投资相关的但不直接支付的费用，如劳动力成本、运输费用等。

3. 附加成本：指投资行为带来的额外成本，如环境治理费用、社会费用等。

成本的大小与投资决策有着密切的关系，合理的成本控制是确保投资效益的关键。

三、成本与效益之间的关系1. 成本与效益的权衡：在投资决策中，成本与效益是密不可分的。

只有通过对成本与效益的综合权衡，才能确保投资的可行性和回报。

2. 成本效益比：通过计算成本与效益之间的比值，可以评估投资的经济效益，以决策是否进行投资。

若成本效益比小于1，意味着投资不具备经济可行性。

四、投资成本与效益之间的衡量指标1. 投资回报率（ROI）：反映投资获利的能力。

ROI越高，代表投资的回报越大。

2. 内部回报率（IRR）：是使得净现值为零的折现率。

IRR高于预期收益率时，该投资将带来正的净现值。

3. 净现值（NPV）：代表一个项目或投资所能产生的经济价值。

NPV为正数时，意味着该项目具有盈利能力。

五、投资成本与效益分析方法1. 敏感性分析：通过改变投资收益的关键变量，评估其对投资成本与效益的影响。

2. 会计成本法：基于财务报表的数据，计算投资收益率和回报周期，以判断是否投资。

3. 现金流量分析：通过评估项目现金流量的大小和持续性，判断项目的价值和可行性。

六、影响投资成本与效益的因素1. 经济环境：不同的经济环境对投资的影响也不同，稳定的经济环境有助于提高投资的效益。

2. 政策法规：政府的政策和法规对投资成本与效益有重要影响，如减税政策、补贴等。

3. 技术创新：技术的发展可以提高生产力和效率，从而降低投资成本、提高效益。

七、投资成本与效益的风险分析投资行为存在一定的风险，投资者需要在评估成本与效益时考虑风险因素。

答：成本—效益分析的步骤与方法一般地说，成本—效益分析的过程由如下5个步所构成：第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标；第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案；第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料；第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重；以确定各个项目或方案的优劣次序；第五步：决策阶段。

要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。

成本—效益分析有许多种具体方法，可以分为如下两种情况来加以讨论：（1）贴现的分析评价方法贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。

在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将“货币时间价值考虑”在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。

1）净现值法(以NPV 代表)。

是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。

在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值，然后在计算它们的差额。

其算式是： v n K k k v nn A i A A i A i A i A NPv -+=-++++++=∑=1221)1()1()1()1(ΛΛ方案A 的净现值NPV （A ）=（25000*+20000*+25000*+40000*+45000*）–100000=29055元计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率；反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。

从上述计算可知，方案A 的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。

其贴现率是个关键，如果选择不当，就可能导致错误的分析，例如较高的贴现率，对使用年限较短的支出项目有利。

一、培训成本效益分析
培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。

（一）培训成本构成
企业全部培训成本可分为两大类，即直接成本和间接成本，具体如表6-1所示。

表6-1 培训成本构成表
（二）培训效益分析
大部分培训带来的效益体现在以下五个方面。

1．缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率。

2．高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等。

3．高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等。

4．降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等。

5．减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。

（三）培训成本效益分析
企业可将培训视为经营管理过程中的一项重要投资，在评估培训效果时可借鉴成本收益分析法，其具体步骤如图6-1所示。

图6-1 培训成本效益分析步骤
在运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下五个问题。

1．只有具有可比性的培训项目才能相互比较，比较的口径和单位应一致。

2．真实反映培训工作的质量。

3．考虑培训项目的机会成本。

4．计算培训项目的投资回收期，要考虑该项目对其他项目带来的收益。

5．评估的依据只能是培训对公司生产经营实际起作用的费用和收益。

二、培训项目合作成本效益分析报告。

注塑件成本核算1、一般耗用取得系数是多少？耗用系数分两种情况：一,可以加水口料，2%-5%二，不可以加水口料，单模水口重量/(单模水口+成品)+2%至5%备注:水口料可否退回加工主，否则水口料要折价，还要参考订单数量2、不同的设备、吨位、穴数、时间不同，公式分别是什么？一,不同吨位价位; 例150吨-800至1000元/天 120吨-600至800/天,具体情况还要看操作工人数(一台机几人做)二,每天(24小时)啤模数; 一般以20至22小时计(可能机,模故障)20(小时)*60(分)*60(秒)/单模周期(秒)=每天啤塑模数每啤单价=每天加工费/每天啤塑模数,每穴单价=每啤单价/穴数第2问可能比较复杂，若是不好具体说的话，那么能否给我个范围，或者给我一个样例，比如用什么设备在什么情况下，加工费用是多少？例,150吨注塑机每天加工费1000元,每模啤塑周期20秒出8穴20(小时)*60(分)*60(秒)/20单模周期(秒)=3600(每天啤塑模数)1000元/3600=0.28元/模 0.28元/8穴=0.035穴3、上哪里可以查到不同的注塑机的费用？一般机器的耗损怎么计算？注塑机耗损一般以8年计例150吨每台13万13万/8年/12个月=0.1354万/月塑胶件的成本与很多因素有关系，但主要与以下几点组成：1。

原料成本------此成本较为好计算，问一原料供应商多少钱1公斤，将产品的重量乘以的3%的损耗再乘以原料价，即可得到原料成本;2. 机台成本--------此点问一下塑胶厂，不同注塑机的每小时的加工费用是多少？假设1台100吨的注塑机每小时的加工费用为60元/小时，那么每分钟的加工费用为1元;此时要计算塑胶件的注塑周期是多少时间，模具的开模穴数是多少？假设你要估价的塑胶件的射出周期为30秒,那么1分钟可以射出60秒除以30等于二，表示1分钟可以射出二模的产品，另外假设模具为一出二穴，那么塑胶件的机台加工费用为1元除以1分钟内的出模数再除以模具的穴数，得到最终的机台加工成本即1元除以2模再除以2穴，最后等到于0.25元/个3. 二次加费用二次加工费用包括喷漆/丝印/电镀等,这些都可以问各自的加工工厂.4. 包装费用根据塑胶件的大小体积就可以得出包装的纸箱/包装袋等费用;5.运输成本根据送货地点及一次可以装多少货的货柜车费用来除以总的装车数量即可得到每pc的运输成本;6. 其它费用;因为以上的成本不包括间接人员及其相关人员的费用，所以还要根据每个厂的不同情况加上一些费用;7. 利润以上6项的总和乘以10-30%的利润，即可得到一个塑胶件的最终成本，利润方面要根据每个工厂的情况与订单大小来订;塑胶模具报价的计算公式快速模具价格计算法!模具价格计算1.经验计算法模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值税+试模费+包装运输费各项比例通常为:材料费:材料及标准件占模具总费用的15%-30%;加工费与利润:30%-50%;设计费:模具总费用的10%-15%;试模:大中型模具可控制在3%以内,小型精密模具控制在5%以内;包装运输费:可按实际计算或按3%计;增值税:17%2.材料系数法根据模具尺寸和材料价格可计算出模具材料费.模具价格=(6~10)*材料费锻模,塑料模=6*材料费压铸模=10*材料费注塑成型加工费核算以下是我自己总结出的注塑件加工价格核算（主要是长三角地区）：注塑件费用=材料费+加工费+包装费+运输费说明：1. 材料费=【（1+材料损耗）*产品重量*批量+调机损耗材料重量+正常报废率*产品重量*批量】*材料单价/批量其中材料损耗一般为3%-5%；调机损耗材料重量和正常报废产品重量一般产品为5000g---15000g2.加工费=（调机时间/批量+成型时间/模具穴数）*注塑机工缴费其中据我了解目前上海地区注塑机工缴费按注塑机吨位区分为（国产设备）设备吨位 (T ) 工缴费 ( 元/小时) 设备吨位 (T ) 工缴费 ( 元/小时)80 35-45 200 110-16 0100 45- 60 250 150-2 00120 65-85 300 180-22 0150 80-110 350 200-25 0180 95-140 400 250-3 50注塑件价格计算，塑料件报价注塑成形具体是这样的：产品单价 = 材料价格 + 加工费用材料费用=（实际重量+损耗）*材料单价加工费用=成形周期*单价（秒）÷穴数（也就是每件的价格）如果特别要求包装，还要加上包装的费用。