中小民营企业财务状况研究

民营小企业财务管理的现状分析及对策研究摘要：本文在对民营小企业财务管理的现状及其存在的问题分析的基础上,提出了更新财务意识、构建民营小企业制度、完善财务管理制度等对策，为民营小企业的发展建设提出改革思路，以供民营小企业管理者借鉴参考。

关键词：民营企业财务管理对策研究一、我国民营小企业财务管理的现状我国民营企业中，尽管有为数不少的大型民营企业(集团)，但在数量上占绝大多数的是中小民营企业。

民营企业所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60% 和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。

但据调查，民营企业的平均寿命只有2.9年，相当部分的民营企业无法摆脱”高出生率、高死亡率”的命运。

民营小企业的财务管理水平低下严重地损害了民营小企业的持续发展。

二、我国民营小企业财务管理中存在的问题（一）受社会环境影响，地方政府调控不到位首先，从产业进入来看，民营投资在理论上已经没有障碍，在国家政策上也较少限制，但有关部门在制定具体的政策和实际运作过程中却只是”雷声大而雨点小”，使得民营企业事实上处于一个比较尴尬的境地。

其次，是服务政策环境对民营小企业发展的影响。

尽管民营企业的投资发展很快，但民营企业的投资引导、带动、监督与激励等一系列服务政策的缺位，严重影响其发展。

（二）财务管理意识薄弱，管理观念陈旧民营企业在创办初期，过节省开支，追求产值，积累了一定原始资本。

然而随着企业规模的扩大，在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资少之又少。

许多民营企业的投资者就是经营者，所有权与经营权的高度统一是民营企业的典型管理模式，这种模式势必带来负面影响。

在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，他们一直视企业财务为企业管理的最高机密，因此很大一部分民营企业的财务管理由老板亲任，这样就会导致其职责不分，越权行事，整个财务系统处于瘫痪状态。

（三）企业管理模式单一，财务管理制度混乱1、筹资渠道有限，企业经营风险偏高首先，从民营企业发展现状来看，民营企业因规模小、无抵押能力及经营风险大等原因，企业向银行申请贷款时，难以融资；其次，民营企业难以按照银行的要求及时提供会计报表，或因逃避纳税而隐瞒真实的财务信息，使得银行信贷面临信息不对称问题，银行即便同意向民营企业贷款，也会因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业的融资成本。

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。

以下是对这些问题的分析和对策建议。

问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。

对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。

2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。

问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。

对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。

2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。

问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。

对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。

2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。

问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。

对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。

2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。

中小民营企业负债经营的财务管理研究庄云平摘要：随着全球经济一体化时代的到来，中小民营企业必须转变经营格局，完善自身管理体系，以应对白热化的竞争局面。

本文围绕中小型民营企业负债经营的财务管理展开探讨，以期提高企业信誉度，规避企业财务风险。

关键词：中小型民营企业；负债经营；财务管理如今，我国的中小企业历经多年发展，市场竞争压力越来越大，为此，企业需要向外举债。

既可以为企业投资新项目提供融资渠道，也可以为企业的资金短缺、周转不足提供帮助。

由此，对负债经营的财务管理问题进行研究极其关键。

一、中小民营企业负债经营的优势及风险1.负债经营的优势首先，中小民营企业通过向外举债的方式在较短的时间内获得充足的资金，使企业能够有更多的资金去支配自身的运营，进而通过这些资金去进行更大规模的投资推进企业发展；其次，如果负债的时间较长，且恰好遇到通货膨胀，则企业负债的资金就会贬值，而实际借债的金额就得以减少，这也在一定程度上减少了企业的负债压力；最后，因为有财务杠杆的作用，而利息也可以在税前扣除，所以对中小民营企业而言，大额的负债可以帮助其减少税费负担。

2.负债经营的风险负债可以一定程度的改变企业的资本结构，因为资本结构的不同，所以企业的资金成本也具有差异，加之不同企业有不同的管理方法，所以其面对的风险是不同的，且不同中小民营企业承担风险的能力也各不相同。

部分企业借助负债使自身的资金困难问题得以渡过，实现了企业的良好发展，而有的企业则因为经营不善而导致自身被巨额负债所累，无法还足本金和利息，进而导致自身陷入财务危机甚至是破产。

二、现阶段我国中小民营企业负债经营常见问题分析1.融资问题就我国的中小企业而言，其存在的共同问题就是融资难，我国很多的中小民营企业都是家族式的经营方式，对自身的财务管理问题缺乏规范性的管理，在出现社会融资问题时，难以建立起信任关系，进而增大融资的难度系数。

2.融资的总成本值偏大由于我国的国家银行，针对贷款的相关硬性条件过多，而这对于各方面资质都相对较弱的中小民营企业来说，期贷款难度有所加大，故而这些企业转而向民间尝试贷款，而该途径无疑风险更大，相对应的贷款利率要明显高于国家银行，如此高成本的融资，造就了如今中小民营理制度，防止资产流失。

关于民营企业财务管理现状的研究【摘要】随着中国民营企业的快速发展，财务管理现状备受关注。

本文围绕民营企业财务管理展开研究，通过分析其现状、影响因素、存在问题以及提出对策建议，并结合案例分析进行深入探讨。

研究得出结论，指出民营企业财务管理存在一定问题，需要加强内部控制、提高财务透明度。

为民营企业提供了相关管理启示，展望未来，希望能够更好地推动民营企业财务管理的健康发展，为中国经济注入新动力。

【关键词】民营企业、财务管理、现状分析、影响因素、存在问题、对策建议、案例分析、研究结论、管理启示、展望未来1. 引言1.1 研究背景在过去几十年的改革开放进程中，我国的民营企业经历了快速发展的阶段。

作为我国经济的重要组成部分，民营企业在促进经济增长、扩大就业和改善民生等方面发挥着积极的作用。

随着经济发展和市场竞争的日益激烈，民营企业面临着越来越多的挑战，其中包括财务管理方面的问题。

民营企业财务管理现状的研究具有重要的现实意义。

民营企业在我国经济中的地位日益重要，其财务状况对整个经济的稳定和发展具有重要影响。

随着金融市场的不断发展和国内外市场的日益竞争，民营企业需要进行更加有效的财务管理以应对风险和挑战。

对民营企业的财务管理现状进行研究可以为企业提供参考，改进管理模式，提升竞争力。

随着我国经济的转型升级和国际化进程的加快，民营企业所面临的财务管理挑战也将日益复杂和多样化。

对民营企业财务管理现状的深入研究，有助于为企业提供有效的管理建议，促进企业的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨当前民营企业财务管理的现状，分析其存在的问题和影响因素，提出有效的对策建议，以期能够为民营企业提供更加科学和有效的财务管理方案。

通过对民营企业财务管理现状的研究，可以帮助企业更好地认识自身的财务管理问题，提升财务管理水平，提高经营效率和盈利能力，促进企业的健康发展。

本研究旨在为政府部门和相关机构提供参考，以优化政策支持，促进民营企业的发展与转型升级。

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言随着我国经济的快速发展，中小型民营企业在我国的经济体系中扮演着举足轻重的角色。

这些企业不仅为我国提供了大量就业机会，也为经济的稳定增长做出了积极贡献。

在实际经营过程中，由于种种因素的影响，这些中小型民营企业的财务管理存在着许多问题和挑战。

由于中小型民营企业的规模相对较小，很多企业在财务管理方面缺乏一套成熟的制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到一定影响。

许多中小企业财务管理人员的专业水平有限，缺乏对市场变化和行业趋势的深入了解，导致在资金运作、投资决策等方面容易出现偏差。

一些企业存在着财务风险意识不强、内部控制不完善等问题，容易受到外部环境的影响而出现财务危机。

在这样的背景下，加强中小型民营企业的财务管理，提升企业的经营效率和盈利能力，已成为当前亟待解决的问题之一。

在接下来的内容中，将对当前中小型民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施，为这些企业的健康发展提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题意识当前我国中小型民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题对企业的发展和稳定造成了一定的影响。

在日益激烈的市场竞争环境下，中小型民营企业面临着来自内部和外部的多重挑战，如资金链紧张、财务风险较高、财务信息不透明等问题。

这些问题的存在不仅影响了企业的经营效率和竞争力，也给企业的长期发展带来了隐患。

中小型民营企业由于规模较小、资源有限，财务管理往往比较薄弱。

企业在财务管理上存在的问题主要表现在资金管理不规范、会计核算不准确、内部控制不完善等方面。

由于这些问题的存在，导致企业财务状况难以把握，难以及时发现和解决财务风险，进而影响了企业的稳健经营和可持续发展。

当前我国中小型民营企业在财务管理方面的问题亟需引起重视，需要采取有效的对策来解决。

只有通过加强财务管理，规范企业经营行为，提高企业的财务透明度和稳健性，才能更好地应对市场变化，确保企业的长期健康发展。

民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。

当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。

但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。

就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。

民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。

大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。

而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。

但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。

(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。

一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。

另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。

(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。

一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。

我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。

企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。

二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。

首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。

在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。

其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。

除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。

首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。

其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。

我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。

1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。

主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。

这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。

2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。

主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。

这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。

3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。

主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。

这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。

二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。

1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。

企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。

2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。

企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。

同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。

3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。

企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。

同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。

此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。

4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。

政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。

1中小民营企业在财务管理中存在的主要问题1.1企业管理模式落后，财务管理意识不强且随意性大中小民营企业最显著的一个特点就是所有权与经营权高度统一，治理结构不健全，内部组织机构简单，民营企业家大多数既是经营者又是所有者，企业的大小事务决策都由老板一人说了算，大多数民营企业老板又缺乏专业的财务管理知识，财务管理意识不强，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析无法发挥作用，正常事务不按财务权限和流程去处理，越权行事，随意性大，造成财务监督虚设，财务管理混乱，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

1.2企业融资能力不强，融资困难，融资渠道窄目前，中小民营企业普遍存在融资困难的现象，已严重阻碍了中小民营企业的发展，主要原因如下：第一，中小民营企业一般规模相对较小，信誉不高，信用等级普遍较低，有效抵押物少且金额低，又难以寻求到合适的，有愿意作担保的企业；第二，大多数中小民营企业财务管理混乱，内控制度不健全，财务人员素质不高，财务状况真实性、完整性存在质疑；第三，中小民营企业大多处于初创期和成长期，盈利能力不强，现金流不足，抗风险能力差；第四，银行从风险控制和自身的经济利益出发，向中小民营企业贷款比向国有大中型企业、上市公司等风险更大，而且服务成本高，收益低；第五，资本市场高门槛、高层次要求导致那些需要资金的中小民营企业无法通过资本市场渠道筹集资金。

1.3企业投资风险意识淡薄，投资盲目且缺乏可行性投资决策决定了企业的筹资规模和企业的前景，但投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下，甚至破产。

目前，许多中小民营企业由于家族式集权管理方式，投资决策权往往集中在个别人手中，缺乏理性的分析与评估，风险意识淡薄，造成投资损失。

中小民营企业投资活动存在的主要问题如下：第一，治理结构不健全，内部组织机构不完善，未能按照规定的权限和程序进行决策，风险意识淡薄；第二，投资盲目，前期未进行可行性研究和分析，无法对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价；第三，投资项目未能突出主业，搞多元化投资，过度扩张，浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策Discussion on the Problems and Countermeasures of the Financial Management inSmall and Medium-Sized Private Enterprises徐晓兵（江苏中恒宠物用品股份有限公司，江苏盐城224056）XU Xiao-bing(Jiangsu ZhonghengPetArticlesJoint-StockCo.Ltd.,Yancheng224056,China)【摘要】随着我国经济体制的不断深入和完善，中小民营企业得到快速发展，对社会主义经济发展作出了巨大贡献。

我国中小企业财务管理现状研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：近几年来，中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个特色的经济模式，它给我国创造了不少的财富和经验。

但是，我国的中小企业也存在着不可忽视的危机和问题，资金不足，信用低，管理落后，投资不科学，都成为了中小企业发展和完善的障碍；对此，作者提出了自己的解决方法和对策，分散投资，建立信用，改变管理理念，加强财务管理和控制，着重培养财会人员等对策。

关键词：资金不足；财务管理；财务控制1 中小企业财务管理目标财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的，它表明了企业从事财务活动、进行财务行为最终形成的结果。

它是财务活动的导向，它与企业经营管理目标紧密相关，企业经营管理目标通过财务管理目标得以实现。

企业财务管理目标有多种。

如企业利润最大化、股东财富最大化，相关者利益最大化、企业价值最大化等，这些目标都是针对不同时期、不同对象而形成的。

中小企业的目标是企业价值最大化，这也是目前现代西方理论、财务、金融学界公认的企业目标。

因为企业价值最大化不仅可以实现与股东的利益一致，而且可以兼顾与企业有利害关系的各种集团的利益。

企业价值最大化，其途径就是要提高报酬率和减少风险，这就决定了财务管理的主要内容应该包括投资决策、融资决策和股利决策。

主要职能是要进行决策、计划和控制。

然而中小企业由于内部因素和外部环境的影响使其在这些方面管理缺失，严重阻碍了其规模的扩大和经营的稳定性。

本章仅就其在投融资、成本管理、内部控制等方面存在的问题及由此带来的后果作详细论述。

2 我国中小企业财务管理现状2.1 中小企业融资现状(1)表现在银行贷款方面，就是银行对于中小企业的风险状况缺乏有效的识别手段。

在2004年10月29日中央银行取消贷款浮动的上限之后，商业银行完全可以充分运用利率浮动手段对不同风险状况的中小企业进行贷款定价，同时中央银行的信贷政策也鼓励商业银行增加对中小企业的贷款，改善中小企业贷款市场。

浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们对就业的贡献和经济发展的推动作用不可忽视。

在日常经营管理中，往往会面临着种种财务管理问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对企业的发展产生严重影响。

本文将从中小民营企业的财务管理存在的问题及对策展开论述。

一、问题分析1. 资金周转困难中小民营企业的资金来源大多来自自有资金和银行贷款，然而由于资金规模有限，往往会出现资金周转不畅的情况。

资金周转不畅不仅影响了企业的正常经营，还可能导致企业无法及时偿还债务，甚至影响企业信用。

2. 财务信息不透明由于中小民营企业往往管理层规模小、人员精简，财务信息往往由少数人掌握，导致财务信息不够透明，难以准确掌握企业的财务状况，这也给企业的发展和经营决策带来了困难。

3. 缺乏专业财务管理人才中小民营企业一般没有资金去聘请专业的财务管理人才，而且在中国大部分地区，专业财务管理人才也相对匮乏，这导致了企业在财务管理方面的水平较低，很难做到科学合理地进行资金运营和财务管理。

二、对策建议1.加强资金管理，提高资金使用效率中小民营企业可以通过制定资金管理制度、加强资金流动性管理以及优化资金结构等方式来加强资金管理，提高资金使用效率。

可以通过合理控制存货成本、加强应收账款管理等方式来加速资金周转。

2. 健全财务管理制度，提高信息透明度中小民营企业应建立健全的财务管理制度，包括会计政策、财务报告制度、内部控制制度等，做到财务信息的及时、准确、完整和真实。

可以借助信息化技术，加强企业内部的财务管理和信息共享，提高财务信息的透明度。

3. 培养专业财务管理人才，提高财务管理水平中小民营企业应该重视培养和引进专业财务管理人才，可以通过与专业院校合作培养校企合作人才，或者通过定期的培训和职称评定来提高内部财务管理人员的水平，从而提高财务管理的专业化水平。

以上就是对中小民营企业财务管理存在的问题及对策的简要分析。