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中小企业的资本运营模式中小企业资本运营中小企业的资本运营模式是指中小企业的资本使用、配置和运作方式。
在资本运营中，中小企业需要合理规划和管理资本流动，以实现效益最大化和风险最小化的目标。
下面将从资本配置、资本运作和资本流动三个方面探讨中小企业的资本运营模式。
其次是资本运作。
中小企业在资本运作中需要根据企业的实际情况和市场需求，进行合理的资本投资和资本运营。
资本运作包括资本利用、资本增值和资本获利三个方面。
中小企业可以通过加大资本投入，提高生产设备的性能和规模，降低生产成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
另外，中小企业还可以通过资本增值的方式，将闲置资金用于投资理财、股权投资等，以实现资本增值和利润最大化。
在资本运作中，中小企业需要根据市场需求和企业的实际情况，合理运作和管理资本，以实现企业的可持续发展和盈利增长。
最后是资本流动。
资本流动是指中小企业资本在不同形式和流向之间的转移和调整过程。
中小企业需要通过合理的资本流动，提高资金使用效率和企业的竞争力。
资本流动包括资本进入和资本退出两个方面。
中小企业可以通过吸引外部投资、获得政府支持等方式，将外部资本引入企业，以扩大资金规模和提高企业的实力。
另外，中小企业还可以通过提高企业的盈利能力和品牌价值，吸引投资者购买股权，实现资本退出。
在资本流动中，中小企业需要根据企业的发展阶段和市场需求，合理调整和管理资本流动，以实现企业的可持续发展。
综上所述，中小企业的资本运营模式是一个复杂的体系，包括资本配置、资本运作和资本流动三个方面。
中小企业在资本运营中需要合理规划和管理资本流动，以实现效益最大化和风险最小化的目标。
同时，中小企业还需要根据企业的实际情况和市场需求，灵活调整和优化资本运作方式，以适应不同的市场环境和经济形势。
国有企业与民企经营模式的比较分析随着中国经济的快速发展，国有企业和民营企业在国内市场占据着重要的地位。
虽然两种企业模式都能取得成功，但它们之间的管理和经济模式是有很大的区别的。
本文将会深入探讨国有企业与民企经营模式的比较分析。
一、公司制度的建立国有企业是国家所有的企业，由中央或地方政府出资或控股，直接或者间接地管理和经营。
因此，国有企业的公司制度的建立和管理受到政府的影响较大。
相反，民营企业的公司制度则是由企业家自己选择的，除了符合国家法律规定的必要条例外，政府通常不会干涉和管理。
国有企业的管理更趋于保守，注重稳定性，民企则较为灵活。
二、资本与融资国有企业的资本主要来自于政府出资或控股，而民营企业的资本主要来自于创业者自有资金或通过银行贷款。
由于国有企业的投资资本来源比较灵活，因此它们可以广泛的开展投资运营和支出，而民企则更加注重有效利用有限的资金。
三、经营方针由于国有企业的基本职能是服务国家和社会，因此这些企业通常注重社会效益，对于利润并不太注重。
相反，民营企业的根本目标是利润，它们通常采取市场导向的经营方针，以获取最大利润。
这也解释了为什么国有企业经常犯错误，但是却不会使公司快速破产，而民营企业则不容许犯错。
四、组织管理和协调国有企业通常采取集中化的管理模式，所有的决策都是由领导层做出的。
这种模式通常导致企业内部运转非常缓慢，因为所有决策都必须从上面得到批准。
而民营企业的组织管理则更为分散，这样可以使得企业更加适应市场变化和细节问题。
五、企业文化国有企业通常被视为文化层面的组织，虽然大多数人都批评国有企业管理不灵活，运作效率低下，但是在企业上层组织结构中，国有企业往往拥有一个特殊的文化，这种文化的主旨是在维护国家和社会稳定、殷勤和提供高质量服务，而不是追求短期的规模扩展和盈利。
相比之下，民营企业的文化则注重的更多的是企业创始人的价值观，以及企业家和员工的利益。
六、经营策略国有企业通常采取的是“包容垄断”策略，这种策略背景是国家和政府需要这些企业维持国家及公司稳定、和国有资本积累。
我国企业营运资金管理研究现状及展望一、本文概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业营运资金管理的重要性日益凸显。
营运资金作为企业日常运营的核心，其管理效率直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
在我国，随着市场经济的不断完善和企业改革的深入推进，营运资金管理研究逐渐成为学术界和企业界关注的焦点。
本文旨在全面梳理和分析我国企业营运资金管理研究的现状，探讨其存在的问题和面临的挑战，并在此基础上展望未来的研究方向和发展趋势。
通过对相关文献的综述和实地调查，本文期望为推动我国企业营运资金管理理论与实践的发展提供有益的参考和启示。
二、我国企业营运资金管理研究现状分析随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业营运资金管理成为了企业经营管理中的重要组成部分。
近年来，我国学者和实务界人士对营运资金管理的研究日益深入，取得了一系列研究成果。
然而，与发达国家相比，我国的研究还存在一定的差距和不足。
从研究方法来看，我国的研究主要集中在理论探讨和案例分析上，而实证研究相对较少。
这导致了我国的研究结论往往缺乏足够的数据支持，难以具有广泛的适用性。
从研究内容来看，我国的研究主要集中在营运资金管理的概念、原则、方法等基础理论方面，而对营运资金管理的实际操作和具体应用方面的研究相对较少。
这使得我国的研究成果更多地停留在理论层面，难以转化为企业的实际操作。
再次，从研究领域来看，我国的研究主要集中在财务管理领域，而与其他领域的交叉研究相对较少。
这限制了我国研究的广度和深度，难以形成全面、系统的研究成果。
从研究队伍来看，我国的研究队伍相对较小，且主要集中在高校和研究机构中。
这导致了我国的研究力量相对薄弱，难以形成大规模、高水平的研究成果。
我国企业营运资金管理研究虽然取得了一定的成果，但仍存在诸多不足和需要改进的地方。
未来，我国应加强对营运资金管理的实证研究，拓展研究领域，加强与其他领域的交叉研究，同时加强研究队伍建设，提高研究水平和质量。
我国企业营运资金管理研究现状及展望一、本文概述1、1随着我国经济的持续发展和市场环境的不断变化，企业营运资金的管理逐渐受到业界和学术界的重视。
近年来，关于我国企业营运资金管理的研究呈现出多样化、深入化的趋势。
学者们从不同角度探讨了营运资金管理的理论框架、优化策略以及其在企业经营中的作用。
研究内容涵盖了营运资金的概念界定、管理流程分析、绩效评估方法以及风险控制等多个方面。
在实践层面，随着金融市场的创新和企业经营模式的多样化，营运资金管理的实践也在不断探索中前进。
许多企业开始注重资金流的优化，通过加强内部控制、提高资金使用效率等方式，实现营运资金的优化配置。
同时，随着信息技术的发展，营运资金管理的手段和方法也在不断更新，如供应链金融、大数据分析等先进技术的应用，为企业的营运资金管理提供了新的思路和方法。
然而，当前我国企业营运资金管理研究仍存在一些不足。
一方面，理论研究与实践应用之间存在一定的脱节，理论研究成果未能很好地应用到实践中；另一方面，对于营运资金管理的风险评估和预警机制研究相对较少，企业在面对市场波动时往往难以有效应对。
因此，未来我国企业营运资金管理研究应更加注重理论与实践的结合，加强风险评估和预警机制的研究，同时关注新技术、新模式对营运资金管理的影响，为企业提供更加科学、有效的营运资金管理策略。
2、2近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业营运资金管理成为了财务管理领域的研究热点。
我国学者和实务界人士对营运资金管理进行了广泛而深入的研究，取得了显著的成果。
在理论研究方面，我国学者对营运资金管理的内涵、特点、原则和方法进行了深入探讨。
他们结合我国企业的实际情况，提出了适合我国企业的营运资金管理理论框架和管理模式。
同时，他们还针对不同类型的企业和行业，开展了差异化的营运资金管理研究，为企业提供了更加具体和实用的管理策略。
在实证研究方面，我国学者运用统计学和财务分析方法，对企业营运资金管理效率与效益进行了量化评价。
Living in a world where the urban landscape is dominated by concrete and steel, the idea of constructing buildings from living materials like plants might seem like a fantasy straight out of a science fiction novel. However, the concept of using plants to build houses is not as farfetched as it may initially appear. In fact, the integration of plantbased materials in construction is gaining traction as a sustainable and innovative approach to architecture.My fascination with the idea of plantbased construction began when I first learned about the ancient Mayans, who used a mixture of limestone and plant fibers to create their robust buildings. This sparked my curiosity about how modern technology could harness the power of plants to create ecofriendly and durable structures.One of the most compelling aspects of using plants in construction is their potential to reduce the carbon footprint of buildings. Unlike traditional materials that contribute to greenhouse gas emissions, plants are capable of absorbing carbon dioxide during their growth. This means that buildings made from plantbased materials could actively combat climate change by sequestering carbon.Moreover, the use of plants in construction can also contribute to the creation of healthier indoor environments. Many plants are known to improve air quality by absorbing pollutants and releasing oxygen. Incorporating plants into the building materials can therefore enhance the wellbeing of the occupants by providing a cleaner and more refreshing atmosphere.A prime example of this concept in action is the Living Building Challenge, a green building certification program that promotes the use of sustainable materials, including plantbased ones. Projects like the Bullitt Center in Seattle, which is considered one of the greenest commercial buildings in the world, showcase the potential of plantbased construction. The Bullitt Center features a living roof covered with native plants that help to insulate the building, manage stormwater, and provide a habitat for local wildlife.Another intriguing application of plantbased construction is the use of mycelium, the root structure of fungi, as a building material. Companies like Ecovative Design are pioneering the use of mycelium to create biodegradable insulation and packaging materials. The process involves growing the mycelium around agricultural waste, which is then dried and formed into various shapes and sizes. The resulting material is not only environmentally friendly but also has excellent insulation properties.While the use of plants in construction offers numerous benefits, there are also challenges that need to be addressed. One of the main concerns is the durability and structural integrity of plantbased materials. Research is ongoing to develop plantbased composites that can withstand the test of time and resist damage from weather and pests.Additionally, the scalability of plantbased construction is another issue that needs to be considered. Currently, the production of plantbased building materials is limited compared to traditional materials. However, astechnology advances and more people become aware of the environmental benefits of using plants in construction, it is likely that the demand for these materials will increase, leading to greater production capacity.In conclusion, the idea of using plants to build houses is not just a whimsical notion but a viable and increasingly popular approach to sustainable construction. By harnessing the power of plants, we can create buildings that are not only ecofriendly but also contribute to the wellbeing of their occupants. As research and technology continue to advance, I am excited to see how plantbased construction will evolve and shape the future of architecture.。
中小企业的所有制结构与经营模式中小企业在当今社会经济中扮演着重要的角色。
它们是经济发展的重要组成部分，对就业率、创新能力和经济增长贡献巨大。
然而，中小企业的所有制结构与经营模式对其发展和可持续性产生重要影响。
本文将探讨中小企业的所有制结构和经营模式，以加深我们对这一领域的理解。
一、所有制结构对中小企业的影响所有制结构是指企业的产权归属形式。
在中国，中小企业的所有制结构主要分为三种：私人所有制、集体所有制和股份制。
每种所有制形式都有其优势和劣势，对中小企业的经营决策和发展策略产生不同的影响。
1. 私人所有制私人所有制是指企业由个人或家族持有和控制。
这种所有制结构在中小企业中很常见，尤其是创业阶段的初创企业。
私人所有制有以下优势：首先，私人所有制可以保持企业的灵活性和高效性。
企业家可以灵活地做出决策，快速调整经营策略以满足市场需求。
其次，私人所有制有助于快速形成企业文化和价值观。
企业家可以根据自身的理念和信念来塑造企业的文化，实现企业价值的传承。
然而，私人所有制也存在一些挑战。
其中最大的挑战是资金问题。
私人所有制企业的融资难度通常较高，因为它们依赖于企业家的个人资金或与亲友的关系。
2. 集体所有制集体所有制指的是企业的产权归集体所有，如村集体、合作社等组织。
在中国农村地区，许多中小企业采用了集体所有制的形式。
集体所有制的优势包括：首先，集体所有制可以共同利益分配，促进社区发展。
企业的盈利可以用于改善社区基础设施、教育和医疗等福利待遇，提高社会福利水平。
其次，集体所有制可以减少个人风险。
在集体所有制结构下，企业的风险由集体共同承担，降低了个人经营者的风险压力。
与此同时，集体所有制也面临着一些问题。
其中包括决策过程可能繁琐、利益分配不均等问题。
3. 股份制股份制是指企业通过发行股票来吸引投资者并分散所有权。
股份制企业在中国中小企业中越来越常见。
股份制的优势包括：首先，股份制可以吸引更多的资金投资。
公开发行股票可以扩大企业的融资渠道，为企业的发展提供更多的资金支持。
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
高级财务管理专题论文专题论文我国中小民营题目企业资本运营模式研究指导教师某某学生姓名某某二O一二年九月二十六日我国中小民营企业资本运营模式研究摘要经过30多年的发展，我国的中小民营企业己经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中最具创新性的增长极，在GDP增长、就业和出口等方面更是做出了突出贡献。
鉴于中小民营经济在国民经济中占据越来越重要的地位，中小民营企业进行资本运营获得更大的增值也变得尤为重要。
本文在介绍了国内外研究现状和相关理论之后，从投资和融资两方面对我国中小民营企业资本运营模式现状进行了分析，最后从企业自身和环境支撑层对我国中小民营企业资本运营模式提出对策建议。
关键词：中小民营企业；资本运营；资本运营模式摘要 ................................................................. I 1 中小民营企业资本运营模式相关概述 .. (1)1.1 中小民营企业的相关概述 (1)1.1.1 中小民营企业的界定标准 (1)1.1.2 中小民营企业的含义 (1)1.2 资本运营的相关概述 (1)1.2.1 资本运营的含义 (1)1.2.2 资本运营的内容 (1)2 我国中小民营企业资本运营模式存在的问题分析 (3)2.1 基础薄弱制约民营企业的资本运营模式的选择 (3)2.1.1 融资结构不合理以及融资成本较大 (3)2.1.2 资本投放缺乏科学性 (3)2.2 家族制管理束缚中小民营企业资本运营模式的发展 (3)2.2.1产权含混不清 (3)2.2.2过分集权以及决策独裁 (3)2.3 思想认识误区影响中小民营企业资本运营效率 (4)2.3.1割裂资本运营与生产经营的内在联系 (4)2.3.2片面追求规模扩张 (4)3 改进我国中小民营企业资本运营模式的措施 (5)3.1 注重企业人力资本的培养 (5)3.1.1 提升企业管理层的素质和能力 (5)3.1.2 实行全方位的企业人力资本运营 (5)3.2 实行科学管理和技术创新 (5)3.3 培养企业的核心竞争力 (5)3.4 保证政府干预的有效性和公平性 (6)3.5创造有利于资本运营的市场环境 (6)3.5.1 建立多层次的现代资本市场体系 (6)3.5.2 加强资本市场的金融创新 (6)结论 (8)参考文献 (9)1 中小民营企业资本运营模式相关概述1.1 中小民营企业的相关概述1.1.1 中小民营企业的界定标准我国对中小企业的界定前后经历了五次较大的调整。
现在一直沿用的是2003年2月19日，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局共同研究制定的《中小企业标准暂行规定》，该规定从职工人数、销售额和资产总额三个方面做出规定，明确了中小企业标准的上限，即大企业标准的下限[1]。
1.1.2 中小民营企业的含义从前面对中小企业界定可以看出，本文所指的中小民营企业主要是指中小型私营企业和个体企业。
在我国，民营企业中99?0是都是中小企业。
中小企业中，民营企业的数量占到93.5%。
因此，绝大部分的中小企业和民营企业都是本文的研究对象。
1.2 资本运营的相关概述1.2.1 资本运营的含义资本运营是指筹划、组织、管理资本，但作为一种被广泛应用的经济范畴，目前在理论界尚未达到共识，形成规范的概念。
从广义上讲，“资本运营是指以资本增值最大化为目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营模式 [2]。
1.2.2 资本运营的内容资本运营的内容非常广泛，主要有两方面:资本经营。
融资经营主要解决如何以最小成本获取企业所需资本的问题。
资本的筹集是中小民营企业所有者进行资本运营的起点。
“巧妇难为无米之炊”，适当数量的原始积累是中小民营企业进行资本运营的必要前提条件。
中小民营企业的融资体系包括内部融资、间接融资体系、直接融资体系、风险投资和其他融资方式。
内部融资即指民营企业利用自有资金获得资本。
间接融资指企业借助于银行或非银行金融机构所进行的企业外部融资活动。
直接融资是指资金盈余部门在金融市场购买资金短缺部门的证券，如股票、债券等的融资方式。
风险投资是指通过一定的机构和一定的方式向各类机构和个人筹集风险资本，然后将所筹集资本投入具有高度不确定性的科技型中小企业或项目，并以一定的方式，参与所投资风险企业或项目的管理，期望通过实现项目的高成长率并最终通过出售股权获得高额中长期收益的一种投资体系。
其他融资方式包括租赁融资、票据融资、典当融资、非正式金融等。
②投资经营。
投资经营主要涉及如何运营资本获得最大资本投资收益的问题。
财务管理中把投资分为直接投资和间接投资，直接投资指把资金投放于生产经营性资产，以便创造价值的投资，主要指项目投资。
间接投资指把资金投放于证券等金融资产，以取得股利或利息收入的投资。
间接投资包括权益性投资、债权性投资和混合投资。
权益性投资是为了获得另一企业的控制权，对其实施重大影响或其他目的。
债权性投资是为获得高于银行存款利率的利息。
混合型投资即二者的结合。
2 我国中小民营企业资本运营模式存在的问题分析目前，国内中小民营企业资本运营模式存在诸多问题，制约了资本运营在企业治理中作用的有效发挥。
2.1 基础薄弱制约民营企业的资本运营模式的选择2.1.1 融资结构不合理以及融资成本较大我国民营企业99%是处于初创期和成长期的中小企业。
从上一节资料中显示，很多中小民营企业筹资渠道狭窄，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率很多的民间资本中拆借，其结果是所融资本数量小，成本高。
融资难是中小民营企业的一大难题。
很多中小民营企业在向银行申请贷款时，难以按照银行的要求及时提供，甚至无法提供真实的财务报表，最终导致银行信贷无门。
处于成长期的中小民营企业能获得较多的银行贷款，但其付出的融资利息往往较高，超过了规模相当的国有企业，而且要获得贷款需要有担保要求，这种要求并不是所需资金的中小民企都能达到的。
所以中小民企的融资结构中自我融资的成分较多，融资方式比较单一，且成本较高。
2.1.2 资本投放缺乏科学性我国中小民营企业在资金投放的过程中存在盲目跟风的现象，即存在“一窝蜂”现象。
经常会出现这样一种现象:某一民营企业通过资本运营获得成功，取得较快发展，马上就有其他企业效仿。
很多企业根本就没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测和防范，结果往往导致失败，前些年的“海外上市热”“ERP热”“股份制改造”等就是民营企业盲目跟进的表现。
对于这种现象企业应该避免，应该谨慎合理的进行真正有利于企业发展的资本运营。
2.2 家族制管理束缚中小民营企业资本运营模式的发展随家族制管理是中小民营企业成长中的必经阶段，在企业初创期发挥了高效率决策的作用。
但随着中小民营企业规模的日渐扩大，一人大权在握、独断专行的形式给企业带来了诸多弊端。
2.2.1产权含混不清产权简单来说就是财产权益，包括所有权、处置权、使用权和收益权。
产权明晰要求企业财产要有明确的归属关系，出资者和股东必须界定清楚，这是市场经济对企业的基本要求。
但家族制企业的产权往往具有家庭的排他哇，而缺乏自然人的排他哇，因而造成了出资人管理者与非出资人管理者、职工与职工之间的产权不清。
产权不清通常是导致家族制中小民营企业垮台的深层原因。
2.2.2过分集权以及决策独裁过分集权和决策独裁导致群体智慧难以发挥。
过分集权是所有中小民营企业的通病家族制管理下的企业由于决策缺乏科学有效的集体决策机制，实际上是家长个人决策。
随着公司规模扩大和市场竞争加剧，“家长”个人独断专行的决策很可能脱离实际，以至于造成投资或经营方针的重大失误。
2.3思想认识误区影响中小民营企业资本运营效率2.3.1割裂资本运营与生产经营的内在联系资本运营必须以企业的生产经营为基础，服从或服务于企业生产经营活动。
将资本运营活动游离于生产经营活动，并试图单单依靠资本运营来实现企业资本的长久增值是本末倒置、更是不可能的行为。
脱离了生产经营的资本运营是没有任何意义的。
2.3.2片面追求规模扩张中小民企实施兼并收购等更多的是想实现规模效应，以达到生产成本最小化、资本增值最大化的目的。
但是许多中小民企盲目跟风兼并，不注重企业内部产业关联关系和并购后的整合，结果只能使中小民企达不到预期目的，甚至陷入困境。
3 改进我国中小民营企业资本运营模式的措施3.1 注重企业人力资本的培养3.1.1 提升企业管理层的素质和能力中小民营企业的管理层整体素质和能力是企业能否进行有效资本运营的关键因素。
中小民营企业要想发展壮大，需要一批高水准、高水平的企业家在搞好生产经营的前提下有效实施资本运营。
优秀的企业家拥有敏锐的眼光、过人的魄力和无穷的创造力，他们有灵活的资本运营技巧，有先进的资本运营观念和资本运营能力，引导企业在搞好生产经营的前提下不断开辟新的天地。
3.1.2 实行全方位的企业人力资本运营在人力资本运营是集科学性与艺术性于一体的经营活动。
在人力资本运营过程中，必须运用多种手段激活人的潜能才能使人力资本变成现实的生产力。
因此在人力资本运营方面企业应做好以下工作。
①建立科学的录用机制和人才筛选制度。
②对员工加强文化教育、人力潜能开发和技能培训等方面素质的培养，切实做好人力资本的开发工作。
③制定优惠政策，吸引更多人才。
企业可通过提高待遇、送股等方式吸引高水平人才，让员工感受到自己的价值。
④合理配置人力资本，坚持量才使用的标准。
要切实考虑员工的能力、个性差异安排适合其发展的岗位[6]。
监督并促使他们在工作相互磨合适应。
3.2 实行科学管理和技术创新中小民营企业要想取得长久持续的发展，必须在企业整个生产经营过程中实行科学管理，这是企业立于不败之地的关键。
创新是一个企业得以存在和发展的不竭动力，也是企业寻找新资金来源和提高运营效率的直接方式。
中小民营企业在规模上、产品的标准化程度、市场占有率上都无法与大型企业抗衡。
因此，技术的创新就显得尤为重要。
中小企业要发挥自己的技术优势，满足消费者的个性需求，才能占领一定的市场份额。
美国学者阿克斯1982年对创新最多的行业进行分析表明:一些传统产业企业创新更多地依赖于资金的优势，而新兴的信息产业技术创新更依赖于知识和人才的优势，并且中小企业尤其是小企业在技术创新方面比大企业效率更高，成本更低[7]。
3.3 培养企业的核心竞争力核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力，是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的。
中小民营企业的竞争归根结底是企业核心竞争力的较量。
据调查显示，中小民企的平均寿命为 2.9年，这一数据为中小民企敲响了警钟。
